Perang Penawaran Untuk Kohl's Dipicu Oleh Lokasi, Lokasi, Dan Lebih Banyak Lokasi

Perang Penawaran Untuk Kohl's Dipicu Oleh Lokasi, Lokasi, Dan Lebih Banyak Lokasi

Rantai department store memiliki lebih dari 1.100 toko, banyak di antaranya terletak di luar pusat perbelanjaan, yang dapat dijual.

Getty Images

Sementara jaringan department store seperti Macy’s dan Nordstrom telah dengan cepat membuang ratusan lokasi yang berkinerja buruk dalam beberapa tahun terakhir karena pembeli berbondong-bondong online, Kohl’s telah berpegang teguh pada armada tokonya yang luas, mengumpulkan minat dari pelamar yang sekarang ingin mengubah real estat itu menjadi uang tunai.

Pengecer ini mengoperasikan 1.162 gerai, tidak berubah dari lima tahun lalu dan naik dari 1.127 satu dekade lalu , meninggalkannya dengan jejak besar yang lamban yang telah lama dinyatakan sebagai tanda keberhasilan rantai yang berbasis di Midwestern. Sebaliknya, pesaingnya lebih kecil dan menyusut. Macy’s turun menjadi 576 toko, dari 643 pada 2019. Nordstrom memiliki sekitar 350 toko, sedangkan Dillard’s memiliki 280.

Masalahnya? Penjualan dan harga saham Kohl tetap statis, dengan nilai saham di perusahaan hari ini tidak lebih dari satu dekade lalu. Jenis kinerja yang kurang baik itu telah mendorong perang penawaran untuk pengecer dalam beberapa hari terakhir, dengan Sycamore Partners dan grup yang didukung oleh Starboard Value mengajukan penawaran yang bersaing. Jika pemenang muncul, mereka kemungkinan akan menjual sebagian besar real estat dan menggunakan hasilnya untuk membantu membiayai kesepakatan.

Kohl’s mengkonfirmasi dalam sebuah pernyataan bahwa mereka telah menerima surat yang menyatakan minat dalam mengakuisisi perusahaan, dan mengatakan dewannya akan menentukan apa yang terbaik untuk kepentingan perusahaan dan pemegang sahamnya.

Semua real estat yang “duduk diam” di neraca menyajikan “biaya peluang,” tulis Jonathan Duskin, mitra pengelola di Macellum Capital Management, yang memiliki sekitar 5% saham di Kohl’s, dalam sebuah surat minggu lalu, dengan alasan properti itu harus dijual sekitar $7 miliar hingga $8 miliar dan disewakan kembali.

Kohl’s berada di bawah tekanan yang meningkat dari investor aktivis, dengan yang lain, hedge fund Engine Capital, juga meminta perusahaan untuk menjual dirinya sendiri atau memisahkan bisnis e-commerce-nya.

Pengecer memiliki beberapa hal untuk itu. Pertama, toko-tokonya terkonsentrasi di pusat-pusat strip, bukan pusat perbelanjaan, yang bisa membuat mereka lebih berharga. Kedua, tokonya cenderung berukuran lebih kecil daripada rantai lainnya, rata-rata sekitar 90.000 kaki persegi. Toko Macy yang khas adalah 200.000 kaki persegi. Toko yang lebih kecil lebih murah untuk dijalankan, staf dan persediaan dengan persediaan, dan dapat ditemukan lebih dekat dengan konsumen.

Kohl’s, yang menelusuri akarnya kembali ke tahun 1962 dengan pembukaan satu department store di luar Milwaukee, menghabiskan beberapa dekade di jalur ekspansi. Ini pertama kali membuka 76 toko di seluruh Midwest, mengembangkan reputasi untuk pakaian kasual, barang-barang rumah tangga dan produk olahraga. Perusahaan go public pada tahun 1992, dan tak lama kemudian membual ke Wall Street bahwa luas persegi tumbuh sebesar 22% per tahun. Pada tahun 2008, toko ini mencapai 1.000 toko.

“Ini meniru Amazon dalam beberapa hal — overbuild dan mendominasi,” kata Michael Lisicky, sejarawan department store. “Tetapi setiap kali salah langkah, perusahaan dan pemegang saham memberikan alasan, biasanya di luar kendali, dan menyuruh investor untuk bertahan.”

Kohl’s telah mencoba berbagai langkah untuk menarik pembeli. ke tokonya dalam beberapa tahun terakhir, seperti bermitra dengan Amazon untuk menerima pengembalian dari raksasa e-commerce. Sephora juga membuka ratusan lokasi di dalam tokonya. Kohl’s telah mempertahankan armada tokonya, menyebutnya sebagai bagian penting dari bisnis omnichannel-nya, memungkinkannya menawarkan penjemputan di dalam toko dan tepi jalan untuk pesanan online.

Namun, penjualan tetap datar pada tahun-tahun sebelum pandemi dan turun 20% pada tahun 2020. Lalu lintas pejalan kaki lambat untuk pulih, turun 15% selama musim liburan yang sangat penting tahun lalu, dibandingkan dengan periode yang sama pada 2019, menurut Placer.ai. Macy’s melihat lalu lintas pejalan kaki turun 9% selama periode itu, sementara lalu lintas pejalan kaki Nordstrom naik 3%.

Kohl masih di beberapa mal biasa-biasa saja. Empat puluh persen dari lokasi berbasis mal berada di pusat perbelanjaan berperingkat C dan 52% berada di mal berperingkat B, menurut data dari Green Street, yang mendasarkan peringkatnya pada metrik seperti tingkat kekosongan, produktivitas penjualan, dan pendapatan rumah tangga rata-rata di daerah. Hanya 5% yang menduduki peringkat teratas, mal berperingkat A.

Penurunan mal tersebut sering kali dapat ditelusuri dari hilangnya penyewa utama, seperti Sears. Eddie Lampert telah membongkar Sears dan Kmart selama bertahun-tahun, menjual toko untuk mengumpulkan uang. Sekarang ada kurang dari dua lusin lokasi Sears yang dibuka di AS, turun dari puncak 3.500 toko.

Pengecer lain membelah menjadi dua. Saks Fifth Avenue dan Hudson’s Bay memisahkan komponen online mereka dari bisnis fisik mereka tahun lalu, sebuah langkah yang menurut CEO Saks Marc Metrick telah membuatnya lebih mudah untuk mengembangkan setiap bisnis. Macy’s sedang menjajaki pengaturan serupa di bawah tekanan dari investor aktivis Jana Partners.

Baca selengkapnya