5 Langkah Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Cara kami bekerja telah berubah. Jadi, cara kita memimpin juga harus. Ini bukan pergeseran generasi yang akan terjadi selama 10 tahun ke depan. Ini penting. Anda pernah mendengar pembicaraan tentang Pengunduran Diri Hebat. Orang-orang berhenti. Orang-orang mendapatkan pekerjaan baru. Orang-orang bercabang sebagai kontraktor, dan memulai perusahaan mereka sendiri. Orang-orang over work dalam bentuk abad ke-20. Jadi, jika untuk menjadi pemimpin yang sukses di abad ke-21, apakah itu sebagai kontributor individu atau CEO, atau sesuatu di antaranya, Anda Anda harus mengembangkan kepemimpinan Anda. Dan Anda harus mulai hari ini.

Ungkapan Jangan Tunggu diketik di secarik kertas bergaris dan ditempelkan di papan pengumuman gabus.

getty

Berita bagus adalah bahwa Anda tidak harus menyelesaikan pekerjaan besok atau dalam waktu dekat. Menjadi pemimpin yang memiliki tujuan yang akan berhasil di abad ke-21 adalah perjalanan yang berkelanjutan, sebenarnya seumur hidup. Jadi yang harus Anda lakukan adalah memulai, mulai dengan sesuatu yang kecil, lokal, dan kemudian ulangi setiap hari.

Ingatlah bahwa kesempurnaan adalah musuh kebaikan. Tak satu pun dari kita berada di tempat yang kita inginkan dalam hal empati kita dalam hal kemampuan kita untuk tetap hadir di tengah kekacauan dalam hal kemampuan kita untuk tidak memihak dan anti rasis. Tetapi jika Anda menetapkan niat, mengajukan pertanyaan cerdas, mengambil tindakan kecil yang berulang, dan mengatur pemeriksaan yang jujur pada dampak Anda di sepanjang jalan, Anda melakukan yang terbaik yang Anda bisa. Dan hanya itu yang bisa kita tanyakan pada diri kita sendiri, atau orang lain.

Lebih dari 20 tahun mempelajari Kepemimpinan Bertujuan dan membantu para pemimpin untuk melakukannya, kami telah mengamati lima langkah dari perjalanan berkelanjutan ini. Sangat membantu untuk mengetahui langkah-langkah ini sehingga Anda dapat memahami di mana Anda berada dan apa yang akan terjadi selanjutnya. Ini adalah ABC dari Kepemimpinan yang Bertujuan.

Sekelompok orang di puncak pendakian gunung membantu kerja tim, bisnis perjalanan trekking yang sukses … konsep getty A adalah untuk Kesadaran . Dimulai dengan menyadari bahwa memimpin dengan cara yang empati dan tetap efektif adalah mungkin. Bahwa Anda bisa menjadi kuat, dan tetap menjadi pribadi bagi orang-orang di sekitar Anda. Dan memang, pendekatan kepemimpinan ini menghasilkan peningkatan kinerja, inovasi, dan loyalitas tim. Mauricio Gutierrez, CEO NRG Energy, menghargai “ kesadaran sebagai jalur komunikasi terbuka tidak hanya dengan karyawan, tetapi juga semua pemangku kepentingan lainnya. Kita semua harus menyadari bahwa memiliki tenaga kerja yang lebih beragam adalah baik bagi kita semua. Kita semua juga harus memiliki hal-hal yang sudah mendarah daging di otak kita yang perlu diubah untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih beragam itu.” Gutierrez terus menjelaskan B, C, D, dan Es dari proses kami, “Kemudian kita bisa khawatir tentang mendapatkan angka dan pelaporan [to get Clarity], dan akhirnya melanjutkan perjalanan kita, yang bukan hanya pendidikan [building Confidence and Courage] , tetapi juga mempelajari apa yang dapat kita LAKUKAN secara berbeda [Dive In and Evolve].” Selanjutnya, B adalah untuk Keyakinan. Langkah ini hanyalah sebuah keputusan. Semua penelitian ada di sana, anekdotnya banyak, dan bukti perusahaan yang memimpin secara manusiawi dan berhasil cukup banyak. Tetapi Anda harus percaya – tidak hanya berpikir – tetapi benar-benar percaya bahwa memimpin secara terarah dengan perspektif yang mengutamakan manusia akan membawa Anda dan tim Anda menuju kesuksesan yang berkelanjutan. Ketiga, C adalah untuk Kejelasan. Kejelasan tentang ingin menjadi siapa Anda, apa yang paling dapat Anda tambahkan ke tantangan yang Anda, tim Anda, dan perusahaan Anda hadapi, dan prioritas di antara tantangan tersebut. Melakukan pekerjaan sendiri, dan dengan tim Anda, untuk mendapatkan kejelasan itulah yang memberi Anda kepercayaan diri untuk bertindak, bahkan di tengah ketidakpastian yang berkelanjutan dan signifikan. Setidaknya ada 134 hal yang dapat Anda lakukan pada saat tertentu dalam hari Anda. Hal yang sama berlaku untuk semua orang yang bekerja dengan Anda. Tetapi ketika Anda memiliki kejelasan tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, nilai apa yang Anda coba tambahkan, dan tantangan prioritas untuk diatasi, Anda akan memiliki kepercayaan diri untuk bertindak. Dan kepercayaan diri itu menjadi keberanian untuk melakukan hal-hal yang berbeda, yang menurut definisi, adalah apa yang dibutuhkan perubahan. Saat ini, kesuksesan membutuhkan perubahan, jadi mulailah memperjelas bagaimana Anda ingin mengubah diri sendiri, tim Anda, dan dunia di sekitar Anda. Langkah selanjutnya adalah Dive In: memulai dan melakukan sesuatu. Dampak datang dari tindakan. Dan meskipun penting untuk memikirkan semua pemangku kepentingan yang terpengaruh oleh keputusan apa pun, penting juga untuk tidak terjebak dalam kelumpuhan analisis. Saat yang mendesak seperti hari ini, dalam hal risiko bisnis yang kita hadapi, serta ancaman eksistensial yang lebih besar terhadap lingkungan dan komunitas kita, kita masing-masing memiliki tanggung jawab untuk bergerak maju dan bertindak.

Seringkali Menyelam adalah hal yang sederhana dalam melakukan percakapan, meskipun terasa sulit. Anna Goranson, Head of People di ahli logistik yang berkembang pesat, Airspace, menasihati timnya: “lakukan percakapan, bahkan jika Anda tidak memiliki jawabannya!” Faktanya, dia menunjukkan, “seringkali lebih baik TIDAK memiliki jawabannya – Anda akan mendengarkan [what you’re expecting to hear] bukan UNTUK [what you’re expecting to hear].” Britney Pierini, Kepala Pengalaman Orang di alat otomatisasi SaaS yang kuat, Torii, menggemakan gagasan ini: “Anda baru saja mulai membicarakannya! Dan kemudian Anda akan merasakan apa yang sebenarnya sedang terjadi – orang akan membicarakannya jika Anda melakukannya! Tapi tidak ada yang akan melakukannya jika Anda tidak pergi dulu.”

Tentu saja, Anda juga harus mengikuti langkah kelima, yaitu Evolve. Ini kamu perlu memiliki pemeriksaan dan keseimbangan yang jujur untuk mengumpulkan informasi kualitatif dan kuantitatif tentang dampak tindakan Anda, terlepas dari apakah tindakan itu membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan atau tidak. Dan kemudian membuat penyesuaian cerdas untuk apa yang Anda lakukan, sehingga Anda mengembangkan nilai sebagai proses perbaikan terus-menerus. Elissa Sangster, CEO Forte Foundation, yang melakukan pekerjaan penting untuk mengubah keseimbangan kekuatan dalam angkatan kerja, “pergeseran tujuan – sebenarnya , itu terus berkembang. Dalam situasi kami, kami tidak dapat melakukan hal yang sama tahun depan, sebagai organisasi atau sebagai pemimpin individu. Konteksnya berubah terlalu cepat di sekitar kita.” Setelah Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar, setidaknya dalam konteks saat ini, Anda dapat Memperluas apa yang Anda lakukan untuk mencakup lebih banyak area pekerjaan Anda atau menyertakan lebih banyak orang dalam tim Anda. Dan setelah Anda mengembangkan dan memperluas beberapa aspek kepemimpinan Anda, Anda kembali ke puncak proses. Anda dan orang-orang di sekitar Anda menjadi lebih Sadar, dan mereka Percaya lebih kuat pada kekuatan kepemimpinan yang bertujuan. Ini menjadi dasar untuk menghadapi tantangan berikutnya, mendapatkan kejelasan tentang apa yang diperlukan, dan seterusnya melalui lima langkah. Jadi hari ini, semua perlu lakukan adalah mulai di suatu tempat. Apa salah satu cara Anda dapat menunjukkan empati radikal dari seorang pemimpin abad ke-21 yang sukses saat ini. Dan inilah petunjuknya, itu mungkin hanya belas kasihan untuk diri sendiri. Jika Anda sedikit tertinggal dalam sesuatu atau tidak melakukan seperti yang Anda inginkan, mungkin, Anda dapat memberi semangat pada diri sendiri, meyakinkan diri sendiri bahwa itu akan baik-baik saja, dan mungkin hal terbaik berikutnya yang harus dilakukan adalah istirahat dan kembali ke tenggat waktu itu minggu depan.

Simbol dukungan. Catatan putih dengan kata-kata ‘kami ingin ke sini dari Anda’. Tangan pengusaha dengan pena. … Cantik latar belakang oranye, salin ruang. Konsep bisnis dan dukungan. getty

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Tsedal Neeley tentang Mengapa Kita Perlu Memikirkan… Profesor HBR Tsedal Neeley telah berfokus selama bertahun-tahun pada sepasang keharusan bisnis penting: bagaimana menjadi global, dan bagaimana menjadi benar-benar digital. Baru-baru ini dia telah memantapkan dirinya sebagai ahli dalam…
Bagaimana Pekerja dengan “Gig Mindset” Dapat… Sukses di dunia yang berubah dengan cepat saat ini mengharuskan organisasi berada dalam keadaan fleksibel yang permanen, mampu bereaksi dengan cepat saat diperlukan. Ini membutuhkan budaya belajar terus-menerus. Gig mindsetters…
Mengapa Hall of Fame Quarterback Troy Aikman… Bayangkan Anda mencoba makan dengan relatif bersih. Dan Anda tahu bahwa kebiasaan sangat sulit untuk dibentuk, dan sangat, sangat mudah untuk dihentikan.Jadi, Anda merencanakan makanan Anda. Anda menggunakan arsitektur pilihan…
5 kendala besar yang harus diatasi untuk berhasil… Dengan pengetahuan yang saya peroleh dengan menerapkan pemasaran tangkas di beberapa tim selama dekade terakhir, saya menemukan beberapa kendala umum yang membuatnya sulit untuk diterapkan. Anda dapat menghindari jebakan tersebut…
Pemimpin proyek cryptocurrency yang terhenti di… Kepala cryptocurrency Facebook David Marcus hari ini mengumumkan bahwa dia meninggalkan perusahaan. Mantan eksekutif PayPal bergabung dengan Facebook pada tahun 2014 untuk menjalankan Messenger tetapi akhirnya mengambil alih rencana untuk…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
3 Pembuang Waktu Yang Harus Dilepas Semua Pemimpin… Saya baru-baru ini berbicara dengan seorang pemilik bisnis yang memiliki daftar panjang hal-hal yang akan dia mulai lakukan pada tahun 2022. Dia berencana untuk memulai program rujukan baru untuk meningkatkan…
Angka yang Anda Butuhkan dalam Sistem Pendukung… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Jika Anda seperti kebanyakan pengusaha, Anda suka membangun. Menggerumit. Percobaan. Tumbuh. Pergeseran arah perusahaan Anda dan mencoba hal-hal baru datang…
7 Wawasan Kepemimpinan yang Mengarah Pada Kemenangan… Selama bertahun-tahun dalam bisnis, baik sebagai profesional maupun pengusaha, saya selalu berharap mengetahui rahasia sukses. Meskipun saya tidak pernah dapat menentukan satu pun, saya telah mengumpulkan beberapa wawasan yang saya…
3 Rahasia Mengejutkan dari Kepemimpinan Cerdas (Yang… Setelah melatih dan melatih para pemimpin selama dua dekade, saya dapat menyatakan ini dengan percaya diri: Ada perilaku kepemimpinan yang jelas yang berdampak positif bagi bisnis untuk tumbuh hingga potensi…
Berpikir untuk Bergabung dengan Pengunduran Diri… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sebuah awal baru. Itulah yang dicita-citakan banyak orang…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
3 Cara Membangun Kepercayaan dan Tim Jarak Jauh Bintang Penyebaran varian Delta Covid-19 membuat rencana kembali ke kantor menjadi kacau-- lagi. Kantor membatalkan rencana masuk kembali mereka, dan beberapa memutuskan untuk membuat pengaturan kerja jarak jauh permanen.Pada tahun 2025,…
2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
Veteran CD Projekt Red memimpin studio game… Apa yang baru saja terjadi? Sepasang mantan eksekutif CD Projekt Red telah membentuk studio baru yang berbasis di Nova Scotia, Kanada, bernama Rebel Wolves. Pendirinya, Konrad Tomaszkiewicz dan Jakub Szamałek,…
Bagaimana Berbagi Cerita Kami Membangun Inklusi Saatnya percakapan seputar inklusi dan keragaman mengambil pendekatan yang berpusat pada manusia. Ini bukan hanya tentang angka — ini tentang orang. Bercerita, salah satu pengalaman manusia yang paling universal, memberi…
Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
Sistem yang Harus Anda Gunakan Untuk Mempekerjakan… Praktek perekrutan sering kali menjadi topik yang sensitif bagi pemilik usaha kecil. Beberapa pemilik bisnis tidak menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan perekrutan, dan hanya benar-benar fokus saat mereka memiliki lowongan…
Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
Anda Tidak Perlu Memilih Antara Empati dan Akuntabilitas Lonjakan Covid 'Lebih. Didorong sebagian besar oleh "Pengunduran Diri Hebat," eksodus massal sekitar 40 juta pekerja Amerika sejak April tahun lalu, dunia berbicara tentang perlunya pemimpin yang lebih empatik. Dengan…
Bagaimana Pandemi Global Mempersiapkan Pemimpin… Lingkungan hibrida akan tetap ada, Aktivis Hong Kong apa yang telah dipelajari selama pandemi untuk membentuk masa depan kita. Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri. Sebagai…
Mengatasi Ketakutan di Tempat Kerja Halloween sudah dekat. Semangat musim menawarkan prinsip yang sangat berharga untuk menjalankan bisnis. Sebagai pemimpin bisnis, kita harus mengubah ketakutan menjadi sensasi. Berikut adalah empat tip untuk membingkai ulang pemikiran…
Ada tiga jenis pekerja. Kamu yang mana? Jika Anda termasuk di antara legiun yang baru-baru ini menangkap bug berhenti, sebuah nasihat: Sebelum Anda menerima pekerjaan baru, berpikirlah seperti seorang sarjana manajemen dan cari tahu yang jenis pekerja…
'Kita perlu memiliki orang-orang yang duduk di… 5 Oktober 2021 oleh Kimeko McCoy Tahun lalu, 2020, adalah seruan bagi para pemasar, dan bahkan dunia, untuk memperjuangkan keadilan sosial. Sebagai tanggapan, agensi dan merek merilis pernyataan Black Lives…
4 Hal Paling Penting yang Dapat Anda Kerjakan Tahun Ini Saya baru-baru ini berbicara dengan seorang pemilik bisnis, yang tampaknya bangga dengan daftar tugas yang panjang. Setelah sedikit dorongan, saya mengetahui bahwa mereka mengira daftar tugas yang lengkap adalah tanda…
3 Hal yang Harus Dilakukan Setiap Pemimpin Baru… Bagi banyak orang, American Dream didefinisikan dengan menjadi seorang pemimpin. Tentu saja, bercita-cita menjadi pemimpin adalah satu hal. Ini cukup lain untuk masuk ke peran itu. Pemimpin sejati adalah mentor…
Mengapa Setiap Pemimpin Dapat Mengambil Manfaat Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Di tengah segala ketidakpastiannya, tahun 2021 adalah tahun yang memberi saya harapan. Dari kebakaran hutan dan banjir ekstrem hingga gelombang…