SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Seiring tingginya tingkat pergantian karyawan yang terus meningkat, para pemimpin bisnis harus beralih untuk beradaptasi dengan apa yang benar-benar diinginkan karyawan dalam ekonomi yang digerakkan oleh pekerja ini. Manfaat dan fasilitas untuk menarik dan mempertahankan bakat tentu saja merupakan bagian dari persamaan, tetapi itu tidak cukup.
Membuat karyawan tetap tinggal dan tidak mengundurkan diri membutuhkan pemimpin yang berpusat pada orang. Ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan karena tidak cukup untuk berkeliling. Kepemimpinan yang baik pada akhirnya adalah pekerjaan orang dalam — siapa diri Anda adalah inti dari keberadaan Anda, bukan apa yang “Anda lakukan”.
Kepemimpinan yang baik membutuhkan keterampilan, hati, kepala, tangan, dan kemauan untuk melayani orang lain. Dengan demikian, berikut adalah tiga pertimbangan yang dapat diambil para pemimpin untuk memastikan orang akan tinggal lebih lama:
Daftar Isi
1. Memberikan peluang dan pertumbuhan karir
Karyawan saat ini tidak hanya menginginkan kemampuan untuk mengembangkan karir mereka, tetapi mereka juga menginginkan kesempatan untuk mengeksplorasi jalur karir yang berbeda , mengejar peluang yang selaras dengan keterampilan dan minat mereka.
Pertanyaannya bukanlah apakah karyawan Anda mencari perubahan, tetapi di mana mereka akan memilih untuk mewujudkan perubahan itu. Mengapa tidak menawarkan mereka pilihan di perusahaan mereka saat ini? Menurut penelitian baru dari Gloat, platform pasar kelincahan dan bakat tenaga kerja, hampir dua pertiga responden (65,1 persen) tidak melihat tempat kerja mereka saat ini sebagai menawarkan pilihan dan peluang yang mereka cari.
Perusahaan perlu mengganti jenjang karier tradisional dengan kisi-kisi yang memungkinkan karyawan mereka tumbuh — tidak hanya secara vertikal, tetapi lintas departemen dan fungsi.
2. Sediakan lebih banyak waktu tatap muka dengan karyawan
Sementara konferensi video memungkinkan kita “melihat” satu sama lain, mungkin tidak cukup untuk membina hubungan yang sama dengan karyawan sedang membangun dengan supervisor mereka ketika mereka bertemu secara langsung.
Menurut Beamery 2021 Talent Index, yang mengungkapkan wawasan tepat waktu tentang apa yang diinginkan lebih dari 5.000 karyawan, setengah dari responden di AS percaya kurangnya waktu satu-ke-satu dengan majikan mereka benar-benar menghambat peluang promosi mereka di tahun lalu.
Pemimpin harus memprioritaskan untuk bertemu dengan tim mereka untuk membahas karir tujuan jalan dan peluang pertumbuhan. “Dengan memetakan masa depan mereka, karyawan akan lebih memvisualisasikan apa yang perlu mereka lakukan untuk mengamankan promosi,tonggak penting, dan [ask] untuk dukungan pengembangan,” kata Abakar Saidov, salah satu pendiri dan CEO di Beamery.
3. jalur komunikasi
Kurangnya komunikasi adalah penyebab utama pemutusan hubungan kerja dan pergantian karyawan. Selain ulasan standar kinerja karyawan tahunan Anda, gunakan alat HR digital untuk menangkap umpan balik yang sering dan real-time sehingga Anda tahu apa yang sebenarnya terjadi dengan karyawan Anda.
Selain itu, untuk memastikan orang tidak berhenti, ingatlah bahwa pemimpin yang baik hari ini juga pelatih yang baik Mereka menggunakan satu-satu mereka sebagai kesempatan berkelanjutan untuk mengajukan pertanyaan yang kuat untuk meningkatkan kesadaran diri dan mempercepat pembelajaran, mereka meluangkan waktu untuk membimbing karyawan dan memperluas pertumbuhan mereka dengan mengekspos mereka ke peran baru. Inilah yang didambakan oleh karyawan berprestasi dan ingin terus berkembang dan membangun kekuatan mereka.