Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau Merugikannya?

Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini telah menjadi abnormal baru kita. Lewatlah sudah hari-hari, para pemimpin diperingatkan, ketika mereka dapat menghadapi tantangan baru, dengan cepat menjinakkannya, dan secara akurat memprediksi dan mengejar masa depan. Lalu ada deklarasi ini: untuk berkembang di abnormal baru, organisasi membutuhkan tujuan bersama. Sementara para pemimpin sangat mengatakan mereka setuju, kesenjangan yang signifikan terus ada antara kata dan perbuatan. Bukan hanya pernyataan tentang tujuan yang mereka abaikan, tapi juga tentang budaya. Untuk mewujudkan tujuan, para pemimpin diberitahu, Anda harus menjadikan budaya sebagai prioritas nomor satu Anda, berusaha untuk menjadikannya tidak kurang dari keunggulan kompetitif utama organisasi. Pernyataan keempat dan terakhir ini membawa semuanya ke rumah: ancaman utama yang menggoda karyawan untuk bergabung dengan Pengunduran Diri Hebat dan meninggalkan organisasi adalah bahwa mereka merasa bahwa para pemimpin senior mereka tidak mendapatkan pernyataan satu, dua, dan tiga. Terus terang, jika apa yang diharapkan para pemimpin dan organisasi mereka tidak hanya bertahan, tetapi berkembang jauh ke masa depan, itu bermasalah.

Sementara banyak pemimpin tampaknya mengabaikan wawasan tentang masa depan pekerjaan, masih adil untuk berasumsi bahwa mereka benar-benar ingin melakukan yang terbaik untuk organisasi mereka. Agaknya, mereka membuat keputusan dengan harapan tidak hanya mengatasi tantangan langsung, tetapi memposisikan organisasi mereka untuk berkinerja baik di masa mendatang. Dengan kata lain, tindakan kepemimpinan yang bertujuan baik hari ini dilakukan dengan harapan akan membuahkan hasil. Semuanya terdengar benar, setidaknya pada awalnya. Namun, tidak adanya tujuan bersama, budaya, dan kesadaran serta penerimaan yang tajam terhadap ketidaknormalan baru, kemungkinan besar mereka malah menyakitkan itu ke depan, menunda rasa sakit yang diasumsikan. berfokus pada faktor-faktor keberhasilan penting ini, hanya untuk menghadapi kesengsaraan yang lebih besar secara monumental di kemudian hari. Itu perlu diubah, dan cepat. Inilah alasannya dan caranya.

Sangat mudah bagi para pemimpin, sejujurnya kita semua, untuk terjebak dalam api saat ini. Seringkali para pemimpin memberi tahu diri mereka sendiri dan tim mereka bahwa kebakaran tidak memungkinkan mereka untuk fokus pada gambaran yang lebih besar dan apa yang disebut konsep ‘lebih lembut’ seperti tujuan dan budaya secara langsung. Namun, kenyataannya adalah bahwa kebakaran harian tersebut sangat sering merupakan akibat langsung dari kurangnya perhatian pada tujuan dan budaya bersama yang menghambat kemampuan organisasi untuk merespons ketika segala sesuatunya gagal berjalan sesuai dengan rencana. Memang, untuk semua mitologi yang tidak berdasar yang mengatakan bahwa tujuan dan budaya bersama tidak terkait dengan hasil, mereka tidak hanya mendorong garis bawah – menurunkan omset, meningkatkan efisiensi dalam perubahan, dan meningkatkan produktivitas sehari-hari – mereka adalah aset utama yang mendorong inovasi, kolaborasi, dan yang terpenting, adaptasi terhadap perubahan.

Pemimpin punya dua alasan lain yang biasa mereka kemukakan untuk tidak memperhatikan tujuan dan budaya. Yang pertama adalah bahwa budaya adalah kerja keras, dan bahwa para pemimpin takut akan apa yang akan terjadi jika mereka mengejarnya. Terus terang: Budaya adalah kerja keras. Sebenarnya, itu tidak pernah berhasil. Budaya adalah jantung dan jaringan penghubung dari segala sesuatu yang dilakukan dan dilakukan organisasi Anda – sesuatu yang benar apakah Anda memberikan budaya itu pantas atau tidak. Namun, fakta-fakta ini juga benar. Bagi mereka yang secara serius mengejar budaya, Dorongan Taiwan Terhadap itu bukanlah ‘langkah dari tebing’ yang ditakuti kebanyakan pemimpin; itu lebih mirip dengan melangkah dari trotoar. Lebih baik lagi, mereka yang mengejar budaya sepenuhnya, jujur, kolektif, dan terus-menerus menemukan bahwa budaya itu sendiri cenderung memberikan jawaban.

Sementara para pemimpin khawatir tentang kerja keras budaya, mereka sering kali lebih takut dianggap sebagai sesuatu yang kurang dari karakter mitologis yang mereka anggap seharusnya. Membuka diri terhadap gagasan berbagi, bukan hanya penciptaan tujuan atau budaya, tetapi berbagi bobot kepemimpinan itu sendiri, Konsumen: Istilah Penghinaan apa artinya memimpin. Bergantung pada kisah itu, bagaimanapun, perlahan-lahan menghentikan kemampuan banyak tim untuk beradaptasi. lingkungan di mana setiap orang dapat melangkah dan memimpin. Tebak apa? Itulah tepatnya tujuan bersama – memberikan tekad bersama di mana setiap orang dapat berkontribusi. Anda harus memberdayakan, mendukung, dan memotivasi mereka untuk melakukannya juga – dan itu, teman-teman saya, adalah apa itu budaya dan apa fungsinya. Jika para pemimpin benar-benar ingin membayar, bukan memaksakannya, mereka harus menanggalkan jubah palsu dan berbagi kepemimpinan. Dunia sedang berubah, dan kepemimpinan harus berubah dengannya.
Baca Selengkapnya

Rekomendasi:

Joe Rogan, Dave Chappelle, dan batasan aktivisme karyawan Spotify adalah jenis tempat kerja yang mendorong karyawan untuk berbagi pemikiran mereka tentang bagaimana perusahaan dijalankan. Tapi tanggapan terbaru CEO Daniel Ek terhadap kontroversi podcaster Joe Rogan adalah pengingat bahwa…
Salesforce berbicara tentang kerja jarak jauh dan… Pada panggilan pendapatan hari ini, Ketua Salesforce dan co-CEO Marc Benioff berbagi berita tentang bagaimana salah satu perusahaan teknologi terbesar beradaptasi dengan perkembangan terbaru dalam COVID serta B2B dan tren…
5 Kebiasaan Kepemimpinan yang Efektif Mike Malatesta adalah seorang penulis, podcaster, penasihat kewirausahaan, dan tamu terakhir di podcast EO 360 wdengan pembawa acara Dave Will. Mike membantu wirausahawan melepaskan diri, mengambil kembali kekuatan mereka, dan…
4 Prinsip untuk Memandu Transformasi Digital Anda Transformasi digital bukan hanya tentang teknologi. Sukses melibatkan jauh lebih dari sekadar pengadaan vendor yang kompeten dan melakukan beberapa pelatihan pengguna. Inisiatif-inisiatif ini tidak bisa lagi dibiarkan begitu saja oleh…
Bagaimana menerapkan teknologi pemasaran baru untuk… “Perusahaan-perusahaan terkemuka akan menang secara digital dengan terus berinovasi dalam pengalaman merek yang mendorong hasil transformatif,” kata Dave Mankowski, Chief Growth Officer untuk perusahaan perangkat lunak CX Bounteous, pada konferensi…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
United Airlines Baru saja Mengirim Email ke Jutaan… Ini adalah kisah tentang United Airlines, kepemimpinan, dan tonggak sejarah besar yang dimulai besok.Ini juga tentang surat yang dikirim oleh CEO United Airlines Scott Kirby 4,5 juta penumpang United minggu…
5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
Bagaimana UKM Dapat Menarik Bakat di Pasar Tenaga… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Berita utama pasar tenaga kerja baru-baru ini telah…
Peluang playoff NASCAR William Byron berakhir… Byron menetapkan di awal balapan hari Minggu di Charlotte Roval bahwa dia memiliki mobil yang mampu menang di jalur jalan raya sepanjang 2,28 mil, 17 putaran. Dia akhirnya memimpin lap…
Kreator kulit hitam menandatangani surat terbuka… Sekelompok pembuat konten Black Twitch telah merilis surat terbuka yang menuntut agar platform streaming itu berbuat lebih banyak untuk melindungi streamer minoritas dari serangan kebencian dan pelecehan. Surat itu ditulis…
4 Alasan Menyewa IPO Runway Terlalu Mahal Pertanyaan dasar yang mungkin dihadapi oleh para pemimpin bisnis adalah: Berapa banyak yang harus diminta perusahaan kepada investor untuk membayar sahamnya saat pertama kali memulai perdagangan? Jawabannya sering kali menetapkan…
3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…
'Kreativitas membutuhkan energi': Mengapa… 22 November 2021 oleh Kimeko McCoy Hampir dua tahun setelahnya pandemi mengubah cara orang bekerja, perusahaan dan agensi masih berusaha sebaik mungkin untuk menavigasi normal baru. Ketika masa depan pekerjaan…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Ryan Hass di Taiwan: Sekaranglah waktunya untuk… Musim pemilihan mengungkapkan perpecahan sosial dan perbedaan pandangan tentang masa depan Taiwan. Mereka juga memberikan kesempatan kepada para pemimpin untuk membangun persatuan di seputar ide-ide praktis untuk memperkuat ketahanan Taiwan.Beijing…
Ryan Haas tentang Taiwan: Apakah persaingan… Tampaknya ada pesimisme mendalam tentang arah hubungan AS-Tiongkok di antara para pembuat kebijakan dan analis di kedua negara dan di seluruh kawasan Asia-Pasifik. Bagian dari perasaan pahit ini mencerminkan peristiwa…
Indonesia desak kerja sama G20 saat krisis Ukraina… 3/3 © Reuters. FOTO FILE: Menteri Keuangan AS Janet Yellen berpidato di pertemuan musim dingin Konferensi Wali Kota AS di Washington, AS 19 Januari 2022. REUTERS/Jonathan Ernst 2/3 Oleh Gayatri…
Pemimpin, Berhentilah Berusaha Menjadi Pahlawan Selama beberapa dekade, pandangan tradisional adalah bahwa untuk menjadi sukses, para pemimpin bisnis harus sempurna, tak tergoyahkan, terkendali, dan tak kenal takut. Para pemimpin ini tampaknya terlahir sebagai pemimpin pahlawan,…
Alat Baru Mengukur Green IT, Keberhasilan Keberlanjutan Seiring perusahaan berusaha untuk membawa keberlanjutan ke tingkat berikutnya dan mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang emisi gas rumah kaca mereka, ada kebutuhan yang semakin besar untuk mengukur hasil dan…
Kembali ke Dunia Kerja Setelah Menjadi Caregiver Memasuki kembali angkatan kerja berbayar dari peran pengasuhan penuh waktu bisa terasa menakutkan. Bahkan waktu istirahat yang singkat dapat membuat seseorang merasa kurang percaya diri atau tidak yakin pada diri…
Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
Kevin Durant mengeluarkan pernyataan setelah… Penyerang Nets Kevin Durant menarik kembali beberapa kritiknya baru-baru ini terhadap walikota New York City Eric Adams dalam sebuah pernyataan yang dirilis oleh tim pada hari Senin. "Dua tahun terakhir…
4 Sifat yang Harus Diinvestasikan oleh Setiap Tim… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sepanjang karir saya sebagai pengusaha dan investor, saya…
Email aneh dari TV pemerintah China menimbulkan… Setelah hening selama dua minggu, China akhirnya berusaha menjelaskan keberadaan bintang tenis Peng Shuai, setelah pemain tersebut menghilang dari pandangan publik menyusul tuduhan penyerangan seksualnya terhadap mantan pemimpin China. Namun…
NHL memperluas komitmen untuk inklusi, keragaman,… NEW YORK/TORONTO -- Dewan Gubernur Liga Hoki Nasional telah diperbarui hari ini tentang upaya berkelanjutan Liga untuk memastikan bahwa permainan kami aman, inklusif, dan saling menghormati, baik di dalam maupun…
Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
Apa agenda Sidang Umum PBB? Di antara banyak tantangan, tiga prioritas utama Sidang Umum PBB tahun ini adalah perang Rusia terhadap Ukraina, perubahan iklim, dan kekurangan pangan. Bruce Jones menjelaskan diplomasi sampingan yang terjadi di…
Dalam 1 Tweet, Pemimpin Bisnis & Koki José Andrés… José Andrés yang tak ada bandingannya adalah banyak hal: koki selebriti, pemimpin kerajaan kuliner, penulis buku masak. Dia bertemu dengan Ferran Adrià yang terkenal dari ketenaran gastronomi molekuler Spanyol, membuat…
Amerika dan China menghadirkan narasi ganda dalam… Dialog Shangri-La tahunan dari Institut Internasional untuk Studi Strategis di Singapura memberikan hal yang paling dekat dengan sinar-X dari situasi strategis di Indo-Pasifik. Konferensi ini menyatukan para pemimpin pertahanan, diplomat,…