Pengarahan Media: Bagaimana penerbit menyesuaikan pendekatan Pinterest mereka

Pinterest-penerbit linchpin

Hubungan Pinterest-penerbit berubah, dan itu menyebabkan beberapa perusahaan media mengambil pendekatan yang lebih serius untuk strategi Pinterest mereka, termasuk mencari tahu cara menggunakan platform untuk lebih dari sekadar mengarahkan lalu lintas kembali ke situs mereka.

Pergeseran strategi ini sebagian disebabkan oleh fakta bahwa Pinterest sendiri sedang mengalami periode redefinisi. Perusahaan ingin mempertahankan orang-orang di platformnya lebih lama, tetapi meskipun bertahun-tahun mencoba memposisikan dirinya sebagai platform pencarian visual, ia masih berusaha untuk mengguncang identitasnya sebagai perusahaan media sosial. Dengan bantuan penerbit, ia berupaya membuat perubahan gambar itu terjadi.

Kuncinya menyentuh:

• Pinterest ingin dikenal sebagai platform pencarian yang melampaui pengiriman orang ke situs web lain dan membuat mereka menghabiskan uang dan waktu di platformnya.

Pinterest membayar penerbit, dalam beberapa kasus, untuk membantu platform mencapai misi ini.

• Perusahaan media lain memperhatikan perubahan identitas ini dan harus menyesuaikan strategi Pinterest mereka sendiri untuk menjaga keluaran editorial dan kampanye merek tetap berkinerja baik.

Per saran dari platform itu sendiri, tim editorial PureWow telah “berhenti memikirkan Pinterest sebagai platform sosial dan benar-benar mulai menganggapnya sebagai platform SEO pada dasarnya,” kata Jillian Quint, pemimpin redaksi publikasi gaya hidup wanita milik Gallery Media Group. Dia menggambarkan Pinterest sebagai tempat di mana orang sering pergi secara khusus untuk menemukan “resep burrito rendah kalori” baru atau menemukan inspirasi untuk rumah atau pernikahan atau lemari pakaian mereka. Sementara itu, kepala kemitraan konten dan pencipta Pinterest Aya Kanai mengatakan kepada Digiday dalam email bahwa dia melihat platform lebih “seperti katalog yang dipersonalisasi untuk Anda dan selera Anda,” bersandar pada gagasan bahwa Pinterest bersiap untuk menjadi tujuan belanja baru. .

Kedua persepsi tentang Pinterest ini telah didukung oleh peluncuran dua produk baru tahun ini: “pin ide” yang memulai debutnya pada bulan Mei, dan Pinterest TV, yang diumumkan minggu ini.

Pin ide terasa hampir seperti Pinterest mengambil Instagram Stories (atau Twitter Fleet dan LinkedIn Stories — RIP ), memungkinkan pengguna untuk memposting serangkaian hingga 20 video atau foto dalam satu pin. Hanya saja mereka tidak menghilang setelah 24 jam. Pinterest TV adalah produk video baru yang dapat dibeli yang memberikan peluang lebih baik bagi pembuat konten untuk menjual produk di platform, fitur yang secara tradisional didominasi oleh Facebook dan Google, menurut Matthew Schulte, CRO dan COO Brit + Co.

Tetapi eksekusi sebenarnya dari peluncuran ini membuat penerbit perlu menyesuaikan dengan kemungkinan perubahan algoritme lain, dimulai dengan memprioritaskan jenis pin yang secara alami ditingkatkan oleh platform.

“Kami telah melihat penurunan angka organik pin statis selama setahun terakhir,” kata Schulte, menambahkan bahwa format pin foto asli ini akan menghasilkan rata-rata 1.000 hingga 6.000 tampilan dalam 30 hari pertama . Pin ide, di sisi lain, akan dengan mudah mencapai lebih dari 100.000 tampilan untuk Brit + Co dan memiliki tingkat keterlibatan (seperti orang yang menyimpannya ke papan mereka) beberapa ribu per pin.

Berdasarkan pengamatan anekdotnya, Schulte menyimpulkan bahwa Pinterest “pasti mengubah algoritme.” Menanggapi pertanyaan dari Digiday yang menanyakan apakah perusahaan telah mengubah algoritmenya untuk memprioritaskan pin ide daripada pin statis tradisional, juru bicara Pinterest tidak secara langsung menjawab pertanyaan tersebut tetapi mengatakan bahwa platform tersebut telah “berinvestasi lebih banyak untuk memastikan jenis konten ini juga muncul di tempat yang diharapkan Pinner untuk menemukan ide seperti umpan beranda dan penelusuran.”

Ditanya tentang upaya platform untuk mempertahankan pemirsa untuk jangka waktu yang lebih lama, Kanai berkata, “Kami telah membuat beberapa kemajuan dengan fitur belanja dan pembuat konten baru-baru ini, dan ini terus membangun momentum itu secara besar-besaran melalui video langsung.”

Perubahan ini adalah sesuatu yang dibutuhkan Brit + Co untuk memperkuat mereknya mitra karena sekitar 80% dari semua kampanye kliennya memiliki komponen Pinterest untuk mereka. Itu berarti menyesuaikan ekspektasi kinerja — pin ide tidak memungkinkan orang untuk mengklik ke situs web eksternal, jadi rasio klik-tayang telah berubah menjadi rasio penghematan pin — dan membuat klien bergabung dengan biaya produksi yang lebih tinggi untuk membuat video dan banyak foto untuk membuat posting yang kuat dan menarik. Selain itu, karena pembuat konten belum dapat membayar untuk meningkatkan pin ide di platform, seperti yang dapat mereka lakukan dengan pin statis, kinerja kampanye ini tidak dapat dijamin.

PureWow memiliki strategi editorial yang kuat untuk Pinterest, terutama karena Quint melihat tingkat persilangan yang tinggi antara audiens merek dan pengguna Pinterest, katanya. Publikasi ini memiliki pengikut Pinterest lebih dari 850.000 akun pada saat publikasi, dan banyak pertumbuhan audiensnya terjadi setelah Pinterest mengubah algoritmenya. Dalam enam bulan setelah format pin ide dirilis, PureWow melihat peningkatan 32% dalam tayangan dan peningkatan 22% dalam jumlah orang yang memposting kontennya di Pinterest, jika dibandingkan dengan enam bulan sebelumnya, kata Quint.

BDG juga merupakan pengadopsi awal pin ide, menurut Jessica Jones Studholme, svp penjualan di perusahaan media. Sejak format itu diluncurkan, dia mengatakan itu menghasilkan jutaan tayangan untuk publikasi BDG.

Yang mengatakan, Pinterest telah membayar BDG dalam upaya untuk membuat audiens perusahaan media menggunakan produk baru platform dan, dalam beberapa kasus, bahkan untuk membuat mereka mulai menggunakan Pinterest pada awalnya. tempat. Studholme menolak untuk mengungkapkan angka pendapatan yang tepat untuk kemitraan ini.

Pada 30 Agustus, Bustle, Elite Daily, dan Nylon memulai kampanye undian selama sebulan yang disebut “Storm the Dorm” di mana publikasi BDG meminta audiens mereka untuk membuat papan visi tentang seperti apa ruang kamar asrama impian mereka menggunakan pin ide di Pinterest. Lima pemenang kemudian dipilih untuk memenangkan $1.000 dalam bentuk kartu hadiah Visa dengan tujuan agar audiens Gen-Z gabungan publikasi aktif di platform, menurut Studholme.

Brand BDG juga menggunakan saluran media sosial dan situs web mereka yang lain untuk mengarahkan pemirsa ke Pinterest. Perusahaan menolak untuk mengungkapkan jumlah tayangan atau jangkauan yang dikumpulkan melalui kampanye ini.

“Kami jelas memprioritaskan Pinterest sebagai platform utama,” kata Studholme. — Kayleigh Barber

Apa yang kami dengar

“Memiliki jaringan kami sendiri memungkinkan kami untuk memotong kebisingan dari semua media berbayar yang dihabiskan hari ini. Kami tidak perlu membayar perusahaan media untuk menyebarkan berita; kami adalah perusahaan media, dan kami dapat menyampaikan pesan kami dengan lebih fokus dan autentik. Merupakan keuntungan kompetitif yang besar untuk memiliki perusahaan media [versus] menyewa bola mata perusahaan media.”

— Penn Kepala Interaktif Jon Kaplowitz di sportsbooks menjadi perusahaan media

Pria masih mendominasi baris berita di media cetak dan digital

Pria terus mendominasi baris berita dan kredit di ruang redaksi Amerika. Di seluruh organisasi media selama kuartal pertama, pria menerima 65% dari baris berita dan kredit, sementara wanita hanya menerima 34%, menurut studi Women’s Media Center “Divided 2021: The Media Gender Gap,” yang diterbitkan pada 28 Oktober. Ini adalah edisi ketujuh laporan tersebut.

Para peneliti di WMC, sebuah organisasi yang berfokus pada perempuan dan anak perempuan di media, menganalisis 62.002 konten dari 1 Januari hingga 31 Maret tahun ini untuk 30 berita AS outlet di empat saluran: surat kabar cetak, berita online, jaringan siaran dan berita TV kabel dan layanan kabel.

“Ketika Anda melihat semua platform digabungkan, tidak ada topik berita di mana perempuan mendominasi,” kata Julie Burton, presiden dan CEO Women’s Media Center. Dia menambahkan, “Bagaimana mungkin kita bisa melaporkan dan memahami perspektif, keprihatinan, pengalaman, dan kehidupan lebih dari separuh populasi jika perempuan tidak diizinkan menjadi separuh pendongeng?”

Temuan utama

• Siaran berita malam hari kerja prime-time adalah yang paling adil: 50% dari pembawa berita dan koresponden adalah laki-laki dan 50% adalah perempuan.
• Koran cetak dan kabel adalah yang paling tidak adil, menurut penelitian: 69% artikel cetak ditulis oleh pria dan 31% oleh wanita. Dalam hal layanan kawat, 63% karya ditulis oleh pria dan 37% oleh wanita.

Sebagian besar artikel berita online — 57% — ditulis oleh pria dan 43% oleh wanita.

Sama sekali tidak ada paritas di outlet cetak

Tidak satu pun dari 14 organisasi berita cetak di studi WMC mencapai kesetaraan gender dalam kredit byline:

Kesenjangan gender terluas ada di The Atlanta Journal -Konstitusi, di mana pria menulis 84% ​​dan wanita 16% dari artikel berita.Kesenjangan tersempit ada di The New York Times dan The Washington Post, di mana pria menulis 59% dan wanita 41% dari artikel di kedua organisasi.Di USA Today, 61% artikel ditulis oleh pria dan 39% oleh wanita.Byline The Wall Street Journal adalah 67% oleh pria dan 33% oleh wanita.

Disparitas di sisi digital

WMC studi juga melihat tujuh baris situs berita online:

Kesenjangan gender terluas ada di MSNBC , di mana pria menulis 88% artikel dan wanita menulis 12%.Wanita memiliki lebih banyak byline daripada pria di: CNN.com (54% wanita, 46% pria) HuffPost (54% wanita, 46% pria) Vox (50% wanita, 47% pria dan 3% non-biner).
Di The New York Times dan The Washington Post, 56% artikel online ditulis oleh pria dan 44% oleh wanita.
• Di Los Angeles Times, 69% artikel online ditulis oleh pria, dan 31% oleh wanita.

Ketidaksetaraan cakupan

Laki-laki mendominasi liputan berita dalam topik seperti COVID-19, ras, politik, dan media. Disparitas terbesar terjadi pada liputan pemilu (63% laki-laki, 37% perempuan). Perempuan sama mungkinnya dengan laki-laki untuk melaporkan agama, gaya hidup dan waktu luang dan keadilan sosial, menurut juru bicara WMC. — Sara Guaglione

Nomor yang perlu diketahui

10: Jumlah penerbit yang bertanggung jawab atas 69% interaksi dengan konten penyangkalan perubahan iklim di Facebook.

455.000: Jumlah langganan digital baru yang dijual The New York Times selama kuartal ketiga tahun 2021.

95 %: Persentase pangsa langganan yang dipertahankan oleh 50 majalah AS teratas selama pandemi.

$430 juta: Penilaian Axios setelah putaran pendanaan terakhir.

>80%: Persentase bagian dari karyawan AS Politico yang memenuhi syarat yang mendukung upaya serikat pekerja outlet berita setelah diakuisisi oleh Axel Springer.

3 pertanyaan dengan Kat Downs Mulder dari The Washington Post

Akhir bulan lalu, Kat Downs Mulder menjadi chief product officer pertama The Washington Po NS. Melaporkan kepada kepala petugas informasi Post dan editor topnya, Downs Mulder akan mendorong lebih keras untuk tumbuh dan mengubah seperti apa tampilan salah satu merek berita terbesar di Amerika. Dia berbicara dengan Digiday melalui telepon. Percakapan telah diedit agar panjang dan jelas. — Max Willens

Apa tujuan jangka pendek hingga menengah untuk Postingan sebagai organisasi dari sudut pandang produk?

Saya pikir peluang terbesar bagi kami adalah membawa sinergi yang sangat erat antara tim berita dan tim produk. Kami ingin bergerak lebih cepat dan bereksperimen lebih banyak. Kita harus benar-benar berani dalam eksperimen dan cara kita berpikir tentang mengatur diri kita secara internal.

Kami akan menciptakan produk yang memperluas dampak jurnalisme kami. Kami memiliki banyak fokus untuk berkembang secara internasional. Kami memiliki banyak fokus untuk menarik pembaca yang lebih muda.

Ketika Anda berpikir tentang menjadi berani, di mana Anda berharap hal itu terwujud? Properti yang dimiliki dan dioperasikan Post? Platform? Di mana taruhan besar itu akan dibuat?

Itu akan terjadi di semua itu. Kita harus berinovasi pada produk inti. Entah itu irama atau cara kita menutupi sesuatu, kita harus terus mendorong dimiliki dan dioperasikan. Di situlah sebagian besar kebiasaan kita. Di situlah kami mendapatkan mayoritas pelanggan kami terlibat.

Dengan demikian, merangkul apa yang baru dan melakukan eksperimen sangat penting. Sebagian besar akan berada di luar platform. Kami memiliki tim TikTok yang fantastis, kami berinvestasi untuk itu, kami mengembangkan tim itu. Kami banyak berinvestasi di Instagram. Kami benar-benar mengeksplorasi fitur baru apa pun yang keluar dari salah satu aplikasi tersebut; kami memiliki Peloton untuk Washington Post.

Ada juga aspek budaya untuk inovasi. Anda tidak benar-benar tahu apa yang akan menjadi flash di panci dan apa yang akan bertahan dan jangka panjang. Anda harus memasang banyak taruhan. Saya pikir penting bahwa apa yang kita pelajari di luar platform — mungkin itu Discord, mungkin itu kemitraan streaming langsung, mungkin itu membuat podcast eksklusif — semoga hal-hal itu dapat dibawa kembali ke produk inti.

Apa yang paling Anda pikirkan dalam hal berinovasi secara internal? Apakah ini lebih tentang analitik? Alat yang memungkinkan wartawan untuk bereksperimen lebih banyak?

Inovasi adalah sesuatu yang harus Anda kembangkan di banyak tingkatan. Pertama adalah membuat tim lebih lintas fungsional. Itu adalah bagian besar dari budaya inovasi yang kami bangun. Kami menciptakan 41 pekerjaan baru untuk editor dengan keahlian yang berbeda. Beberapa dari orang-orang itu adalah editor visual senior. jurnalisme visual perusahaan; posisi jurnalisme layanan, posisi strategi audiens; bagian dari itu adalah penyerbukan silang keahlian.

Kami juga memikirkan hal-hal spesifik yang dapat kami lakukan, dan salah satunya adalah inovasi dalam format. Baik itu melakukan lebih banyak dengan video vertikal, atau lebih banyak pengalaman yang didorong oleh kepribadian, atau mengizinkan reporter untuk melakukan siaran langsung, baik di platform sosial atau di O&O, melakukan lebih banyak dengan SMS, semua itu adalah hal yang sangat kami minati untuk dilakukan.

Analytics juga merupakan bagian besar darinya. Kami sudah memiliki budaya analitik yang sangat mudah diakses, tetapi membuat informasi itu lebih dapat ditindaklanjuti adalah sesuatu yang kami fokuskan dan kembangkan ke dalam alat kami dan coba lakukan lebih banyak. Pemberdayaan sangat penting untuk organisasi sebesar kami.

Apa yang telah kami bahas

Billboard melihat ke strategi TikTok yang disponsori untuk membantunya menjadi merek yang lebih menghadap konsumen:

Publikasi milik Penske Media Corporation telah meluncurkan kompetisi menyanyi di TikTok yang disponsori oleh Samsung .Kompetisi ini merupakan bagian dari strategi pengembangan audiens baru-baru ini dari Billboard untuk menciptakan lebih banyak program yang berorientasi pada konsumen.

Baca selengkapnya tentang Billboard di sini.

Mayoritas penerbit sekarang menjual produk langsung ke audiens mereka:

Dalam survei Digiday lebih dari 80 profesional penerbit, 54% mengatakan mereka menghasilkan setidaknya beberapa pendapatan dengan menjual produk langsung ke audiens mereka. Periklanan adalah aliran pendapatan yang paling umum pada responden survei.

Baca selengkapnya tentang produk pendapatan langsung penerbit di sini.

Nilay Patel dari The Verge berbicara tentang bagaimana publikasi teknologi Vox Media telah dan tidak berubah setelah 10 tahun:

The Verge sebagian besar berpegang pada visi editorial aslinya untuk meliput teknologi dan budaya di sekitarnya dan di sekitarnya.Publikasi baru-baru ini diperluas dengan aplikasi TV yang terhubung, produk berlangganan, dan acara langsung secara langsung.

Dengarkan episode Digiday Podcast terbaru di sini.

Amazon berjinjit untuk membangun merek podcast lain:

Bulan ini Amazon akan menayangkan podcast mingguan orisinal baru yang berpusat di sekitar musik country.
• Perusahaan telah merilis sekitar selusin po asli dcasts sejak meluncurkan operasi podcastnya pada tahun 2020.

Baca lebih lanjut tentang push podcast Amazon di sini.

Sportsbook menghabiskan jutaan dolar untuk kesepakatan media, tetapi penerbit harus melindungi taruhan mereka:

• Sportsbooks telah menghabiskan jutaan dolar dengan perusahaan media untuk memperoleh pelanggan di AS
• Namun, perusahaan media harus berhati-hati terhadap sportsbooks yang menjadi perusahaan media itu sendiri dan konsolidasi yang menjulang melemahkan sumber pendapatan ini.

Baca lebih lanjut tentang strategi media sportsbooks di sini.

Apa yang kita baca

Siapa yang ingin membeli The Athletic sekarang: Setelah tawaran yang gagal untuk dilaporkan menjual ke The New York Times dan Axios, The Athletic sekarang diterima ng tawaran akuisisi dari DraftKings dan FanDuel, menurut The Information. Situasi penjualan The Athletic tampaknya merupakan simbol dari dua tren dalam industri media: gelombang konsolidasi yang bangkit kembali karena penerbit telah melewati masa pandemi terburuk dan membanjirnya minat di antara perusahaan taruhan olahraga di industri media.

Mengapa orang berhenti berlangganan dari penerbit berita:
Nieman Lab mensurvei lebih dari 500 pembacanya untuk menanyakan alasannya mereka telah membatalkan langganan mereka ke beberapa outlet berita. Mungkin tidak mengherankan, penyebab pembatalan terbesar adalah uang, meskipun alasan yang mendasarinya berkisar dari tekanan pada anggaran langganan pribadi hingga periode promosi yang berakhir. Faktor lain sebagian besar bergantung pada konten: orang yang tidak ingin mendukung publikasi yang tidak mereka setujui atau membayar artikel yang menurut mereka tidak sepadan dengan uangnya.

Mengapa seorang jurnalis independen keluar dari Substack untuk bergabung dengan program buletin The Atlantic:
Enam bulan setelah meninggalkan The New York Times untuk memulai buletin Substack , jurnalis teknologi Charlie Warzel meninggalkan platform buletin untuk kembali bekerja untuk penerbit (semacam). Warzel adalah salah satu dari sembilan jurnalis yang bergabung dengan program buletin baru The Atlantic. Dalam sebuah posting yang mengumumkan kepindahannya, Warzel menjelaskan mengapa dia meninggalkan Substack untuk The Atlantic. Intinya adalah bahwa dia akhirnya menghasilkan lebih sedikit uang sendiri daripada yang dia lakukan saat bekerja di Times. Tapi ada nuansa yang lebih dari itu, yang tampaknya bermuara pada tidak konsisten mengeluarkan barang-barang yang dibutuhkan orang dan bersedia membayarnya.

Bagaimana Spotify membangun platform podcastnya: Spotify ingin menjadi YouTube podcasting, menurut Bloomberg. Layanan streaming musik tampaknya mengikuti pedoman platform video digital dengan membuka lebih banyak pembuat podcast dan meluncurkan jaringan iklan untuk menghasilkan uang dari podcast tersebut. Baru-baru ini, ini berkembang menjadi podcast video, yang telah muncul di YouTube selama bertahun-tahun. Saat Spotify ingin mereplikasi YouTube dalam ranah podcasting, yang patut diperhatikan adalah bagaimana Spotify akan mengelola tantangan moderasi konten terkait.

Baca selengkapnya