Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru

Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru

Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru

Oleh Greg Clark

Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan dengan planet ini akan menentukan permainan akhir dalam kisah kehidupan manusia. Akankah kita merusak habitat kita atau membuatnya kembali?

Apakah kita memikirkan kota-kota seperti pasar konsumsi, pusat infrastruktur, ekosistem inovasi, pusat pengambilan keputusan, platform berbagi, atau tujuan pengunjung tidak benar-benar urusan. Mereka adalah semua hal ini—dan banyak lagi. Kami datang untuk menyebut mereka “kota” karena mereka melayani dan berusaha memberdayakan warga, tetapi kata ini sekarang terlalu sering digunakan dan terkadang sangat kontroversial sehingga mungkin lebih baik untuk menganggapnya sebagai pusat populasi—tempat di mana orang terkonsentrasi. Dalam upaya untuk menghindari kepunahan manusia, tempat-tempat seperti itu secara ontologis penting.

Di planet ini, ada sekitar 10.000 kota tempat kita manusia membuat rumah kita, menurut Cities in the World, the European Commission, and the Organization for Economic Co-operation and Development.

Sementara itu, Prospek Populasi Dunia Perserikatan Bangsa-Bangsa mengatakan kita berada di jalan menuju 9 miliar penduduk kota pada tahun 2080. Saat ini, sekitar 600 kota-kota mendorong ekonomi global dan bahan bakar perbendaharaan nasional kita, 200 kota adalah pusat kebijakan dan pembuatan undang-undang nasional, dan 100 kota adalah pusat perusahaan korporat.

Siapa pun yang ingin menentang gagasan tentang dunia perkotaan perlu mengartikulasikan alternatifnya. Bagaimana Anda mendistribusikan dan melayani 9 miliar jiwa tanpa menggunakan kota sebagai platform utama? Apa konsekuensi lingkungan dan sosial dari model alternatif?

Kita tahu, dari semua ilmu kesuksesan yang terkumpul, bahwa kepemimpinan sangat penting untuk bagaimana negara dan perusahaan bertahan dan berkembang. Kami membaca buku tentang pahlawan nasional dan tentang pemimpin perusahaan yang hebat. Tetapi kami lebih jarang memusatkan perhatian pada bagaimana pusat-pusat populasi dipimpin dan dibimbing oleh orang-orang bijak dan apa pentingnya kepemimpinan untuk tempat yang bukan negara dan bukan usaha bisnis. Kepemimpinan kota adalah diskusi khusus.

Di dunia pascapandemi kita yang terancam iklim, menjadi pemimpin kota hampir menjadi pekerjaan terpenting di planet ini. 50 tahun ke depan akan menjadi perhitungan yang besar, dan itu sudah dimulai. Bisakah kita melengkapi kota kita untuk menghindari kepunahan spesies kita?

Tiga ide harus mendorong pencarian kita:

    Kota-kota sangat kekurangan tenaga. Sebagian besar kota kita tunduk pada versi pemerintahan demokratis yang tidak memadai yang membuat mereka memiliki geografi kota yang salah, sumber daya keuangan yang tidak memadai, kerangka kebijakan yang lemah, mandat jangka pendek, dan pemerintah nasional yang terlalu dominan yang tidak memahami interaksi berbagai kekuatan lokal di tempat tertentu. Pemerintah nasional mengakui peluang satu abad urbanisasi tetapi sebagian besar tidak mau menggabungkannya dengan desentralisasi kekuasaan yang dibutuhkannya. Jadi kota-kota menjadi yatim piatu oleh negara-bangsa. Tempat kepemimpinan adalah tugas kolektif . Badan publik, kelompok sipil, pemilik aset, investor, dan bisnis harus bekerja sama dengan warga negara untuk membentuk pilihan dan kerangka perubahan. Kota merupakan sarana untuk mengoptimalkan interaksi perubahan yang berbeda, seperti energi, transportasi, lingkungan, dan kesehatan masyarakat, dan juga platform untuk perubahan perilaku kolektif di antara warga dan bisnis. Kota dapat memotivasi dan menginspirasi perubahan yang kita butuhkan, karena memungkinkan dan membutuhkan berbagi tempat yang sama untuk berbagai tujuan oleh banyak orang. Kepemimpinan berbasis tempat dapat mendorong inovasi. Oleh karena itu, soft power sangat penting untuk kota untuk berhasil. Kota-kota perlu mengadakan platform untuk inovasi dan upaya bersama. Mereka tidak dapat mencapai perubahan yang diperlukan tanpa membangun dan mendorong koalisi. Semakin banyak kolaborasi, semakin mudah reformasi besar yang membangun kompetensi formal yang lebih besar diperoleh. Soft power yang diatur dengan baik mengarah pada reformasi yang menghasilkan hard power.

Kita sudah bisa melihat generasi baru tipe platform kepemimpinan kota mulai muncul di berbagai lokasi.

Selama 20 tahun terakhir, Manchester, Inggris, terus membangun koalisi besar dari sembilan kota tetangga yang bekerja sama dengan universitas , investor, dan bisnis yang berkomitmen pada agenda kepemimpinan tempat yang memungkinkan pendelegasian otoritas baru, perolehan kekuatan keuangan baru, dan penciptaan struktur kepemimpinan baru dalam “otoritas gabungan” untuk wilayah kota.

The Greater Sydney Commission adalah platform kepemimpinan regional kota jenis baru di mana para pemimpin sipil dipilih karena keahlian mereka untuk membentuk agenda jangka panjang di luar mandat jangka pendek dan siklus politik, tetapi bertanggung jawab kepada dan berpengaruh pada mereka.

Barcelona Global telah didirikan sebagai koalisi perusahaan, institusi, ent pengusaha, akademisi, migran terampil, dan investor yang ingin membantu membentuk Barcelona 2050. Koalisi ini bekerja di ruang di dalam dan di antara tingkat pemerintahan formal: kota, negara bagian, nasional, dan Uni Eropa.

Di Tiongkok, munculnya klaster kota besar di megaregion Greater Bay Area, Delta Sungai Yangtze, dan wilayah Jing-Jin-Ji menunjukkan skala baru bagi para pemimpin subnasional untuk mengawasi dan mengoordinasikan jaringan kota-kota yang saling bergantung.

Di Kolombia, kami mengamati kepemimpinan warga yang proaktif di Medellín dan kepemimpinan bisnis yang berwawasan sipil di Bogotá, mendorong alat dan platform baru untuk memunculkan kepemimpinan tempat.

Saat kita keluar dari pandemi global, pencarian kepemimpinan kota yang efektif menjadi lebih penting dari sebelumnya. Model baru kepemimpinan bersama akhirnya tiba, tetapi apakah sudah terlambat? Kami membutuhkan model-model ini, serta ide-ide dan pendekatan inovatif lainnya, untuk menjadi struktur infrastruktur perkotaan global kami untuk memiliki kota-kota yang sukses. Masa depan kolektif kita bergantung padanya.

Bersiaplah untuk masa depan hari ini. Berlangganan buletin VISION di vision.protiviti.com.


Greg Clark adalah penasihat grup, kota masa depan, di Grup HSBC. Baca selengkapnya