3 Kunci Untuk Menjaga Bakat Anda Melawan Big Quit

3 Kunci Untuk Menjaga Bakat Anda Melawan Big Quit

Saat ini para pemimpin bisnis berjuang untuk mempertahankan bakat mereka. Agar bakat Anda tidak terbang, lihat ke dalam diri Anda sendiri.

Agar adil, ada banyak hal yang terjadi di luar perusahaan yang mempersulit untuk menarik dan mempertahankan bakat. Pandemi telah memicu pengunduran diri massal. Seperti yang dilaporkan WGBH, dari bulan April hingga akhir Juli, hampir 16 juta orang Amerika berhenti dari pekerjaan mereka — dengan sektor jasa yang paling banyak diberhentikan.

Jutaan orang lainnya terpaksa mencari pekerjaan baru kerja. Itu karena sekitar 13 juta orang Amerika diberhentikan pada Maret 2020. Dan semua dislokasi itu telah mendorong gelombang pemikiran ulang karier. Memang, 66 persen orang dewasa yang menganggur mengatakan bahwa mereka telah secara serius mempertimbangkan untuk mengubah karier, menurut Pew Research.

Dengan kehidupan normal yang terhenti selama bulan-bulan awal pandemi, orang berpikir tentang kemungkinan bahwa hidup mereka dapat dipersingkat dan dipertimbangkan apakah mereka berada di jalan yang benar.

Seperti yang dikatakan Priscilla Douglas, pelatih eksekutif dan wakil presiden Dewan Forum Wanita Massachusetts, kepada WGBH, orang ingin berhenti dari pasangan mereka , kota, pekerjaan, komunitas, dan “untuk merelokasi rumah mereka”.

Perubahan pola pikir masyarakat ini menimbulkan pertanyaan mendasar bagi para pemimpin bisnis: Bagaimana saya bisa menjaga agar bakat saya tidak berhenti?

1. Terapkan gaya manajemen yang tepat.

Dengan risiko penyederhanaan yang berlebihan, ada dua jenis gaya manajemen:

    Perintah dan kendali — mengeluarkan perintah turun garis dan memeriksa untuk melihat seberapa baik orang mengikuti mereka; dan Kepemimpinan yang melayani – – menciptakan misi yang menarik bagi perusahaan Anda dan memberdayakan orang-orang Anda untuk mengembangkan solusi efektif untuk mewujudkannya.

Kebanyakan orang berbakat tidak menghargai perasaan seperti mereka adalah boneka di ujung senar yang Anda kendalikan. Kemungkinan besar jika perusahaan Anda mengalami turnover tinggi, gaya kepemimpinan komando dan kontrol Anda adalah penyebabnya.

Jika Anda tidak dapat belajar dengan cepat bagaimana menjadi pemimpin yang melayani — Tugasnya adalah menciptakan lingkungan di mana talenta Anda dapat merasa terinspirasi untuk bekerja di perusahaan Anda — maka Anda harus merekrut pengganti yang bisa.

Langkah drastis seperti itu mungkin tidak diperlukan jika Anda dapat membawa chief operating officer (COO) dengan rekam jejak meningkatkan kepuasan karyawan dan pelanggan serta meningkatkan nilai seumur hidup hubungan pelanggan Anda.

Jika Anda mendelegasikan sisi manusia dalam bisnis Anda ke COO seperti itu, Anda akan segera menjadikan perusahaan Anda tujuan bakat.

2. Ciptakan budaya kebahagiaan.

Setelah perusahaan Anda memiliki gaya manajemen yang tepat, ia harus memeriksa apakah ia memiliki budaya yang tepat.

Maksud saya, itu harus memiliki budaya yang didasarkan pada kebahagiaan. Seperti yang saya tulis di Nilai Kepemimpinan, itu berarti Anda menempatkan premium untuk membuat orang-orang Anda bahagia begitu mereka akan termotivasi untuk menyenangkan pelanggan Anda dengan memberi mereka layanan hebat dan mengembangkan produk baru yang memecahkan masalah terbesar mereka.

Budaya seperti itu memiliki banyak manfaat. Itu membuat pelanggan Anda membeli dari Anda dalam waktu yang lama dan membuat mereka antusias merekomendasikan perusahaan Anda kepada pelanggan potensial lainnya.

Terlebih lagi pelanggan yang puas akan jauh lebih menguntungkan yang akan memotivasi investor untuk menyediakan modal yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk berkembang. Anda dapat menggunakan modal itu untuk memberi karyawan Anda lebih banyak uang dan kesempatan untuk menerapkan bakat mereka untuk mewujudkan misi perusahaan Anda secara lebih luas.

3. Tetapkan tujuan dan aktifkan proses untuk menjaga agar bakat tetap termotivasi.

Untuk menciptakan budaya kebahagiaan, tetapkan tujuan dan aktifkan proses yang mengubah kata-kata yang terdengar bagus menjadi tindakan bersama. Komunikasikan nilai-nilai Anda, tetapkan tujuan yang nyata, dan berdayakan orang-orang Anda untuk beroperasi dengan cara baru untuk mewujudkan tujuan tersebut.

Mungkin mengejutkan, jika orang-orang Anda telah berjuang di bawah gaya kepemimpinan komando dan kendali, mengadopsi pendekatan kepemimpinan pelayan akan membuka keinginan alami mereka untuk membuat perbedaan dalam kehidupan pelanggan Anda.

Sederhananya, orang mendambakan pengakuan. Jika Anda akan bersusah payah untuk merekrut dan membayar orang, Anda harus mengambil masukan dari Anda dan pelanggan Anda, mengusulkan solusi yang membuat mereka lebih baik, dan membuat perusahaan bekerja lebih baik dalam menanggapi perubahan kebutuhan pelanggan, teknologi baru, dan saingan pemula.

Lakukan tiga hal ini dan perusahaan Anda akan menjadi tempat yang diinginkan oleh orang-orang yang berhenti merokok paling berbakat saat ini.

Baca selengkapnya