SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
- melatih pemimpin ini tentang cara mendapatkan kembali kepercayaan dirinya sehingga dia bisa bergerak maju.
- Untuk Memperkuat Keyakinan Anda, Lihatlah Masa Lalu Anda
- Mojo: Cara Mendapatkannya, Bagaimana Cara Mendapatkannya Menjaganya, Bagaimana Mendapatkannya Kembali Jika Kehilangannya
-
- Jangan Biarkan Diri Sendiri Keraguan Menahanmu Kembali
Bacaan lebih lanjut:
MURIEL WILKINS: Saya Muriel Wilkins dan ini Melatih Pemimpin Sejati, bagian dari Jaringan Hadiah HBR. Saya adalah pelatih eksekutif lama yang bekerja dengan para pemimpin yang sangat sukses yang telah mengalami hambatan. Tugas saya adalah membantu mereka mengatasi hambatan itu dengan memperjelas tujuan mereka dan mencari cara untuk mencapainya, sehingga mudah-mudahan mereka dapat memimpin dengan sedikit lebih mudah. Saya biasanya bekerja dengan klien selama beberapa bulan, tetapi pada acara ini, kami mengadakan pertemuan pelatihan satu kali yang berfokus pada tantangan kepemimpinan tertentu yang mereka hadapi. Tamu hari ini adalah seseorang yang akan kami panggil Jay untuk menjaga kerahasiaannya. Dia berada di perusahaan besar yang sama selama lebih dari dua dekade, naik dari posisi sementara ke peran teknis, ke posisi kepemimpinan. Dia akhirnya mendapat gelar MBA dan dia sedang mencari untuk berkembang, untuk tidak merasa terjebak dalam pekerjaan yang satu ini di satu perusahaan. JAY: Sekitar sekitar lima tahun yang lalu, saya menyadari setelah pergi untuk wawancara dengan perusahaan lain, saya sampai pada tahap terakhir dari posisi tersebut. Dan saya diberitahu pada akhirnya bahwa karena saya sangat spesifik dalam pembelajaran saya, saya tidak cukup berpengalaman di dunia. MURIEL WILKINS : Jay merasa sedikit krisis kepercayaan saat memikirkan fase berikutnya dalam karirnya, yang baginya adalah cita-cita untuk menjadi CIO.
JAY: Apakah saya cukup baik? Itu menurut saya hal yang besar, karena ketika saya pertama kali memulai di perusahaan ini, sebenarnya karena kebutuhan untuk menghidupi keluarga saya. Jadi, saya benar-benar bekerja keras untuk benar-benar dapat melakukan pekerjaan saya dengan baik, dan itu membuat saya melanjutkan, “Teruslah bergerak maju. Sekarang saya berada dalam situasi yang tidak perlu untuk terus mendukung keluarga saya dalam arti bahwa saya baik-baik saja secara finansial, hal terbesar saya adalah apa yang saya alami di masa lalu, terutama dengan manajer sebelumnya, di mana diri saya sendiri esteem sebenarnya bukan yang terbaik, dan seterusnya, saya tidak percaya bahwa saya cukup baik untuk dapat mengambil peran.
MURIEL WILKINS: Sudah waktunya untuk menggali lebih dalam untuk melihat di mana dia kehilangan sebagian dari harga dirinya, dan bagaimana hal itu terjadi dalam pekerjaannya. Mari selami percakapan sekarang, saat saya bertanya kepada Jay tentang apa yang dia alami dengan bos sebelumnya dan bagaimana hal itu mengguncang kepercayaan dirinya?
JAY: Itu cukup buruk karena sebenarnya berada di ambang bullying, dan sebagainya. Begitu juga dengan banyak situasi di mana saya mengalami konfrontasi yang sangat serius dan merasa bahwa saya tidak cukup, meskipun saya merasa bahwa saya lebih dari rajin dalam peran saya. Jadi, tidak bagus untuk benar-benar memiliki perasaan itu, hanya selalu terus-menerus berpikir bahwa Anda tidak cukup baik. MURIEL WILKINS: Dan apa yang membuatmu merasa tidak cukup baik? JAY: Aku mempertanyakan segalanya. Saya mempertanyakan kemampuan saya, saya mempertanyakan apa yang saya lakukan. Setiap hari, itu hanya pertanyaan konstan seperti, “Apakah saya cukup baik di dalamnya? Apakah ini benar? Apakah ini cara yang dia inginkan?” Jadi itu hanya terus-menerus mempertanyakan, mempertanyakan kemampuan Anda. MURIEL WILKINS: Dan sebagai akibat dari terus-menerus mempertanyakan kemampuan Anda sendiri, apa yang mampu Anda? Apa yang memungkinkan Anda untuk melakukan? JAY: Yah, tidak yakin tentang itu. Saya tahu bahwa saya menjadi sangat cemas, tetapi dalam arti itu mendorong saya untuk mengatakan, “Oke, apakah saya perlu belajar lebih banyak?” MURIEL WILKINS: Mm-hmm (afirmatif). JAY: Jadi, ada saatnya Anda hanya berpikir, “Nah, bagaimana banyak lagi yang perlu saya pelajari?” Dan seterusnya. MURIEL WILKINS: Mm-hmm (afirmatif).
JAY: Tapi Anda secara sadar menjadi cemas sepanjang waktu karena Anda tidak tahu, Anda akan mendapat telepon pada jam 3:00 pagi karena dia tidak puas dengan apa yang telah Anda lakukan.
MURIEL WILKINS: Mm-hmm (afirmatif) Jadi manajer Anda tidak puas dengan apa yang telah Anda lakukan membuat Anda kemudian percaya bahwa Anda ‘tidak cukup baik untuk peran itu? JAY: Yeah. MURIEL WILKINS: Jadi, bagaimana Anda membedakan antara seseorang yang tidak puas dengan pekerjaan, versus Anda pada tingkat pribadi yang tidak cukup baik?
JAY: Sebenarnya saya tidak yakin bagaimana menjawabnya. Saya selalu berpikir saya memiliki kemampuan karena pada awalnya saya tidak akan mendapatkan peran itu, tetapi itu seperti, saya merasa bahwa saya tidak cukup baik untuk bisa mendapatkan peran berikutnya. Ketika kesempatan datang, saya tidak pernah dipandang sebagai orang yang potensial untuk mengambil peran berikutnya, di mana saya pikir orang lain yang memiliki kesempatan itu dan mengambilnya, kurang teknis dan kurang mampu untuk mengisi peran itu. Jadi, Anda mulai merasa, “Oke, Anda tidak layak.” Jadi, ada seluruh masalah antara saya dan manajer. Sepertinya dia benar-benar mendominasi. Dia pada dasarnya akan memastikan bahwa dia selalu berpikir bahwa dia lebih baik dari saya. Jadi itu membuatku merasa, “Oke. Saya tidak cukup.” Tapi masalahnya aku suka peran itu. Saya menyukai pekerjaan itu, dan itulah mengapa saya bertahan selama bertahun-tahun. Dan itu bukan hanya mencintai peran. Saya mencintai orang-orang yang saya kelola. Jadi orang-orang itu, saya tinggal sangat khusus untuk orang-orang itu. Dan saya merasa bahwa saya telah melakukan hal yang salah karena saya mengorbankan diri saya untuk mereka.
MURIEL WILKINS: Jadi, Anda sudah menyerah banyak, Anda merasa seperti? JAY: Tentu saja, benar-benar. Peluang yang datang dan pergi, dan saya melihatnya dalam peran khusus seorang Sutradara. Saya sudah berada di posisi ini selama tujuh tahun sekarang. Saya belum melamar hal lain. Saya telah melihat banyak tawaran datang di meja saya. Saya tidak pernah mengambilnya karena saya hanya tidak merasa bahwa saya menyelesaikan apa yang saya butuhkan untuk menyelesaikan. MURIEL WILKINS: Jadi, aspek ini dari tidak merasa cukup baik untuk peran itu, yang kemudian mengikis kepercayaan diri Anda, apa yang akan membuat Anda merasa seperti Anda cukup baik? JAY: Pengakuan bahwa hal-hal yang telah saya lakukan, proyek saya, pencapaian, diakui untuk pencapaian tertentu. Dan tidak seperti dihargai dengan kenaikan gaji atau apa pun, itu bukan urusan saya. Ini sebenarnya pengakuan, pengakuan bahwa pada saat saya menyelesaikannya, itu sangat sukses, dan diberi kesempatan yang akan memungkinkan saya untuk melangkah lebih jauh. Tapi saya duduk di sini dan saya pikir, jika saya memiliki pengakuan itu, saya mungkin sebenarnya sudah menjadi VP sekarang. MURIEL WILKINS: Dan memang Anda pernah meminta umpan balik tentang apa yang hilang- JAY: Ya.
MURIEL WILKINS: Atau apa yang menjadi sumber ketidakpuasan?
JAY: Ya, dan coba kerjakan itu isu-isu tertentu, dan seterusnya, tetapi masih tidak pernah mendapat kesempatan itu. MURIEL WILKINS: Mm-hmm (menegaskan) Oke. Tidak pernah mendapat kesempatan dari manajer yang satu ini? JAY: Maaf. Saya baru saja akan mengatakan, dan sangat menarik, manajer itu benar-benar pergi. MURIEL WILKINS: Jadi, dengan manajer baru Anda, bagaimana kabarnya? itu? JAY: Sebenarnya jauh lebih baik. Ada metodologi yang sangat berbeda dalam gaya manajemennya. Sebenarnya cukup menarik cara dia menanggapi hal-hal tertentu dibandingkan dengan manajer sebelumnya, dan saya sebenarnya cukup tertarik. Aku benar-benar tercengang. Saya seperti, “Ya Tuhan. Saya tidak pernah mengalami ini dalam hidup saya.” MURIEL WILKINS: Ya. Salah satu hal yang baru saja Anda katakan, yang penting di sini adalah ini berbeda. JAY: Ya. MURIEL WILKINS: Jadi, mengapa Anda berpegang pada cerita yang sama yang terbentuk di bawah manajer Anda sebelumnya ketika ini berbeda? JAY: Saya tidak tahu. Satu hal yang saya sadari melalui refleksi adalah bahwa harga diri saya sangat terpukul, sehingga saya tidak tahu apakah saya punya cukup energi untuk bisa move on.
MURIEL WILKINS: Kita semua berpegang pada, di beberapa titik atau lainnya, pengalaman yang kita miliki yang berpotensi kemudian menentukan bagaimana kita bereaksi di masa sekarang.
JAY: Ya, ya. MURIEL WILKINS: Oke. Baik atau buruk. Ini seperti, pikirkan tentang restoran favorit Anda yang pernah Anda kunjungi, dan Anda mempertahankan pengalaman itu. Anda seperti, “Ya Tuhan, itu sangat bagus. Itu sangat lezat. Layanannya luar biasa.” Dan Anda kembali ke restoran itu karena Anda mengharapkan pengalaman yang sama persis, bukan? Dan semoga benar, ya? Tapi terkadang tidak, dan hal yang sama terjadi di sisi negatifnya. Jadi, ketika kita berpegang pada itu, ketika kita berpegang pada pengalaman dari masa lalu untuk membuat pernyataan tentang apa yang akan terjadi di masa sekarang, menurut Anda apa yang diberikan atau diberikan kepada Anda?
JAY: Ya. Saya tidak yakin sebenarnya. Ya. Saya pikir hanya fakta bahwa kami berpikir bahwa itu akan selalu sama, seperti yang Anda katakan. MURIEL WILKINS: Benar. Dan jika itu sama, lalu apa gunanya untukmu? JAY: Menurutmu semuanya akan sama, itu akan selalu sama. MURIEL WILKINS: Ya. Dan ketika segala sesuatunya sama, ketika segala sesuatunya dapat diprediksi, ketika kita berpikir bahwa segala sesuatunya dapat diprediksi, apa yang Anda… Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi ketika Anda berpikir bahwa segala sesuatunya dapat diprediksi, bagaimana Anda menanggapinya? Bagaimana perasaanmu? JAY: Nah dalam situasi ini, sangat sulit untuk bangun di pagi hari. Itu sama… Ya. Sangat, sangat sulit untuk benar-benar melewatinya setiap hari. Jadi sudah bisa ditebak, kamu… Senin pagi tidak apa-apa. Selasa pagi sangat buruk karena Anda tahu itu, saat itulah Anda akan berinteraksi dengan manajer Anda dan seterusnya. MURIEL WILKINS: Benar. Tapi kau tahu apa yang akan terjadi, kan? Entah itu baik atau buruk. Dan ketika kita tahu apa yang akan terjadi, ketika kita tahu dengan pasti, dan saya berkata tidak, biarkan saya benar-benar Kami tahu apa yang akan terjadi dengan kepastian, apa yang memberi kami rasa kontrol. JAY: Yeah. MURIEL WILKINS: Tapi itu adalah rasa kontrol yang palsu. Dan sekali lagi, baik atau buruk. Saya pernah punya klien yang manajernya benar-benar manajer yang tangguh. Kedengarannya mirip dengan milik Anda, tetapi klien saya berkata, “Tapi Anda tahu? Dia seperti diprediksi buruk. Jadi karena itu…” Dia melanjutkan, “Dia sangat buruk sebagai manajer, saya bisa mempersiapkan diri.” Tapi itu rasa kontrol. Itu adalah, “Saya tahu apa yang harus dilakukan dalam situasi itu, apakah saya akan melawan atau saya hanya akan merasa ngeri dan memiliki emosi ini, atau apa pun itu.” Anda berada dalam situasi yang berbeda sekarang. Anda dengan manajer yang berbeda. Begitu juga dengan perilaku atau reaksi, perasaan yang Anda miliki di masa lalu, dengan cara apa mereka membantu Anda dalam situasi saat ini? JAY: Ya, ya. Dalam hal prediktabilitas, tidak, mereka tidak melakukannya karena itu adalah manajer yang sama sekali berbeda. Jadi itu sebenarnya menciptakan jenis pengalaman baru, yang sebenarnya sangat berbeda. Yah, bagi saya itu tidak dapat diprediksi karena saya tidak terbiasa. Saya tidak terbiasa, terutama setelah bersama seorang manajer dalam keadaan tertentu, untuk datang ke tipe manajer yang berbeda, itu adalah penciptaan pengalaman yang sama sekali baru. Ini benar-benar menciptakan hubungan baru itu lagi, dan saya tidak tahu bagaimana perasaan saya sebenarnya, jujur. Saya tidak tahu apakah saya memiliki kepercayaan diri saat ini, atau saya baru saja melalui fase baru ini untuk mendapatkan perasaan baru tentang bagaimana segala sesuatunya berbeda, atau apakah saya benar-benar mampu menciptakan kepercayaan diri untuk mengatakan , “Oke…” Sebenarnya saya sudah bisa menciptakan rasa percaya diri untuk mengatakan, “Oke, saya tidak hanya bisa melakukan pekerjaan saya, tapi saya juga bisa move on dan melakukan sesuatu yang berbeda.” MURIEL WILKINS: Mengambilnya dari situasi, ketika Anda yakin tentang sesuatu, apa yang membuat Anda merasa seperti kamu percaya diri? JAY: Bahwa saya memiliki pengetahuan untuk dapat melakukan apa yang saya lakukan, dan saya melakukannya dengan baik. Itu menciptakan kepercayaan diri bahwa saya… yeah. MURIEL WILKINS: Memiliki pengetahuan untuk melakukan sesuatu, dan mampu melakukannya dengan baik membuat Anda percaya diri , dan ketika itu sesuatu yang baru dan Anda tidak tahu apakah Anda akan melakukannya dengan baik atau tidak, lalu bagaimana Anda akhirnya percaya diri untuk mencobanya?
JAY: Awalnya cemas. Banyak sekali. Tapi kemudian pada dasarnya hanya mempelajarinya dan mempelajarinya secepat mungkin dan kemudian menguasainya, dan itu menciptakan kepercayaan diri saya. Ketika saya benar-benar menguasainya, teknologi baru itu atau apa pun, maka kepercayaan diri itu ada. Saya tahu bahwa saya dapat melakukan pekerjaan saya dengan baik.
MURIEL WILKINS: Baiklah. Jadi, Anda memiliki kepercayaan diri untuk bisa melakukan itu, untuk mempelajari sesuatu dan menguasainya, kan? JAY: Ya. Benar. MURIEL WILKINS: Dan tidak mengherankan, karena Anda telah melakukannya berulang-ulang, itulah yang menyebabkan Anda di mana Anda berada. JAY: Benar. MURIEL WILKINS: Jadi yang ingin saya soroti untuk Anda, Jay, adalah perbedaan antara memiliki keyakinan pada kemampuan Anda untuk belajar dan menguasai sesuatu versus memiliki keyakinan dalam hal fana itu, kita bahkan belum tahu apa itu, peran selanjutnya. Salah satunya adalah tentang memiliki keyakinan dalam proses dan yang lainnya adalah tentang memiliki keyakinan pada hasil, tujuan yang sebenarnya. Mereka terkait erat, tetapi ada perbedaan di antara keduanya. Jadi ketika saya mengatakan itu kepada Anda, bagaimana Anda menafsirkannya? JAY: Ya, saya setuju bahwa faktanya adalah kepercayaan pada proses. Jadi dari perspektif itu, saya setuju karena sesuatu yang telah saya pelajari sejak lama. Saya menyadari bahwa secara potensial selama beberapa tahun terakhir, saya benar-benar kehilangan jalan itu, di mana saya tidak benar-benar melalui proses yang benar-benar bekerja dengan baik untuk saya di masa lalu. Jadi saya belum benar-benar membangun kepercayaan diri saya melalui proses tersebut. Yang lainnya adalah keyakinan pada hasilnya. MURIEL WILKINS: Oke. Biarkan saya menggunakan contoh untuk Anda. Saya punya anak yang bermain olahraga kompetitif dan jika Anda pernah bermain olahraga kompetitif, tentu saja Anda ingin menang. Namun pada kenyataannya, satu-satunya hal yang dapat Anda kendalikan adalah bagaimana Anda memainkan permainan, belum tentu hasilnya. Kami telah melihat beberapa atlet yang paling menakjubkan masuk ke lapangan, turun ke lapangan, ingin menang. Itu hasil yang diinginkan, tetapi mereka tidak bisa benar-benar mengontrol hasil karena hasilnya ada di masa depan. Satu-satunya hal yang dapat mereka kendalikan adalah apa yang terjadi di sini dan saat ini, begitulah cara mereka memainkan permainan. Dalam kasus Anda, bagaimana Anda memainkan permainan ini adalah mempelajari dan menguasai apa yang diperlukan untuk meningkatkan kemungkinan Anda mendapatkan peran berikutnya. Tapi itu tidak menjamin bahwa Anda akan mendapatkan peran berikutnya. Jadi mengapa menaruh kepercayaan Anda pada sesuatu yang merupakan variabel yang tidak dijamin, yang bisa menjadi target bergerak, yang bahkan mungkin belum sepenuhnya ditentukan? Tempatkan kepercayaan diri Anda, keyakinan Anda pada diri sendiri pada hal-hal yang dapat Anda kendalikan. Jadi apa saja yang bisa Anda kendalikan? JAY: Ini prosesnya.
MURIEL WILKINS: Ini prosesnya. Anda tidak dapat mengontrol manajer Anda. Anda tidak dapat mengontrol orang lain. Apa yang akan mereka katakan, apa yang akan mereka pikirkan. Maksud saya, saya tidak tahu apakah Anda bisa, beri tahu saya bagaimana Anda melakukannya. Kita akan memiliki percakapan yang berbeda, kan?
JAY: Ya, tentu saja. Tentu saja. MURIEL WILKINS: Tapi yang bisa kamu lakukan hanyalah mengendalikan hal-hal yang ada dalam kendalimu. JAY: Ya, sangat setuju dengan itu. MURIEL WILKINS: Jay dalam situasi sulit di sini. Pengalamannya bekerja dengan manajer sebelumnya memengaruhi pandangannya tentang dirinya sendiri dan apa yang menurutnya dapat dia capai. Kami membuat perbedaan penting pada titik ini antara memiliki keyakinan pada hasil versus keyakinan dalam proses dan usaha. Dan dengan berfokus pada yang terakhir, itu membawanya kembali ke apa yang sebenarnya ada dalam kendalinya, usahanya. Mari selami kembali saat saya bertanya kepadanya, mengapa dia melepaskan proses yang dia tahu berhasil untuknya dan itu membantunya merasa percaya diri di masa lalu?
JAY: Saya pikir Anda telah mengemukakan hal yang sangat menarik. Saya pikir untuk beberapa alasan yang tidak diketahui, saya telah meninggalkan proses, yang sangat berhasil bagi saya sejak awal. Jadi saya memiliki proses yang sangat kritis untuk memastikan bahwa saya belajar dan memahami apa pun yang kami lakukan, tetapi untuk beberapa alasan yang tidak diketahui, selama lima tahun terakhir atau lebih, saya telah meninggalkan proses itu. Dan hanya saja kepercayaan diri saya telah berkurang secara signifikan.
MURIEL WILKINS: Apa yang Anda perlukan untuk mengambil proses itu kembali? JAY: Saya tidak berpikir terlalu banyak untuk benar-benar mengambilnya. Faktanya adalah kembali dan melihat bagaimana saya melakukannya di masa lalu, dan benar-benar bertanya pada diri sendiri, “Apa yang tidak saya lakukan saat ini yang saya lakukan dengan sangat, sangat sukses 10 tahun yang lalu? Bahkan lima tahun yang lalu, dan saya melakukannya dengan sangat baik? Mengapa saya mengabaikan proses itu?” Dan singkirkan itu, singkirkan itu dari pikiran saya, mengapa saya melakukannya, dan kembalilah untuk benar-benar mengatakan, “Oke, saya hanya perlu melalui proses ini untuk benar-benar menguasai apa yang perlu saya kuasai.” MURIEL WILKINS: Ya. Maksud saya, dengar, saya pikir bagian dari ketika Anda mengalami krisis kepercayaan, bagian dari apa yang sangat membantu adalah melihat rekam jejak Anda. Apa yang telah saya lakukan? Dan pahami dari mana asalnya, ke mana hal itu membawa Anda, dan sejauh mana hal itu dapat membantu Anda hari ini. Mengapa Anda tidak melakukannya, maksud saya, saya tidak tahu. Mengapa saya terkadang bangun dan tidak berolahraga, padahal saya melakukannya dengan cukup konsisten dan kemudian berubah menjadi seminggu atau dua minggu tidak berolahraga? Saya tidak tahu. Mungkin aku lelah. Mungkin saya kehilangan mojo saya. Mungkin seperti, “Di mana ini membawa saya?” Maksud saya, ada beberapa alasan berbeda mengapa kita menyerah sesaat atau selamanya. JAY: Ya. Saya pikir dari apa yang sebenarnya baru saja Anda katakan beberapa saat yang lalu, mojo Anda. Dan saya benar-benar percaya bahwa saya kehilangan mojo saya dan saya telah kehilangannya untuk beberapa waktu, dan saya baru saja benar-benar melacak beberapa tahun terakhir sebagai zombie melalui pekerjaan saya, hanya melaluinya dan seterusnya, daripada benar-benar menjadi hidup itu. Itu bukan kata yang saya inginkan, tetapi kenyataannya adalah bahwa di awal karir saya, itu seperti menjalani peran saya. Saya sangat menikmatinya. Saya melakukannya tanpa pertanyaan. Dan mojonya sangat tinggi, tapi mengapa saya kehilangan mojo saya selama beberapa tahun terakhir? Saya pikir itu kembali ke lingkaran setan hanya harga diri. Benar-benar telah benar-benar terpukul. Jadi itu hanya melalui setiap hari dengan mengatakan, “Oke, saya hanya akan melakukan cukup untuk melewati peran itu.” MURIEL WILKINS: Ya. Karena jika Anda melakukan cukup, maka benar-benar tidak akan ada lebih banyak ruang bagi seseorang untuk memberi tahu Anda bahwa Anda tidak cukup baik. Jadi itulah tanggapan Anda terhadap situasi itu. Bisa dimengerti begitu. Saya mengerti. Kita semua menanggapi situasi secara berbeda, tetapi saya tidak akan pernah mengambil apa tanggapan Anda. Pertanyaannya bagi saya adalah melakukan cukup baik; apa yang Anda butuhkan saat ini. Dan hanya kamu yang bisa menjawabnya. Saya menanyakan itu tanpa penilaian. JAY: Tidak, saya hanya berpikir sendiri. Ya, mengapa saya menjalani proses melakukan cukup. Itu pertanyaan besar bagi saya. Itu sebabnya saya melakukan itu. Dan itu turun ke harga diri dan sebagainya, dan masalah lain dalam beberapa tahun terakhir. Tetapi pada saat itu, ketika saya hanya melakukan cukup, mengapa saya tidak hanya berkata pada diri sendiri, “Move on?” MURIEL WILKINS: Maksud saya, Anda harus duduk dengan itu, kan? JAY: Ya, tentu saja.
MURIEL WILKINS: Dalam hal mengapa Anda melakukan itu. Adalah baik untuk memahami alasannya, tetapi Anda tidak boleh membiarkan mengapa menghalangi Anda untuk bergerak maju. Terkadang, apa yang kita bawa ke situasi tertentu adalah bagaimana situasi itu akan menemui kita. Jadi izinkan saya menjelaskannya dalam konteks Anda. Jika itu terjadi dalam kasus Anda, dan situasi yang Anda hadapi adalah pesan terus-menerus, “Anda tidak cukup baik,” maka Anda dapat muncul sebagai tidak cukup baik atau hanya melakukan minimal. Ada kalanya kita akan merefleksikan atau bereaksi atau menghadapi situasi sebagai cerminan dari apa yang diberikannya kepada kita. Baiklah? Jika Anda bertindak dalam mode reaksioner, artinya Anda hanya bereaksi terhadap apa yang terjadi di sekitar Anda, langkah selanjutnya untuk tidak reaktif adalah dengan mengatakan, “Terlepas dari apa yang terjadi di sekitar saya, terlepas dari pesan yang saya terima, terlepas dari manajer yang mengatakan itu lagi, saya tidak melakukan laporan ini dengan benar,” itu tidak serta merta mengubah perasaan Anda tentang siapa Anda. Bagi saya, dari situlah kepercayaan diri berasal, bahwa terlepas dari badai, apa pun yang terjadi, terlepas dari tantangannya, itu tidak memengaruhi inti terdalam dari kepercayaan diri Anda, yaitu harga diri Anda. Jadi ketika saya mengatakan itu kepada Anda, bagaimana hal itu berhubungan dengan Anda dan situasi Anda dan pertanyaan yang Anda miliki seputar mengapa tidak apa-apa bagi saya untuk melakukan minimal? Dan kenapa saya tidak pergi saja?
JAY: Pertanyaan bagus. Itu cukup dalam, sebenarnya. Komentar itu. Kamu benar. Saya melakukannya seminimal mungkin karena respons yang sebenarnya saya dapatkan adalah persis seperti yang Anda katakan, faktanya itu adalah respons yang sangat negatif. Jauh di lubuk hati saya, itu adalah situasi yang membuat saya berpikir bahwa saya tidak layak untuk apa pun yang layak untuk diri saya sendiri. Faktanya adalah ketika saya melihat apa yang saya lakukan, itu sangat sombong dan sebagainya, tetapi saya tidak tahu bagaimana keluar darinya. Dan situasi saya adalah karena saya tidak memilikinya… Sekali lagi, ini bermuara pada kepercayaan. Saya tidak memiliki pendidikan teknis dan sebagainya. Saya tidak percaya bahwa saya mampu keluar dari tempat saya berada dan mendapatkan peran lain. Jadi bagi saya, itu adalah keluarga saya, anak-anak saya … jadi bagi saya, itu adalah keluarga saya, anak-anak saya, istri saya, dan memastikan bahwa saya dapat mendukung mereka. Jadi itu sebabnya saya tinggal. Dan seterusnya. Saya lebih suka melalui rasa sakit daripada kehilangan posisi, dan tidak bisa mendapatkan. MURIEL WILKINS: Ya. Dan lihat, maksud saya, apa yang Anda katakan tentang mengapa Anda tinggal untuk keluarga Anda dan untuk dapat mencari nafkah, tidak ada rasa malu dalam hal itu. Itulah tujuan Anda pada saat itu. Dan fakta bahwa Anda menemukan tujuan dan jangkar pada saat itu untuk membuat Anda lolos dan pertukarannya tidak beralih ke peran yang berbeda, sebenarnya sangat memberdayakan. Anda membuat pilihan, Anda membuat pilihan sadar untuk tinggal. Saya ingin Anda memegangnya karena selama Anda dapat membuat pilihan sadar tentang apa yang Anda lakukan pada setiap saat tertentu, dan ada tujuan yang terkait dengannya, maka Anda membela diri sendiri. Itu yang kita sebut agensi, kan? Kemampuan Anda untuk melihat apa yang ada di depan Anda dan membuat pilihan. Bahkan jika pilihan itu disertai dengan beberapa kesulitan dan rasa sakit, itu jauh berbeda dari Anda hanya tinggal dan tidak tahu mengapa Anda tinggal. Anda hanya tinggal karena nyaman untuk tinggal. Karena kesulitan dan rasa sakit itu lebih nyaman daripada mencoba sesuatu yang baru. Anda harus memberi diri Anda beberapa penghargaan di sekitar Anda karena dapat secara sadar membuat keputusan itu. Dan alasan saya menyoroti ini untuk Anda, Jay, adalah saya mengangkat cermin itu kepada Anda untuk mengenali hal-hal yang sangat sulit yang telah Anda lakukan. Dan ketika Anda dapat memanfaatkan hal-hal yang mulai menciptakan perasaan percaya diri itu, keyakinan akan, “Saya bisa melakukan hal-hal sulit.” JAY: Menarik, karena sebenarnya saya tidak melihatnya dari sudut pandang itu. MURIEL WILKINS: Dalam hal apa?
JAY: Anda memasukkannya ke dalam faktor bahwa saya mampu menghadapi hal-hal sulit. Saya sebenarnya melihatnya dengan cara yang berbeda, dengan cara yang lebih negatif dan berkata, “Yah, mengapa kamu begitu lemah?” Ketika Anda melihatnya dalam dua cara yang berbeda, hasilnya sama sekali berbeda. Jadi berkata pada diri sendiri, “Yah, saya tidak bisa menangani ini dan memperbaikinya,” menunjukkan kelemahan. Ketika Anda mulai memikirkannya dari perspektif itu, kenegatifan itu mulai mencerminkan kehidupan Anda secara umum. Tetapi jika Anda melihatnya dari perspektif bagaimana Anda sebenarnya mengatakannya, hanya sesaat, Anda dapat mendaki bagian-bagian Gunung Everest, dan Anda berhasil, meskipun Anda terus-menerus ditampar. muka. Dia adalah Anda mampu berdiri di sana dan terus bergerak maju. Jadi ada bagian positifnya daripada negatifnya. Jadi dari sudut pandang positif Anda akan berkata, “Yah, Anda telah berhasil.” Dan kesuksesan itu kemudian berhubungan kembali dengan pola pikir positif, dan tubuh dan fisik yang positif, karena kemudian Anda berkata, “Oke, saya telah mampu mengatasi banyak kesulitan.” MURIEL WILKINS: Dan Anda telah mengartikulasikan dengan begitu indah tantangan yang kita semua miliki . Kenyataannya adalah bahwa pikiran kita sangat kuat, bukan? Jika Anda percaya atau memiliki perspektif tertentu, itu akan mengarah pada tindakan tertentu yang kemudian dapat mengarah pada hasil tertentu. Sekali lagi, hasil tidak pernah dijamin, kami mencoba meningkatkan kemungkinannya. Dan jika Anda memilih … Ini seperti film, The Matrix, kan? Seperti di mana, saya tidak tahu apakah Anda pernah melihatnya, di mana itu seperti, “Neo pilih yang mana yang ingin Anda ambil? Karena itu akan membawa Anda ke dua jalan yang berbeda. Pintu mana yang akan kamu buka?” Jika Anda terbiasa selalu membuka pintu yang sama, Anda akhirnya tidak melihat pintu lainnya. Dan untuk alasan apa pun Anda terbiasa melihat sesuatu dengan cara tertentu. Nah, selama Anda terus melihat hal-hal dengan cara tertentu, dan omong-omong, melihat hal-hal dengan cara tertentu membantu Anda di beberapa titik atau yang lain, atau Anda mempelajarinya di beberapa titik atau yang lain. Dan itu membantu Anda. Itu tidak berarti itu membantu Anda dengan cara yang sehat, tetapi itu tetap membantu Anda bertahan hidup. Tetapi jika Anda menginginkan sesuatu yang berbeda secara berkelanjutan, tidak hanya berpura-pura sampai Anda membuatnya, Anda harus mulai dengan, “Bagaimana saya harus memikirkan hal ini secara berbeda?” Maksudku, kau di IT, kan? Jadi seperti… Saya berasumsi, saya tidak terlalu paham dengan teknologi, tapi biarkan saya mencoba untuk melenturkan otot saya di sini; jika Anda mencoba memecahkan masalah dalam teknologi dan Anda terus mencoba cara yang sama berulang-ulang, karena Anda memikirkan masalah yang Anda coba pecahkan dengan cara yang sama, itu tidak akan berhasil. membawa Anda ke hasil yang berbeda. Apa yang akhirnya Anda lakukan? Anda akhirnya berkata, “Oke, mari kita bersihkan papan tulis, hapus papan tulis, mulai dari awal, mundur selangkah. Bagaimana kita perlu memikirkan masalah ini?” Satu hal yang muncul di sini adalah gagasan tentang perspektif. Seringkali dalam pekerjaan atau kehidupan, kita memberi label pada sesuatu, baik atau buruk. Sementara Jay menggambarkan pandangannya di tempat kerja sebagai positif atau negatif, saya mendorongnya untuk tidak berpikir seperti itu. Alih-alih berpikir hitam dan putih, saya sarankan dia mundur selangkah dan hanya memikirkan hal-hal sebagai sejumlah perspektif berbeda yang dapat dia pegang tanpa penilaian. Hanya dengan begitu dia dapat membuat pilihan tentang perspektif mana yang paling membantunya. Jadi, saya bertanya kepada Jay keyakinan atau perspektif apa yang memungkinkan dia untuk kembali ke tempat di mana dia merasa paling percaya diri dan merangkul proses belajar dan menguasai keterampilan? JAY: Ya, saya pikir dari sudut pandang saya adalah untuk tidak melihat semuanya karena terlalu sulit, seperti yang Anda katakan, tanggapan negatif dan positif ini. Saat ini, itu sangat, sangat negatif. Jadi daripada benar-benar melihatnya, seperti yang Anda sebutkan, dari perspektif negatif, jangan benar-benar memiliki perspektif itu sama sekali. Jangan berpandangan bahwa itu negatif, atau akan terlalu sulit bagi saya untuk bisa melakukannya, tetapi sebenarnya jalani saja prosesnya. Jika saya pergi dan menguasai ini atau mempelajari ini, atau apa pun yang terjadi, baik negatif atau positif, itu sebenarnya akan menguntungkan saya. Jangan dianggap negatif/positif saja, tapi pikirkan saja apa manfaatnya? Bagaimana itu benar-benar membantu saya bergerak maju? MURIEL WILKINS: Luar biasa apa yang baru saja Anda katakan, karena ketika Anda menyebutkannya sebagai manfaat, itu menetralkan, “Nah, apakah itu menguntungkan bagi saya dan negatif bagi orang lain atau sebaliknya?” Itu saja, kan? Sama dengan proses. Begitu Anda mulai berkata, “Oh, prosesnya sulit,” atau, “Prosesnya mudah,” atau, “Prosesnya adalah ini, prosesnya adalah itu,” itu hanya bumbu yang Anda tambahkan pada prosesnya , Anda tahu? JAY: Ya. MURIEL WILKINS: Tapi pada kenyataannya, itu hanya sebuah proses. Dan terlepas dari apakah itu lebih sulit atau mudah, yang harus Anda putuskan adalah, “Apakah saya ingin terlibat dalam prosesnya?” Terlepas dari apakah itu sulit atau mudah, itu adalah langkah pertama. JAY: Tepat.
MURIEL WILKINS: Kemudian saat Anda menghadapinya, Anda memutuskan, “Oh, oke. Jadi, hmm, ya, bagian ini menantang. Jadi, saya perlu melakukan X,” tetapi Anda membuat pilihan itu sambil jalan. Jadi, Anda telah menyoroti, Anda menggunakan kata pergeseran pola pikir. Dan menurut saya inti dari mampu merasa percaya diri adalah, apakah Anda menyelaraskan pikiran Anda, apakah Anda menyelaraskan keyakinan dan pikiran Anda dengan rasa percaya diri? Ini sangat menarik karena jika Anda melihat kata, “Keyakinan,” dan Anda melihat akarnya, saya percaya, inilah yang diberitahukan kepada saya. Jadi jika orang itu mengatakan hal yang salah kepada saya, jangan salahkan saya. Tapi pada akarnya adalah, origin confidelis, yang fidelis dalam akar bahasa latinnya berarti, tahukah Anda apa artinya?
JAY: Tidak, sebenarnya tidak. MURIEL WILKINS: Artinya iman.
JAY: Oke, ya.
MURIEL WILKINS: Jadi, jika kita berpikir tentang kepercayaan diri, itu sebenarnya berarti beroperasi dengan iman. Dan ini sama sekali tidak religius. JAY:
Tentu.
MURIEL WILKINS: Oke? Tetapi ketika Anda kemudian melihat, apa artinya iman? Apa artinya bekerja dengan iman? Beroperasi dengan iman pada dasarnya berarti iman adalah kepercayaan pada yang tidak diketahui. JAY: Sangat benar. Yeah. MURIEL WILKINS: Jadi, memiliki kepercayaan diri sebenarnya kebalikan dari beroperasi dengan cara di mana Anda memiliki pengetahuan dan kendali penuh atas apa yang akan terjadi. Percaya diri adalah kemampuan Anda untuk melangkah maju tanpa harus mengetahui apa yang akan terjadi. Dan kebalikan dari beroperasi dengan cara itu, kebalikan dari beroperasi dengan, “Iman,” jika Anda mau, adalah beroperasi dengan rasa takut. JAY: Ya, benar. Dan saya rasa saya telah melakukannya cukup banyak, sebenarnya MURIEL WILKINS: Dioperasikan dengan rasa takut?
JAY: Ya. Ya, dioperasikan dengan rasa takut daripada percaya diri. Ada faktor ketakutan bahwa rekan-rekan saya mendapatkan lebih banyak pengakuan daripada saya. Jadi ketakutan itu muncul. Mengapa saya tidak mendapatkan itu? Jadi, daripada benar-benar melihat kepercayaan diri dan apa yang sebenarnya saya miliki dan menggunakan prosesnya, saya melihat sesuatu yang lain, sesuatu yang, seperti yang Anda katakan, tidak dapat saya kendalikan.
MURIEL WILKINS: Jadi, saya pikir bagian dari latihan Anda, Jay, menjadi lebih sadar tentang apa trek itu, apa skrip itu, apa keyakinan yang Anda miliki berulang kali. Dan ketika mereka datang untuk Anda, tanyakan pada diri Anda, “Apakah kepercayaan pada saat ini membantu saya mencapai tujuan yang saya inginkan, atau apakah itu menghalangi saya?”
JAY: Berdasarkan pernyataan itu, saya melihat banyak situasi baru-baru ini di mana saya benar-benar berpikir itu menghalangi saya, tentu saja. Saya berpikir mengapa hal-hal tertentu benar-benar terjadi, ketika saya lebih tepatnya, saya harus mengatakan, seperti yang Anda katakan dengan sangat jelas, saya harus melihat cara orang itu mengeksekusi sesuatu dan belajar dari pengalaman itu daripada melihatnya secara langsung. cemburu, cara iri. Jadi daripada melihatnya dan berkata, “Yah, saya tidak mendapatkan pengakuan apa pun, saya melakukan semua pekerjaan ini dan memang begitu,” lihat sistem yang mereka gunakan dan coba untuk mengadopsinya. sistem dan kemudian melihat bagaimana sebenarnya bermain dengan saya.
MURIEL WILKINS: Ya. Jadi yang Anda bicarakan di sini hanyalah membuat pilihan seputar bagaimana Anda ingin berpikir tentang [crosstalk 00:35:40]- JAY: Tepat, tepatnya. MURIEL WILKINS: … sebelum Anda mengambil tindakan, kan?
JAY: Tentu saja.
MURIEL WILKINS: Kekuatanmu, yang kita dapatkan ketika kita menjadi lebih percaya diri, kita mendapatkan kekuatan – JAY: Ya. MURIEL WILKINS: … kekuatan diri. Kekuatan Anda ada pada kemampuan Anda untuk membuat pilihan. Dari situlah kekuatan Anda berasal. Ketika kita merasa tidak bisa membuat pilihan, atau karena tidak ada pilihan, kita merasa tidak berdaya. Anda merasa terkekang, Anda merasa terkurung. Dan begitulah – [inaudible 00:36:01]. Anda merasa terkekang. Anda merasa terkekang. Dan itulah mengapa bahkan situasi Anda saat ini seperti, “Saya bisa tinggal dan berurusan dengan bos pengganggu ini atau saya bisa pergi,” … Fakta bahwa Anda membuat pilihan … Tetap saja, saya sarankan bahwa Anda melihat kekuatan dalam membuat pilihan itu dan tidak menilai pilihan yang Anda buat. JAY: Oke. Poin bagus. MURIEL WILKINS: Anda membuat pilihan. Dan itu mirip dengan sekarang ketika Anda memutuskan, “Perspektif apa yang akan membantu atau menghalangi saya?” Bukan berarti yang satu lebih baik dari yang lain. Hanya saja, “Mana yang akan membantu atau menghalangi saya?” Itu dia. Tidak ada penilaian. JAY: Maaf, saya hanya merenungkan komentar Anda, sebenarnya, pada berbagai momen dalam karir saya di mana saya melihat pada prosesnya dan berpikir dalam hati, “Sudahkah saya … Apa pilihan saya? Apa yang telah saya lakukan?” Dan saya baru menyadari beberapa saat yang lalu bahwa sebenarnya, adalah pilihan yang cukup positif tetapi saya berpotensi melihatnya sebagai negatif daripada … Saya mengerti apa yang Anda katakan bukan untuk memberi judul tetapi saya lihat itu dan katakan … bahwa saya telah melakukan hal-hal yang saya katakan, “Baiklah, baiklah. Itu adalah pilihan yang Anda buat tetapi Anda melakukannya karena suatu alasan dan jangan menyesal …” Jangan melihatnya sebagai negatif atau menyesali keputusan tertentu tetapi lihatlah dan katakan ada pilihan yang mengambil banyak nyali untuk bisa mengatakan, “Oke, ayo lakukan itu,” dan terus melalui masalah apa pun yang saya alami di masa lalu. Saya telah menyadari bahwa ada banyak kali selama 10 tahun terakhir atau lebih sehingga saya bisa dengan mudah memikirkan situasi yang cukup negatif. Pilihan itu dibuat. Itu tidak menghalangi saya dalam arti meskipun saya tidak mendapatkan promosi atau apa pun, saya masih agak sukses. MURIEL WILKINS: Ya. Dan ketika Anda tahu mengapa Anda membuat pilihan atau Anda tahu mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, itulah yang memberinya tujuan dan makna.
JAY: Tepat.
MURIEL WILKINS: Benar? Dan rasa tujuan dan makna adalah apa yang memberi Anda energi dan itulah yang memiliki mojo Anda. JAY: Ya. Ya. Mengerti dan penuh perhatian tentang bagaimana Anda memikirkan sesuatu sehingga Anda dapat dengan sengaja dan terarah dan sadar tentang bagaimana perasaan Anda tentang hal itu dan tindakan yang akan Anda ambil. Oke. Mari kita ambil semua itu dan membawanya kembali ke tempat Anda berada hari ini. Jika Anda berpikir tentang apa aspirasi Anda dalam hal potensi menjadi seorang CIO, bagaimana menurut Anda … Berdasarkan apa yang kita bicarakan, menurut Anda apa yang perlu Anda ubah atau ubah atau kembangkan untuk menyelaraskan diri atau meningkatkan kemungkinan bahwa Anda dapat mengambil peran CIO suatu hari nanti? JAY: Jika saya berbicara tentang perspektif teknis … Jika saya memasukkannya ember tertentu, oke? Jika saya berbicara tentang aspek teknisnya, ya ada sedikit lagi yang perlu saya pelajari. Dari sudut pandang pribadi, saya tidak perlu terlalu kritis terhadap diri sendiri. Dan daripada memikirkan itu, apa yang ingin Anda pahami dan pelajari dan bagaimana Anda benar-benar mengubah kepribadian Anda? MURIEL WILKINS: Itu ada. Anda baru saja menguraikan, kan? Ini adalah perpindahan dari, “Saya tidak bisa melakukan ini,” atau, “Saya tidak cukup baik,” menjadi, “Saya perlu belajar dan masih ada ruang untuk tumbuh dan ada area dalam cara saya berperilaku atau beberapa keahlian yang saya miliki yang saya butuhkan untuk menyelaraskan lebih baik dengan hasil yang saya inginkan.” Saya bahkan tidak suka menggunakan kata ubah karena kami tidak mengubah siapa Anda; kami memperluas siapa Anda. Ada otot yang belum saya bangun yang harus saya bangun. Itulah pergeserannya. Dan Anda memberi diri Anda izin untuk mengubah pola pikir itu ketika Anda mengambil apa yang baru saja Anda katakan, yaitu, “Astaga, saya sangat kritis terhadap diri saya sendiri.” Benar? Tapi coba tebak, Jae? Seperti itulah yang dilakukan mantan manajer Anda. Dia menjadi sangat kritis jadi mengapa Anda sekarang menggantikannya ketika dia pergi? JAY: Tepat. Tepat. Ya. MURIEL WILKINS: Benar? JAY: Tepat. Saya pikir itu datang ke fakta bahwa itu hanya menjadi kebiasaan. Anda mengharapkannya sehingga pikiran Anda berkata, “Yah, Anda mengharapkannya.” MURIEL WILKINS: Itu benar. Dan jika Anda ingin menghentikan kebiasaan itu, yang kedengarannya seperti itulah yang ingin Anda lakukan, itulah mengapa Anda ada di sini hari ini, satu-satunya cara untuk menghentikan kebiasaan itu adalah dengan mengambil peran yang berbeda terhadap diri Anda sendiri. Anda tahu siapa Jay yang kritis. Dia ada di sana. Dan omong-omong, dia tidak akan pergi. Anda hanya perlu tahu … Anda perlu mengenali kapan dia muncul dan katakan padanya, “Ssst. Diam, kritis Jay.” JAY: Ya.
MURIEL WILKINS: Benar?
JAY: Ya. MURIEL WILKINS: Jadi, aku akan pergi dengan pemandu sorak Jay. JAY: Oke. Oke. MURIEL WILKINS: Karena pemandu sorak Jay berkata, “Kakak, kamu masih punya … Ya, kamu punya banyak hal untuk dipelajari. Ya, ada jalan yang sulit di depan tetapi kami telah melakukan ini sebelumnya. Ayo pergi.” JAY: Ya. Anda 100% benar tentang itu. Memahami itu atau kembali ke proses lama yang begitu setia kepada saya untuk jangka waktu yang lama, yang sebenarnya menciptakan sejumlah besar mojo … Saya akan sangat bersemangat dengan apa yang saya lakukan. Ya kamu benar. Sebenarnya, kembali ke saya yang lebih tua atau, berpotensi, saya jauh lebih muda dan benar-benar melakukan itu … melalui proses itu saya pasti setuju bahwa mojo saya akan kembali.
MURIEL WILKINS: Ya. Dan dengan melakukan itu, apa yang Anda reklamasi, Jay, adalah bagian dari diri Anda yang Anda merasa kehilangan …
JAY: Yeah.
MURIEL WILKINS: … Dalam kondisi yang berbeda.
JAY: Benar. Terima kasih banyak. MURIEL WILKINS: Oke?
JAY: Saya benar-benar mengerti sekarang.
MURIEL WILKINS: Sama-sama. Saya biasanya bertanya di akhir apa takeaways Anda, tetapi saya merasa Anda sudah pergi ke sana. Tapi saya akan bertanya, apa satu hal yang Anda rasa dapat Anda lakukan secara berbeda hari ini saat Anda menghadapi hari kerja Anda sebagai hasil dari diskusi ini? JAY: Saya pikir satu hal yang pasti akan saya lakukan pertama kali adalah tidak terlalu kritis terhadap diri saya sendiri dan yang lainnya. Dan kata yang selalu saya gunakan adalah perubahan pola pikir, sebenarnya mengatakan bahwa melihat situasi yang Anda bicarakan dengan sangat jelas sebelumnya adalah ketika saya mengatakan sesuatu, saya melihatnya sebagai hal yang negatif. Tetapi sebenarnya melihatnya dan merenungkannya dan berkata, “Itu tidak benar-benar negatif . Itu hanya keputusan yang telah Anda buat. Atau itu adalah keputusan yang dapat Anda buat yang berpotensi menghasilkan respons yang lebih kuat dan positif.” Saya pikir itu hal yang besar di sini. MURIEL WILKINS: Hilangnya kepercayaan bisa sangat sulit untuk dihadapi. Kita semua pernah ke sana. Pertanyaannya adalah seberapa cepat kita dapat menemukan kembali mojo kita. Dan, seperti Jay, itu membutuhkan melihat apa yang membuat Anda melewati saat-saat di masa lalu dan membuat pilihan tentang apa yang perlu Anda pikirkan dan lakukan untuk bergerak maju. Itu saja untuk episode ini Melatih Pemimpin Sejati . Terima kasih kepada produser saya, Mary Due, komposer musik Brian Campbell, dan seluruh tim di HBR. Terima kasih banyak kepada para pemimpin yang bergabung dengan saya dalam percakapan pelatihan ini dan kepada Anda, pendengar kami, yang berbagi dalam perjalanan mereka. Jika Anda menghadapi tantangan kepemimpinan, saya akan senang mendengar dari Anda dan mungkin Anda ada di acara itu. Daftar di CoachingRealLeaders.com dan Anda dapat menemukan saya di LinkedIn, di Twitter, @MurialMWilkins atau di Instagram di @CoachMurialWilkins. Jika Anda menyukai pertunjukan dan belajar darinya, bayarlah. Bagikan dengan teman Anda, berlangganan, tinggalkan ulasan. Dari HBR Presents, ini Muriel Wilkins.