SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Hal tentang hidup melalui pandemi global yang terus berkembang adalah sangat sulit untuk merencanakan ke depan, atau merasa yakin tentang apa yang benar, hal yang bertanggung jawab untuk dilakukan.
Pesta liburan kantor tidak terkecuali. Apakah varian Omicron berarti akan lebih bijaksana untuk membatalkan rencana karaoke di seluruh perusahaan? Apakah pencicipan anggur virtual akan lebih inklusif bagi orang tua dari anak-anak di bawah usia 5 tahun, yang belum dapat divaksinasi? Akankah mengadakan pesta di kantor pusat membuat pekerja jarak jauh merasa tersisih?
Di tengah semua ketidakpastian ini, tidak heran bahwa 22% eksekutif sumber daya manusia di perusahaan AS masih tidak yakin apa yang mereka lakukan. akan dilakukan untuk perayaan liburan ketika perusahaan konsultan ketenagakerjaan Challenger, Gray, & Christmas mensurvei mereka pada bulan Oktober dan November. Sekitar 27% mengatakan mereka merencanakan pesta liburan secara langsung, sementara 7% memilih perayaan virtual. Dan 35% mengangkat tangan dan berkata bahwa mereka tidak akan mengadakan pesta liburan sama sekali.
Kelompok terakhir itu membuat kesalahan strategis, menurut wakil presiden senior perusahaan Andy Penantang. Bagaimanapun perusahaan memilih untuk merayakan liburan dengan karyawan, katanya, demi moral, penting bagi mereka untuk melakukan sesuatu.
Di antara alasan orang Amerika berhenti dari pekerjaan mereka pada tingkat historis, Challenger berpendapat, adalah bahwa “ketika orang-orang terpencar, dengan banyak orang yang bekerja dari rumah, jaringan ikat benar-benar memburuk selama satu setengah tahun terakhir. Ketika hanya mereka sendiri dengan pekerjaan mereka di rumah, mudah bagi mereka untuk mengambil peluang lain dan mengalir ke perusahaan dan industri lain.”
Dalam pasar tenaga kerja yang ketat, kata Challenger, hari libur pihak menawarkan manajemen kesempatan yang sangat baik untuk mengungkapkan penghargaan untuk staf dan mencoba untuk membangun beberapa persahabatan yang sangat dibutuhkan. “Saya pikir perusahaan yang berjuang untuk mengadakan pesta liburan langsung tahun ini menyadari bahwa mereka ingin mengurangi omset dan membangun beberapa jaringan ikat dalam organisasi.”
Masa depan pesta liburan
Pesta liburan kantor pertama kali menjadi hal yang biasa selama Depresi Hebat ketika para pekerja tidak mampu membayar banyak untuk perayaan individu. Perayaan perusahaan muncul sebagai cara untuk mengambil bagian dalam hadiah bersama. Dekade-dekade berikutnya memantapkan pertemuan akhir tahun sebagai tradisi Amerika. Pada tahun 2019, setahun sebelum pandemi, 70% dari perusahaan yang disurvei Challenger berencana untuk mengadakan pesta liburan.
Itu tidak berarti bahwa pesta liburan adalah tradisi yang disukai secara universal. Di ujung ekstrim, pesta liburan kantor dapat mengatur panggung untuk minum berlebihan dan melintasi batas. Pada tingkat yang lebih biasa, beberapa orang hanya merasa tidak nyaman berusaha untuk berbasa-basi dengan bos bos mereka dan TJ dari penjualan.
Kekacauan dua tahun terakhir, bagaimanapun, telah mendorong perusahaan untuk mengeksplorasi alternatif template pesta tradisional. Anne St. Martin, spesialis senior di Society for Human Resource Management, mengatakan bahwa tahun lalu, pesta liburan hampir secara eksklusif bersifat virtual, menampilkan aktivitas mulai dari kelas memasak hingga kontes sweater jelek dan game online.
Sementara lebih banyak perusahaan beralih ke acara tatap muka pada tahun 2021—atau berencana, Omicron mengizinkan—St. Martin memperkirakan bahwa pandemi akan berdampak jangka panjang pada cara perusahaan merayakan liburan.
“Pesta akan lebih kecil, mungkin diselenggarakan oleh tim atau departemen,” kata St. Martin. Hal yang baik tentang pihak yang lebih kecil adalah mereka dapat disesuaikan dengan wilayah dan subkultur tertentu dari perusahaan besar.
Perusahaan perangkat lunak SAP, yang memiliki lebih dari 100.000 karyawan di 80 negara, sedang menguji coba pendekatan desentralisasi untuk pesta liburan musim ini. Karyawan di AS akan dapat mengeluarkan biaya sekitar $100 per orang untuk merayakannya di akhir tahun, baik itu dengan mengajak keluarga mereka ke restoran, berkumpul dengan sekelompok kecil rekan kerja yang tinggal di sekitar, atau masuk secara virtual acara dengan tim mereka.
“Tahun ini, kami mempertimbangkan untuk menggunakan rute virtual lagi, memesan musisi atau entertainer,” kata DJ Paoni, presiden SAP Amerika Utara. (Tahun lalu, perusahaan memilih acara virtual sepanjang hari yang menyertakan pertunjukan oleh Sting.) “Tetapi kami semua telah menghabiskan cukup waktu di depan komputer kami, jadi kami kembali ke papan gambar.” Memberi karyawan kendali atas bagaimana mereka merayakan liburan, katanya, sejalan dengan fleksibilitas yang lebih luas yang coba ditawarkan SAP kepada karyawan selama pandemi.
Sejauh ini, sebagian besar staf SAP tampaknya merencanakan acara yang lebih kecil dengan rekan-rekan lokal. Tapi yang lain semakin kreatif. Satu daerah, kata Paoni, meminta semua orang menggunakan uang itu untuk membeli bahan-bahan untuk menyiapkan hidangan tradisional pilihan mereka, dengan rencana untuk menyusun resep menjadi sebuah buku masak.
Retret kerja jarak jauh
Alternatif lain dari pesta liburan biasa datang dari perusahaan hubungan masyarakat VSC, yang berbasis di San Francisco dan Brooklyn. Enam tahun lalu, VSC meninggalkan pesta liburan demi retret seluruh perusahaan. Tahun ini, 50 karyawan perusahaan menuju Hawaii untuk retret yang diisi dengan selancar, hiking, dan parasailing.
Vijay Chattha, CEO & pendiri VSC, menjelaskan bahwa karena perusahaan memiliki kebijakan bekerja dari mana saja, penting untuk memanfaatkan waktu tatap muka karyawan sebaik mungkin. Retret adalah “persis apa yang harus dilakukan perusahaan ketika mereka ingin mendorong ikatan dan kreativitas,” katanya. “Email bisa dilakukan di rumah. Secara langsung adalah tentang belajar dan tertawa.”
Perayaan virtual dan hybrid
Pesta liburan hybrid mungkin merupakan jenis pertemuan yang paling sulit untuk dilakukan. Karyawan jarak jauh di perusahaan hybrid mungkin mendapati diri mereka terdegradasi menjadi sekadar kepala berpiksel pada laptop terbuka, dibiarkan merana di atas meja di sudut ruangan yang ramai, sementara rekan-rekan mereka bersosialisasi secara langsung. Ini bukanlah resep untuk jambore liburan inklusif. Semua pesta virtual, setidaknya, membuat semua orang berada pada level permainan yang sama meskipun mereka semua terikat ke layar mereka.
Tetapi kenyataannya adalah orang-orang bosan dengan pesta virtual, kata Challenger . Pengalaman 100 orang menonton pesulap melakukan trik kartu di laptop mereka pasti akan membangun kohesi sosial yang lebih sedikit daripada 100 orang yang bercampur dan berbaur dalam formasi yang berbeda.
Namun, katanya, shindigs virtual lebih baik daripada tidak sama sekali. Mengingat kekhawatiran covid, perusahaannya yang berbasis di Chicago mengadakan pesta online untuk tahun kedua berturut-turut. Dan sementara pesta virtual hampir tidak mundur di Hawaii, perusahaan dengan pekerja berjauhan yang tidak memiliki sumber daya untuk menyatukan semua orang untuk perayaan epik mungkin sebaiknya melanjutkan pesta pora Zoom di tahun-tahun mendatang.
“Meskipun pesta virtual menyebalkan, ini adalah momen di mana perusahaan harus berjuang mati-matian untuk menghubungkan orang-orang,” kata Challenger. “Dan pesta liburan adalah cara yang sempurna untuk melakukannya.”
Quartz at Work tersedia sebagai buletin. Daftar di sini untuk mendapatkan Memo yang dikirimkan ke kotak masuk Anda.