SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Bagaimana seharusnya organisasi menanggapi perkembangan seperti itu? Mereka perlu menumbuhkan budaya kerja yang inklusif dan menginspirasi, bersama dengan kepemimpinan berwawasan ke depan yang mendorong inovasi dan otonomi. Seiring dengan itu, saatnya memikirkan kembali konsep “pekerjaan” itu sendiri dan apa arti pekerjaan di era digital.
Almarhum Richard Nelson Bolles, penulis lama dari buku klasik pengembangan karir What Color is Your Parachute, mengatakan bahwa perburuan pekerjaan yang paling sukses bukanlah perburuan pekerjaan sama sekali . Sebaliknya, mereka melibatkan penelitian untuk menemukan apa yang dibutuhkan perusahaan, dan mengusulkan penciptaan peran bagi diri sendiri untuk mengisi kesenjangan tersebut. Sementara edisi pertama “Parasut” diterbitkan pada tahun 1972, dan terus diperbarui, apakah masih bertahan dalam ekonomi digital tahun 2020-an? Ya, bahkan lebih dari sebelumnya. Jika ada, deskripsi pekerjaan formal — kutukan dari ajaran Bolle — telah menjadi peninggalan lama yang lelah di masa lalu, tulis Tyrone Smith, Jr dari Udemy. Dalam artikel Harvard Business Review baru-baru ini, dia mendesak agar pekerjaan, dan deskripsinya, harus dapat diterima dan disesuaikan dengan orang-orang dan pengejaran mereka, berkisar pada “keterampilan, bukan tugas.” Deskripsi pekerjaan adalah jaket lurus yang menghambat pertumbuhan dan inovasi. “Setelah dipekerjakan, sama pentingnya untuk membiarkan karyawan berkembang dan berkolaborasi dengan orang-orang di luar mereka sehari-hari sambil tetap memfokuskan pekerjaan mereka pada tugas-tugas penting,” kata Smith. ”Orang-orang, yang diberdayakan oleh teknologi dan transformasi digital, harus “didorong untuk belajar dan tumbuh di luar rutinitas kerja normal sehari-hari mereka, dan antusias tentang prospek pengembangan karir mereka tanpa tekanan deskripsi pekerjaan, tanggung jawab, atau jabatan yang ketat,” Smith negara bagian. Dengan fokus pada bakat, orang tidak akan “terkunci dalam peran tertentu atau dibebani dengan jabatan pekerjaan yang tidak fleksibel,” lanjut Smith. Penekanannya harus pada “pembangunan dan pertumbuhan, daripada menggambarkan tanggung jawab pekerjaan sebagai dibatasi dalam ‘jalur’ tertentu.’” Lihat betapa cepat deskripsi pekerjaan berubah. Pikirkan tentang perubahan dalam jalur karier yang telah kita lihat selama beberapa dekade terakhir ini — dapatkah Anda membayangkan pada suatu waktu melihat permintaan untuk peran pekerjaan seperti “arsitek cloud” atau “manajer media sosial”? Atau “ilmuwan data” dalam hal ini? Teknologi melampaui pembelajaran dan pendidikan tradisional, menurut Avani Desai, CEO Schellman & Company. “Untuk menjadi sukses di usia 20-an, Anda harus memastikan Anda tidak ketinggalan zaman dan merangkul pembelajaran dan kemudian berporos menjadi agen perubahan. Jangan pernah menjadi stagnan, bahkan jika Anda tetap berada di industri, perusahaan, atau pekerjaan yang sama. Sangat mudah untuk berpuas diri, tetapi karena semuanya berubah begitu cepat, Anda harus mampu menemukan kembali diri Anda setiap 10 tahun agar Anda tidak menjadi usang. Menjadi proaktif tentang situasi Anda dan terus-menerus menantang diri sendiri membantu. Terlepas dari seberapa maju teknologi menjadi — “dari blockchain hingga kecerdasan buatan, atau pembelajaran mesin, manusia memiliki ciri unik kreativitas, emosi, dan inspirasi yang tak terbatas, dan tidak Tidak memerlukan aturan atau struktur—itulah sebabnya kami dapat menulis argumen persuasif, mendiagnosis penyakit baru, memberikan layanan pelanggan yang pribadi dan empati, atau memimpikan sebuah penemuan,” tambah Desai. “Bagaimanapun, kamilah yang memimpikan dan menciptakan komputer sejak awal, dan kami selalu seperti ini—terus-menerus mencari untuk meningkatkan kualitas hidup kami, berlomba satu sama lain untuk menemukan solusi baru yang terbaik. Mesin dapat diprogram untuk mereplikasi banyak tugas, tetapi mereka tidak memiliki, dan saya tidak percaya mereka akan pernah memiliki, kemampuan bawaan yang kita miliki.” Dalam prosesnya, jenis pekerjaan baru berkembang yang menentang deskripsi saat ini. Misalnya, proyek Cognizant Jobs of the Future telah melacak jalur karir potensial, dan mengutip contoh pekerjaan yang berkembang seputar bakat yang dikejar di organisasi digital saat ini. Untuk melihat ke mana imajinasi dapat membawa sesuatu, lihat jenis peran pekerjaan kreatif yang akan menjadi bagian dari organisasi selama beberapa tahun mendatang. Ingat, ini semua adalah bagian dari skenario yang berubah dengan cepat, dan semuanya dapat diorientasikan kembali dan dirancang ulang untuk memenuhi keterampilan khusus individu yang terlibat dengan organisasi: Master komputasi tepi: “Tentukan peta jalan IoT, evaluasi dengan cermat persyaratan teknis dan nilai kelayakan untuk menetapkan unit pemrosesan tepi dan mengukur laba atas investasi. Wawasan tentang pemodelan sistem dan pengetahuan tentang arsitektur terdistribusi diperlukan bersama dengan pengalaman signifikan bekerja pada platform perangkat keras dan perangkat lunak IoT.” Peramal bencana dunia maya: “Memantau, mendeteksi dan memperkirakan ancaman dunia maya, dan memprediksi dampaknya. Peramal akan membedakan antara cyber outlier yang sangat tidak mungkin dan sangat tidak mungkin, dan secara akurat memetakan dan membuat prediksi untuk bersiap menghadapi ketidakpastian dunia maya.”
Insinyur Mekatronika: “Menggabungkan keahlian umum untuk teknik mesin, elektronik, teknik komputer, teknik telekomunikasi, teknik sistem, dan teknik kontrol. Merancang, menguji, mempelajari, dan memeriksa mesin kompleks termasuk mobil, drone, mesin industri, dan bahkan kapal selam otomatis.” Pembuat perjalanan AR: “Akan berkolaborasi dengan pemimpin teknik dan seniman teknis berbakat untuk menciptakan elemen penting bagi pelanggan untuk bergerak melalui pengalaman augmented reality tempat, ruang dan waktu . Kemahiran dengan bahasa/istilah kreatif hackathon AR, game jam, skin, permukaan, pesawat, ruang pelarian, SDK, lokalisasi dan pemetaan simultan, dan tampilan yang dipasang di kepala.” Desainer UI/UX: Ini sudah menjadi posisi mapan di banyak perusahaan, dengan para profesional mengambil peran yang semakin terlihat saat perusahaan beralih ke lini produk yang lebih digital. Para desainer ini “membantu dengan desain teknologi untuk membuat produk lebih mudah digunakan orang. Teliti perilaku pengguna dan konsumen internet, kumpulkan informasi tentang audiens target untuk sebuah situs, dan kembangkan tata letak situs web, desain, dan fitur teknologi yang meningkatkan aksesibilitas dan nilai bagi pengguna.”Baca selengkapnya