5 kendala besar yang harus diatasi untuk berhasil dalam pemasaran yang gesit

5 kendala besar yang harus diatasi untuk berhasil dalam pemasaran yang gesit

Dengan pengetahuan yang saya peroleh dengan menerapkan pemasaran tangkas di beberapa tim selama dekade terakhir, saya menemukan beberapa kendala umum yang membuatnya sulit untuk diterapkan. Anda dapat menghindari jebakan tersebut dengan dapat menangkapnya lebih awal.

Pemimpin yang tidak selaras

Pemasaran yang gesit lebih dari sekadar proses, jadi menyelaraskan pemimpin pada perubahan pola pikir yang perlu terjadi akan sangat penting untuk kesuksesan Anda.

Anda pasti ingin memahami ruang lingkup transformasi pemasaran tangkas Anda dan semua orang yang terpengaruh olehnya. Ini mungkin melibatkan pemimpin dalam pemasaran dan pemimpin dari tim lain, seperti penjualan, yang meminta pekerjaan dari pemasaran.

Selenggarakan sesi kerja “visi” kolaboratif setelah Anda mengidentifikasi pemimpin mana yang akan terpengaruh.

Selama ini sesi, diskusikan:

    Visi: Apa visi perubahan ini?

Penting: Mengapa perubahan ini penting bagi perusahaan kami?

  • Pengukuran sukses: Bagaimana kita mengukur kesuksesan?Dampak: Siapa dan apa yang terpengaruh? Orang, departemen, dan proses apa yang perlu diubah untuk mewujudkan visi kami?Dukungan: Bagaimana kita akan mendukung orang? Tindakan apa yang akan kita ambil sebagai pemimpin untuk mendukung orang melalui perubahan ini?Langkah selanjutnya: Catat item tindakan lebih lanjut yang perlu dilakukan pemimpin.
  • Dengan melalui kegiatan ini, semua pemimpin akan dapat berbicara tentang pemasaran yang gesit dengan cara yang sama. Jika Anda memiliki pemimpin yang menentang perubahan, coba dan temukan apa yang ada di balik keraguan mereka. Jika mayoritas mendukung dan Anda memiliki beberapa pemimpin yang enggan, mintalah mereka mendukung upaya tersebut, meskipun mereka belum dapat melihat manfaatnya secara jelas.

    Mencoba untuk menggigit terlalu banyak sekaligus

    Mari kita hadapi itu, setelah beberapa tahun terakhir ketidakpastian, sebagian besar pemasar berurusan dengan kelelahan perubahan. Jika Anda mencoba untuk merobek Band-Aid sekaligus, Anda mungkin akan menghadapi pemberontakan besar karena perubahan itu menakutkan.

    Sebaliknya, ambil agile pendekatan untuk menjadi tangkas. Mulailah dengan beberapa pendidikan dasar, sehingga semua orang tahu apa artinya (ada banyak prasangka dan info palsu di luar sana). Kemudian, tentukan titik kesulitan dalam organisasi pemasaran dan bagaimana agile dapat membantu orang, bukan hanya menambahkan lebih banyak perubahan.

    Saya selalu menyarankan untuk memulai dengan tim percontohan untuk menguji dan mempelajari cara kerja terbaik agile marketing, mengingat budaya, orang, dan kebutuhan bisnis Anda. Tim percontohan bisa merasa berantakan, tetapi banyak pembelajaran yang terungkap dari proses melakukan, bukan hanya perencanaan.


    Dapatkan buletin harian yang diandalkan oleh pemasar digital.


    Berfokus pada proses saja

    Saya merasa ngeri ketika mendengar orang mengatakan bahwa mereka melakukan pemasaran yang gesit karena mereka membeli alat alur kerja yang mengatakan itu gesit. Meskipun alat itu penting, budaya dan cara kerja orang perlu diubah — alat hanya mendukung perubahan itu.

    Pada masa-masa awal pengembangan perangkat lunak yang tangkas, semuanya dilakukan dengan catatan tempel di dinding karena alat sering kali melarang kolaborasi dan percakapan yang bermakna. Nah, kita sekarang hidup di dunia pemasaran dan online global, jadi alat diperlukan. Namun, jangan pusatkan cara Anda mendekati pemasaran yang gesit di sekitar perubahan alat.

    Perubahan budaya harus menjadi pendorong utama untuk kesuksesan yang langgeng dan langgeng.

    Baca selanjutnya: Lebih lanjut tentang pemasaran tangkas dari Stacey Ackerman

    Mengambil pendekatan hanya tim

    Saya sering melihat perusahaan mengambil “pendekatan tim saja”. Ini berarti bahwa mereka mengharapkan pemasar dalam tim untuk mempelajari pemasaran dan perubahan yang gesit, tetapi tidak ada orang lain di sekitar mereka yang melakukannya. Biarkan saya memberi tahu Anda — ini adalah pendekatan yang tidak akan membawa Anda terlalu jauh.

    Karena pemasaran yang gesit adalah tentang cara kerja yang baru dan berbeda, semua orang terpengaruh. Manajer mungkin perlu bekerja secara berbeda karena mereka tidak lagi menugaskan anggota tim untuk bekerja tetapi melatih mereka dalam pertumbuhan karir dan pengembangan keterampilan. Pemangku kepentingan bisnis perlu bekerja secara berbeda karena tim sekarang memprioritaskan pekerjaan melalui backlog, jadi cara mereka meminta pekerjaan harus diubah. Bahkan departemen seperti Sumber Daya Manusia mungkin terpengaruh, seperti bagaimana tinjauan terjadi, dan bagaimana orang diberi kompensasi, dapat beralih dari pendekatan individualistis ke pendekatan berbasis tim.

    Menggunakan kata-kata tangkas, tetapi tidak benar-benar berubah

    Dan terakhir, tetapi tentu tidak kalah pentingnya, adalah perusahaan-perusahaan yang menggunakan semua kelincahan yang tepat kata-kata tetapi ingin tetap bekerja dengan cara yang sama persis seperti sebelumnya. Ini adalah orang yang sama yang berpikir bahwa mereka dapat menurunkan 10 pon dengan makan satu kotak penuh kue Pramuka dan duduk di sofa (percayalah, saya sudah mencoba pendekatan ini — tidak berhasil)!

    Jadi, meskipun mengetahui istilah tangkas itu hebat, itu benar-benar memahami pola pikir tangkas dan ke mana tujuan Anda, bukan hanya di mana Anda berada hari ini, itu penting untuk kesuksesan Anda dengan pemasaran tangkas.

    Banyak pemasar berjuang untuk menerapkan pemasaran yang gesit dengan cara yang menambah nilai bagi anggota tim. Pelajari cara mendobrak pola itu di e-book gratis ini , “Panduan MarTech untuk pemasaran tangkas untuk tim”.

    Klik di sini untuk mengunduh!


    Opini yang diungkapkan dalam artikel ini adalah dari penulis tamu dan belum tentu MarTech. Penulis staf tercantum di sini.


    Tentang Penulis

    Stacey tahu bagaimana rasanya menjadi seorang pemasar, bagaimanapun juga, dia adalah salah satu dari sedikit pelatih dan pelatih gesit yang memulai kariernya di sana. Setelah lulus dari sekolah jurnalistik, ia bekerja sebagai penulis konten, ahli strategi, direktur, dan asisten profesor pemasaran. Dia menjadi bersemangat tentang tangkas sebagai cara yang lebih baik untuk bekerja pada tahun 2012 ketika dia bereksperimen dengan itu untuk klien biro iklan. Sejak itu dia telah menjadi master scrum, pelatih tangkas dan telah membantu banyak transformasi tangkas dengan tim di seluruh dunia. Stacey berbicara di beberapa konferensi tangkas, memiliki lebih banyak sertifikat atas namanya daripada yang bisa diingatnya dan suka berlatih tangkas di rumah bersama keluarganya. Sebagai warga Minnesota seumur hidup, dia baru-baru ini pindah ke Carolina Utara di mana dia sibuk belajar cara memasak bubur jagung dan berkata “kalian.”

    Baca selengkapnya