5 Kebiasaan Kepemimpinan yang Efektif

5 Kebiasaan Kepemimpinan yang Efektif

Mike Malatesta adalah seorang penulis, podcaster, penasihat kewirausahaan, dan tamu terakhir di podcast EO 360 wdengan pembawa acara Dave Will. Mike membantu wirausahawan melepaskan diri, mengambil kembali kekuatan mereka, dan menciptakan masa depan yang mereka inginkan. Kami bertanya kepada Mike tentang esensi kepemimpinan yang efektif. Inilah yang dia bagikan.

Seperti kebanyakan hal dalam hidup, kepemimpinan yang efektif adalah penerapan yang konsisten dari serangkaian kebiasaan yang menentukan bagaimana kita muncul dan apa yang diharapkan orang ketika kita melakukannya. Dan meskipun ada banyak kebiasaan yang menyatukan jalinan pemimpin Anda–atau bisa jadi–saya percaya bahwa lima kebiasaan yang dijelaskan di bawah ini membentuk dasar yang kokoh yang di atasnya sisanya dapat dilapisi dan didukung.

Tenang

Beberapa situasi benar-benar membuat seorang pemimpin mengamuk. Misalnya, mencegah kecelakaan serius dan akan segera terjadi, atau jenis keadaan darurat ekstrem lainnya muncul dalam pikiran.

Dalam bisnis, untungnya, situasi seperti ini jarang terjadi dan jarang terjadi. Untuk semua jenis keadaan darurat “normal”, saya yakin bahwa tetap tenang (setidaknya di luar) selalu merupakan pendekatan yang tepat. Segalanya akan salah, terkadang sangat salah. Ketika itu terjadi, biasanya terlihat oleh semua orang dan bukan sesuatu yang hanya dilihat oleh pemimpin. Orang cenderung tahu kapan ada snafu. Mungkin terasa sangat “bertanggung jawab” untuk meledakkan gasket pada saat-saat ini, tetapi itu tidak banyak membantu.

Sebaliknya, tetap tenang dapat membantu secara signifikan. Tidak hanya untuk meredakan situasi, tetapi juga untuk membuat snafu tampak mudah diatur, karena hampir semuanya. Tetap tenang menyampaikan bahwa situasi hanyalah hal lain yang bisa kita tangani. Dengan kata lain–bisnis seperti biasa.

Be Real

Saya tidak mengerti ketika orang-orang dirayakan karena otentik atau rentan. Saya tidak terlalu tertarik dengan kedua kata tersebut karena kata “nyata” adalah kata yang menurut saya harus diinvestasikan dan dicita-citakan oleh semua pemimpin. Lagi pula, bukankah seharusnya kita selalu menjadi siapa dan apa? Nyata.

Anda tidak menyerah apa pun dengan menjadi nyata dan Anda tidak mendapatkan apa-apa dari menjadi apa pun kecuali nyata.

Sebagai pemimpin, kami bukan aktor yang memainkan peran. Kami hanya kami. Berbeda satu sama lain, tetapi nyata bagi diri kita sendiri dan semua orang yang kita pimpin. Menjadi nyata harus menjadi tawar-menawar yang kita buat dengan dunia. Itu yang kita berutang. Tidak perlu upaya khusus untuk menjadi nyata, tetapi imbalannya bertambah banyak.

Jadilah Penasaran

Tidak ada yang suka yang tahu segalanya. Dalam pengalaman saya, terlalu banyak pemimpin yang berpura-pura seperti itu. Dan saya agak mengerti mengapa: Sering kali para pemimpin tahu lebih banyak daripada tim mereka atau orang lain di ruangan itu.

Pemimpin suka menjadi benar–dan tidak takut untuk berpura-pura dia–terutama ketika dikelilingi oleh tim pilihan mereka yang terdiri dari orang-orang “Ya”. Saya tahu ini karena saya sendiri telah bertindak seperti itu, lebih sering daripada yang ingin saya akui. Tapi saya telah membuat kemajuan paling besar sebagai seorang pemimpin saat saya mengajukan pertanyaan kepada tim saya dan kemudian diam.

Bagaimanapun, tim ada karena suatu alasan, dan itu untuk tidak melakukan apa yang saya katakan. Ini untuk ditantang dan berkontribusi. Hasil itu tidak akan terjadi jika saya memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Namun, itu mungkin terjadi ketika saya bertanya kepada mereka bagaimana mereka melakukannya.

Be Present

Jika saya mau bertanya, maka saya juga harus mau diam dan mendengarkan. Untuk memperlambat dan hadir. Aku tahu itu sulit. Ada banyak gangguan dan hal-hal lain yang menuntut waktu kita. Tetapi memberikan kehadiran dan perhatian penuh Anda adalah hal terpenting dan berharga yang dapat Anda berikan kepada seseorang.

Itu juga yang pantas mereka dapatkan dari Anda. Jauhkan ponsel Anda, jauhi komputer Anda, lakukan kontak mata, dan berada di tempat Anda sekarang. Seperti Mikey dari iklan sereal Life yang sudah lama berlalu, saya yakin jika Anda mencobanya, Anda akan menyukainya.

Be Decisive

Tugas seorang pemimpin bukanlah membuat semua keputusan. Tetapi ketika keputusan khusus yang dibuat oleh pemimpin diperlukan, itu perlu terjadi. Berpikir itu mungkin menjadi lebih baik dengan sendirinya atau bahwa orang akan lupa bahwa mereka berhutang keputusan adalah pertaruhan yang biasanya akan Anda kalahkan. Waktu tidak menyembuhkan semua luka, dan orang tidak lupa.

Tindakan mengambil sikap dan mengirimkan pesan. Orang-orang menghormati itu. Kelambanan juga mengirimkan pesan–hanya saja bukan pesan yang dihormati orang.

Baca selengkapnya