Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau Merugikannya?

Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Yang pertama adalah tentang tingkat ketidakpastian di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini telah menjadi abnormal baru kita. Lewatlah sudah hari-hari, para pemimpin diperingatkan, ketika mereka dapat menghadapi tantangan baru, dengan cepat menjinakkannya, dan secara akurat memprediksi dan mengejar masa depan. Lalu ada deklarasi ini: untuk berkembang di abnormal baru, organisasi membutuhkan tujuan bersama. Sementara para pemimpin sangat mengatakan mereka setuju, kesenjangan yang signifikan terus ada antara kata dan perbuatan. Bukan hanya pernyataan tentang tujuan yang mereka abaikan, tapi juga tentang budaya. Untuk mewujudkan tujuan, para pemimpin diberitahu, Anda harus menjadikan budaya sebagai prioritas nomor satu Anda, berusaha untuk menjadikannya tidak kurang dari keunggulan kompetitif utama organisasi. Pernyataan keempat dan terakhir ini membawa semuanya ke rumah: ancaman utama yang menggoda karyawan untuk bergabung dengan Pengunduran Diri Hebat dan meninggalkan organisasi adalah bahwa mereka merasa bahwa para pemimpin senior mereka tidak mendapatkan pernyataan satu, dua, dan tiga. Terus terang, jika apa yang diharapkan para pemimpin dan organisasi mereka tidak hanya bertahan, tetapi berkembang jauh ke masa depan, itu bermasalah.

Sementara banyak pemimpin tampaknya mengabaikan wawasan tentang masa depan pekerjaan, masih adil untuk berasumsi bahwa mereka benar-benar ingin melakukan yang terbaik untuk organisasi mereka. Agaknya, mereka membuat keputusan dengan harapan tidak hanya mengatasi tantangan langsung, tetapi memposisikan organisasi mereka untuk berkinerja baik di masa mendatang. Dengan kata lain, tindakan kepemimpinan yang bertujuan baik hari ini dilakukan dengan harapan akan membuahkan hasil. Semuanya terdengar benar, setidaknya pada awalnya. Namun, tidak adanya tujuan bersama, budaya, dan kesadaran serta penerimaan yang tajam terhadap ketidaknormalan baru, kemungkinan besar mereka malah menyakitkan itu ke depan, menunda rasa sakit yang diasumsikan. berfokus pada faktor-faktor keberhasilan penting ini, hanya untuk menghadapi kesengsaraan yang lebih besar secara monumental di kemudian hari. Itu perlu diubah, dan cepat. Inilah alasannya dan caranya.

Sangat mudah bagi para pemimpin, sejujurnya kita semua, untuk terjebak dalam api saat ini. Seringkali para pemimpin memberi tahu diri mereka sendiri dan tim mereka bahwa kebakaran tidak memungkinkan mereka untuk fokus pada gambaran yang lebih besar dan apa yang disebut konsep ‘lebih lembut’ seperti tujuan dan budaya secara langsung. Namun, kenyataannya adalah bahwa kebakaran harian tersebut sangat sering merupakan akibat langsung dari kurangnya perhatian pada tujuan dan budaya bersama yang menghambat kemampuan organisasi untuk merespons ketika segala sesuatunya gagal berjalan sesuai dengan rencana. Memang, untuk semua mitologi yang tidak berdasar yang mengatakan bahwa tujuan dan budaya bersama tidak terkait dengan hasil, mereka tidak hanya mendorong garis bawah – menurunkan omset, meningkatkan efisiensi dalam perubahan, dan meningkatkan produktivitas sehari-hari – mereka adalah aset utama yang mendorong inovasi, kolaborasi, dan yang terpenting, adaptasi terhadap perubahan.

Pemimpin punya dua alasan lain yang biasa mereka kemukakan untuk tidak memperhatikan tujuan dan budaya. Yang pertama adalah bahwa budaya adalah kerja keras, dan bahwa para pemimpin takut akan apa yang akan terjadi jika mereka mengejarnya. Terus terang: Budaya adalah kerja keras. Sebenarnya, itu tidak pernah berhasil. Budaya adalah jantung dan jaringan penghubung dari segala sesuatu yang dilakukan dan dilakukan organisasi Anda – sesuatu yang benar apakah Anda memberikan budaya itu pantas atau tidak. Namun, fakta-fakta ini juga benar. Bagi mereka yang secara serius mengejar budaya, mereka secara konsisten menemukan bahwa itu bukanlah ‘langkah dari tebing’ yang ditakuti kebanyakan pemimpin; itu lebih mirip dengan melangkah dari trotoar. Lebih baik lagi, mereka yang mengejar budaya sepenuhnya, jujur, kolektif, dan terus-menerus menemukan bahwa budaya itu sendiri cenderung memberikan jawaban.

Sementara para pemimpin khawatir tentang kerja keras budaya, mereka sering kali lebih takut dianggap sebagai sesuatu yang kurang dari karakter mitologis yang mereka anggap seharusnya. Membuka diri terhadap gagasan berbagi, bukan hanya penciptaan tujuan atau budaya, tetapi berbagi bobot kepemimpinan itu sendiri, bertentangan dengan kisah lelah tentang apa artinya memimpin. Bergantung pada kisah itu, bagaimanapun, perlahan-lahan menghentikan kemampuan banyak tim untuk beradaptasi. lingkungan di mana setiap orang dapat melangkah dan memimpin. Tebak apa? Itulah tepatnya tujuan bersama – memberikan tekad bersama di mana setiap orang dapat berkontribusi. Anda harus memberdayakan, mendukung, dan memotivasi mereka untuk melakukannya juga – dan itu, teman-teman saya, adalah apa itu budaya dan apa fungsinya. Jika para pemimpin benar-benar ingin membayar, bukan memaksakannya, mereka harus menanggalkan jubah palsu dan berbagi kepemimpinan. Dunia sedang berubah, dan kepemimpinan harus berubah dengannya.
Baca Selengkapnya

Rekomendasi:

Apa yang Harus Dipelajari oleh Setiap Pemimpin… Bulan lalu, Jon Gruden mengundurkan diri sebagai pelatih kepala Las Vegas Raiders setelah serangkaian email meresahkan menjadi publik. Email yang berasal dari 2011 hingga 2018 ketika pelatih bekerja untuk ESPN,…
Untuk mencegah Beijing, apa yang dikatakan AS penting Pekan lalu, Jenderal Mike Minihan menjadi pejabat militer AS terbaru yang memberikan penilaian pribadi tentang kapan pemimpin China Xi Jinping mungkin memutuskan untuk menyerang Taiwan. "Naluriku mengatakan kita akan bertarung…
Founder Ini Jadikan CEO Karyawan Sehari. Ini… Ville Houttu menjalankan pertunjukan di agen perangkat lunak Vincti USA. Anda mungkin belum pernah mendengarnya -- ada ratusan CEO perusahaan perangkat lunak di seluruh negara bagian, ribuan di seluruh negeri.…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…
Joe Rogan, Dave Chappelle, dan batasan aktivisme karyawan Spotify adalah jenis tempat kerja yang mendorong karyawan untuk berbagi pemikiran mereka tentang bagaimana perusahaan dijalankan. Tapi tanggapan terbaru CEO Daniel Ek terhadap kontroversi podcaster Joe Rogan adalah pengingat bahwa…
Danielle Belton dari HuffPost melihat peran pemimpin… Ketika Danielle Belton mulai sebagai pemimpin redaksi HuffPost pada bulan April, dia masuk ke ruang redaksi yang telah menghabiskan satu tahun penuh gejolak. Selain cobaan meliput dan hidup melalui pandemi,…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
DEI Tidak Cukup; Perusahaan Membutuhkan Kepemimpinan… 15 Maret 2022 Selama beberapa tahun terakhir di Amerika Serikat, kita telah melihat beberapa contoh mengerikan dari rasisme merebut kesadaran publik. Di tengah semua tragedi ini – dan protes yang…
Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
Apa agenda Sidang Umum PBB? Di antara banyak tantangan, tiga prioritas utama Sidang Umum PBB tahun ini adalah perang Rusia terhadap Ukraina, perubahan iklim, dan kekurangan pangan. Bruce Jones menjelaskan diplomasi sampingan yang terjadi di…
NHL memperluas komitmen untuk inklusi, keragaman,… NEW YORK/TORONTO -- Dewan Gubernur Liga Hoki Nasional telah diperbarui hari ini tentang upaya berkelanjutan Liga untuk memastikan bahwa permainan kami aman, inklusif, dan saling menghormati, baik di dalam maupun…
Presiden El Salvador Nayib Bukele Memprediksi Dua… Pada Hari Tahun Baru 2022, Presiden El Salvador Nayib Bukele mentweet prediksinya untuk Bitcoin tahun mendatang, membuat beberapa taruhan yang sangat berani.Tampaknya prediksi terbesar dari enam yang dia buat adalah…
Tiga Keharusan untuk Membangun Tim Anda Pengusaha serial terbaik - bertentangan dengan sebagian besar dari apa yang Anda baca atau sampah yang Anda lihat di layar besar dan kecil - bukanlah pemabuk berbahan bakar obat, atau…
Bisnis, dan Pelatihan, Pelajaran Dari Bruce Pearl Bukankah Auburn University terkenal dengan sepak bola? Apakah mata saya menipu saya ketika saya melihat klasemen bola basket perguruan tinggi nasional terbaru? Auburn menduduki peringkat nomor satu di negara itu.…
Bagaimana Pandemi Global Mempersiapkan Pemimpin… Lingkungan hibrida akan tetap ada, jadi para pemimpin bisnis harus merenungkan apa yang telah dipelajari selama pandemi untuk membentuk masa depan kita. Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
Mengapa Kepercayaan Adalah Persyaratan Utama untuk… Apa yang lebih penting bagi perusahaan Anda: pertumbuhan atau kepercayaan?Jika Anda mengatakan yang pertama, Anda tidak sendirian. Pertumbuhan organik merupakan tujuan utama para eksekutif bisnis, menurut survei global tahunan ke-24…
Bagaimana Transisi dari Ahli Teknis menjadi Pemimpin… Banyak profesional menghadapi tantangan unik ketika mencapai ketinggian tertentu dalam karier mereka: transisi dari pakar teknis menjadi pemimpin strategis. Apakah mereka terkenal di bidang TI, pemasaran, keuangan, atau bidang bisnis…
Satu Keterampilan Penting yang Tidak Anda Wawancarai Kita semua berada dalam Perang untuk Bakat akhir-akhir ini, yang membuat semakin sulit untuk menemukan pemain A untuk ditambahkan ke tim Anda. Banyak dari kita menggunakan semua jenis alat analisis…
Anda Tidak Perlu Memilih Antara Empati dan Akuntabilitas Empati sedang populer. Didorong sebagian besar oleh "Pengunduran Diri Hebat," eksodus massal sekitar 40 juta pekerja Amerika sejak April tahun lalu, dunia berbicara tentang perlunya pemimpin yang lebih empatik. Dengan…
Gunakan Jadi Apa? Uji untuk membuat pesan untuk… Chip yang mendukung jajaran baru ponsel cerdas Google Pixel 6 adalah teknologi yang dibuat khusus yang menghadirkan GPU 20-core.Jadi Apa?Menurut Google, grafik akan terlihat lebih tajam, membuat game Android populer…
Salesforce berbicara tentang kerja jarak jauh dan… Pada panggilan pendapatan hari ini, Ketua Salesforce dan co-CEO Marc Benioff berbagi berita tentang bagaimana salah satu perusahaan teknologi terbesar beradaptasi dengan perkembangan terbaru dalam COVID serta B2B dan tren…
Mengapa Setiap Pemimpin Harus Membantu Karyawannya… "Ayah, aku berhenti. Aku tidak bisa lagi menjalankan PR untukmu. Aku memulai perusahaanku sendiri."Aku ingat itu seperti kemarin. Saat itu Senin pagi, dan saat putri saya masuk ke kantor saya…
5 Kebiasaan Kepemimpinan yang Efektif Mike Malatesta adalah seorang penulis, podcaster, penasihat kewirausahaan, dan tamu terakhir di podcast EO 360 wdengan pembawa acara Dave Will. Mike membantu wirausahawan melepaskan diri, mengambil kembali kekuatan mereka, dan…
Perubahan battle pass Halo Infinite sudah dalam proses Ini adalah minggu yang cukup liar bagi penggemar Halo. Multiplayer Halo Infinite diluncurkan awal minggu ini, akan ditayangkan tiga minggu sebelum awalnya diharapkan. Sementara reaksi sejauh ini tampaknya cukup positif,…
Kepentingan, bukan ideologi, harus mendorong… Ryan Haas- Para ahli ideologi lebih suka memahami hubungan AS-Tiongkok sebagai kontes antara kebaikan versus kejahatan. Mereka merasa nyaman dengan pembagian yang jelas antara demokrasi versus kediktatoran. Mereka menyukai kesejajaran…
Mengelola Kemarahan, Frustrasi, dan Kebencian di Tim Anda Kemarahan dan kebencian di seluruh tim Anda dapat membuat pekerjaan kepemimpinan yang sudah membuat stres menjadi lebih buruk. Tetapi bagaimana Anda menanggapi frustrasi karyawan Anda sangat penting untuk memastikan emosi…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…