Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak Dilakukan) untuk Membuat Tempat Kerja Lebih Beragam

Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.

Masyarakat kita masih dalam masa pertumbuhan gerakan DEI sejati di tempat kerja, tetapi kepentingannya semakin meningkat dari hari ke hari. Dan bagi banyak perusahaan, DEI mungkin tidak hanya menjadi inisiatif sosial yang dibutuhkan tetapi juga persyaratan untuk perekrutan dan retensi karyawan.

Pengunduran diri Besar telah menjangkiti tenaga kerja pada tahun 2021, dengan 52 persen pekerja berencana untuk mengubah pekerjaan mereka, memperburuk kekurangan tenaga kerja yang ada di tengah lowongan pekerjaan melonjak di atas 10 juta. DEI telah menjadi atribut organisasi yang penting, tetapi apa yang sebenarnya dilakukan perusahaan untuk memajukan DEI? Dan apa pendapat karyawan tentang upaya tersebut?

Untuk mengungkap bagaimana persepsi karyawan tentang DEI dibandingkan dengan tindakan pemberi kerja, Lever, rangkaian akuisisi bakat, baru-baru ini merilis Upaya State of Diversity, Equity, and Inclusion: Laporan Kemajuan, Prioritas, dan Peluang. Laporan tersebut mensurvei lebih dari 1.000 pekerja dewasa dan lebih dari 500 pengambil keputusan SDM di AS untuk mengetahui bagaimana inisiatif DEI telah berkembang dalam organisasi, dan bagaimana pemberi kerja dan karyawan melihat inisiatif ini.

Daftar Isi

Bagaimana Perusahaan Mengatasi Inisiatif DEI

Sementara inisiatif DEI menjangkau keseluruhan organisasi, satu tempat banyak perusahaan memulai ketika mencari bakat yang lebih beragam adalah dalam perekrutan. Menurut laporan Lever, perusahaan telah mengambil berbagai langkah untuk mencapai lebih banyak keragaman dalam perekrutan, termasuk:

Memastikan posting pekerjaan ditulis untuk menghilangkan bias (43 persen).

Menempatkan pekerjaan di outlet non-tradisional (37 persen).

Mengganti persyaratan pendidikan dengan keterampilan atau kompetensi inti yang relevan (36 persen).

Standarisasi pertanyaan dan rubrik wawancara.

Menggunakan data dan wawasan untuk mengungkap dan mengatasi potensi bias dalam prosesnya (31 persen).

Dalam hal ekuitas, hampir setengah (43 persen) pemberi kerja memastikan bahwa posting pekerjaan dibuat dengan kata-kata untuk menghilangkan bias, dan 32 persen telah memperkenalkan kebijakan cuti keluarga berbayar yang netral gender. Pengusaha juga memformalkan langkah-langkah inklusi seperti membuat atau meninjau kebijakan DEI yang ada dan memberikannya kepada karyawan (47 persen), dan dengan membuat atau menawarkan sumber daya, atau informasi untuk pendidikan atau dukungan tambahan, sekitar DEI (41 persen).

Meskipun pengusaha membuat langkah dengan DEI, itu tersesat dalam terjemahan ketika datang ke persepsi karyawan.

Kurangnya Komunikasi oleh Pengusaha Membuat Ketidaksejajaran

Hampir semua (97 persen) pemberi kerja melaporkan bahwa mereka telah memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru pada tahun lalu, tetapi seperempat (24 persen) karyawan yakin bahwa pemberi kerja mereka belum memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru langkah-langkah.

Ketidaksejajaran ini juga menjadi masukan bagi inisiatif DEI yang lebih spesifik. Faktanya, pada tahun lalu, 52 persen perusahaan telah menerapkan langkah-langkah untuk memastikan pembayaran yang setara di seluruh jabatan atau posisi, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan tindakan ini di organisasi mereka.

Selain itu, lebih dari seperempat (27 persen) perusahaan memperkenalkan atau memperluas tunjangan dan tunjangan inklusif, tetapi hanya 9 persen karyawan yang melaporkan langkah ini diambil di organisasi mereka.

Kurangnya komunikasi yang jelas kemungkinan menjadi alasan untuk ini perbedaan, karena lebih dari setengah (51 persen) pengusaha melaporkan berbagi pembaruan DEI melalui saluran di seluruh perusahaan, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan hal ini terjadi di organisasi mereka.

“Organisasi membuat langkah menuju lingkungan tempat kerja yang lebih beragam, adil, dan inklusif, tetapi tanpa pengetahuan dan pemahaman karyawan tentang upaya ini, para pemimpin tidak akan berhasil menciptakan perubahan yang berarti,” kata Annie Lin, VP of people di Lever. “Penting bagi para pemimpin untuk memastikan mereka menerapkan strategi yang akan menggerakkan upaya DEI ke arah yang benar, dan menciptakan proses yang disederhanakan untuk mengukur kemajuan sambil memastikan karyawan menyadari upaya ini. Ini sangat penting untuk melakukan perubahan nyata dan berkelanjutan dalam organisasi Anda yang ada. Dan ini juga penting untuk upaya di masa depan, karena karyawan sering kali menjadi pendukung terbaik Anda untuk menarik bakat dan pelanggan baru. Memperhatikan komunikasi internal, termasuk menyadari kekuatan pengulangan, adalah kunci untuk hal ini terjadi.”

Mempertimbangkan Kebutuhan Karyawan Dalam Menciptakan Inisiatif DEI yang Sukses

Saat melihat ke depan untuk tahun yang akan datang, karyawan (34 persen) paling khawatir tentang peningkatan komunikasi seputar rencana DEI yang sedang berlangsung dan masa depan, sementara pengusaha paling peduli tentang penyelarasan internal dan apa arti DEI bagi organisasi (52 persen), serta mengadopsi lebih beragam taktik perekrutan (50 persen). Sekali lagi, ini menunjukkan ketidaksejajaran antara pemberi kerja dan karyawan.

Selain itu, hanya 39 persen pemberi kerja yang berencana mengukur keberhasilan inisiatif DEI yang sedang berlangsung, bagian penting dari inisiatif DEI yang sukses. Tanpa melacak kemajuan, tidak ada cara untuk mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang perlu diubah oleh pemberi kerja.

Selain itu, sementara lebih dari separuh (57 persen) pemberi kerja sangat yakin bahwa mereka akan mencapai tujuan DEI mereka, 29 persen karyawan mengatakan perusahaan mereka membuat kemajuan, tetapi jalan masih panjang.

Para pemimpin tahu bahwa ada perbaikan yang harus dilakukan. Lebih dari setengahnya mengatakan bahwa mereka perlu mengomunikasikan tujuan dan kemajuan DEI dengan lebih baik kepada karyawan mereka (58 persen), mengakui langkah penting untuk meningkatkan DEI. Ketika para pemimpin terus menilai DEI dalam organisasi mereka, jelas bahwa bukan hanya upaya yang penting: Komunikasi dan keselarasan sangat penting untuk kesuksesan.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Rencana 3-Kata Facebook untuk Membawa Semua Orang… Facebook--atau Meta, demikian nama perusahaan sekarang--mengumumkan pada hari Selasa bahwa karyawan akan memiliki opsi untuk menunda kembali mereka ke kantor hingga nanti pada tahun 2022. Perusahaan telah merencanakan untuk mengembalikan…
Apa Rahasia Mempertahankan Bakat Teknologi? Saat kita memasuki tahun ketiga COVID-19, orang-orang dari Prancis hingga Fiji secara serius mengevaluasi kembali tempat tinggal mereka, cara mereka menghabiskan waktu, dan apa yang paling penting dalam hidup mereka.…
Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
Daftar Pendek Penghargaan Kehidupan Kerja 2021 Keragaman, kesehatan, dan pekerjaan jarak jauh mendukung para finalis Worklife Awards pada tahun 2021 Pada tahun yang ditandai dengan tantangan besar dari pandemi yang terus-menerus, tetapi juga kembalinya harapan ketika…
T-Mobile Dilaporkan Akan Memberhentikan Pekerja… Topline T-Mobile US akan memecat karyawan perusahaan yang tidak sepenuhnya divaksinasi terhadap Covid-19 pada 2 April, Bloomberg melaporkan Sabtu, dalam apa yang akan menjadi salah satu yang paling ketat Kebijakan…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…
Amazon dan Starbucks mulai memberi pekerja berupah… Setelah berabad-abad berada di bawah kendali jadwal majikan mereka, pekerja berupah rendah akhirnya memiliki kekuatan tawar untuk menuntut tunjangan yang disediakan untuk pekerja kerah putih: jam kerja yang fleksibel.Dengan tujuan…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
8 Cara Mencegah Kelelahan Virtual Kelelahan Zoom adalah nyata; Kelelahan Virtual adalah yang berikutnya. Dengan pergeseran besar-besaran oleh pekerja kerah putih ke pengaturan kerja dari rumah yang didorong oleh pandemi virus corona baru-baru ini, pekerjaan…
Bagaimana Perusahaan Dapat Mendorong Keanekaragaman,… Protes keadilan sosial dalam beberapa tahun terakhir mendorong banyak perusahaan untuk membuat pernyataan publik yang mendukung keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DE&I). Tetapi penelitian baru tentang upaya DE&I di perusahaan menunjukkan…
Karyawan Apple Store di AS diam-diam mencoba untuk… Bukan hanya pekerja Amazon dan Google yang berharap untuk berorganisasi. Sumber yang berbicara kepada The Washington Post mengklaim pekerja di enam atau lebih lokasi Apple Store AS diam-diam berencana untuk…
Pemilik Usaha Kecil Membutuhkan Pemeriksaan Hukum… Dunia hukum ketenagakerjaan secara historis terus berkembang, dan tidak lebih dari beberapa tahun terakhir.Sebelum pandemi, 30% karyawan bekerja dari jarak jauh/hibrida. Pasca pandemi, 48% bekerja dari jarak jauh/hibrida.Pertumbuhan tenaga kerja…
3 Komponen Penting yang Secara Dramatis Meningkatkan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Beberapa bisnis naik atau mati hanya dengan strategi:…
Karyawan Masih Berhenti dari Pekerjaan dengan Tarif Tinggi Jumlah karyawan yang masih berhenti dari pekerjaannya tetap tinggi. Menurut tanggal terbaru dari Gusto, penyedia perangkat lunak penggajian, tunjangan, dan manajemen SDM berbasis cloud, tingkat berhenti pada November tahun ini…
5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
Lebih dari 30 karyawan Activision Blizzard telah… 37 Karyawan Activision Blizzard dilaporkan telah "keluar" dari perusahaan sejak Juli tahun lalu sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk menindak masalah seputar pelecehan seksual, menurut dokumen internal yang diperoleh Wall…
Mencapai Keseimbangan Gender di Semua Tingkat… Adalah umum bagi organisasi untuk memiliki kesetaraan gender atau mendekatinya dalam peran tingkat pemula, hanya untuk melihat persentase karyawan wanita menurun saat Anda semakin dekat ke puncak. Penyelidikan lebih dalam…
Pengusaha AS tidak dapat menawarkan inklusi gender… Mei lalu, Change.org menerbitkan petisi yang mendorong BambooHR untuk merevisi dan memperluas bidang gender pada formulir karyawan. Kami diminta untuk menawarkan pilihan non-biner inklusif bagi karyawan dari 22.000 pelanggan kami,…
Restoran Berbagi Karyawan untuk Memerangi Kekurangan Pekerja Menghadapi kekurangan pekerja, pemilik restoran yang cerdas menemukan cara inovatif untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan kelangkaan staf.Dickey's Barbecue Restaurants membagikan cara perusahaan memecahkan masalah yang berdampak pada perdagangan restoran…
4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
Satu Keterampilan Penting yang Tidak Anda Wawancarai Kita semua berada dalam Perang untuk Bakat akhir-akhir ini, yang membuat semakin sulit untuk menemukan pemain A untuk ditambahkan ke tim Anda. Banyak dari kita menggunakan semua jenis alat analisis…
Layanan Pelanggan Berkualitas Diprioritaskan di Awal… Ketika pejabat daerah menutup Outer Banks North Carolina untuk pengunjung dan pemilik properti non-penduduk pada Maret 2020, Clark Twiddy, presiden perusahaan manajemen persewaan liburan lokal Twiddy and Company, mengantisipasi penurunan…
Kecerdasan Buatan Bukanlah Strategi. Ini Adalah… Jika Anda membaca berita yang meliput perkembangan kecerdasan buatan (AI) pada hari tertentu, Anda mungkin merasa takut dan takut. Dari laporan PBB baru-baru ini tentang potensi AI untuk merusak hak…
Cara Menarik Bakat Teknologi Teratas Pasar tenaga kerja ketat untuk banyak jenis pekerja, tetapi itu terutama berlaku untuk karyawan dengan keterampilan teknis. Permintaan pekerja ini oleh perusahaan non-teknologi telah meningkat bahkan ketika raksasa teknologi seperti…
Bagaimana mengelola Pengunduran Diri Hebat Pergantian staf yang tinggi akan tetap ada. Strategi retensi memerlukan pemikiran ulangSAYATIDAK SANGAT JAUH Dulu, bos tidak perlu terlalu khawatir tentang tenaga kerjanya. Pendatang baru dapat menyerap budaya perusahaan secara…
3 Hal yang Perlu Diketahui Sebelum Anda… Bahkan pekerja jarak jauh yang paling berpengalaman dan dapat menyesuaikan diri dengan baik tahu risikonya: jika Anda tidak hati-hati, bekerja dari rumah dapat menghentikan aktivitas fisik Anda. Majikan juga mengetahui…
Perekrutan Neurodiversity Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif Roxanne Hobbs, seorang penulis dan pelatih yang berspesialisasi dalam keragaman, pernah berkata, “Kita harus menyambut, mengakomodasi, dan mendukung 'normal' yang lebih luas, dan hanya dengan begitu kita akan mendapat manfaat…
Dengan 3 Kata, Apple Baru Mengumumkan Kembali ke… Pada hari Rabu, Apple mengumumkan bahwa mereka sekali lagi akan menunda rencananya untuk membawa karyawan kembali ke kantor. Ini bukan pertama kalinya, dan Apple bukan perusahaan pertama yang menunda rencana…