“Ayah, aku berhenti. Aku tidak bisa lagi menjalankan PR untukmu. Aku memulai perusahaanku sendiri.”
Aku ingat itu seperti kemarin. Saat itu Senin pagi, dan saat putri saya masuk ke kantor saya dan menutup pintu di belakangnya, saya tahu ada sesuatu yang terjadi.
Sekarang, ada orang-orang tertentu yang Anda antisipasi untuk berhenti tiba-tiba , tapi itu bukan anak-anakmu. Tapi aku tidak marah. Faktanya, justru sebaliknya– Saya sangat senang.
Saya sedih kehilangan dia sebagai rekan satu tim dan tidak lagi bekerja dengannya setiap hari, tetapi ketika dia berhenti untuk memulai perusahaan pakaian anak-anak, aku senang dia mengikuti mimpinya, bukan mimpiku.
Dan filosofi ini bukan hanya untuk darahku sendiri. Itu untuk siapa saja yang bekerja di Blinds.com. Saya ingin mereka berhenti dan memulai perusahaan mereka sendiri. Bagi saya, itu berarti saya melakukan pekerjaan saya untuk membuat mereka menjadi versi yang lebih baik dari diri mereka sendiri.
Skenario Kasus Terbaik Adalah Karyawan Anda Memulai Perusahaan Sendiri
Saya sedih kehilangan dia sebagai rekan satu tim dan tidak lagi bekerja dengannya setiap hari, tetapi ketika dia berhenti untuk memulai perusahaan pakaian anak-anak, aku senang dia mengikuti mimpinya, bukan mimpiku.
Dan filosofi ini bukan hanya untuk darahku sendiri. Itu untuk siapa saja yang bekerja di Blinds.com. Saya ingin mereka berhenti dan memulai perusahaan mereka sendiri. Bagi saya, itu berarti saya melakukan pekerjaan saya untuk membuat mereka menjadi versi yang lebih baik dari diri mereka sendiri.
Skenario Kasus Terbaik Adalah Karyawan Anda Memulai Perusahaan Sendiri
Skenario Kasus Terbaik Adalah Karyawan Anda Memulai Perusahaan Sendiri
Sebagian besar pengusaha tradisional tidak ingin karyawan mereka memulai perusahaan baru. Tetapi perusahaan-perusahaan itu kehilangan gambaran besarnya. Karyawan yang ambisius adalah mereka yang secara alami akan memecahkan masalah. Mereka pembangun. Perusahaan-perusahaan muda membutuhkan pembangun dan pencipta.
Kepemimpinan harus tentang membantu orang menjadi lebih baik daripada yang pernah mereka yakini mungkin. Membantu orang tumbuh dan mencapai kehebatan, baik itu di dalam perusahaan atau akhirnya di luar, adalah salah satu hal terbesar yang dapat Anda lakukan sebagai seorang pemimpin. Adalah tugas Anda sebagai pemimpin untuk menciptakan pemimpin lainnya. Karyawan berpotensi tinggi ini cepat atau lambat akan mencari jalan mereka sendiri, jadi tanyakan apa yang mereka inginkan. Bersikaplah terbuka bahwa Anda mungkin mendengar mereka ingin menjalankan acara mereka sendiri.
Sebaliknya, membantu karyawan pergi ke tempat lain membuat mereka bersama Anda lebih lama, karena Anda membantu mereka sampai di sana. Mereka membutuhkan bantuan, jadi mereka tetap belajar dari Anda. Jadi, menurut saya, tidak hanya picik untuk tidak mempekerjakan seseorang yang ambisius dan mungkin memulai perusahaan baru, itu secara moral salah dan buruk untuk bisnis.
Setiap Pendiri Harus Membuat Mafia PayPal Versi Mereka Sendiri
Setiap Pendiri Harus Membuat Mafia PayPal Versi Mereka Sendiri
Ada satu gambar yang tidak bisa saya lupakan. Ini adalah Mafia PayPal.
“Mafia PayPal” adalah sekelompok mantan karyawan dan pendiri PayPal yang telah mendirikan dan mengembangkan perusahaan teknologi tambahan seperti Tesla, LinkedIn, Palantir Technologies, SpaceX, Affirm, Slide, Kiva, YouTube, Yelp, dan Yammer.
Tidak terlalu lusuh, bukan? Hanya sekelompok perusahaan bernilai miliaran dolar yang digunakan oleh miliaran orang di seluruh dunia. Dimiliki oleh miliarder.
Dan itu mungkin versi singkatnya. Saya pikir pendiri lain dapat belajar banyak dari ini.
Saya tidak hanya mempekerjakan mereka yang saya pikir akan terus membangun perusahaan bernilai miliaran dolar (walaupun mantan CFO saya Omair Tariq melakukan hanya itu di Cart.com). Saya ingin memberi mereka kesempatan untuk sukses dan membiarkan mereka menentukan kesuksesan mereka sendiri.
Dan itu mungkin versi singkatnya. Saya pikir pendiri lain dapat belajar banyak dari ini.
Saya tidak hanya mempekerjakan mereka yang saya pikir akan terus membangun perusahaan bernilai miliaran dolar (walaupun mantan CFO saya Omair Tariq melakukan hanya itu di Cart.com). Saya ingin memberi mereka kesempatan untuk sukses dan membiarkan mereka menentukan kesuksesan mereka sendiri.
Ada begitu banyak contoh dari karyawan saya sendiri, tetapi beberapa menonjol.
Ada Uche Akeeb, yang memulai lini pakaiannya sendiri, menulis buku, dan berbicara di acara-acara di seluruh negeri. Lalu ada Sarah Kim, yang mengajar para pemimpin di seluruh dunia untuk menciptakan beragam budaya yang menumbuhkan perusahaan mereka. Oh, dan jangan lupakan Dixie Ann Dalton, yang memulai bisnis fotografinya sendiri yang sukses. Dia sering moonlights saat bekerja di Blinds.com.