Jadikan Belajar Bagian dari Rutinitas Harian Anda

Kapasitas kita untuk belajar menjadi mata uang yang kita perdagangkan dalam karir kita. Dulu kita bekerja untuk belajar melakukan pekerjaan, sekarang belajar adalah pekerjaannya. Pembelajar yang adaptif dan proaktif adalah aset yang sangat berharga bagi organisasi, dan ketika kami berinvestasi dalam pembelajaran kami, kami menciptakan dividen jangka panjang untuk pengembangan karir kami. Reid Hoffman, pendiri LinkedIn, berbagi bahwa ketika menilai pendiri investasi potensial, ia mencari individu yang memiliki “kurva pembelajaran tak terbatas”: seseorang yang terus belajar, dan cepat. Satya Nadella, CEO Microsoft, menggemakan pentingnya belajar ketika dia berkata, “Yang belajar segalanya akan selalu lebih baik daripada yang tahu segalanya.” Namun, itu tidak sesederhana memperoleh pengetahuan baru. Dalam karir kita yang semakin “berlekuk-lekuk”, di mana orang-orang berganti peran lebih sering dan lancar dan berkembang ke arah yang berbeda, kemampuan untuk melupakan, belajar, dan belajar kembali sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang. Berdasarkan pengalaman kami merancang dan memberikan pelatihan pengembangan karir untuk lebih dari 50.000 orang di seluruh dunia, bekerja dengan organisasi termasuk Virgin, Unilever, dan Microsoft, kami telah mengidentifikasi beberapa teknik dan alat untuk membantu Anda menjadikan pembelajaran sebagai bagian dari pengembangan Anda sehari-hari.

Sedang belajar

Karena kita menghabiskan begitu banyak waktu, energi, dan upaya kita di pekerjaan sehari-hari, mereka memberikan kesempatan paling signifikan untuk belajar. Tantangannya adalah kami tidak berinvestasi dengan sengaja dalam pengembangan sehari-hari — kami sangat sibuk dengan tugas dan menyelesaikan pekerjaan sehingga tidak ada ruang tersisa untuk hal lain. Memprioritaskan pengembangan kita adalah strategi karir yang berisiko karena mengurangi ketahanan dan kemampuan kita untuk merespons perubahan yang terjadi di sekitar kita. Berikut adalah tiga cara untuk mengambil kepemilikan atas pembelajaran Anda di tempat kerja.

Belajar dari orang lain

Orang-orang yang menghabiskan waktu bersama Anda adalah sumber pengetahuan yang signifikan. Menciptakan komunitas belajar yang beragam akan menawarkan Anda perspektif baru dan mengurangi risiko bahwa Anda akan berakhir di ruang gema. Tetapkan tujuan untuk memiliki satu kopi rasa ingin tahu setiap bulan, secara virtual atau secara langsung, dengan seseorang yang belum pernah Anda temui sebelumnya. Ini bisa menjadi seseorang di departemen yang berbeda yang dapat membantu Anda melihat organisasi Anda melalui lensa baru atau seseorang dalam profesi Anda di perusahaan lain yang dapat memperluas pengetahuan Anda. Anda dapat memperluas rasa ingin tahu Anda lebih jauh dengan mengakhiri setiap percakapan dengan pertanyaan: “Apakah ada orang lain yang menurut Anda berguna untuk saya hubungi?” Ini tidak hanya menciptakan peluang untuk koneksi baru, tetapi Anda mungkin juga mendapat manfaat dari pengenalan langsung.

Eksperimen

Eksperimen membantu Anda menguji, belajar, dan beradaptasi di sepanjang jalan. Ada banyak cara yang dapat Anda lakukan untuk bereksperimen di tempat kerja — misalnya, menggunakan alat yang berbeda untuk meningkatkan interaktivitas presentasi virtual Anda, menjelajahi dampak rapat dengan kamera aktif versus tanpa kamera, beralih dari panggilan video ke panggilan telepon, atau bahkan mencoba hal baru taktik negosiasi. Agar eksperimen menjadi efektif, eksperimen itu perlu menjadi pilihan sadar dan diberi label sebagai kesempatan untuk belajar. Simpan log pelajari-semua tempat Anda melacak eksperimen yang sedang Anda jalankan dan apa yang Anda pelajari selama ini. Penting untuk diingat bahwa Anda harus mengharapkan beberapa eksperimen gagal, karena itulah sifat menjelajahi yang tidak diketahui.

Buat kurikulum kolektif

Dalam karir yang berlekuk-lekuk, semua orang adalah pembelajar dan semua orang adalah guru. Sebagai sebuah tim, pertimbangkan bagaimana Anda dapat membuat kurikulum kolektif di mana Anda belajar dari dan dengan satu sama lain. Kami telah melihat organisasi secara efektif menggunakan swap keterampilan di mana individu berbagi satu keterampilan, mereka senang membantu orang lain belajar. Ini bisa terlihat seperti tawaran pemecah masalah yang kreatif untuk berbagi proses dan alat yang mereka anggap paling membantu, atau seseorang yang memiliki keahlian dalam coding menjalankan sesi makan siang dan belajar pemula. Pertukaran keterampilan adalah contoh yang baik dari perkembangan demokratisasi di mana setiap orang memiliki sesuatu untuk disumbangkan dan terus belajar.

Tidak Belajar

Unlearning berarti melepaskan yang aman dan akrab dan menggantinya dengan sesuatu yang baru dan tidak dikenal. Keterampilan dan perilaku yang membantu Anda mencapai tempat Anda sekarang sebenarnya dapat menahan Anda untuk mencapai tempat yang Anda inginkan. Misalnya, seorang pemimpin mungkin perlu melupakan kesalahannya untuk selalu menjadi orang yang pertama berbicara dalam rapat. Atau seorang manajer baru mungkin perlu berhenti belajar untuk selalu mengatakan “ya” saat beban kerja mereka meningkat. Selama pandemi, kita semua dipaksa untuk melupakan beberapa aspek kehidupan kita, seperti bagaimana kita berkolaborasi dalam pekerjaan atau seperti apa sekolah bagi anak-anak kita. Tidak belajar terasa tidak nyaman, tetapi beberapa tahun terakhir telah mengingatkan kita betapa mudahnya kita beradaptasi. Berikut adalah tiga cara untuk menjadikan berhenti belajar sebagai bagian aktif dari cara Anda bekerja.

Terhubung dengan penantang

Kita lupa ketika kita melihat masalah atau peluang melalui lensa baru. Ini lebih mungkin terjadi jika kita menghabiskan waktu dengan orang-orang yang menantang kita dan berpikir secara berbeda dari kita. Tujuan berhubungan dengan penantang bukanlah untuk setuju atau berdebat tetapi untuk mendengarkan dan mempertimbangkan: Apa yang dapat saya pelajari dari orang ini? Carilah orang-orang yang memiliki pengalaman yang berlawanan dari Anda dalam beberapa cara. Misalnya, jika Anda berada di organisasi besar, temukan seseorang yang hanya pernah bekerja untuk dirinya sendiri. Jika Anda memiliki pengalaman 25 tahun, temukan seseorang yang baru memulai. Orang-orang yang telah membuat pilihan yang berbeda dan memiliki bidang keahlian yang berbeda dari Anda adalah tempat yang baik untuk menemukan sumber tantangan baru. Bertanya kepada orang-orang, “Bagaimana Anda menghadapi tantangan ini?” atau “Bagaimana pengalaman Anda tentang situasi ini?” adalah cara yang baik untuk mengeksplorasi sudut pandang alternatif.

Mengidentifikasi kebiasaan dan menahan diri

Kita semua memiliki kebiasaan yang membantu kita sampai ke tempat kita hari ini. Namun, kebiasaan dapat menciptakan titik buta yang menghentikan kita untuk melihat cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu atau pendekatan baru untuk dicoba. Otak kita menggunakan kebiasaan untuk membuat jalan pintas mental yang mungkin membuat kita kehilangan kesempatan untuk merenungkan dan melupakan respons otomatis kita. Buat pelacak kebiasaan dengan menuliskan semua tindakan dan aktivitas yang Anda lakukan secara default selama seminggu. Pilih tiga kebiasaan untuk secara sadar ditinggalkan dan mencoba cara kerja yang baru. Misalnya, jika Anda biasa mengatur rapat, lihat apa yang terjadi jika Anda menyerahkannya kepada orang lain. Jika Anda terbiasa memecahkan masalah, cobalah meminta perspektif orang lain terlebih dahulu. Menguji kebiasaan Anda membantu meningkatkan kesadaran Anda akan tindakan Anda sendiri.

Ajukan pertanyaan yang mendorong

Pertanyaan yang mendorong mengatur ulang status quo kita dan mendorong kita untuk mengeksplorasi berbagai cara dalam melakukan sesuatu. Mereka sering memulai dengan: Bagaimana mungkin kita? Bagaimana aku bisa? Apa yang akan terjadi jika? Pertanyaan-pertanyaan ini dirancang untuk mencegah pengetahuan kita yang ada membatasi kemampuan kita untuk membayangkan kemungkinan-kemungkinan baru. Mereka mempercepat kita ke masa depan dan mendorong tindakan positif di masa sekarang. Untuk mempraktikkan pertanyaan yang mendorong, akan sangat membantu jika berpasangan dengan orang lain dan bergiliran mengajukan dan menjawab pertanyaan. Lima pertanyaan pendorong peer-to-peer ini dapat membantu Anda memulai:

2. Bayangkan ini tahun 2030. Apa tiga perubahan signifikan yang terjadi di industri Anda?
3. Bagaimana Anda membagi peran Anda antara Anda dan robot?
4. Manakah dari kekuatan Anda yang paling berguna jika organisasi Anda menjadi dua kali lipat?
5. Bagaimana Anda bisa mentransfer bakat Anda jika industri Anda menghilang dalam semalam?
6. Jika Anda membangun kembali bisnis ini besok, apa yang akan Anda lakukan secara berbeda?
8. Pembelajaran Ulang
   

   Belajar kembali adalah mengakui bahwa bagaimana kita menerapkan kekuatan kita selalu berubah dan bahwa potensi kita selalu dalam proses. Kita perlu secara teratur menilai kembali kemampuan kita dan bagaimana mereka perlu disesuaikan dengan konteks kita saat ini. Misalnya, kolaborasi tetap sama pentingnya seperti sebelumnya, tetapi mungkin Anda sedang mempelajari kembali cara melakukannya di dunia kerja hibrida. Atau mungkin Anda telah membuat perubahan karier dan Anda mempelajari kembali bagaimana rasanya mentransfer bakat Anda ke lingkungan baru. Berikut adalah tiga cara untuk menggunakan pembelajaran ulang agar tetap gesit dalam menghadapi perubahan.

   Kembangkan kekuatan Anda

   Salah satu cara untuk membuat kekuatan Anda lebih kuat adalah dengan menggunakannya dalam sebanyak mungkin situasi yang berbeda. Jika Anda terlalu nyaman menerapkannya dengan cara yang sama, perkembangan Anda akan terhenti. Pemecahan kekuatan melibatkan pembelajaran ulang bagaimana menggunakan kekuatan Anda untuk menawarkan dukungan dan memecahkan masalah di luar pekerjaan Anda sehari-hari. Ini bisa di jaringan Anda, organisasi tempat Anda menjadi sukarelawan, atau bahkan proyek sampingan yang Anda ikuti. Misalnya, salah satu peserta lokakarya kami adalah direktur pemasaran komersial yang menerapkan kreativitasnya tidak hanya dalam pekerjaan sehari-harinya, tetapi juga dalam bisnis brownies yang sukses dia mulai selama kuncian.

   Dapatkan umpan balik segar

   Melihat keterampilan Anda dari sudut pandang orang lain akan membantu Anda mengidentifikasi peluang untuk belajar kembali. Meminta umpan balik dapat membantu membuka mata Anda terhadap bintik-bintik buta perkembangan Anda dan mengambil kembali kendali atas pertumbuhan Anda. Ketika tujuan Anda adalah untuk belajar kembali, kami menemukan bahwa memberikan pertanyaan yang lebih baik lagi kepada orang-orang bekerja sangat baik untuk memberi mereka keamanan untuk berbagi candid masukan. Misalnya: Bagaimana saya bisa membuat presentasi saya lebih baik? Bagaimana saya bisa membuat rapat tim kami menjadi lebih baik? Apa salah satu cara saya bisa melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk meningkatkan kinerja saya?

   Mempelajari kembali ketahanan

   Belajar kembali membutuhkan ketahanan, dan jika Anda merasa pesimis dengan kemajuan yang Anda buat, Anda mungkin tergoda untuk menyerah. Memfokuskan kembali pada apa yang bekerja dengan baik dapat membantu Anda terus bergerak maju. Coba tuliskan tiga keberhasilan yang sangat kecil di akhir setiap hari selama dua minggu. Kesuksesan Anda bisa datang dari kehidupan pribadi atau profesional Anda, dan meskipun sulit untuk menemukannya pada awalnya, semakin Anda melakukannya, semakin mudah untuk mendapatkannya. Keberhasilan yang sangat kecil dapat mencakup meminta umpan balik dari satu orang, membantu rekan kerja mempersiapkan presentasi, atau bahkan mendorong anak Anda untuk makan sayur! Pada akhir dua minggu, Anda akan memiliki 42 keberhasilan yang sangat kecil, menciptakan motivasi dan momentum untuk terus berinvestasi dalam pengembangan Anda, bahkan ketika itu terasa sulit. Kita tidak bisa memprediksi bagaimana karir kita akan berkembang atau seperti apa dunia kerja di masa depan. Berinvestasi dalam kemampuan kita untuk belajar, melupakan, dan belajar kembali membantu kita meningkatkan kesiapan kita untuk peluang yang hadir perubahan dan ketahanan kita terhadap tantangan tak terelakkan yang akan kita alami di sepanjang jalan.

   Baca selengkapnya