1 Kata yang Membantu Bisnis 1 Orang Saya Menjadi 1 Perusahaan Tersukses di AS

1 Kata yang Membantu Bisnis 1 Orang Saya Menjadi 1 Perusahaan Tersukses di AS

Buka buku bisnis apa pun atau dengarkan podcast bisnis terkini dan Anda mungkin akan mendengar banyak jargon yang digunakan untuk menjelaskan kesuksesan.

    Peretasan pertumbuhan sinergis

Ide renang Layanan pelanggan omnichannel generasi berikutnya

Dunia bisnis adalah penuh dengan kata kunci. Namun semakin banyak kata yang ada, semakin sedikit artinya yang mereka miliki. Saya mulai membuat bisnis berdasarkan kebalikannya. Perusahaan satu orang, sangat fokus pada satu kata. Tidak ada satu kertas putih pun. Tidak satu pernyataan misi. Bahkan tidak ada satu frase jargon pun. Hanya satu kata.

Kata: “dan.”

Ini adalah bisnis satu orang, dan tahun lalu ini, peringkatnya No. 43 di Inc. 5000 daftar perusahaan swasta AS yang tumbuh paling cepat dan No. 1 di Minnesota: studio503: The Company of “And. “

Inilah masalahnya: Apakah kita mengakuinya atau tidak, di balik semua keberanian dan omong kosong, lanskap bisnis global hanya didasarkan pada satu kata. Tapi itu bukan “dan.” Ini adalah “atau.”

    Apakah kita adalah perusahaan penjualan atau pemasaran, atau manufaktur, atau distribusi, atau konsultan? Haruskah kita meningkatkan mempekerjakan atau mengotomatisasi?

Apakah fokus kami pada produk kantor atau olahraga atau hewan peliharaan atau medis?

Setiap kali kita mendekati tujuan dengan “atau”, solusinya bukanlah solusi sama sekali. Ini adalah kompromi, pengorbanan.

Bagaimana jika beberapa–atau sebagian besar, atau bahkan semua– menjadi “dan”? Alih-alih melihat semuanya sebagai skenario “ini atau itu” di mana Anda mencoba untuk memilih yang terbaik dari opsi, Anda meluangkan waktu untuk mengembangkan solusi yang sama sekali baru.

Seperti inilah asalnya tempat “dan.”

Beberapa konglomerat raksasa mengembangkan banyak produk dan memiliki unit bisnis yang berbeda, yang merupakan bentuk “dan”, tetapi model mereka sering kali didasarkan pada melakukan semua hal ini dalam bisnis mereka, dengan silo dan divisi.

Bisnis besar melakukan bisnis dengan bisnis besar. Itu tidak mengejutkan.

Yang mungkin mengejutkan adalah bahwa ada beberapa individu dan usaha kecil yang melakukan ini di tingkat tinggi juga, tanpa konglomerat, silo, dan divisi. Mereka melakukannya melalui kemitraan.

Ini adalah rahasia bagaimana saya masuk 50 besar di Inc. 5000. Saya menganjurkan untuk produsen dan pengecer. Saya menemukan cara untuk memberikan kualitas dan margin. Saya menemukan cara untuk menghasilkan kecepatan dan akurasi. Saya membangun penjualan gabungan, pemasaran, pengadaan, distribusi, strategi, dan bisnis konsultasi sekaligus meluncurkan merek di seluruh kategori dan saluran termasuk kantor, hewan peliharaan, dokter hewan, elektronik, alat tulis, barang olahraga, laboratorium, produk medis dan gigi.

Itu banyak “dan” untuk satu orang–dan itu disengaja.

Jangan salah paham. Saya bukan satu-satunya yang bertanggung jawab atas kesuksesan perusahaan saya. Butuh waktu bertahun-tahun untuk membangun gudang mitra strategis, dari kontraktor independen hingga perusahaan multinasional utama di berbagai pasar dan saluran untuk memiliki kombinasi yang tepat untuk setiap situasi. Dengan merangkul hiper-akuntabilitas dan berbagi “dan,” saya dapat mengumpulkan tim yang sangat efektif dan memetakan jalur melalui kemitraan yang memecahkan tantangan global berskala besar dan menciptakan model bisnis yang sama sekali baru dalam prosesnya.

Model “dan” didasarkan pada kolaborasi, transparansi, dan integritas. Ini memecah silo, ekspektasi margin keuntungan, ego, dan sikap politik. Ini memanfaatkan kreativitas dan inovasi untuk mengidentifikasi peluang dan mempercepat cara untuk mencapainya. Bagi saya, “dan” menghilangkan status quo. Itu menghancurkan alasan. Itu menginspirasi optimisme. Itu adalah katalis untuk hasil transformatif.

Mengapa Anda harus peduli? Karena ini bukan cerita tentang saya. Ini adalah kisah tentang bagaimana datang dari tempat “dan” mengubah perspektif Anda dan dapat mengubah atau bahkan menyelamatkan bisnis Anda. Lihat sekeliling. Bisnis di seluruh dunia menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya, namun, mereka masih mencoba untuk memperbaiki masalah baru dengan pola pikir “atau” yang lama:

    Kenaikan biaya: Menaikkan harga kepada pelanggan atau mengurangi margin ? Kemacetan rantai pasokan: Mempercepat pengiriman barang atau produk pesanan belakang? Kekurangan tenaga kerja: Meningkatkan upah atau gagal memenuhi pesanan?

Pengurangan anggaran: Luncurkan online atau melalui batu bata dan mortir?

Ini adalah tantangan umum yang dihadapi bisnis dan ketika melihatnya sebagai pilihan di antara mereka, harus ada pengorbanan di setiap pilihan. Beginilah rasanya datang dari tempat “atau” seperti yang kita semua sadari.

Menetapkan status quo yang terfokus pada “atau” itulah yang membuat banyak perusahaan terjebak dengan peningkatan atau tidak kemajuan. Gabungkan itu dengan operasi tertutup di mana setiap departemen berjuang dengan “atau” mereka sendiri, dan tidak heran begitu banyak bisnis yang gagal atau akan segera gagal. “Atau” membuat mereka rentan untuk diganggu dan diganti.

“Dan” menggantikan kompromi dengan kemungkinan. Ini melanggengkan optimisme dan menciptakan energi untuk mencari, menemukan, menciptakan, berinovasi, dan berkolaborasi.

Berasal dari tempat “dan” berarti mengatakan “ketika dihadapkan pada pilihan di antara pilihan, kita dapat menemukan jalan untuk melakukan keduanya.”

Ada kata peringatan. Sukses masih terletak pada kemampuan Anda untuk mengeksekusi. Anda masih perlu meluangkan waktu untuk menganalisis berbagai peluang dan kemungkinan yang tampaknya tak terbatas tentang bagaimana menggabungkan jaringan, kemitraan, dan kemampuan Anda atau Anda berisiko menjadi terlalu berlebihan.

Berasal dari tempat “dan” tidak berarti melompat pada setiap kesempatan atau ide dalam mengejar melakukan segalanya. Ini berarti mengubah pola pikir awal yang Anda ambil ketika menghadapi tantangan “atau” dan bagaimana Anda dapat mendekati solusi secara berbeda, yang dapat menghasilkan kemampuan Anda untuk menemukan dan mencapai lebih dari yang Anda bisa saat memilih “atau” dan “tidak. “

Ini adalah bagian seni, bagian ilmu pengetahuan, dan banyak kelicikan untuk mengganggu. Tapi itu bukan gangguan untuk menimbulkan masalah. Ini gangguan untuk menemukan dan menemukan solusi baru.

Berhenti memilih. Mulai menambahkan. Jika rasanya tidak mungkin atau tidak realistis, ingatlah jika perusahaan satu orang bisa melakukannya, tidak ada alasan bisnis Anda juga tidak bisa. Naik, lebih jauh dan lebih cepat dengan berfokus pada “dan.”

JELAJAHI LEBIH BANYAK Inc. 5000 PERUSAHAAN

Empat persegi panjangBaca selengkapnya