Mengapa Anda Harus Mempekerjakan Pengembang dengan Lebih dari Sekedar Keterampilan Teknis

Musim panas lalu, komunitas Reddit /r/programmerhumor diguncang oleh pertanyaan yang didengar seseorang dalam wawancara kerja. Subreddit penuh dengan balasan seperti “Ini mengerikan” atau “Saya mungkin akan berbohong … karena saya tahu betapa beracunnya sebagian besar perusahaan teknologi.” Pengembang dan pakar teknis yang tak terhitung jumlahnya di subreddit ini berbagi rasa jijik dan marah mereka dalam menanggapi pertanyaan ini:

“Apakah Anda menggunakan penguncian pandemi untuk mengejar proyek gairah atau pengembangan pribadi?”

Ini bukan pertanyaan yang bagus. Setelah betapa sulitnya pandemi bagi semua orang, saya dapat melihat bagaimana seorang kandidat pekerjaan mungkin membaca pertanyaan yang menyiratkan penguncian Covid yang berkepanjangan sama dengan cuti panjang. Ambil ungkapan “penguncian pandemi” yang penuh emosional, dan Anda membuat pertanyaan sederhana tentang proyek gairah dan tujuan pengembangan pribadi. Tetapi di luar ketidakpekaan pandemi, keberatan umum dalam balasan adalah: “Ketika saya memiliki keterampilan teknis untuk pekerjaan ini, hal lain tidak relevan.”

Mari kita mainkan apa yang terjadi ketika manajer perekrutan setuju dengan komentator bahwa “hanya keterampilan teknis yang penting dan pengembangan pribadi tidak relevan.”

Bulan setelah mengisi tim pengembang Anda dengan pembuat kode yang brilian namun impersonal, seseorang berhenti dan Anda perlu melatih pengembang baru. Namun, tidak ada seorang pun di tim Anda yang suka mengajar atau berbicara dengan kolega baru, jadi pengembang baru pada dasarnya harus meningkatkan kecepatannya.

Ketika kurangnya pelatihan menyebabkan kesalahan yang memakan biaya seminggu pekerjaan, pengembang lain mengeluh karyawan baru tidak menarik beratnya. Alih-alih membicarakan cara mengatasi masalah tim ini, pengembang impersonal Anda bekerja di sekitar karyawan baru sampai dia berhenti tanpa pemberitahuan. Sekarang proyek Anda terlambat, Anda masih belum memiliki tim yang tepat untuk menyelesaikannya dan pengembang “keterampilan teknologi adalah yang terpenting” bahkan kurang memercayai orang daripada sebelumnya.

Saya bisa menulis skenario ini dengan percaya diri karena saya dulunya adalah seorang developer sinis yang berkata, “Saya benci orang. Saya lebih suka membuat kode sepanjang hari.” Tapi bertahun-tahun kemudian, saya menyadari bahwa saya benar-benar mencintai orang lain karena hasrat, ide, dan kisah mereka. Apa yang membuat saya menyadari bahwa ini adalah berada di tim yang hebat–jenis tim hebat yang sama yang akan dihadapi oleh orang yang percaya “keterampilan teknologi” (dan beberapa kali, memang) berjuang untuk menyesuaikan diri. Dibutuhkan manajer dan rekan kerja untuk bersabar dengan saya dan mendukung pengembangan pribadi saya agar saya menyadari nilai hubungan manusia yang sejati dan menjadi CEO seperti sekarang ini.

Bahkan karyawan dengan keinginan nol untuk menjadi manajer akan mendapat manfaat dari dukungan pertumbuhan pribadi mereka. Ambillah chief technology officer saya (dan saudara laki-laki) Anton. Untuk memanfaatkan bakatnya dalam arsitektur perangkat lunak dan pemrograman, kami memutuskan bertahun-tahun yang lalu bahwa dia tidak akan memiliki laporan langsung sehingga dia dapat mengabdikan dirinya pada visi teknis perusahaan kami. Namun alih-alih menjadi pertapa kode rabun dan misantropik, Anton juga mengembangkan kemampuannya untuk mengajar dan berkomunikasi. Hasilnya adalah dia bukan hanya otak pemrograman teratas yang pernah saya kenal, tetapi juga seorang pendidik yang sabar dan efektif yang dapat menarik perhatian seluruh perusahaan kami ketika mereka melihatnya menjelaskan seluk-beluk konsep teknis apa pun.

Budaya Perusahaan yang Hebat Dibangun di Atas Karyawan yang Bergairah

Karyawan yang bersemangat adalah blok bangunan dari budaya perusahaan yang hebat . Sebagai CEO dan manajer, terserah kepada kita untuk menunjukkan kepada karyawan kita bahwa kita menghargai dan mendukung pengembangan pribadi mereka–bukan karena kita ingin memeras semua hasil yang kita dapat dari karyawan kita, tetapi karena ketika mereka membawa pertumbuhan karakter dan semangat mereka ke perusahaan, semua orang diuntungkan. Sangat mudah untuk jatuh ke dalam perangkap percaya bahwa budaya perusahaan ditentukan oleh kebijakan dan kepribadian top-down ketika lebih sering didorong oleh mempekerjakan dan mempertahankan orang-orang yang sangat peduli dan ingin tumbuh sebagai profesional dan manusia.

Menjadi jenis bisnis yang memelihara soft skill, pertumbuhan, dan identitas karyawan juga dapat memberi Anda keunggulan besar dibandingkan bonus perekrutan besar dari perusahaan besar. Tahun lalu, sebuah perusahaan publik dengan kantong dalam membuat tawaran pekerjaan yang murah hati kepada karyawan top di tim produk kami. Dia menolak tawaran kompensasi yang besar, lebih memilih untuk tinggal di perusahaan tempat dia berkembang dalam karirnya. Perusahaan kembali menggandakan kenaikan kompensasi mereka, dan dia menolaknya karena dia senang bekerja di mana hasratnya didukung. Kemudian perusahaan menawarinya empat kali lipat dari kenaikan semula. Sementara kami membalas sebaik mungkin, dia dengan enggan menyetujui tawaran perusahaan yang lebih besar.

Sementara kami sedih kehilangan dia dan memahami keputusannya (kompensasi juga penting), nilainya bagi LiveSwitch sangat besar. lebih besar dari keterampilan teknisnya. Selama dia bersama kami, kami melihatnya menggunakan hasratnya untuk menciptakan produk hebat dan mengajar untuk membuat tanda yang bertahan lama di organisasi kami, dan budaya kami lebih kaya karenanya. Sebagai imbalannya, dia adalah bagian dari keluarga LiveSwitch dan membuat kami semua lebih baik saat kami tumbuh bersama dalam karakter kami. Itulah kekuatan memelihara pengembangan pribadi pada karyawan Anda.

Baca Selengkapnya

Rekomendasi:

Karyawan Saya Berkencan dengan Pasangan Klien ...… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Untuk Hari…
Kanker kolorektal: Apa yang perlu diketahui setiap wanita Kanker usus besar, juga dikenal sebagai kanker kolorektal, adalah kanker usus besar atau rektum, dan merupakan salah satu jenis kanker yang paling umum di Amerika Serikat. Hingga 1 dari 25…
7 Kunci Menciptakan Tim Desain yang Bahagia dan Produktif Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Bagaimana saya bisa membuat anggota tim bahagia?” adalah pertanyaan penting, yang tidak memiliki jawaban sederhana. Setiap anggota tim berbeda, jadi…
Di Sini: Evolusi Selanjutnya dari AskPat 2.0 Saat Anda memutar roda, apa yang lebih baik dari seorang ahli yang dapat membantu? Saya senang berbagi bahwa AskPat 2.0 sedang mengalami evolusi lain! Dari AskPat -> AskPat 2.0 ->…
Lupakan Obrolan Ringan: Mengapa Orang yang Cerdas… Bayangkan Anda menghadiri konferensi industri dan pembicara membagi semua orang menjadi pasangan."Uh-oh," Anda mungkin berpikir.Lalu dia mengatakan Anda akan menghabiskan sepuluh menit berikutnya untuk saling menanyakan empat pertanyaan: "Untuk apa…
3 Cara Agar Orang Anda Tidak Terbakar Dengan pandemi Covid-19 yang akan memasuki tahun ketiga, para pemimpin bisnis menghadapi sejumlah tantangan yang signifikan. Di antara yang paling signifikan adalah bahwa di banyak industri, permintaan melebihi kemampuan perusahaan…
Tanya Pakar: Covid-19 dan Obesitas Para ahli: Klinik Orestel, RN-BC, DDN GNP, APRN-BC Presiden Asosiasi Perawat Aliansi Haiti di Wilayah New York Raya Adriana Nava, PhD, MPA, MSN, RN Presiden Asosiasi Perawat Latino Nasional Bagaimana…
4 Kunci Untuk Memenangkan Bagian Anda Dari Modal… Pada tahun 2022, kemungkinan besar akan ada rekor jumlah uang yang menunggu untuk diinvestasikan pada perusahaan rintisan pada titik paling awal dalam perkembangannya, yang disebut tahap benih. Menurut Wall Street…
Bagaimana Pemimpin Dapat Menyeimbangkan Kebutuhan… Tidak pernah ada waktu yang lebih sulit untuk menjadi seorang pemimpin, apakah itu menjalankan perusahaan besar atau memimpin tim kecil, tulis Bill Taylor dalam artikel ini. Dia menawarkan tiga rangkaian…
Ingin Membuat Keputusan Besar yang Lebih Baik?… Ada saatnya dalam kehidupan beberapa orang ketika mereka harus menjawab pertanyaan yang sangat penting -- pertanyaan yang dapat mengubah hidup beberapa orang terpilih, dan mereka harus menjawabnya berulang kali.Pertanyaan itu…
Tembus Wawancara Kerja: Strategi Efektif Raih… Kunci Sukses Wawancara Kerja: 4 Tips Jitu untuk Menaklukkan Pewawancara Setiap pencari kerja pasti pernah mengalami momen menegangkan saat menghadapi wawancara kerja. Bagaimana tidak, wawancara kerja merupakan momen penting yang…
Bagaimana Pekerja dengan “Gig Mindset” Dapat… Sukses di dunia yang berubah dengan cepat saat ini mengharuskan organisasi berada dalam keadaan fleksibel yang permanen, mampu bereaksi dengan cepat saat diperlukan. Ini membutuhkan budaya belajar terus-menerus. Gig mindsetters…
Tips Jitu Menulis Surat Lamaran yang Menggugah Minat… Surat Lamaran Pekerjaan yang Memikat: Tips dan Trik untuk Menarik Perhatian Perekrut Membuat surat lamaran pekerjaan yang memikat adalah salah satu kunci sukses dalam mendapatkan pekerjaan impian. Namun, banyak orang…
Pertanyaan Menguras Hati: Ujian PNS untuk Masa Depan… Menguasai Pertanyaan Wawancara Pegawai Negeri Sipil, Kunci Sukses Menjadi Abdi Negara Bagi Anda yang bercita-cita menjadi seorang pegawai negeri sipil (PNS), tentunya sudah tidak asing lagi dengan istilah pertanyaan wawancara…
Rahasia Wawancara Organisasi: Tips Sukses untuk… Tips Wawancara Organisasi: Panduan Lengkap untuk Sukses Wawancara organisasi adalah salah satu langkah penting dalam proses rekrutmen. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk menunjukkan kemampuan dan keterampilan Anda kepada pewawancara…
Pembaca HBR Renungkan pada 2021 Ketika HBR bertanya kepada pembaca apa yang mereka pelajari pada tahun 2021, pelajaran dari pandemi Covid-19 menjadi pusat perhatian. Pembaca mengatakan bahwa mereka belajar tidak hanya bagaimana bekerja dari jarak…
Satu Keterampilan Penting yang Tidak Anda Wawancarai Kita semua berada dalam Perang untuk Bakat akhir-akhir ini, yang membuat semakin sulit untuk menemukan pemain A untuk ditambahkan ke tim Anda. Banyak dari kita menggunakan semua jenis alat analisis…
Bagaimana Orang yang Cerdas Secara Emosional… Baru-baru ini, saya dan istri berselisih paham. Itu bukan tentang konsekuensi apa pun, tetapi itu adalah percakapan yang penuh gairah. Pada satu titik, istri saya menunjukkan bahwa dia tahu lebih…
3 Cara Mudah Membuat Orang Menyukai Anda yang… Apa yang membuat beberapa orang lebih disukai daripada yang lain? Anda mungkin berpikir bahwa ini adalah masalah yang tidak berwujud seperti kepribadian atau karisma, tetapi pada kenyataannya, penelitian ilmiah telah…
Karyawan Baru Saya Berdebat Saat Dia Salah Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Karyawan Saya Marah Karena Saya Menggunakan Nama… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Bagaimana Saya Memberi Umpan Balik Di Kantor Terbuka? Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari bagaimana menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Pembaca bertanya:…
Bisakah Anda Memberi Waktu kepada Karyawan untuk… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari bagaimana menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Apakah perusahaan India siap untuk mengizinkan… Shubham Chabra, seorang profesional TI yang berbasis di Delhi, tidak ingin fenomena kerja jarak jauh berakhir. Hal yang paling dinikmati oleh pria berusia 29 tahun ini adalah saat dia sekarang…
Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
Lain Kali Seseorang Berkata, 'Kami Mencoba Itu.… Apa pepatah lama tentang tidak berhasil pertama kali?Pada tahun 2019, perusahaan saya ThirdLove meluncurkan lokasi ritel fisik pop-up pertamanya-- dan hanya beberapa bulan kemudian COVID- 19 pandemi melanda. Karena pembatasan…
Cara Menarik Bakat Teknologi Teratas Pasar tenaga kerja ketat untuk banyak jenis pekerja, tetapi itu terutama berlaku untuk karyawan dengan keterampilan teknis. Permintaan pekerja ini oleh perusahaan non-teknologi telah meningkat bahkan ketika raksasa teknologi seperti…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Karyawan Muda Saya Melemahkan Dirinya Dengan… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Pembaca bertanya:…
Tips Jitu Menulis Surat Lamaran yang Menggugah Minat… Surat Lamaran Pekerjaan yang Memikat: Tips dan Trik untuk Menarik Perhatian Perekrut Membuat surat lamaran pekerjaan yang memikat adalah salah satu kunci sukses dalam mendapatkan pekerjaan impian. Namun, banyak orang…