SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Artikel ini diterjemahkan dari edisi bahasa Spanyol kami menggunakan teknologi AI. Kesalahan mungkin terjadi karena proses ini. Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Artikel ini diperbarui pada 16 Oktober 2021
Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. 
Kewirausahaan teknologi mungkin salah satu yang paling rumit. Tidak hanya pengetahuan yang tepat diperlukan untuk proyek, tetapi harus dikombinasikan dengan menawarkan manfaat yang klien anggap bernilai. Depositphotos.com
Ketika dihadapkan dengan masalah promosi, banyak keraguan muncul. Bagaimana seharusnya seorang wirausahawan teknologi berperilaku? Bagaimana membuat merek Anda, perusahaan Anda dan bahkan mereka dikenal sebagai pemimpin di sektor ini tanpa mati dalam usahanya? Apa yang terjadi jika saya gagal? Bagi Pau García-Milá , kewirausahaan adalah sesuatu yang dia lihat sebagai seorang anak ketika orang tuanya, arsitek, memutuskan untuk mendirikan restoran pizza dalam menghadapi krisis real estat yang membuat mereka tidak memiliki penghasilan, jadi dia dibesarkan dalam bisnis keluarga. Pada usia 17 ia mendirikan perusahaan pertamanya dari tiga perusahaan, eyeOS, yang pada tahun 2014 ia jual ke Telefónica. 11 tahun kemudian, selain menjalankan startupnya, Ideafoster, ia telah memberikan konferensi di negara lain dan telah menerbitkan empat buku, namun ia lebih memilih untuk diakui sebagai pengusaha.
“Orang-orang mendapatkan ‘CEO’ atau ‘direktur’ dan saya mencoba lari dari posisi eksekutif. Saya telah mendirikan beberapa perusahaan dan yang terakhir saya adalah seorang mitra. “
Namun, karirnya bukannya tanpa kegagalan dan masa-masa sulit. Belajar dari masa-masa baik dan buruk itu, ia berhasil membawanya ke bidang personal brandingnya dengan cara berikut.
1. Mengatasi hambatan Ketika dia mengumumkan di rumah bahwa dia akan melakukan, orang tuanya memperingatkan dia untuk berhati-hati. Bahkan teman dan keluarga mengatakan kepadanya bahwa itu bisa berisiko. “Saya pikir dalam upaya untuk melindungi Anda, mereka mencoba menghentikan Anda. Mereka mengatakan kepada saya Anda akan melakukannya dalam beberapa tahun tetapi saya menyadari bahwa tidak ada waktu yang tepat untuk melakukan, bahwa menjadi 17 tahun Anda tidak akan rugi, Anda dapat mencoba segalanya, tetapi Anda tidak memiliki pengalaman. Dengan 25 tahun yang sama dan Anda tahu sesuatu, Anda telah belajar, tetapi Anda mulai berpikir untuk memiliki keluarga dan Anda lebih takut. Pada usia 40 Anda sudah memiliki keluarga dan Anda memiliki anak dan Anda tidak ingin mengambil risiko. Jadi tidak pernah ada waktu yang ideal. Saya pikir terlepas dari momennya, yang penting adalah Anda yakin dengan apa yang Anda lakukan. ” Dengan cara yang sama, 6 tahun pertama orang-orang perusahaan mengatakan kepada mereka bahwa itu akan gagal sampai mereka menerima investor besar pertama mereka.
“Di tingkat perusahaan kami tidak punya apa-apa. Setiap bulan kami hampir harus menutup perusahaan karena kami harus bunuh diri untuk memenuhi kebutuhan tetapi di tingkat proyek kami melakukan sesuatu yang penting. “
Pada usia sembilan tahun, sesuatu yang tidak biasa untuk sebuah startup, dia dijual ke perusahaan telepon paling penting di Spanyol.
“Itu menyenangkan karena kami adalah perusahaan yang sangat kecil tetapi kami melakukan pekerjaan yang sangat bagus tetapi sangat penting pada tingkat teknologi.”
2. Belajar dari kegagalan tanpa berpegang pada mereka Perusahaan kedua Pau, Bananity, didirikan pada tahun 2011. Itu adalah jaringan sosial berdasarkan data besar gairah, yaitu, pengguna menempatkan tempat, film atau lagu yang mereka sukai dan situs menganalisisnya dengan data dari pengguna lain untuk menyarankan hal-hal yang mungkin juga Anda sukai, dengan membuat kecocokan. Itu ditutup pada tahun 2014, setelah beberapa upaya untuk tetap bertahan.
“Itu mungkin salah satu kegagalan yang paling menyakiti saya karena saya tidak hanya menempatkan sebagian dari tabungan tetapi ilusi bahwa mungkin ada sesuatu di sini dan itu ditutup, itu tidak berhasil untuk kita.” Namun, ia percaya bahwa kegagalan itu perlu dan bahkan sehat dalam prosesnya. “Tidak ada salahnya berbicara tentang kegagalan. Sungguh menyakitkan saya gagal karena saya tahu saya belum melakukannya dengan baik, tetapi ketika itu selesai saya menjelaskannya. Bagi saya sangat penting untuk menjelaskannya, itu seperti terapi. Setelah sebulan saya sudah memikirkan hal berikut, karena jika sesuatu yang disebut ‘kelumpuhan analisis’ tidak datang dan itu mengerikan. ” Seperti setiap kerugian, menganalisisnya memungkinkan Anda untuk melanjutkan ke hal berikutnya tetapi penting untuk tidak bertahan. “Saya pikir penting untuk menutup siklus, membalik halaman dan ada orang yang tidak melakukannya, tetapi tidak menghabiskan satu tahun untuk mencoba mempelajari banyak hal. Sekarang sangat mudah untuk mengatakannya dengan melihat ke belakang, karena Anda menganalisis dan mengatakan bahwa Anda salah di sini. Pada akhirnya tidak terjadi apa-apa, wajar saja perusahaan tidak berjalan dengan baik dan tutup. Apakah kita merampok seseorang? Tidak! Apakah kita melakukan sesuatu yang salah? Tidak! Kami baru saja membuat keputusan buruk yang tidak berjalan dengan baik dan itu bukan kejahatan. Untungnya, itu bukan sesuatu yang tidak dapat dipulihkan. Ini bukan kesehatan. ” Menariknya, pada tahun yang sama ia memiliki, dalam jangka waktu enam bulan, pengalaman menjual perusahaan pertamanya dan menutup yang kedua.
“Saya mengalami situasi terbaik dan terburuk seorang pengusaha: sebuah perusahaan diakuisisi dan yang lain harus ditutup, dan kemudian pada tahun 2014 saya mendirikan Ideafoster, yang untungnya berkembang pesat.”
3. Jangan takut untuk berkomunikasi dan berbagi “Di Spanyol kami dididik bukan untuk menjadi pengusaha tetapi menjadi pekerja dan pegawai negeri. Ada sangat sedikit panggilan kewirausahaan. Ketika saya mulai berbicara mendukung orang-orang yang harus memulai dan mendirikan perusahaan, ada bagian dari orang-orang yang membenci saya karena itu. Mereka tidak suka seseorang yang muda mengatakan kepada mereka ‘semua orang bisa menjadi pengusaha dan bagus untuk memulai perusahaan'” Namun, selera komunikasi yang dibawanya sejak kecil ketika ingin mendedikasikan dirinya di dunia penyiaran radio, memudahkannya untuk melakukan lompatan menjadi pembicara dan penulis, terutama di Amerika Latin.
“Sikap di negara-negara seperti Meksiko dan Kolombia adalah salah satu dari ‘Saya ingin mencapai sesuatu, saya ingin mencari nafkah,’ dan kewirausahaan ada banyak hal untuk dikatakan. Di atas segalanya, jelaskan dari pengalaman saya tentang kesuksesan dan kegagalan apa yang bisa dipelajari dari mereka. “
Pau telah menerbitkan empat buku: Semuanya harus diselesaikan (2008) bahwa dia menulis pada usia 20 dan merupakan buku terlaris, Optimismamente ( 2011) yang berbicara tentang optimisme di masa krisis dan tidak diterima dengan baik, Anda punya ide (tapi tetap tidak tahu) (2012) yang membuka pintu ke Meksiko dan Amerika Latin sebagai penasihat dan pembicara, dan baru-baru ini Anda adalah komunikator yang hebat (tetapi Anda masih belum mengetahuinya) (2015).
“Itu mungkin salah satu kegagalan yang paling menyakiti saya karena saya tidak hanya menempatkan sebagian dari tabungan tetapi ilusi bahwa mungkin ada sesuatu di sini dan itu ditutup, itu tidak berhasil untuk kita.” Namun, ia percaya bahwa kegagalan itu perlu dan bahkan sehat dalam prosesnya. “Tidak ada salahnya berbicara tentang kegagalan. Sungguh menyakitkan saya gagal karena saya tahu saya belum melakukannya dengan baik, tetapi ketika itu selesai saya menjelaskannya. Bagi saya sangat penting untuk menjelaskannya, itu seperti terapi. Setelah sebulan saya sudah memikirkan hal berikut, karena jika sesuatu yang disebut ‘kelumpuhan analisis’ tidak datang dan itu mengerikan. ” Seperti setiap kerugian, menganalisisnya memungkinkan Anda untuk melanjutkan ke hal berikutnya tetapi penting untuk tidak bertahan. “Saya pikir penting untuk menutup siklus, membalik halaman dan ada orang yang tidak melakukannya, tetapi tidak menghabiskan satu tahun untuk mencoba mempelajari banyak hal. Sekarang sangat mudah untuk mengatakannya dengan melihat ke belakang, karena Anda menganalisis dan mengatakan bahwa Anda salah di sini. Pada akhirnya tidak terjadi apa-apa, wajar saja perusahaan tidak berjalan dengan baik dan tutup. Apakah kita merampok seseorang? Tidak! Apakah kita melakukan sesuatu yang salah? Tidak! Kami baru saja membuat keputusan buruk yang tidak berjalan dengan baik dan itu bukan kejahatan. Untungnya, itu bukan sesuatu yang tidak dapat dipulihkan. Ini bukan kesehatan. ” Menariknya, pada tahun yang sama ia memiliki, dalam jangka waktu enam bulan, pengalaman menjual perusahaan pertamanya dan menutup yang kedua.
“Saya mengalami situasi terbaik dan terburuk seorang pengusaha: sebuah perusahaan diakuisisi dan yang lain harus ditutup, dan kemudian pada tahun 2014 saya mendirikan Ideafoster, yang untungnya berkembang pesat.”
3. Jangan takut untuk berkomunikasi dan berbagi “Di Spanyol kami dididik bukan untuk menjadi pengusaha tetapi menjadi pekerja dan pegawai negeri. Ada sangat sedikit panggilan kewirausahaan. Ketika saya mulai berbicara mendukung orang-orang yang harus memulai dan mendirikan perusahaan, ada bagian dari orang-orang yang membenci saya karena itu. Mereka tidak suka seseorang yang muda mengatakan kepada mereka ‘semua orang bisa menjadi pengusaha dan bagus untuk memulai perusahaan'” Namun, selera komunikasi yang dibawanya sejak kecil ketika ingin mendedikasikan dirinya di dunia penyiaran radio, memudahkannya untuk melakukan lompatan menjadi pembicara dan penulis, terutama di Amerika Latin.
“Sikap di negara-negara seperti Meksiko dan Kolombia adalah salah satu dari ‘Saya ingin mencapai sesuatu, saya ingin mencari nafkah,’ dan kewirausahaan ada banyak hal untuk dikatakan. Di atas segalanya, jelaskan dari pengalaman saya tentang kesuksesan dan kegagalan apa yang bisa dipelajari dari mereka. “
Pau telah menerbitkan empat buku: Semuanya harus diselesaikan (2008) bahwa dia menulis pada usia 20 dan merupakan buku terlaris, Optimismamente ( 2011) yang berbicara tentang optimisme di masa krisis dan tidak diterima dengan baik, Anda punya ide (tapi tetap tidak tahu) (2012) yang membuka pintu ke Meksiko dan Amerika Latin sebagai penasihat dan pembicara, dan baru-baru ini Anda adalah komunikator yang hebat (tetapi Anda masih belum mengetahuinya) (2015).
“Itu dari ide untuk mencampur apa yang ingin dia lakukan dan apa yang dia tahu bagaimana melakukannya.”
4. Memanfaatkan kesuksesan Saat Pau menerima penghargaan “Entrepreneur of the Year” tahun 2011, mereka mulai memanggilnya untuk berbicara tentang inovasi, pada usia 23.
“Saya menyadari bahwa jika saya menjaga merek pribadi ini, mereka membuka pintu untuk sesuatu yang saya sukai dan saya mulai menulis blog, tetapi saya selalu berpikir bahwa ini hanya sementara. Kegagalan dan tidak ada yang memanggil saya, kemenangan dan mereka memanggil saya. Saya bersenang-senang tetapi hari demi hari ada di sini, di kantor. “
“Saya menyadari bahwa jika saya menjaga merek pribadi ini, mereka membuka pintu untuk sesuatu yang saya sukai dan saya mulai menulis blog, tetapi saya selalu berpikir bahwa ini hanya sementara. Kegagalan dan tidak ada yang memanggil saya, kemenangan dan mereka memanggil saya. Saya bersenang-senang tetapi hari demi hari ada di sini, di kantor. “
Dengan cara yang sama, Ideafoster telah mengizinkannya untuk kembali ke dasar, yang menurutnya menyenangkan. Dari memiliki perusahaan yang sudah berkembang hingga kembali ke kantor kecil, perencanaan dari awal telah memungkinkannya untuk kembali ke awal sebagai pengusaha. Saat ini mereka memiliki lebih banyak klien di luar Spanyol daripada di dalam. “Kami berdedikasi untuk bekerja dengan perusahaan besar, terutama perusahaan multinasional, untuk membuat proyek di dalamnya. Dengan kata lain, kami membantu mereka berinovasi dalam proyek teknologi seolah-olah mereka adalah perusahaan rintisan. Kami memiliki jaringan 39 perusahaan yang bekerja sama dengan kami yang ahli dalam banyak bidang, untuk mengembangkan proyek-proyek ini. Kami berada di antara konsultan strategis dan akselerator proyek. “ 5. Komunikasi itu tidak menghalangi Anda untuk melakukan Banyak pengusaha mengklaim bahwa mereka terlalu sibuk untuk memberikan kuliah dan menulis buku tentang kisah sukses mereka dan mereka benar. Itu sebabnya Pau menetapkan batasan.
“Saya mencoba memastikan bahwa bagian ini tidak menghabiskan lebih dari sepertiga waktu saya. Masalahnya adalah pergi ke Meksiko untuk konferensi membutuhkan waktu empat hari, jadi saya melakukan hal-hal gila seperti penerbangan kilat 24 jam atau menjaga jadwal Spanyol untuk bekerja. “
Namun, berkomunikasi bukanlah halangan untuk berwirausaha, tetapi kebebasan mengekspresikan ide memungkinkan wirausahawan untuk menemukan sekutu dan dukungan dari orang-orang yang mungkin tertarik dengan ide tersebut. “Tempat di mana ada lebih banyak ide di dunia adalah di kuburan. Orang-orang yang mati dengan ide-ide mereka. Tentu saja ada kemungkinan bahwa ide itu akan dicuri tetapi itu adalah skala. Apakah lebih baik memberi tahu seribu orang dan satu ingin mencurinya atau tidak memberitahunya dan tidak ada yang membantu saya? Kalau saya kasih seribu, mungkin ada 200 yang mau bantu saya. Jika saya tidak mengatakannya, tidak ada yang membantu saya. “ 6. Jangan percaya keberuntungan Bagi Pau, usaha adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan. Percaya pada proyek dan berjuang untuk itu berhasil telah memungkinkan dia untuk melakukan waktu dan waktu lagi, tetapi dia tahu bahwa pendekatan dari luar berbeda, seperti ketika dia menjual eyeOS. “Setelah 10 tahun tidak tidur dan menghancurkan saya, mereka memberi tahu saya ‘Anda telah memenangkan lotre, Anda beruntung’ dan saya memberi tahu mereka: ‘di mana Anda melihat keberuntungan?’ untuk mempertahankan perusahaan karena saya percaya di dalamnya. Tetapi ketika Anda gagal, semua orang memberi tahu Anda: ‘Sudah saya katakan, Anda seharusnya mendengarkan saya.’ Itu kata favoritnya. ” Oleh karena itu, tugas wirausahawan untuk bertanggung jawab atas kesuksesan dan kegagalannya alih-alih membiarkannya begitu saja memungkinkan dia untuk mengambil alih situasi, belajar ketika dia gagal dan tahu bagaimana mengomunikasikan kunci kesuksesan. 7. Nilai keluarga Perjalanan, konferensi dan wawancara memberi Pau kesempatan untuk mengambil “waktu istirahat” dan melupakan rutinitas, tetapi dengan kedatangan ayah, prioritasnya berbeda. “Sebelumnya saya menganggapnya sangat penting. Sekarang hidupku adalah bayiku. Sejak saya menjadi seorang ayah, pada akhirnya ini adalah masalah bahagia dengan apa yang Anda miliki dan karena saya seorang ayah, saya tidak lagi membutuhkan momen untuk memutuskan hubungan, saya setengah jam dengan anak saya dan saya bahagia. ” Pengalaman masa kecilnya dengan orang tuanya meninggalkan firma arsitektur memberinya pelajaran tentang keluarga.
“Saya memiliki perusahaan teknologi tetapi jika terjadi kesalahan saya memiliki keluarga yang harus saya dukung, jadi saya pergi bekerja di kafetaria atau saya akan mengubah banyak hal. Terkadang hal-hal tidak berjalan sesuai keinginan kami dan kami harus beradaptasi. Dia yang beradaptasi bertahan dan dia yang tidak, mati. “