Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih sulit untuk diselesaikan daripada masalah teknis apa pun. Selain itu, ledakan jumlah data yang terus berlanjut dan kekhawatiran yang meningkat atas privasi dan kepemilikan data terus membuat tugas menjadi lebih sulit. Penulis menawarkan tiga prinsip untuk membantu perusahaan mencapai tujuan mereka.
Perusahaan telah bekerja untuk menjadi lebih didorong oleh data selama bertahun-tahun pada saat ini, dengan hasil yang beragam. Upaya ini berjalan seiring waktu dalam organisasi, dan ketekunan, ketahanan, eksekusi, dan dorongan tanpa henti untuk menggunakan data untuk membuat keputusan bisnis yang lebih tepat adalah apa yang membedakan perusahaan-perusahaan yang menang dari mereka yang terus berjuang. Tapi sementara misi mungkin tetap stabil, hal-hal khusus berubah. Saat ini, tantangan terbesar bagi organisasi yang mengerjakan strategi data mereka mungkin tidak ada hubungannya dengan teknologi sama sekali. Dalam survei tahunan NewVantage Partners terbaru, yang melacak kemajuan inisiatif data perusahaan, kepala eksekutif data, informasi, dan analitik perusahaan melaporkan bahwa perubahan budaya adalah keharusan bisnis yang paling penting. Ini adalah masalah yang dapat dimengerti: sampai tingkat yang selalu diremehkan, menjadi berbasis data adalah tentang kemampuan orang dan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan. Perusahaan yang sudah lama berdiri, yang telah sukses selama beberapa generasi atau abad, tidak mungkin berubah dalam semalam — adopsi internet melalui upaya transformasi digital telah dimainkan selama seperempat abad terakhir. Demikian pula, upaya perusahaan untuk menjadi berbasis data mewakili transformasi bisnis yang berlangsung selama satu generasi. Banyak yang telah dicapai, masih banyak lagi yang harus dilakukan.Namun meski isu ini bukanlah hal baru, ada dua dinamika budaya yang telah membentuk usaha perusahaan selama beberapa tahun terakhir. Pertama, pandemi Covid-19 — dan gangguan yang ditimbulkannya — meningkatkan kesadaran akan pentingnya data, sains, dan fakta. Sementara perusahaan mungkin telah memberikan lip service terhadap pentingnya data sebelumnya, kasus bahwa data yang baik sangat penting untuk membuat keputusan bisnis yang terinformasi, bijaksana, dan bijaksana telah dibuat sangat jelas selama dua tahun terakhir. Kedua, layanan mandiri sedang meningkat, dan individu sekarang mengkonsumsi informasi dan data kapan pun mereka mau dan bagaimana mereka menginginkannya. Kita hidup di masa informasi yang semakin terdesentralisasi, yang berarti bahwa konsumen dapat memilih berita yang mereka ikuti, media sosial yang mereka gunakan, dan data yang mereka pilih untuk dipercaya, dengan konsekuensi bahwa konsumen informasi dapat dihadapkan pada penyajian yang selektif. data untuk mendukung berbagai sudut pandang yang sering berbeda. Paling ekstrem, ini telah memunculkan gagasan “fakta alternatif.” Terakhir, ada fakta struktural: jumlah data yang dibuat setiap hari terus berkembang biak dengan kecepatan eksponensial. Dengan daya komputasi yang lebih besar, perusahaan kini dapat memproses data dalam jumlah besar untuk menghasilkan jawaban yang tepat, daripada mengandalkan sampel data yang representatif.Memahami tren ini — dan bagaimana perusahaan lain menavigasinya — dapat membantu perusahaan membuat kemajuan nyata menuju tujuan pengambilan keputusan berbasis data mereka.
Hambatan untuk Menjadi Berbasis Data
Ada tiga indikator kemajuan yang menonjol di antara organisasi yang disurvei. Pertama, mencapai kepemimpinan berbasis data tetap menjadi aspirasi bagi sebagian besar organisasi — hanya 26,5% organisasi yang melaporkan telah mendirikan organisasi berbasis data. Kedua, menjadi berbasis data membutuhkan fokus organisasi pada perubahan budaya. Dalam survei tahun ini, 91,9% eksekutif menyebutkan hambatan budaya sebagai hambatan terbesar untuk menjadi berbasis data. Sebagaimana dicatat, ini bukan masalah teknologi. Ini adalah tantangan orang. Terakhir, organisasi menetapkan fungsi kepemimpinan — dalam peran Chief Data and Analytics Officer — yang akan memberikan landasan untuk menjadi berbasis data. Namun, hanya 40,2% perusahaan yang melaporkan bahwa peran tersebut berhasil dan mapan dalam organisasi mereka. Itu tidak membantu bahwa tugas menjadi berbasis data terus menjadi lebih sulit. Saat ini, perusahaan menghadapi volume data baru yang sangat besar, serta sumber data baru, yang mencakup data sensor, sinyal, teks, gambar, dan bentuk lain dari data tidak terstruktur. Baru-baru ini dikatakan bahwa 80% dari semua data baru tidak terstruktur, artinya tidak mudah ditangkap atau dibuat terukur. Semakin, perusahaan harus menyadari dan menghargai bahwa data adalah aset bisnis yang mengalir melalui suatu organisasi. Data melintasi batas-batas organisasi tradisional, seringkali tanpa kepemilikan yang jelas. Kelancaran data menambah kompleksitas pengelolaan aset ini dengan cara yang secara konsisten memberikan nilai bisnis. Selain itu, ada satu kekhawatiran yang muncul dengan cepat yang dihadapi setiap bisnis akhir-akhir ini dalam hal kepemilikan dan pengelolaan data. Itu adalah jaminan penggunaan data yang bertanggung jawab dan etis. Ini adalah topik yang telah ditulis secara ekstensif dalam beberapa tahun terakhir dan telah menjadi subjek kritik mulai dari Cathy O’Neill, dalam manifesto 2016-nya Weapon of Math Destruction: How Big Data Meningkat Ketimpangan dan Ancaman Demokrasi kepada Shoshana Zuboff, dalam seruan perang tahun 2019, The Age of Surveillance Capitalism: The Fight for a Human Future at the Perbatasan Baru Kekuasaan . Karya yang baru-baru ini diterbitkan oleh Carissa Veliz, Privacy is Power: How and Why You Should Take Back Control of Your Data (2021), dan Mengapa Privasi Itu Penting (2021) oleh profesor hukum Neil Richards, menggali lebih dalam masalah privasi individu dan tanggung jawab data perusahaan.Survei tahun ini mencerminkan dan menyoroti kedalaman kepedulian perusahaan mengenai etika data dan tanggung jawab data, tercermin dari sedikitnya 21,6% pemimpin data yang menyatakan bahwa industri telah melakukan cukup banyak untuk mengatasi masalah dan standar etika data dan AI.
Langkah-Langkah yang Dapat Dilakukan Perusahaan
Menjadi organisasi berbasis data adalah sebuah perjalanan, yang terbentang dari waktu ke waktu, diukur dalam beberapa tahun, dan terkadang beberapa dekade. Langkah apa yang dapat diambil organisasi dan pemimpin bisnis untuk mempercepat upaya ini? Pengalaman memberi tahu kita bahwa organisasi berbasis data secara konsisten menunjukkan kualitas yang membedakan mereka dari organisasi sezamannya. Perusahaan berbasis data secara konsisten menjalankan tiga prinsip penggerak ini:
Berpikir berbeda. Pemimpin data menyadari bahwa menjadi berbasis data membutuhkan pola pikir yang berbeda. Organisasi harus siap untuk berpikir secara berbeda. Tidak ada kekurangan algoritma analitik. Ini perlu diimbangi dengan pemikiran kritis, penilaian manusia, dan pandangan terhadap inovasi kreatif.
Gagal cepat, belajar lebih cepat. Pemimpin data memahami bahwa individu dan organisasi belajar melalui pengalaman, yang seringkali memerlukan coba-coba. Telah dikatakan bahwa kegagalan adalah dasar dari inovasi. Perusahaan yang siap untuk pembelajaran berulang yang lebih cepat — gagal dengan cepat, belajar lebih cepat — akan memperoleh wawasan dan pengetahuan sebelum pesaing mereka.
Fokus pada jangka panjang. Para pemimpin data menghargai bahwa perjalanan data adalah upaya transformasi yang terungkap dari waktu ke waktu. Menjadi data-driven adalah sebuah proses. Penulis Prancis Voltaire terkenal mengatakan, “Sempurna adalah musuh kebaikan.” Kesempurnaan jarang dicapai. Perusahaan berbasis data menyadari bahwa kesuksesan dicapai secara berulang. Itu akan tumbuh dan kemudian menyebar. Organisasi yang sukses berharap untuk berada di sini untuk sementara waktu. Mereka fokus pada jangka panjang. Untuk bersaing di dunia yang semakin didorong oleh data di abad kedua puluh satu, para pemimpin bisnis harus belajar dari pengalaman para pendahulu mereka. Mereka harus secara aktif bekerja untuk menghindari jebakan masa lalu, dan mengambil manfaat dari contoh perusahaan yang telah maju dengan sukses. Sekarang lebih dari sebelumnya, pada saat data, sains, dan fakta telah ditantang dari banyak pihak, menjadi organisasi yang digerakkan oleh data itu penting.
Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
- Bagaimana Tren Saham General Electric Mengikuti… Logo GE digambarkan di pabrik General Electric di Montoir-de-Bretagne, Britany, pada September ... 15, 2020. (Foto oleh Sebastien SALOM-GOMIS / AFP) (Foto oleh SEBASTIEN SALOM-GOMIS/AFP via Getty Images) AFP via…
- Berapa lama keuntungan America Inc dapat terus meningkat? SEPANJANG Laba perusahaan tahun 2021 di Amerika tampaknya kebal terhadap infeksi, inflasi, dan rantai pasokan global yang kacau. Dengan sebagian besar perusahaan terbesar di negara itu telah melaporkan hasil kuartalan…
- Mempercepat Kemajuan dalam Keberlanjutan dengan XaaS Ketika para pemimpin industri mulai menghargai urgensi perubahan iklim dan peran penting yang mereka mainkan dalam menguranginya, mereka mencari cara untuk menggunakan sumber daya dan energi secara lebih efisien. Tekanan…
- Jurnalisme teknologi kurang beragam dibandingkan… 982 Orang. 14 Outlet. 80% Putih. 2% Hitam. 18% Lainnya. Grafik Distribusi Ras di Perusahaan Teknologi Besar dan Media Besar.Setelah saya mempublikasikan posting saya menunjuk keluar dari kemunafikan Big Tech…
- Mengapa Kepercayaan Adalah Persyaratan Utama untuk… Apa yang lebih penting bagi perusahaan Anda: pertumbuhan atau kepercayaan?Jika Anda mengatakan yang pertama, Anda tidak sendirian. Pertumbuhan organik merupakan tujuan utama para eksekutif bisnis, menurut survei global tahunan ke-24…
- 3 Cara Membantu Karyawan Merasa Nyaman dengan Sistem… 2021 menandai tahun bersejarah bagi program whistleblower Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC). Tahun lalu SEC memberikan jumlah penghargaan tertinggi, baik dalam hal volume penghargaan dan dolar pada tahun tertentu…
- Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
- Mengapa Perusahaan Melatih AI untuk Pasar Lokal Pelanggan perusahaan seperti Microsoft dan Google mengharapkan suite produktivitas kantor mereka -- Office 365 dan Google Documents -- untuk menggabungkan pelokalan untuk berbagai pasar tempat karyawan bekerja dan tempat mereka…
- Masalah data dan privasi tumbuh di antara konsumen Konsumen menunjukkan perhatian yang lebih besar tentang bagaimana data dikumpulkan secara online dan di aplikasi dan perangkat pintar, menurut sebuah studi baru oleh GroupM, cabang investasi media WPP. Penelitian ini…
- Starbucks dan Hilton tentang Cara Menggunakan Data… Jika perusahaan Anda memiliki banyak data, Anda mungkin memiliki semua yang Anda butuhkan untuk membuat bisnis Anda berjalan lebih cepat.Itu menurut kepala petugas informasi Hilton Michael Leidinger dan wakil Starbucks…
- Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
- Selama Bertahun-tahun, Investor Telah Mengabaikan… Harlem Capital telah menetapkan tujuan yang sangat berani untuk perusahaan modal ventura: Berinvestasi pada 1.000 pendiri yang beragam selama 20 tahun ke depan. Mitra pengelola Henri Pierre-Jacques sangat menyadari bahwa…
- 5 Cara Pemimpin Pemasaran Dapat Mendorong Lebih… Seiring laju transformasi digital yang berlanjut, pemasar kini menjadi pusat perhatian dalam organisasi mereka, menghubungkan titik-titik di seluruh kebutuhan dan data pelanggan, prioritas bisnis, dan agenda digital. Penulis merekomendasikan lima…
- IAB Tech Lab menyelesaikan solusi addressability pertama Project Rearc, sebuah inisiatif dalam Tech Lab IAB, telah mengumumkan finalisasi solusi pertamanya untuk tantangan kemampuan beralamat pasca-cookie, Seller Defined Audiences (SDA). Konsep ini pertama kali diusulkan pada Maret 2021.…
- Siap untuk Oracle E-Business Rilis 12.2 pada tahun… Tanggal berakhirnya Dukungan Premier untuk Rilis 12.1 Oracle E-Business Suite adalah 31 Desember 2021 Oleh Mark Vivian, Claremont Diterbitkan: 07 Des 2021 Mereka yang telah meningkatkan ke Rilis 12.2 Oracle…
- 4 Pelajaran dari Transformasi Digital Levi's Transformasi digital bisa jadi sulit untuk bisnis lama. Ambil contoh Levi Strauss & Co.: Tantangan di perusahaan ritel dan pakaian ikonik ini berbeda mengingat kebiasaan dan tradisi perusahaan yang sudah…
- 4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat… Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu. Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif,…
- Bagaimana Perusahaan Menengah Dapat Menarik — dan… Perusahaan menengah memiliki kelemahan dalam menangani masalah bakat yang mereka hadapi — tetapi mereka juga memiliki kekuatan kritis. Para penulis menyajikan tiga langkah yang dapat diambil para pemimpin untuk memanfaatkan…
- 2 Cara Mudah Menggunakan Kecerdasan Buatan di Bisnis… Sebagai pemilik bisnis, kemungkinan besar Anda memiliki kecerdasan buatan (AI) sebagai sesuatu yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Namun, tidak selalu jelas dari mana…
- Mediavine meningkatkan pembelanjaan iklan terprogram… Platform pengelolaan iklan Mediavine telah mengumumkan “peningkatan signifikan” dalam penjualan iklan terprogram untuk inventaris milik minoritas yang diambil dari jaringannya yang terdiri dari sekitar 8.300 penayang independen. Peningkatan terlihat setelah…
- Instagram Memotong Ketergantungan pada Data… Meta, wajah baru Facebook, telah berjuang selama berbulan-bulan untuk mengembangkan strategi iklan yang tidak bergantung pada data pribadi pengguna setelah parade pertempuran hukum yang terus berlanjut. Setelah melompati lingkaran demi…
- Mengapa keberanian penting bagi penerbit di masa… Keberuntungan, konon, berpihak pada yang berani, dan untuk penerbit digital, prospek masa depan periklanan tanpa cookie harus dilihat pertama dan terutama sebagai tidak hanya kesempatan untuk keberanian, tetapi sebagai waktu…
- 3 Alasan Perusahaan Anda Harus Memprioritaskan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Baru-baru ini Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, dan Oculus…
- Pandangan Orang Dalam tentang Program AI Humana Bagaimana Anda membawa kecerdasan buatan ke dalam organisasi yang berfungsi dengan baik tanpanya selama beberapa dekade? Itulah tantangan yang dihadapi oleh Humana Chief Data and Analytics Officer Slawek Kierner saat…
- DatafuelX meluncurkan solusi analitik prediktif… MarTech » Data » DatafuelX meluncurkan solusi analitik prediktif untuk meningkatkan hasil TV dan CTV linierPerusahaan analisis periklanan baru, datafuelX, akan menawarkan perkiraan dan pengoptimalan audiens iklan untuk kedua pemasar…
- Agen acara Freeman akan menjadi virtual dan hybrid… Freeman, perusahaan desain dan produksi global untuk pameran dagang, pameran, konvensi, dan acara lainnya telah mengumumkan kemitraan strategis dengan platform acara virtual Hubilo. Freeman, yang memproduksi lebih dari 10.000 acara…
- 'Kami bersedia mencoba segalanya': Bagaimana… 29 Oktober 2021 oleh Kimeko McCoy Saat ruang iklan media sosial semakin jenuh, merek makanan ringan pemula bertaruh besar pada strategi meme organiknya untuk menonjol dari persaingan dan membangun kesadaran…
- Criteo bernegosiasi untuk mengakuisisi IPONWEB Criteo, platform perdagangan dan media, telah memasuki negosiasi eksklusif untuk mengakuisisi perusahaan adtech IPONWEB. Biaya akuisisi akan menjadi $ 380 juta. Langkah ini bertujuan untuk memperkuat penawaran Criteo untuk dunia…
- Pertanyaan tentang Saldo Digital (SPONSORED) Di mana organisasi Anda dalam ekonomi digital saat ini? pandemi telah berdampak pada setiap organisasi dalam satu atau lain cara. Yang tidak beruntung hampir tidak selamat, atau lebih buruk…