Jika Anda memiliki posisi terbuka, mempekerjakan kembali mantan karyawan, yang dikenal sebagai bumerang, mungkin tampak seperti jawaban yang mudah karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan, nuansa bisnis, dan orang-orangnya. Tetapi ada beberapa alasan mengapa mereka mungkin bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Penulis menyajikan lima pertanyaan yang harus ditanyakan manajer kepada diri mereka sendiri sebelum mempekerjakan mantan karyawan.
Banyak karyawan yang pindah, mencari kesempatan berikutnya. Mungkin mereka menginginkan tantangan yang lebih besar, lebih banyak uang, atau percaya bahwa mereka perlu meninggalkan perusahaan mereka saat ini untuk memajukan karir mereka. Tetapi bagaimana jika mereka meninggalkan perusahaan Anda dan Inggris: Iklan Floki itu tidak sehebat yang mereka kira, atau mereka pergi bertahun-tahun yang lalu, memperoleh keterampilan baru, dan sekarang ingin kembali? Haruskah Anda mempekerjakan mereka? Mempekerjakan kembali mantan karyawan, yang dikenal sebagai bumerang, mungkin tampak seperti jawaban yang mudah karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan, nuansa bisnis, dan orang-orangnya, tetapi ada beberapa alasan mengapa mereka mungkin bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Berikut adalah lima pertanyaan yang harus ditanyakan oleh manajer kepada diri mereka sendiri sebelum mempekerjakan mantan karyawan.
Apakah saya mempekerjakan karyawan bumerang karena sepertinya pilihan yang mudah?
Karyawan tersebut mengenal perusahaan tersebut, tetapi apakah pekerjaan barunya sama persis dengan yang mereka tinggalkan? Sebagian besar karyawan akan kembali ke majikan untuk peran yang berbeda atau lebih senior. Pertimbangkan bagaimana mereka akan menyesuaikan diri dengan peran yang berbeda dan apakah rekan kerja mereka akan melihat mereka mampu untuk posisi tingkat yang lebih tinggi itu. Periksa dengan manajer mereka sebelumnya (jika ada), SDM, dan pemangku kepentingan lintas fungsi tidak hanya tentang apakah karyawan harus dipertimbangkan untuk dipekerjakan kembali, tetapi juga tentang soft skill dan kemampuan mereka untuk menyesuaikan diri dengan situasi baru dan dinamis. Ini akan membantu Anda memperkirakan hambatan apa pun untuk kesuksesan bumerang dalam peran baru. Kemudian pikirkan tentang bagaimana mereka akan cocok dengan budaya tim Anda. Apakah tim yang sama, atau tim berubah atau berkembang sejak mereka pergi? Jika itu adalah tim baru, bagaimana bumerang akan cocok dengan karyawan saat ini? Apakah mereka akan mengelola mantan rekan kerja yang sebelumnya adalah rekan kerja? Dan bagaimana hal itu akan berdampak pada dinamika tim? Apa yang perlu Anda lakukan untuk memastikan transisi yang mulus bagi bumerang dan tim? Terakhir, apakah Anda menyamakan “lebih mudah” dengan “tidak ada waktu jalan?” Anda mungkin berpikir bumerang tidak membutuhkan banyak orientasi, terutama jika mereka kembali ke tim yang sama, tetapi perusahaan, tim, dan proses tumbuh dan berubah, dan mereka layak mendapatkan waktu ramp yang sama seperti karyawan baru mana pun. Jika mereka kembali ke ayunan dengan cepat, maka hebat!
Apakah bumerang membawa keterampilan dan kemampuan yang tepat untuk memajukan bisnis?
Anda sudah familiar dengan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki karyawan sebelum mereka meninggalkan perusahaan. Keterampilan dan pengalaman baru apa yang mereka peroleh sejak pergi? Apakah keterampilan tersebut sesuai dengan deskripsi pekerjaan dan membantu memajukan bisnis, atau apakah keterampilan mereka saat ini dan sebelumnya sudah usang dibandingkan dengan tujuan perusahaan? Memastikan bumerang memiliki keterampilan berdasarkan tanggung jawab pekerjaan dan kebutuhan bisnis sangat penting untuk memajukan perusahaan.
Apakah bias bawah sadar memengaruhi saya?
Ketika karyawan meninggalkan perusahaan, mereka sering tetap berhubungan dengan mantan rekan kerja. Jika Anda tetap ramah dengan karyawan bumerang dan berbicara dengan mereka tentang peran yang Anda rekrut, ada kemungkinan bias yang tidak disadari berkontribusi pada bagaimana Anda merancang deskripsi pekerjaan. Pertimbangkan apakah Anda menyusun deskripsi pekerjaan secara objektif atau menulisnya agar sesuai dengan pengalaman dan level calon bumerang, yang mungkin tidak sesuai dengan kebutuhan bisnis. Bias yang tidak disadari juga dapat memengaruhi cara Anda mengelola teman-karyawan ini. Menjadi “teman-ager” — teman yang menjadi manajer — dapat menyebabkan ketidakadilan dalam tim. Apa yang akan Anda lakukan untuk memerangi bias yang tidak disadari dalam promosi, tinjauan kinerja, dan percakapan strategis secara keseluruhan? Ketika seorang teman sekolah menengah mempekerjakan saya di NBC, kami melakukan percakapan terperinci tentang harapan kami sebagai manajer dan karyawan. Saya beruntung dia adalah bos yang hebat dan memberikan banyak umpan balik dan bimbingan. Jika saya melihat dia dan keluarganya di akhir pekan, OPEC+ Menuju Pertikaian pun, dan ketika di kantor, Buzz Media Sosial: apa pun di luar pengaturan kelompok. Itu adalah keseimbangan yang halus yang membutuhkan tingkat kedewasaan untuk tidak membuat orang lain merasa dikecualikan dari “lelucon orang dalam” atau membuat mereka merasa bahwa hubungan mereka dengan manajer tidak lebih berarti daripada hubungan saya. Cara terbaik untuk memerangi bias bawah sadar adalah memahami apa itu bias, mengakui bahwa bias itu ada, dan mendengarkan semua karyawan (termasuk bumerang) secara setara. Percakapan yang transparan dan terperinci dengan semua anggota tim tentang bagaimana Anda berharap untuk berperilaku sebagai manajer mereka dan apa yang Anda harapkan dari mereka — untuk memberi tahu Anda jika Anda tersendat dalam upaya Anda untuk mengelola secara adil — akan membantu karyawan Anda merasa diberdayakan untuk membahas ketidakadilan yang dirasakan dan akan memerangi perpecahan dalam tim Anda.
Memiliki harapan tentang “apa” dan “bagaimana” berubah sejak karyawan tersebut pergi?
Ekspor S.Korea naik, dan itu berarti harapan tim Anda telah berubah. Bumerang mungkin telah melampaui semua harapan pada kiriman dan dicintai oleh semua orang yang mengenalnya. Tetapi jika harapannya berbeda atau lebih tinggi sekarang, apakah mereka dapat memberikan seefektif sebelumnya? Komunikasikan harapan yang berbeda atau lebih tinggi kepada bumerang selama proses perekrutan. Mereka harus dapat menentukan apakah peran itu tepat untuk mereka dan apakah mereka dapat berhasil berdasarkan harapan yang berubah. Tanpa transparansi ini, Anda tidak akan dapat saling memahami seperti apa kesuksesan dalam peran tersebut.
Apakah saya dapat memberikan peluang yang memastikan retensi jangka panjang?
Sebagai manajer perekrutan, tugas Anda adalah memahami apa yang penting bagi karyawan Anda (dengan kata lain, nilai-nilai mereka). Jika mantan karyawan ingin kembali, penting untuk melakukan percakapan jujur tentang apa yang mereka cari, mengapa peran tersebut dapat memuaskan mereka, dan apa yang diperlukan untuk membuat mereka tetap terlibat dalam jangka panjang. Misalnya, jika karyawan pergi untuk mendapatkan keterampilan baru, bagaimana Anda memastikan mereka dapat menggunakan keterampilan itu dalam peran baru ini? Apa lagi yang ingin mereka pelajari, dan dapatkah Anda memberikan kesempatan itu? Jika karyawan tersebut pergi karena kurangnya koneksi dengan bos mereka sebelumnya, apakah mereka dapat berhasil berhubungan dengan Anda? Jika mereka pergi untuk gelar yang lebih tinggi atau lebih banyak uang, apakah mereka akan merasa tertahan lagi setelah beberapa saat tanpa promosi atau kenaikan gaji? Tanpa memahami nilai-nilai karyawan, akan sulit untuk memberikan peluang yang memastikan retensi jangka panjang. Boomerang dapat memberikan nilai luar biasa bagi organisasi berdasarkan pengalaman mereka sebelumnya dan perspektif serta keterampilan baru yang diperoleh di perusahaan lain. Terserah manajer untuk memastikan bumerang akan mampu membawa nilai itu dalam peran baru. Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- Kembalinya Vishal Garg yang kontroversial ke… Skandal pemecatan panggilan Zoom yang terkenal di baliknya sekarang, Better.com diam-diam mempekerjakan kembali CEO kontroversial yang memecat 900 karyawannya sekaligus.Kembalinya Vishal Garg ke perusahaan hipotek yang berbasis di AS bahkan…
- Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
- Polisi Dipecat karena Mendukung Rittenhouse… Mantan letnan polisi William Kelly meminta pekerjaannya kembali setelah pembebasan Kyle Rittenhouse. Norfolk, Virginia, polisi memecat Kelly pada bulan April setelah dia memberikan sumbangan anonim untuk dana pertahanan untuk Rittenhouse.…
- Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
- Apa yang Menghentikan Orang-orang di Tim Anda untuk Pergi? Pendekatan standar adalah melakukan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan mengundurkan diri dan mencari solusi. Tetapi mempersempit alasan mengapa orang pergi dapat menimbulkan konsekuensi: pengabaian karyawan yang setia dan terlibat…
- Kejahatan Finansial di Bisnis Lebih Merajalela Dari… Hampir setengah atau 47% bisnis terkena dampak kejahatan keuangan, yang mengakibatkan kerugian total $1,45 triliun secara global. Dan aktivitas ini bertanggung jawab untuk mempengaruhi atau merusak aktivitas ekonomi dan reputasi…
- Founder Ini Jadikan CEO Karyawan Sehari. Ini… Ville Houttu menjalankan pertunjukan di agen perangkat lunak Vincti USA. Anda mungkin belum pernah mendengarnya -- ada ratusan CEO perusahaan perangkat lunak di seluruh negara bagian, ribuan di seluruh negeri.…
- Penyelidikan terhadap Tim Sepak Bola Washington… Fokus minggu lalu ketika menyangkut investigasi NFL ke Tim Sepak Bola Washington adalah email Jon Gruden kepada mantan presiden Bruce Allen, yang akhirnya mengarah pada pengunduran diri pelatih Raiders. Namun,…
- Penyelenggara #AppleToo tidak akan lagi menarik… Pada bulan November, insinyur Apple Cher Scarlett meninggalkan raksasa teknologi itu. Scarlett adalah salah satu penyelenggara utama gerakan #AppleToo dan menyampaikan keluhan sesama karyawan dan pekerja terhadap perusahaan atas nama…
- Layanan Pelanggan Lebih Penting Dari Sebelumnya--Dan… Bagi banyak perusahaan, Nenek dan cucu--dan itu tidak berkurang.Menemukan pekerja yang cocok untuk tugas telah lama menjadi tantangan, tetapi kemitraan baru antara Arianna Huffington's Thrive dan perusahaan perangkat lunak pengalaman…
- Cara Menarik Bakat Teknologi Teratas Pasar tenaga kerja ketat untuk banyak jenis pekerja, tetapi itu terutama berlaku untuk karyawan dengan keterampilan teknis. Permintaan pekerja ini oleh perusahaan non-teknologi telah meningkat bahkan ketika raksasa teknologi seperti…
- Sistem yang Harus Anda Gunakan Untuk Mempekerjakan… Praktek perekrutan sering kali menjadi topik yang sensitif bagi pemilik usaha kecil. Beberapa pemilik bisnis tidak menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan perekrutan, dan hanya benar-benar fokus saat mereka memiliki lowongan…
- Latihan 20 Menit Mingguan Ini Akan Mendorong Tujuan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Salah satu keuntungan terbesar bekerja di startup adalah kesempatan bagi setiap karyawan — dari magang hingga eksekutif puncak — untuk…
- Contoh Buletin Perusahaan yang Inspiratif: Membangun… Selamat datang di blog kami yang membahas contoh buletin perusahaan yang inspiratif dalam bahasa Indonesia. Buletin perusahaan adalah alat komunikasi internal yang penting untuk menjaga keterlibatan karyawan, Pesona Puncak Gunung,…
- Karyawan Saya Marah Karena Saya Menggunakan Nama… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
- Bagaimana penerbit menangani pengembalian ke kantor… Saat tahun baru mendekat, rencana "merangkak-berjalan-lari" perusahaan media untuk kembali ke kantor mungkin lebih mirip dengan permainan "lampu merah, lampu hijau." Sementara banyak perusahaan media telah mulai membuka kembali pintu…
- Bagaimana Beralih Dari Pengusaha Menjadi Karyawan Lagi Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Banyak pengusaha berbicara tentang bagaimana bekerja untuk diri mereka sendiri terlalu lama telah membuat mereka “tidak dapat dipekerjakan” dan mengatakan…
- Berikan Energi kepada Tim Anda untuk Produktivitas… Produktivitas tim Anda dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda.Perusahaan dengan karyawan yang lelah menghadapi banyak sekali rintangan. Mereka memiliki tingkat ketidakhadiran yang tinggi, pergantian karyawan yang tinggi, produksi yang lebih…
- 3 Cara Agar Orang Anda Tidak Terbakar Dengan pandemi Covid-19 yang akan memasuki tahun ketiga, para pemimpin bisnis menghadapi sejumlah tantangan yang signifikan. Di antara yang paling signifikan adalah bahwa di banyak industri, permintaan melebihi kemampuan perusahaan…
- 6 Pertanyaan yang Harus Ditanyakan Setiap Pemilik… Demografi menceritakan kisah yang menarik: kita kemungkinan akan melihat ratusan ribu pemilik kecil yang ingin pensiun selama dekade berikutnya. Apakah pertanyaan besarnya kemudian menjadi apa yang akan terjadi pada semua…
- Saya Pikir Kandidat Pekerjaan Berbohong Tentang… Kolumnis Inc.com Alison Green menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen -- mulai dari bagaimana menghadapi bos mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Jadi Anda Gagal Wawancara Kerja. Apa berikutnya? Tidak ada yang lebih buruk daripada mempersiapkan wawancara dan mengacaukannya. Bagaimana Anda bisa bergerak maju setelah melontarkan pertanyaan — atau seluruh wawancara? Penulis menawarkan lima cara untuk mengubah wawancara yang…
- Jika Anda Percaya Salah Satu dari 5 Hal Ini, Anda… Apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang efektif? Yang terbaik adalah kreatif daripada reaktif, kata Bill Adams, salah satu pendiri dan CEO perusahaan pengembangan kepemimpinan, Leadership Circle. Itulah temuan dari…
- Bagaimana Menentukan Dimana Anda Berada pada… Menjalankan bisnis bisa sangat menantang, dan mengelola tim karyawan mungkin merupakan salah satu aspek pekerjaan yang lebih sulit. Anda tidak hanya memiliki tim dengan kepribadian, gaya belajar, dan kekuatan serta…
- Karyawan Saya Mengeluh Tim Kami Terlalu Cliquey Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Seorang pembaca…
- Pekerja Terus Berhenti. Inilah 3 Hal yang Akan… Seiring tingginya tingkat pergantian karyawan yang terus meningkat, para pemimpin bisnis harus beralih untuk beradaptasi dengan apa yang benar-benar diinginkan karyawan dalam ekonomi yang digerakkan oleh pekerja ini. Manfaat dan…
- Karyawan Baru Saya Berdebat Saat Dia Salah Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Tren Tempat Kerja yang Akan Membentuk 2022 Pendapat yang dikemukakan oleh Entrepreneur kontributor adalah milik mereka sendiri. Selama dua tahun terakhir, kesehatan dan kebugaran telah mengalami pergeseran dan perubahan signifikan yang secara langsung mempengaruhi hampir setiap industri…
- Tidak Aman Untuk Bekerja: 11 Frasa yang Seharusnya… Salah satu tujuan SDM yang baik adalah untuk mencegah tuntutan hukum. Tapi orang HR Anda dan pengacara pekerjaan Anda tidak mengikuti Anda sepanjang waktu. Jadi, pengacara bisnis Josh Joel, Penasihat…