Jika Anda memiliki posisi terbuka, mempekerjakan kembali mantan karyawan, yang dikenal sebagai bumerang, mungkin tampak seperti jawaban yang mudah karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan, nuansa bisnis, dan orang-orangnya. Tetapi ada beberapa alasan mengapa mereka mungkin bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Penulis menyajikan lima pertanyaan yang harus ditanyakan manajer kepada diri mereka sendiri sebelum mempekerjakan mantan karyawan.
Banyak karyawan yang pindah, mencari kesempatan berikutnya. Mungkin mereka menginginkan tantangan yang lebih besar, lebih banyak uang, atau percaya bahwa mereka perlu meninggalkan perusahaan mereka saat ini untuk memajukan karir mereka. Tetapi bagaimana jika mereka meninggalkan perusahaan Anda dan Inggris: Iklan Floki itu tidak sehebat yang mereka kira, atau mereka pergi bertahun-tahun yang lalu, memperoleh keterampilan baru, dan sekarang ingin kembali? Haruskah Anda mempekerjakan mereka? Mempekerjakan kembali mantan karyawan, yang dikenal sebagai bumerang, mungkin tampak seperti jawaban yang mudah karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan, nuansa bisnis, dan orang-orangnya, tetapi ada beberapa alasan mengapa mereka mungkin bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Berikut adalah lima pertanyaan yang harus ditanyakan oleh manajer kepada diri mereka sendiri sebelum mempekerjakan mantan karyawan.
Apakah saya mempekerjakan karyawan bumerang karena sepertinya pilihan yang mudah?
Karyawan tersebut mengenal perusahaan tersebut, tetapi apakah pekerjaan barunya sama persis dengan yang mereka tinggalkan? Sebagian besar karyawan akan kembali ke majikan untuk peran yang berbeda atau lebih senior. Pertimbangkan bagaimana mereka akan menyesuaikan diri dengan peran yang berbeda dan apakah rekan kerja mereka akan melihat mereka mampu untuk posisi tingkat yang lebih tinggi itu. Periksa dengan manajer mereka sebelumnya (jika ada), SDM, dan pemangku kepentingan lintas fungsi tidak hanya tentang apakah karyawan harus dipertimbangkan untuk dipekerjakan kembali, tetapi juga tentang soft skill dan kemampuan mereka untuk menyesuaikan diri dengan situasi baru dan dinamis. Ini akan membantu Anda memperkirakan hambatan apa pun untuk kesuksesan bumerang dalam peran baru. Kemudian pikirkan tentang bagaimana mereka akan cocok dengan budaya tim Anda. Apakah tim yang sama, atau tim berubah atau berkembang sejak mereka pergi? Jika itu adalah tim baru, bagaimana bumerang akan cocok dengan karyawan saat ini? Apakah mereka akan mengelola mantan rekan kerja yang sebelumnya adalah rekan kerja? Dan bagaimana hal itu akan berdampak pada dinamika tim? Apa yang perlu Anda lakukan untuk memastikan transisi yang mulus bagi bumerang dan tim? Terakhir, apakah Anda menyamakan “lebih mudah” dengan “tidak ada waktu jalan?” Anda mungkin berpikir bumerang tidak membutuhkan banyak orientasi, terutama jika mereka kembali ke tim yang sama, tetapi perusahaan, tim, dan proses tumbuh dan berubah, dan mereka layak mendapatkan waktu ramp yang sama seperti karyawan baru mana pun. Jika mereka kembali ke ayunan dengan cepat, maka hebat!
Apakah bumerang membawa keterampilan dan kemampuan yang tepat untuk memajukan bisnis?
Anda sudah familiar dengan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki karyawan sebelum mereka meninggalkan perusahaan. Keterampilan dan pengalaman baru apa yang mereka peroleh sejak pergi? Apakah keterampilan tersebut sesuai dengan deskripsi pekerjaan dan membantu memajukan bisnis, atau apakah keterampilan mereka saat ini dan sebelumnya sudah usang dibandingkan dengan tujuan perusahaan? Memastikan bumerang memiliki keterampilan berdasarkan tanggung jawab pekerjaan dan kebutuhan bisnis sangat penting untuk memajukan perusahaan.
Apakah bias bawah sadar memengaruhi saya?
Ketika karyawan meninggalkan perusahaan, mereka sering tetap berhubungan dengan mantan rekan kerja. Jika Anda tetap ramah dengan karyawan bumerang dan berbicara dengan mereka tentang peran yang Anda rekrut, ada kemungkinan bias yang tidak disadari berkontribusi pada bagaimana Anda merancang deskripsi pekerjaan. Pertimbangkan apakah Anda menyusun deskripsi pekerjaan secara objektif atau menulisnya agar sesuai dengan pengalaman dan level calon bumerang, yang mungkin tidak sesuai dengan kebutuhan bisnis. Bias yang tidak disadari juga dapat memengaruhi cara Anda mengelola teman-karyawan ini. Menjadi “teman-ager” — teman yang menjadi manajer — dapat menyebabkan ketidakadilan dalam tim. Apa yang akan Anda lakukan untuk memerangi bias yang tidak disadari dalam promosi, tinjauan kinerja, dan percakapan strategis secara keseluruhan? Ketika seorang teman sekolah menengah mempekerjakan saya di NBC, kami melakukan percakapan terperinci tentang harapan kami sebagai manajer dan karyawan. Saya beruntung dia adalah bos yang hebat dan memberikan banyak umpan balik dan bimbingan. Jika saya melihat dia dan keluarganya di akhir pekan, OPEC+ Menuju Pertikaian pun, dan ketika di kantor, Buzz Media Sosial: apa pun di luar pengaturan kelompok. Itu adalah keseimbangan yang halus yang membutuhkan tingkat kedewasaan untuk tidak membuat orang lain merasa dikecualikan dari “lelucon orang dalam” atau membuat mereka merasa bahwa hubungan mereka dengan manajer tidak lebih berarti daripada hubungan saya. Cara terbaik untuk memerangi bias bawah sadar adalah memahami apa itu bias, mengakui bahwa bias itu ada, dan mendengarkan semua karyawan (termasuk bumerang) secara setara. Percakapan yang transparan dan terperinci dengan semua anggota tim tentang bagaimana Anda berharap untuk berperilaku sebagai manajer mereka dan apa yang Anda harapkan dari mereka — untuk memberi tahu Anda jika Anda tersendat dalam upaya Anda untuk mengelola secara adil — akan membantu karyawan Anda merasa diberdayakan untuk membahas ketidakadilan yang dirasakan dan akan memerangi perpecahan dalam tim Anda.
Memiliki harapan tentang “apa” dan “bagaimana” berubah sejak karyawan tersebut pergi?
Ekspor S.Korea naik, dan itu berarti harapan tim Anda telah berubah. Bumerang mungkin telah melampaui semua harapan pada kiriman dan dicintai oleh semua orang yang mengenalnya. Tetapi jika harapannya berbeda atau lebih tinggi sekarang, apakah mereka dapat memberikan seefektif sebelumnya? Komunikasikan harapan yang berbeda atau lebih tinggi kepada bumerang selama proses perekrutan. Mereka harus dapat menentukan apakah peran itu tepat untuk mereka dan apakah mereka dapat berhasil berdasarkan harapan yang berubah. Tanpa transparansi ini, Anda tidak akan dapat saling memahami seperti apa kesuksesan dalam peran tersebut.
Apakah saya dapat memberikan peluang yang memastikan retensi jangka panjang?
Sebagai manajer perekrutan, tugas Anda adalah memahami apa yang penting bagi karyawan Anda (dengan kata lain, nilai-nilai mereka). Jika mantan karyawan ingin kembali, penting untuk melakukan percakapan jujur tentang apa yang mereka cari, mengapa peran tersebut dapat memuaskan mereka, dan apa yang diperlukan untuk membuat mereka tetap terlibat dalam jangka panjang. Misalnya, jika karyawan pergi untuk mendapatkan keterampilan baru, bagaimana Anda memastikan mereka dapat menggunakan keterampilan itu dalam peran baru ini? Apa lagi yang ingin mereka pelajari, dan dapatkah Anda memberikan kesempatan itu? Jika karyawan tersebut pergi karena kurangnya koneksi dengan bos mereka sebelumnya, apakah mereka dapat berhasil berhubungan dengan Anda? Jika mereka pergi untuk gelar yang lebih tinggi atau lebih banyak uang, apakah mereka akan merasa tertahan lagi setelah beberapa saat tanpa promosi atau kenaikan gaji? Tanpa memahami nilai-nilai karyawan, akan sulit untuk memberikan peluang yang memastikan retensi jangka panjang. Boomerang dapat memberikan nilai luar biasa bagi organisasi berdasarkan pengalaman mereka sebelumnya dan perspektif serta keterampilan baru yang diperoleh di perusahaan lain. Terserah manajer untuk memastikan bumerang akan mampu membawa nilai itu dalam peran baru. Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
- Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
- Jadi Anda Gagal Wawancara Kerja. Apa berikutnya? Tidak ada yang lebih buruk daripada mempersiapkan wawancara dan mengacaukannya. Bagaimana Anda bisa bergerak maju setelah melontarkan pertanyaan — atau seluruh wawancara? Penulis menawarkan lima cara untuk mengubah wawancara yang…
- Daftar Pekerjaan Anda Penuh Dengan Bendera Merah.… Mari kita luruskan: daftar pekerjaan atau iklan pekerjaan sebenarnya adalah iklan pekerjaan. Namun banyak yang tidak melihatnya dengan cara ini dan karenanya tidak mengherankan, bisnis membuat daftar pekerjaan yang gagal…
- Karyawan dengan Kualitas 1 Ini Berkinerja Tinggi.… Jika Anda memikirkan kualitas yang paling diinginkan seorang karyawan, pikiran Anda mungkin pertama-tama tertuju pada hal-hal yang menjadi andalan seperti keterampilan kepemimpinan yang kuat, ambisi, atau etos kerja. Ciri-ciri ini,…
- Mendapatkan Pekerjaan Startup sebagai Kandidat Akhir Karir Mendapatkan pekerjaan di perusahaan rintisan bisa sangat bermanfaat — secara emosional dan finansial — bagi para eksekutif yang berada di kemudian hari dalam karier mereka. Tetapi kenyataan sehari-hari bekerja di…
- Karyawan Masih Berhenti dari Pekerjaan dengan Tarif Tinggi Jumlah karyawan yang masih berhenti dari pekerjaannya tetap tinggi. Menurut tanggal terbaru dari Gusto, penyedia perangkat lunak penggajian, tunjangan, dan manajemen SDM berbasis cloud, tingkat berhenti pada November tahun ini…
- Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
- Pengusaha AS tidak dapat menawarkan inklusi gender… Mei lalu, Change.org menerbitkan petisi yang mendorong BambooHR untuk merevisi dan memperluas bidang gender pada formulir karyawan. Kami diminta untuk menawarkan pilihan non-biner inklusif bagi karyawan dari 22.000 pelanggan kami,…
- Bagaimana Menentukan Dimana Anda Berada pada… Menjalankan bisnis bisa sangat menantang, dan mengelola tim karyawan mungkin merupakan salah satu aspek pekerjaan yang lebih sulit. Anda tidak hanya memiliki tim dengan kepribadian, gaya belajar, dan kekuatan serta…
- Bagaimana penerbit menangani pengembalian ke kantor… Saat tahun baru mendekat, rencana "merangkak-berjalan-lari" perusahaan media untuk kembali ke kantor mungkin lebih mirip dengan permainan "lampu merah, lampu hijau." Sementara banyak perusahaan media telah mulai membuka kembali pintu…
- Karyawan Saya Marah Karena Saya Menggunakan Nama… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- 5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
- 'Mereka mengecualikan saya': Pengakuan… Perhitungan media membawa gelombang keragaman internal baru, inisiatif kesetaraan dan inklusi dan evaluasi diri perusahaan tentang perwakilan ras dan etnis staf di sebagian besar organisasi media besar. Tetapi tanpa dukungan…
- Ikuti 15 Strategi Ini untuk Komunikasi yang Lebih… Rahasia budaya perusahaan yang sukses dan efisien adalah komunikasi yang transparan. Ini terutama benar ketika Anda perlu mengumumkan berita besar kepada tim Anda dengan cara yang akan membuat mereka merasa…
- Mencapai Keseimbangan Gender di Semua Tingkat… Adalah umum bagi organisasi untuk memiliki kesetaraan gender atau mendekatinya dalam peran tingkat pemula, hanya untuk melihat persentase karyawan wanita menurun saat Anda semakin dekat ke puncak. Penyelidikan lebih dalam…
- Jika Anda Pikir Pengunduran Diri Hebat Itu Buruk,… Akhir tahun bisa datang dengan hadiah liburan, pesta, dan bonus akhir tahun. Juga cukup normal untuk melakukan kenaikan gaji tahunan yang efektif pada awal tahun baru.Jika bonus dan kenaikan gaji…
- Apa yang Menghentikan Orang-orang di Tim Anda untuk Pergi? Pendekatan standar adalah melakukan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan mengundurkan diri dan mencari solusi. Tetapi mempersempit alasan mengapa orang pergi dapat menimbulkan konsekuensi: pengabaian karyawan yang setia dan terlibat…
- Bisakah Anda Memberi Waktu kepada Karyawan untuk… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari bagaimana menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Memecat Karyawan Pertama Anda? 13 Tips Melakukannya… Memecahkan karyawan untuk pertama kalinya dalam karier Anda bisa menjadi proses yang sulit dan emosional. Tetapi apakah kinerja karyawan secara konsisten di bawah standar atau keputusan perampingan yang sulit telah…
- Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
- Penyelenggara #AppleToo tidak akan lagi menarik… Pada bulan November, insinyur Apple Cher Scarlett meninggalkan raksasa teknologi itu. Scarlett adalah salah satu penyelenggara utama gerakan #AppleToo dan menyampaikan keluhan sesama karyawan dan pekerja terhadap perusahaan atas nama…
- Kembalinya Vishal Garg yang kontroversial ke… Skandal pemecatan panggilan Zoom yang terkenal di baliknya sekarang, Better.com diam-diam mempekerjakan kembali CEO kontroversial yang memecat 900 karyawannya sekaligus.Kembalinya Vishal Garg ke perusahaan hipotek yang berbasis di AS bahkan…
- Epic Games menjadikan ratusan penguji sementara… Epic Games mempekerjakan pekerja kontingennya yang berbasis di AS penuh waktu dan dengan manfaat, Epic mengkonfirmasi ke The Verge. Pengembang Fortnite memperluas penawaran ke penguji jaminan kualitas (QA), serta karyawan…
- 3 Komponen Penting yang Secara Dramatis Meningkatkan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Beberapa bisnis naik atau mati hanya dengan strategi:…
- Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
- Tren Teratas yang Akan Berdampak pada Industri… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Pandemi telah menyebabkan perubahan di seluruh dunia dalam kebiasaan konsumen, pengaturan tempat kerja, peluang perjalanan, dan kehidupan kita sehari-hari secara…
- Contoh Buletin Perusahaan yang Inspiratif: Membangun… Selamat datang di blog kami yang membahas contoh buletin perusahaan yang inspiratif dalam bahasa Indonesia. Buletin perusahaan adalah alat komunikasi internal yang penting untuk menjaga keterlibatan karyawan, Pesona Puncak Gunung,…
- Karyawan Saya Terus Berpura-pura Berhenti Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Cara Menemukan Programmer yang Tepat: Panduan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Memperluas tim startup selalu sulit. Pendiri startup harus…