Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak Dilakukan) untuk Membuat Tempat Kerja Lebih Beragam

Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.

Masyarakat kita masih dalam masa pertumbuhan gerakan DEI sejati di tempat kerja, tetapi kepentingannya semakin meningkat dari hari ke hari. Dan bagi banyak perusahaan, DEI mungkin tidak hanya menjadi inisiatif sosial yang dibutuhkan tetapi juga persyaratan untuk perekrutan dan retensi karyawan.

Pengunduran diri Besar telah menjangkiti tenaga kerja pada tahun 2021, dengan 52 persen pekerja berencana untuk mengubah pekerjaan mereka, memperburuk kekurangan tenaga kerja yang ada di tengah lowongan pekerjaan melonjak di atas 10 juta. DEI telah menjadi atribut organisasi yang penting, tetapi apa yang sebenarnya dilakukan perusahaan untuk memajukan DEI? Dan apa pendapat karyawan tentang upaya tersebut?

Untuk mengungkap bagaimana persepsi karyawan tentang DEI dibandingkan dengan tindakan pemberi kerja, Lever, rangkaian akuisisi bakat, baru-baru ini merilis Upaya State of Diversity, Equity, and Inclusion: Laporan Kemajuan, Prioritas, dan Peluang. Laporan tersebut mensurvei lebih dari 1.000 pekerja dewasa dan lebih dari 500 pengambil keputusan SDM di AS untuk mengetahui bagaimana inisiatif DEI telah berkembang dalam organisasi, dan bagaimana pemberi kerja dan karyawan melihat inisiatif ini.

Daftar Isi

Bagaimana Perusahaan Mengatasi Inisiatif DEI

Sementara inisiatif DEI menjangkau keseluruhan organisasi, satu tempat banyak perusahaan memulai ketika mencari bakat yang lebih beragam adalah dalam perekrutan. Menurut laporan Lever, perusahaan telah mengambil berbagai langkah untuk mencapai lebih banyak keragaman dalam perekrutan, termasuk:

Memastikan posting pekerjaan ditulis untuk menghilangkan bias (43 persen).

Menempatkan pekerjaan di outlet non-tradisional (37 persen).

Mengganti persyaratan pendidikan dengan keterampilan atau kompetensi inti yang relevan (36 persen).

Standarisasi pertanyaan dan rubrik wawancara.

Menggunakan data dan wawasan untuk mengungkap dan mengatasi potensi bias dalam prosesnya (31 persen).

Dalam hal ekuitas, hampir setengah (43 persen) pemberi kerja memastikan bahwa posting pekerjaan dibuat dengan kata-kata untuk menghilangkan bias, dan 32 persen telah memperkenalkan kebijakan cuti keluarga berbayar yang netral gender. Pengusaha juga memformalkan langkah-langkah inklusi seperti membuat atau meninjau kebijakan DEI yang ada dan memberikannya kepada karyawan (47 persen), dan dengan membuat atau menawarkan sumber daya, atau informasi untuk pendidikan atau dukungan tambahan, sekitar DEI (41 persen).

Meskipun pengusaha membuat langkah dengan DEI, itu tersesat dalam terjemahan ketika datang ke persepsi karyawan.

Kurangnya Komunikasi oleh Pengusaha Membuat Ketidaksejajaran

Hampir semua (97 persen) pemberi kerja melaporkan bahwa mereka telah memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru pada tahun lalu, tetapi seperempat (24 persen) karyawan yakin bahwa pemberi kerja mereka belum memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru langkah-langkah.

Ketidaksejajaran ini juga menjadi masukan bagi inisiatif DEI yang lebih spesifik. Faktanya, pada tahun lalu, 52 persen perusahaan telah menerapkan langkah-langkah untuk memastikan pembayaran yang setara di seluruh jabatan atau posisi, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan tindakan ini di organisasi mereka.

Selain itu, lebih dari seperempat (27 persen) perusahaan memperkenalkan atau memperluas tunjangan dan tunjangan inklusif, tetapi hanya 9 persen karyawan yang melaporkan langkah ini diambil di organisasi mereka.

Kurangnya komunikasi yang jelas kemungkinan menjadi alasan untuk ini perbedaan, karena lebih dari setengah (51 persen) pengusaha melaporkan berbagi pembaruan DEI melalui saluran di seluruh perusahaan, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan hal ini terjadi di organisasi mereka.

“Organisasi membuat langkah menuju lingkungan tempat kerja yang lebih beragam, adil, dan inklusif, tetapi tanpa pengetahuan dan pemahaman karyawan tentang upaya ini, para pemimpin tidak akan berhasil menciptakan perubahan yang berarti,” kata Annie Lin, VP of people di Lever. “Penting bagi para pemimpin untuk memastikan mereka menerapkan strategi yang akan menggerakkan upaya DEI ke arah yang benar, dan menciptakan proses yang disederhanakan untuk mengukur kemajuan sambil memastikan karyawan menyadari upaya ini. Ini sangat penting untuk melakukan perubahan nyata dan berkelanjutan dalam organisasi Anda yang ada. Dan ini juga penting untuk upaya di masa depan, karena karyawan sering kali menjadi pendukung terbaik Anda untuk menarik bakat dan pelanggan baru. Memperhatikan komunikasi internal, termasuk menyadari kekuatan pengulangan, adalah kunci untuk hal ini terjadi.”

Mempertimbangkan Kebutuhan Karyawan Dalam Menciptakan Inisiatif DEI yang Sukses

Saat melihat ke depan untuk tahun yang akan datang, karyawan (34 persen) paling khawatir tentang peningkatan komunikasi seputar rencana DEI yang sedang berlangsung dan masa depan, sementara pengusaha paling peduli tentang penyelarasan internal dan apa arti DEI bagi organisasi (52 persen), serta mengadopsi lebih beragam taktik perekrutan (50 persen). Sekali lagi, ini menunjukkan ketidaksejajaran antara pemberi kerja dan karyawan.

Selain itu, hanya 39 persen pemberi kerja yang berencana mengukur keberhasilan inisiatif DEI yang sedang berlangsung, bagian penting dari inisiatif DEI yang sukses. Tanpa melacak kemajuan, tidak ada cara untuk mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang perlu diubah oleh pemberi kerja.

Selain itu, sementara lebih dari separuh (57 persen) pemberi kerja sangat yakin bahwa mereka akan mencapai tujuan DEI mereka, 29 persen karyawan mengatakan perusahaan mereka membuat kemajuan, tetapi jalan masih panjang.

Para pemimpin tahu bahwa ada perbaikan yang harus dilakukan. Lebih dari setengahnya mengatakan bahwa mereka perlu mengomunikasikan tujuan dan kemajuan DEI dengan lebih baik kepada karyawan mereka (58 persen), mengakui langkah penting untuk meningkatkan DEI. Ketika para pemimpin terus menilai DEI dalam organisasi mereka, jelas bahwa bukan hanya upaya yang penting: Komunikasi dan keselarasan sangat penting untuk kesuksesan.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Mobil Gratis, Kuliah, dan Kesempatan Bertemu… Untuk beberapa perusahaan, gaji yang lebih besar bukanlah satu-satunya cara mereka mencegah karyawan keluar di tengah Pengunduran Diri Hebat. Apa lagi yang berhasil? Paternitas! Memberikan kompensasi yang kompetitif tentu penting…
4 Cara Melindungi Bisnis Anda Dari Gangguan Rantai… Krisis rantai pasokan tidak akan hilang. Berikut adalah tiga alasan terbesar untuk mencapai kesimpulan itu: Perlambatan port kemungkinan akan berlanjut -- diperburuk oleh varian Omicron yang sekarang menyebar dengan cepat…
3 Ketegangan yang Perlu Dikelola Pemimpin di Tempat… Ketika datang ke budaya kerja hibrida, bahkan para pemimpin yang berkomitmen untuk memiliki organisasi yang inklusif berjuang untuk menerapkan kebijakan dan prosedur yang tepat. Alih-Kebanyakan Orang Amerika "benar", para pemimpin…
Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Layanan Pelanggan Lebih Penting Dari Sebelumnya--Dan… Bagi banyak perusahaan, Nenek dan cucu--dan itu tidak berkurang.Menemukan pekerja yang cocok untuk tugas telah lama menjadi tantangan, tetapi kemitraan baru antara Arianna Huffington's Thrive dan perusahaan perangkat lunak pengalaman…
Alasan Karyawan Muda Anda Keluar Di antara pelajaran dari Pengunduran Diri Hebat, eksodus massal dan sukarela dari angkatan kerja sekarang sekitar 33 juta karyawan antara April dan November tahun lalu, adalah bahwa orang ingin belajar…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
Rencana 3-Kata Facebook untuk Membawa Semua Orang… Facebook--atau Meta, demikian nama perusahaan sekarang--mengumumkan pada hari Selasa bahwa karyawan akan memiliki opsi untuk menunda kembali mereka ke kantor hingga nanti pada tahun 2022. Perusahaan telah merencanakan untuk mengembalikan…
Mencapai Keseimbangan Gender di Semua Tingkat… Adalah umum bagi organisasi untuk memiliki kesetaraan gender atau mendekatinya dalam peran tingkat pemula, hanya untuk melihat persentase karyawan wanita menurun saat Anda semakin dekat ke puncak. Penyelidikan lebih dalam…
Bagaimana Berbagi Cerita Kami Membangun Inklusi Saatnya percakapan seputar inklusi dan keragaman mengambil pendekatan yang berpusat pada manusia. Ini bukan hanya tentang angka — ini tentang orang. Bercerita, salah satu pengalaman manusia yang paling universal, memberi…
'Sekarang ada lebih banyak kotak yang perlu… Artikel ini adalah bagian dari briefing Masa Depan Pekerjaan, email mingguan dengan cerita, wawancara, tren, dan tautan tentang bagaimana pekerjaan, tempat kerja, dan tenaga kerja berubah. Daftar di sini.Krisis virus…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
Ada tiga jenis pekerja. Kamu yang mana? Jika Anda termasuk di antara legiun yang baru-baru ini menangkap bug berhenti, sebuah nasihat: Sebelum Anda menerima pekerjaan baru, berpikirlah seperti seorang sarjana manajemen dan cari tahu yang jenis pekerja…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
Amazon dan Starbucks mulai memberi pekerja berupah… Setelah berabad-abad berada di bawah kendali jadwal majikan mereka, pekerja berupah rendah akhirnya memiliki kekuatan tawar untuk menuntut tunjangan yang disediakan untuk pekerja kerah putih: jam kerja yang fleksibel.Dengan tujuan…
Apakah Ini Postingan Pekerjaan Paling Transparan… Dengan Pengunduran Diri Hebat, menarik kandidat untuk lowongan pekerjaan mungkin lebih sulit daripada sebelumnya. Menarik kandidat kanan bahkan lebih sulit.Terutama ketika posting pekerjaan Anda hambar dan formula. Tujuan Anda adalah…
Apakah Karyawan Non-Kristen Terwakili dalam… Di Amerika Serikat, banyak jadwal liburan perusahaan dibangun selama era ketika sebagian besar pekerja adalah orang Kristen. Saat ini sepertiga orang Amerika tidak mengidentifikasi diri sebagai orang Kristen, dan persentase…
Dengan 3 Kata, Apple Baru Mengumumkan Kembali ke… Pada hari Rabu, Apple mengumumkan bahwa mereka sekali lagi akan menunda rencananya untuk membawa karyawan kembali ke kantor. Ini bukan pertama kalinya, dan Apple bukan perusahaan pertama yang menunda rencana…
T-Mobile Dilaporkan Akan Memberhentikan Pekerja… Topline T-Mobile US akan memecat karyawan perusahaan yang tidak sepenuhnya divaksinasi terhadap Covid-19 pada 2 April, Bloomberg melaporkan Sabtu, dalam apa yang akan menjadi salah satu yang paling ketat Kebijakan…
Bagaimana Perusahaan Dapat Mendorong Keanekaragaman,… Protes keadilan sosial dalam beberapa tahun terakhir mendorong banyak perusahaan untuk membuat pernyataan publik yang mendukung keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DE&I). Tetapi penelitian baru tentang upaya DE&I di perusahaan menunjukkan…
Mengapa Kebutuhan Inovasi dalam Real Estat Komersial… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Setiap pebisnis memahami bahwa inovasi sangat penting. Namun, dalam real estat komersial, prinsip ini terutama benar. Sejak awal 2020 ketika…
Pengusaha Meningkatkan Manfaat Telemedicine Selama… Premi keluarga meningkat untuk rencana asuransi kesehatan yang didukung pemberi kerja tahun ini sementara bisnis juga meningkatkan penawaran telehealth mereka di tengah pandemi, menurut survei terhadap hampir 1.700 pemberi kerja…
Mandat Vaksin Biden Didorong Hingga Setelah Liburan Bisnis dengan setidaknya 100 karyawan baru saja mendapat lebih banyak waktu untuk mematuhi mandat vaksin federal Presiden Biden.Pada hari Kamis, Biden administrasi mengumumkan bahwa entitas publik dan swasta memiliki waktu…
Ruang Kantor Terbuka Bukan Hanya Mode Manajemen… "It's Official: Open-Plan Offices Are Now the Dumbest Management Fad of All Time" adalah judul utama postingan viral rekan Inc. Geoffrey James dari tahun 2018. Jelas James bukan penggemar ruang…
Pekerja Terus Berhenti. Inilah 3 Hal yang Akan… Seiring tingginya tingkat pergantian karyawan yang terus meningkat, para pemimpin bisnis harus beralih untuk beradaptasi dengan apa yang benar-benar diinginkan karyawan dalam ekonomi yang digerakkan oleh pekerja ini. Manfaat dan…
Bagaimana mengelola Pengunduran Diri Hebat Pergantian staf yang tinggi akan tetap ada. Strategi retensi memerlukan pemikiran ulangSAYATIDAK SANGAT JAUH Dulu, bos tidak perlu terlalu khawatir tentang tenaga kerjanya. Pendatang baru dapat menyerap budaya perusahaan secara…
Karyawan Masih Berhenti dari Pekerjaan dengan Tarif Tinggi Jumlah karyawan yang masih berhenti dari pekerjaannya tetap tinggi. Menurut tanggal terbaru dari Gusto, penyedia perangkat lunak penggajian, tunjangan, dan manajemen SDM berbasis cloud, tingkat berhenti pada November tahun ini…
Kecerdasan Buatan Bukanlah Strategi. Ini Adalah… Jika Anda membaca berita yang meliput perkembangan kecerdasan buatan (AI) pada hari tertentu, Anda mungkin merasa takut dan takut. Dari laporan PBB baru-baru ini tentang potensi AI untuk merusak hak…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…