SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Kemakmuran bisnis Anda secara langsung bergantung pada upaya Anda. Tetapi bagaimana Anda menentukan seberapa efektif upaya ini dan aspek mana dari bisnis Anda yang perlu dikembangkan dengan lebih rajin? Pada artikel ini, kami akan memberi Anda beberapa tip berguna untuk keberhasilan pengembangan bisnis kecil Anda.
Daftar Isi
Tentukan ceruk pasar Anda
Agar bisnis Anda berkembang, Anda perlu menentukan batasan Anda dengan jelas. Anda harus memiliki semua informasi yang diperlukan tentang pasar tempat bisnis Anda beroperasi, yaitu tentang pesaing utama Anda dan pangsa pasar mereka.
Dan yang paling penting, Anda perlu menentukan audiens target Anda. Apalagi selain niche, Anda juga perlu mengembangkan website atau produk Anda sendiri. Ini adalah salah satu hal utama yang harus dimiliki oleh ide bisnis. Untuk tugas-tugas ini, ada baiknya mempekerjakan tim yang menanganinya pengembangan produk perangkat lunak.
Bagaimanapun, Anda tidak boleh mengandalkan kekuatan Anda sendiri, karena ini dapat menyebabkan hilangnya waktu dan anggaran.
Jangan terlalu optimis
Ya, untuk mencapai tujuan kita, kita semua membutuhkan sikap positif dan pemikiran optimis, tetapi ketika Anda menyusun rencana bisnis Anda, optimisme tidak akan ada gunanya bagi Anda. Sebaliknya, cobalah untuk menjadi pesimis mungkin saat merencanakan penjualan, maka Anda tidak akan mengharapkan keuntungan yang “mungkin” dan Anda mungkin akan terkejut dengan penghasilan Anda.
Tonjolkan fitur produk Anda
Untuk segera menarik minat investor, konsumen, dan mitra terhadap produk Anda, Anda perlu menunjukkan kepada mereka betapa uniknya produk Anda dan betapa berbedanya produk tersebut dari apa yang telah ditawarkan oleh pesaing Anda. Semakin dikenal produk Anda, semakin besar kemungkinannya untuk berhasil, karena orang menyukai hal-hal unik.
Gambar
Merek Anda, entah mahal atau murah, membutuhkan citra tertentu yang akan terbentuk di benak orang hanya dengan mengingat nama perusahaan Anda. Reputasi produk Anda akan menyebar cukup cepat, tugas Anda adalah menciptakan daya ungkit untuk reputasi yang sempurna.
Untuk melakukan ini, Anda harus memperhatikan kualitas barang dan etika perusahaan perusahaan.
Delegasi
Delegasi, dengan kata lain, mengalihkan tanggung jawab Anda kepada karyawan, merupakan syarat yang diperlukan untuk keberhasilan kemakmuran bisnis Anda.
Jika Anda memiliki terlalu banyak tugas, seperti produksi, promosi, dan penjualan barang, kemungkinan besar Anda tidak akan memiliki cukup waktu untuk menyelesaikan semua urusan. Itulah mengapa Anda harus mendistribusikan beberapa tugas di antara staf Anda, tetapi Anda harus melakukannya dengan sangat hati-hati agar Anda tidak kehilangan kendali atas pekerjaan tersebut.
Oleh karena itu, serahkan hanya pekerjaan yang paling penting dan bertanggung jawab kepada diri Anda sendiri, dan alihkan pekerjaan rutin ke tangan karyawan andal Anda.
Pemasaran
Jangan remehkan alat yang ampuh seperti pemasaran, yang akan membantu Anda meningkatkan permintaan dan keuntungan Anda. Pemasaran adalah konsep yang cukup luas yang mencakup banyak bagian dan teknik yang tidak dapat diterapkan pada semua industri dengan harapan hasil yang sama. Setiap perusahaan menciptakan pemasaran individualnya sendiri, memperkuat dan mengembangkannya. Anda harus melakukan hal yang sama, setelah Anda mempelajari audiens target Anda, Anda perlu membuat rencana pemasaran untuk memengaruhi mereka dan meningkatkan minat mereka pada produk Anda.
Pertimbangkan pendapat pelanggan Anda
Dengarkan umpan balik tentang produk dan layanan Anda, perbaiki kekurangan Anda sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Dengan memuaskan pelanggan yang sudah ada, Anda meningkatkan kepuasan dan loyalitas mereka terhadap merek Anda. Dengan demikian, pelanggan Anda yang puas akan merekomendasikan Anda kepada teman dan kenalan mereka, meninggalkan umpan balik positif, yang akan meningkatkan pengakuan Anda dan menarik perhatian perusahaan Anda.
Perubahan berkala
Jangan berhenti meningkatkan bisnis Anda ke segala arah. Anda harus mengikuti perkembangan zaman, menerapkan teknologi baru, dan mengikuti kemajuan pesaing Anda.
Hal utama adalah pengembangan berkelanjutan, yang pasti akan dihargai oleh pelanggan Anda. Dalam sejarah bisnis, ada banyak perusahaan yang gagal karena mengikuti standar dan tradisi lama.
Tidak ada yang meminta Anda untuk sepenuhnya mengubah konsep bisnis Anda, cukup tambahkan sedikit perbaikan pada proses yang ada.
Tetapkan tenggat waktu
Setiap tugas yang diberikan harus memiliki batas waktunya sendiri. Tanpa manajemen waktu akan sulit untuk merencanakan tindakan selanjutnya. Pastikan tugas diselesaikan tepat waktu dan batasan waktu realistis, tanpa rencana gila untuk menyelesaikan tugas besar dalam semalam. Dengan demikian, pelacakan jam kerja akan menjadi lebih mudah dan efisien.
Nilai pekerjaan yang dilakukan
Untuk menilai seberapa efektif pekerjaan Anda, Anda harus menilai kemajuan Anda. Analisis pekerjaan yang Anda lakukan, perkirakan berapa banyak untung atau rugi yang dihasilkannya, berapa banyak sumber daya dan upaya yang diperlukan untuk menyelesaikannya.
Melalui penilaian objektif atas bisnis Anda, Anda dapat mengurangi liabilitas dan meningkatkan aset, lalu membuat rencana tindakan yang baru dan lebih baik. Setiap perusahaan berbeda dan masing-masing membutuhkan sejumlah perhatian.
Kami telah menjelaskan kepada Anda aturan dasar untuk keberhasilan pengembangan usaha kecil, namun kenyataannya masih banyak lagi dan tidak semuanya sesuai dengan bisnis Anda.
Andalah yang mengetahui bisnis Anda dari A hingga Z, akan dapat menentukan dengan tepat aturan mana yang harus diikuti.