Rayakan untuk Menang

Sebagian besar dari kita tidak memiliki rencana yang baik untuk merayakan pencapaian. Individu dan organisasi cenderung memiliki pola pikir “on-to-the-next”, seolah-olah bertentangan dengan produktivitas dan efisiensi untuk menikmati, bahkan secara singkat, mencapai tujuan kita. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Perayaan adalah kesempatan penting untuk memperkuat pelajaran yang dipetik di jalan menuju pencapaian, dan untuk memperkuat hubungan antara orang-orang yang membuat pencapaian di masa depan lebih masuk akal. Penulis menggambarkan empat momen yang dapat digunakan untuk merayakan secara bermakna.

Sebagai orang dewasa, kita sering kali jauh lebih baik di tempat kerja daripada saat bermain. Faktanya, kita tampaknya mengubah permainan menjadi suatu bentuk pekerjaan, yang sayangnya kita kurang kompeten. Ambil, misalnya, pesta pensiun dan ulang tahun kantor, lengkap dengan balon, kue kering, dan piring crudité yang diperlukan. Ini biasanya pesta antar pertemuan. Katakan Hai. Ambil sepiring makanan untuk dimakan, sendirian, di meja Anda. Bahkan tamu kehormatan hanya boleh melintas. Di Disruption Advisors, kami menemukan bahwa sebagian besar dari kita tidak memiliki rencana yang baik untuk merayakan pencapaian, dan kurangnya perayaan hanya menjadi lebih jelas dan penting setelah dua tahun isolasi pandemi. Ini sangat disayangkan karena, seperti yang saya jelaskan di buku baru saya, Pertumbuhan Cerdas , perayaan adalah kesempatan penting untuk memperkuat pelajaran yang dipetik di jalan menuju pencapaian, dan untuk memperkuat hubungan antara orang-orang yang membuat pencapaian di masa depan lebih masuk akal. Ketika saya berbicara tentang perayaan, saya tidak bermaksud berpesta mabuk, melainkan peristiwa peringatan yang mencakup emosi kompleks termasuk kekhidmatan dan kepedihan, serta kesenangan dan kegembiraan dalam perjalanan. Setiap inisiatif — atau perjalanan pertumbuhan — yang kami lakukan, baik pribadi maupun profesional, dapat dimodelkan oleh S Curve of Learning. Di dasar S kami berada di titik peluncuran di mana kami menghadapi perjuangan yang membuahkan hasil. Sumber daya dan keahlian mungkin terbatas. Pertumbuhannya lambat, terkadang sulit untuk dilihat, tetapi itu terjadi. Sasaran kecil yang dapat dicapai dan metrik yang tepat membantu kita melihat momentum dan mengalami kemenangan awal. Saat keahlian dan momentum terbangun, kami menuju titik kompetensi yang manis, fase kemajuan dan produktivitas yang dipercepat dengan cepat. Banyak proyek mungkin berhasil diselesaikan selama waktu ini. Namun, pada akhirnya, pertumbuhan kita melambat saat kita mendekati penguasaan. Bagian atas S bisa menjadi zona bahaya kebosanan dan stagnasi. Saatnya untuk tantangan baru.Pada akhirnya kita memang harus beralih ke tantangan baru tetapi penting untuk diingat bahwa perayaan itu sendiri merupakan tonggak penting di Kurva S, baik itu Kurva S individu, tim, atau seluruh organisasi. Seperti yang saya katakan, sebagian besar organisasi tampaknya tidak memiliki strategi perayaan, dan individu juga memiliki pola pikir “on-to-the-next”, seolah-olah bertentangan dengan produktivitas dan efisiensi untuk menikmati, bahkan secara singkat, mencapai tujuan kami. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Untungnya, mudah untuk mengintegrasikan perayaan ke dalam kehidupan dan organisasi Anda. Mulailah dengan empat strategi berikut: Rayakan sejak dini dan kecil. Kemajuan diperoleh dengan susah payah di awal tantangan (titik peluncuran di Kurva S). Itu bisa mengecilkan hati dan membutuhkan ketekunan yang menyakitkan. Jadi mengapa kita tidak merayakan kemenangan awal, tidak peduli seberapa kecil? Ilmuwan perilaku terkemuka, BJ Fogg, menjelaskan hubungan antara emosi dan kebiasaan. Pembentukan kebiasaan bukanlah, seperti klaim kebijaksanaan konvensional, soal latihan yang konsisten selama 21 hari. Merayakan kemenangan kecil merangsang pelepasan dopamin di otak, bahan kimia perasaan-baik yang memperkuat pengalaman belajar dan Apa itu kekacauan?. Perubahan dan pertumbuhan dipromosikan melalui emosi positif lebih dari melalui latihan disiplin. Ingatlah bahwa perayaan adalah sebuah pengalaman dan, di tempat kerja, ini paling efektif jika dibagikan dengan rekan kerja. Ini bukan sertifikat, kartu hadiah, atau tempat parkir karyawan bulan ini, meskipun hadiah itu mungkin juga berguna. Seperti halnya pencapaian yang kita rayakan tidak harus besar, perayaan kita tidak harus megah; mereka hanya perlu bermakna. Pasien kanker yang menyelesaikan program kemoterapi didorong untuk membunyikan bel sambil diberi tepuk tangan oleh pemberi layanan kesehatan yang terlibat. Pengakuan yang kuat secara psikologis ini, meskipun kecil, tidak boleh dilewatkan. Rayakan untuk sementara.

Titik manis dari Kurva S adalah fase produktivitas terbesar. Sebagai individu atau pemimpin, ada alasan bagus untuk ingin memperpanjang kurva ini selama mungkin. Ini dapat memerlukan tim yang dikonfigurasi ulang, proyek yang diperluas, dan batasan yang diberlakukan untuk menjaga tingkat tantangan cukup tinggi untuk memperpanjang pertumbuhan dan keterlibatan. Teknik-teknik ini memastikan bahwa banyak gunung yang lebih kecil akan didaki dalam perjalanan ke puncak tertinggi. Rayakan semuanya. Kami tidak hanya merayakan ulang tahun pertama dan terakhir kami; kami merayakan setiap ulang tahun di antaranya. Setiap kali suatu tujuan tercapai, buatlah rencana untuk memperingatinya, meskipun tujuan dan peringatan sebenarnya sederhana. Pastikan individu mengenali pencapaian mereka sendiri dan mengetahui bahwa manajer dan tim mereka juga mengenali dan menghargainya. Perayaan memperkuat pelajaran yang dipetik, praktik yang diadopsi, dan memperkuat fondasi dan esprit de corps untuk pencapaian di masa depan. Merayakan di puncak . Hal ini tampak jelas, tetapi ternyata tidak. Sebagai contoh, perhatikan perayaan pensiun khas yang dijelaskan di atas. Bahkan untuk acara besar dan pamungkas, kami berjuang untuk berhenti sejenak dari kesibukan kami untuk benar-Walikota Baru yang. Fred B. Bryant menggambarkan perayaan kemenangannya di puncak Snowmass Mountain di Colorado, dalam Savoring: A New Model of Positive Experience, ditulis bersama dengan mendiang Joseph Veroff. Bryant telah mencoba mendaki dua kali sebelumnya, tanpa hasil. Dia tahu itu tidak mungkin dia akan pernah kembali. Jadi dia berlama-lama dengan teman-temannya, menikmati pemandangan spektakuler, dan mengingat sensasi saat itu: aroma udara, suara angin, detail pemandangan. Dia secara mental meninjau tantangan yang telah dia atasi untuk mencapai momen ini. Kemudian dia memeluk teman-temannya—rekan pendakiannya—dan mengungkapkan rasa terima kasihnya karena telah berbagi pendakian dan momen perayaan dengan mereka. Secara keseluruhan, dia menghabiskan sekitar sepuluh menit di puncak, menikmati kegembiraan dan kepedihan saat penguasaan. Gunung Anda mungkin mendapatkan pekerjaan impian, peluncuran produk, 3 Taktik untuk, go public, atau salah satu dari banyak peristiwa umum, tetapi tidak biasa bagi Anda. Perayaan tidak perlu panjang atau rumit tetapi harus bermakna. Merayakan hari. Setiap hari adalah Kurva S-nya sendiri. Saya mendorong Anda untuk memikirkan mereka seperti ini. Luangkan waktu beberapa saat di pagi hari sebelum melakukan tugas — bahkan sebelum membaca email — untuk memikirkan hari yang akan datang. Apa tujuan terpenting yang harus dicapai hari ini? Ini adalah puncak gunung, puncak Kurva S hari ini. Apa pun yang dibutuhkan hari itu, pertahankan tujuan penting ini sebagai prioritas utama. Perenungan pagi adalah base camp Anda untuk menyerang pendakian. Di penghujung hari, rayakan pencapaian, atau kemajuan Anda ke arah itu. BJ Fogg mengatakan perayaan bisa sesederhana melihat ke cermin dan mengklaim, “Kemenangan.” Feyzi Fatehi, CEO Corent Technology, seorang pengganggu diri yang sering dan pendaki gunung literal membuat analogi ini ketika saya mewawancarainya untuk podcast Disrupt Yourself, “Saya selalu mengatakan pada diri sendiri ketika Anda merasa terlalu nyaman, Anda harus pindah….Ini seperti dalam memanjat; Anda tidak bisa hanya berkemah di suatu tempat. Anda bisa beristirahat. Paytm Wild Ride-lihat. Anda bisa mengambil napas dalam-dalam, makan camilan. Tapi Anda harus terus bergerak, jika tidak, Anda akan terlena.” Perayaan adalah sebuah peristiwa, bukan tujuan. Ini adalah jeda kecil di mana kami mengamati jalan yang telah kami lalui dan gunung yang telah kami daki. Kita bisa jajan, bersama rekan kerja atau teman, daripada sendirian di kantor. Kami beristirahat, kami mengatur napas, kami merenungkan kesempatan berikutnya di depan, sebelum turun untuk mendaki lagi. Tetapi fakta bahwa intervalnya singkat tidak membuatnya tidak penting, atau tidak berbahaya jika diabaikan. Merayakan prestasi besar dan kecil adalah bahan bakar oktan tinggi untuk prestasi lebih lanjut. Kami tidak hanya merayakan kemenangan; kami merayakan untuk menang. Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Temukan Pola Pikir Kepemimpinan Baru Ini untuk… Pertumbuhan eksponensial adalah tujuan utama untuk hampir semua usaha baru. Meskipun mungkin tampak sulit bagi sebagian orang, meningkatkan potensi pertumbuhan Anda adalah masalah pendekatan. Mulailah dengan postur dan fokus misi…
Cara Menyelesaikan Sesuatu Saat Anda Merasa Sedih Ketika orang mengalami depresi, tingkat energi, aktivitas, dan suasana hati mereka menurun secara spiral. Semakin rendah energi yang Anda rasakan, semakin sedikit yang Anda lakukan, semakin buruk perasaan Anda secara…
Menghargai Perbedaan Hobi dengan Adik: Membangun… Selamat datang di blog kami yang membahas cara menghargai perbedaan hobi dengan adik dalam bahasa Indonesia! Setiap individu memiliki minat dan hobi yang berbeda, termasuk adik Anda. Pada blog ini,…
Jika Yehezkiel Elliott melewatkan waktu karena… September 27, 2021; Arlington, Texas, AS; Dallas Cowboys berlari kembali Tony Pollard (kiri) dan berlari kembali Yehezkiel Elliott (21) bereaksi setelah bermain melawan Philadelphia Eagles selama kuarter pertama di AT&T…
Dalam Pertahanan Kantor Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Ada banyak bayangan yang dilemparkan ke kantor yang besar dan buruk akhir-akhir ini. Beberapa karyawan dan perusahaan mengatakan lingkungan kantor…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
Istirahatkan Otak Anda dan Mulai 2022 Tanpa… Ini adalah musim resolusi, yang berarti banyak orang mencari tujuan perbaikan diri, tantangan yang mengubah hidup, dan mantra baru yang sehat untuk diadopsi di tahun mendatang. Apa pun yang mereka…
Bagaimana Mengkritik, dan Bukan Mengasingkan,… Memuji kinerja yang baik itu mudah karena semua orang suka menerima pujian. Tapi apa yang Anda lakukan ketika tendangan di pantat lebih tepat daripada tepukan di punggung? Berikut cara melakukannya…
3 Cara Membangun Kepercayaan dan Tim Jarak Jauh Bintang Penyebaran varian Delta Covid-19 membuat rencana kembali ke kantor menjadi kacau-- lagi. Kantor membatalkan rencana masuk kembali mereka, dan beberapa memutuskan untuk membuat pengaturan kerja jarak jauh permanen.Pada tahun 2025,…
Cara Hidup Lebih Lama, Bahagia dan Sehat Versi Ahli Kalimat Pembuka: Di dunia yang semakin sibuk dan penuh tekanan ini, menjaga pola hidup sehat sangatlah penting untuk menjaga kesehatan fisik dan mental kita. Namun, banyak orang yang masih belum…
Kembali ke Dasar-dasar Hubungan Manusia Sementara beberapa dari kita mungkin ingin berbagi pengalaman dengan rekan kerja lama dan baru ketika kembali ke kantor, yang lain mungkin tidak siap untuk berbicara tentang pengalaman yang membakar secara…
Tahukah Anda Bagaimana Tim Anda Menyelesaikan Pekerjaan? Dalam sebuah studi penelitian di empat perusahaan Fortune 500, ketika manajer ditanya tentang pekerjaan tim mereka, rata-rata mereka tidak tahu atau tidak dapat mengingat 60% pekerjaan yang dilakukan tim mereka.…
Elon Musk, Bill Gates, dan Ilmu Pengetahuan Semua… Ketika saya bekerja di pabrik pembuatan buku, seorang teknisi pracetak tanpa sengaja meninggalkan selotip kecil di selembar film sebelum pelat cetak terbuka. Saya kebetulan mendengar diskusi yang dihasilkan antara dua…
5 Cara Sederhana Mengurangi Kesepian dan… Jika Anda merasa kesepian, Anda tidak sendiri. Epidemi kesepian Amerika semakin parah, Bagaimana Saya Dapat (61%) melaporkan bahwa mereka kesepian, menurut laporan Loneliness and the Workplace 2020 dari Cigna. .…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
Episode Kejayaan Tertinggi Kerajaan Mataram Islam di… Kerajaan Mataram Islam: Mencapai Puncak Kejayaan di Masa Pemerintahan Sultan Agung Tahukah Anda, Kerajaan Mataram Islam pernah mencapai puncak kejayaannya pada masa pemerintahan seorang raja yang sangat terkenal? Siapakah dia…
Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini…
Pendekatan Terukur untuk Membuat Perubahan Drastis Pandemi sangat mempengaruhi cara kita berpikir tentang pekerjaan kita. Tapi sebelum kita semua ikut-ikutan Pengunduran Diri Hebat dan membuat keputusan yang berpotensi mengubah hidup, ada peringatan. Kita tidak boleh mengabaikan…
Bagaimana Transisi dari Ahli Teknis menjadi Pemimpin… Banyak profesional menghadapi tantangan unik ketika mencapai ketinggian tertentu dalam karier mereka: transisi dari pakar teknis menjadi pemimpin strategis. Apakah mereka terkenal di bidang TI, pemasaran, keuangan, atau bidang bisnis…
Pengusaha di Setiap Orang Tua Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Sepanjang sebagian besar kehidupan kita mencari pekerjaan, kita diharuskan untuk menunjukkan keterampilan kita sebagai pendahulu untuk pekerjaan. Resume kami mencantumkan…
Penelitian: Bagaimana Bias Terhadap Perempuan… Penelitian baru meneliti bias gender dalam empat industri dengan lebih banyak pekerja perempuan daripada laki-laki — hukum, pendidikan tinggi, organisasi nirlaba berbasis agama, dan perawatan kesehatan. Memiliki jumlah perempuan yang…
Bagaimana Menaklukkan Krisis Keterlibatan Karyawan… Karyawan di seluruh dunia sedang mengalami krisis keterlibatan. Mereka menemukan diri mereka semakin terlepas dari pekerjaan mereka dan apatis tentang majikan mereka. Laporan State of the Global Workplace Gallup tahun…
Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Asumsi bahwa keragaman hanya membutuhkan hasil menang atau kalah adalah jebakan yang dibuat sendiri yang dipicu oleh rasa takut. Kekeliruan…
3 Strategi untuk Membantu Karyawan Berkembang dalam… Masih ada ketidakpastian tentang seperti apa kenormalan baru di tempat kerja, dan mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan rutinitas dan kebiasaan lama. Berdasarkan penelitian ekstensif mereka tentang kontrak psikologis, kesepakatan istimewa,…
Bagaimana Memahami Umpan Balik yang Bertentangan… Jika Anda berada di persimpangan umpan balik yang sangat berbeda, dekati pesan yang bertentangan dengan rasa ingin tahu alih-alih menolaknya. Pesan-pesan itu mungkin mengundang Anda ke versi diri Anda yang…
Rafael dos Anjos mengatakan pemesanan ulang… Dunia MMA hampir melihat juara saat itu Rafael dos Anjos vs. Conor McGregor enam tahun lalu di UFC 196. Cedera kaki akan memaksa dos Anjos dari pertarungan dan penggantinya, Nate…
Kesalahan terbesar yang dapat dilakukan perusahaan… Hal tentang hidup melalui pandemi global yang terus berkembang adalah sangat sulit untuk merencanakan ke depan, atau merasa yakin tentang apa yang benar, hal yang bertanggung jawab untuk dilakukan. Pesta…
Bagaimana Orang yang Cerdas Secara Emosional… Baru-baru ini, saya dan istri berselisih paham. Itu bukan tentang konsekuensi apa pun, tetapi itu adalah percakapan yang penuh gairah. Pada satu titik, istri saya menunjukkan bahwa dia tahu lebih…
Komponen Penting Transformasi Digital Ini bermasalah ketika perusahaan memutuskan untuk memulai agenda transformasi digital tanpa memiliki definisi yang jelas, apalagi visi, untuk apa artinya. Arti mendasar dari transformasi bukanlah tentang mengganti teknologi lama dengan…