Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile

Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile

Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data dan gesit, tetapi organisasi pernah memiliki waktu di pihak mereka untuk mengubah jadwal mereka sendiri.

Pandemi mengubah itu. Tenaga kerja yang tersebar, rantai pasokan yang tidak dapat diprediksi, dan dinamika pasar yang berubah dengan cepat menyebabkan cara kerja yang gesit berubah dalam semalam dari opsional menjadi keharusan bisnis.

Perubahan itu segera menyoroti perbedaan antara organisasi yang memiliki sistem operasi tangkas dalam proses dan yang tidak. Mereka yang memiliki sistem operasi yang gesit dapat beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat. Mereka yang tidak berlatih tangkas sama sekali atau mereka berlatih “teater tangkas”—mengatakan bahwa mereka tangkas, namun kurang memiliki budaya, pola pikir, dan prinsip untuk mendukung praktik tangkas yang sebenarnya.

Untuk berhasil dalam jangka panjang, organisasi harus terus merangkul perubahan nyata yang pada akhirnya lebih baik untuk bisnis mereka. Transformasi tangkas tidak berarti hanya mengatakan bahwa organisasi Anda “gesit” atau “berjalan gesit.” Hal ini membutuhkan penerapan prinsip-prinsip baru secara mendalam di seluruh organisasi, memastikan bisnis berpusat pada nilai pelanggan sambil mengerjakan ulang proses untuk meningkatkan kelincahan, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi pemborosan.

Transformasi tangkas membutuhkan budaya pergeseran yang meningkatkan efektivitas dan efisiensi seluruh organisasi. Dan tidak ada tanggal akhir untuk transformasi tangkas: Perusahaan harus secara konsisten memeriksa dan menyesuaikan bisnis mereka agar tetap menjadi yang terdepan di pasar.

Tentukan Perjalanan Agile Organisasi Anda

Beberapa organisasi memulai transformasi tangkas yang komprehensif. Yang lain sudah pertengahan transformasi sebelum pandemi memicu percepatannya. Tapi semua orang sekarang merasakan ketegangan tantangan mondar-mandir baru. Pandemi membutuhkan poros di Boris Johnson menyerahkan; bahkan bisnis yang sangat gesit pun harus mempertimbangkan tingkat efisiensi dan adopsi yang lebih besar.

Meskipun urgensinya meningkat, transformasi gesit membutuhkan waktu. Kami tahu dari pengalaman kami sendiri yang berkembang dari organisasi tradisional yang berorientasi pada pencapaian menjadi bisnis yang sepenuhnya gesit bahwa tidak ada model transformasi satu ukuran untuk semua; setiap organisasi memiliki tingkat perubahan dan toleransi perubahannya sendiri.

Pertanyaan kuncinya adalah tingkat kelincahan apa yang ingin Anda capai? Baik organisasi Anda baru mulai menerapkan agile, beroperasi dengan model hybrid, atau sebagian besar berorientasi pada agile, akselerasi dan transformasi agile dapat memajukan dan meningkatkan penyampaian nilai untuk membantu organisasi Anda memenuhi kebutuhan pelanggan Anda dengan lebih baik.

C-Suite Wakeup Call

Mengamankan dukungan eksekutif selalu menjadi salah satu rintangan terbesar untuk transformasi tangkas. Di dunia di mana perubahan diperlukan dan diharapkan, para eksekutif harus merangkul adopsi model dan metodologi transformasi seluruh organisasi yang sekarang penting untuk kesuksesan jangka panjang. Dengan percepatan yang disebabkan oleh pandemi, para eksekutif ini, yang baru berkomitmen untuk berubah, harus menjadi pemimpin yang melayani untuk memberikan visibilitas ke dalam strategi bisnis, menetapkan tujuan, dan memberdayakan tim untuk menangani proyek secara strategis dengan tujuan akhir penyampaian nilai. Setiap eksekutif harus sepenuhnya berinvestasi dalam transformasi.

Rise of the Mid-Level Champions

Mengingat luasnya cakupan perubahan tangkas, eksekutif harus memberdayakan juara tingkat menengah—ahli tangkas internal yang memiliki kedekatan yang lebih besar dengan proses yang perlu diubah. Para pemimpin tidak memberdayakan para juara yang gesit semata-mata demi pendelegasian. Transformasi tangkas didorong oleh budaya, dan bisnis tidak dapat bertransformasi jika basis kekuatan warisan mereka menolak perubahan atau tidak ada gelombang dukungan dari dalam organisasi.

Transformasi tangkas yang komprehensif bergantung pada juara internal di setiap tingkat hierarki organisasi—tingkat tim, tingkat menengah, dan tingkat eksekutif—untuk memeriksa anggota tim dan pemangku kepentingan mereka, memastikan bahwa setiap orang berada pada strategi, dan memberikan umpan balik berkelanjutan mengenai perubahan.

Tujuan Visualisasi

Di luar sponsor eksekutif dan dukungan internal, sukses dan komprehensif transformasi tangkas memerlukan tujuan dan hasil utama (OKR) atau program tujuan yang ketat, yang berfungsi sebagai kemudi untuk mengarahkan penyelarasan organisasi dan membantu memfasilitasi perubahan.

Menetapkan tujuan besar dengan hasil kunci yang selaras semua cara dari tingkat kepemimpinan eksekutif ke tim menetapkan struktur yang jelas dan terukur untuk organisasi Anda nization berusaha untuk mencapai. OKR yang dirancang dengan baik mengikat semua pemangku kepentingan bersama dalam mengejar tujuan yang komprehensif, membagi tugas besar menjadi bagian-bagian yang dapat dicapai dengan tanggung jawab individu — kerangka kerja yang sangat berharga selama transformasi dan perubahan. Tetapi OKR tidak berfungsi dengan baik kecuali jika dapat dibagikan dan dikomunikasikan secara efektif ke seluruh bagian organisasi.

Pandemi mempersulit bisnis untuk mencapai visibilitas di seluruh tenaga kerja yang semakin terdistribusi, dan bisnis dapat ‘t mengubah apa yang mereka tidak bisa melihat. Tanpa sistem bersama bagi para eksekutif dan karyawan untuk secara kolektif memvisualisasikan dan mengomunikasikan OKR, sebuah bisnis akan beroperasi seperti kumpulan pulau, di mana tim memiliki sedikit gagasan tentang apa India bergantung pada tim lain. Di dunia di mana rekan kerja tidak secara fisik dekat satu sama lain, alat visual memberikan konteks dan kejelasan untuk menjelaskan apa yang terjadi di seluruh bisnis dan bagaimana pekerjaan setiap individu berkontribusi pada keseluruhan—suatu keharusan ketika merangkul perubahan dalam skala besar.

Saat ini, semakin banyak perusahaan yang sadar bahwa mereka perlu menerapkan agile—dan sebagian besar memiliki gagasan yang lebih baik tentang apa yang mereka butuhkan daripada sebelum pandemi. Pandemi memang mendatangkan malapetaka pada organisasi di seluruh lanskap bisnis, tetapi juga secara universal menandakan vitalitas cara kerja yang gesit untuk memfasilitasi dan merangkul perubahan.

Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana Planview dapat membantu Anda organisasi merangkul perubahan, serta cara kerja yang gesit, dengan mengunjungi www.planview.com/enterprise-agile-planning-demo.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:
Bagaimana Bisnis B2B Dapat Mendapatkan Penjualan… Pembeli menginginkannya. Penjual membutuhkannya. Tetapi bagaimana Anda mendapatkan omnichannel B2B dengan benar? Bagaimana Anda menciptakan pengalaman yang mulus bagi pelanggan dan mendorong pertumbuhan yang menguntungkan bagi pemasok? Ini tidak sepele,…
Efek jangka panjang dari Covid-19 Pandemi Covid-19 telah mengganggu dan mengubah cara kita melakukan segalanya - mulai dari cara kita bekerja hingga cara kita bersosialisasi, menjadi orang tua, menerima perhatian dan informasi, serta membuat keputusan…
Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
4 Pilar Transformasi Digital yang Sukses Transformasi digital dapat berarti banyak hal yang berbeda. Bagi para pemimpin, mungkin sulit untuk mengetahui di mana Anda harus memfokuskan investasi — dan jenis transformasi digital apa yang sebenarnya Anda…
3 Ketegangan yang Perlu Dikelola Pemimpin di Tempat… Ketika datang ke budaya kerja hibrida, bahkan para pemimpin yang berkomitmen untuk memiliki organisasi yang inklusif berjuang untuk menerapkan kebijakan dan prosedur yang tepat. Alih-Kebanyakan Orang Amerika "benar", para pemimpin…
Laporan: 55% eksekutif mengatakan bahwa peretasan… 30 Oktober 2021 19:15 Perangkat lunak bisnis cloud TIKredit Gambar: NicoElNino / Getty Images Menurut studi terbaru oleh Venalfi, lebih dari setengah eksekutif (55%) dengan tanggung jawab untuk keamanan dan…
Amazon dan Starbucks mulai memberi pekerja berupah… Setelah berabad-abad berada di bawah kendali jadwal majikan mereka, pekerja berupah rendah akhirnya memiliki kekuatan tawar untuk menuntut tunjangan yang disediakan untuk pekerja kerah putih: jam kerja yang fleksibel.Dengan tujuan…
Tren Tempat Kerja yang Akan Membentuk 2022 Pendapat yang dikemukakan oleh Entrepreneur kontributor adalah milik mereka sendiri. Selama dua tahun terakhir, kesehatan dan kebugaran telah mengalami pergeseran dan perubahan signifikan yang secara langsung mempengaruhi hampir setiap industri…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Pengecer pompa bensin EG Group memilih Rise with SAP… EG Group, sebuah pom bensin dan pengecer makanan, ingin meningkatkan operasinya dengan pindah ke Rise with SAP di SAP private cloud bersamaan dengan implementasi sistem SuccessFactors HR Oleh Brian McKenna,…
5 kendala besar yang harus diatasi untuk berhasil… Dengan pengetahuan yang saya peroleh dengan menerapkan pemasaran tangkas di beberapa tim selama dekade terakhir, saya menemukan beberapa kendala umum yang membuatnya sulit untuk diterapkan. Anda dapat menghindari jebakan tersebut…
Penyedia rantai pasokan digital Beacon mengumpulkan $50 juta 4 Oktober 2021 16:40 Kredit Gambar: monsitj/Getty Images Bergabunglah dengan para pemimpin game online di GamesBeat Summit Next 9-10 November mendatang. Pelajari lebih lanjut tentang apa yang akan terjadi selanjutnya.…
Aaron Levie of Box: Komputasi Terdistribusi Akan… Lebih dari lima belas tahun yang lalu saya menjadi pembawa acara radio mingguan di sini di Atlanta yang disebut Technology for Business Sake. Salah satu tamu pertama saya adalah Aaron…
Komponen Penting Transformasi Digital Ini bermasalah ketika perusahaan memutuskan untuk memulai agenda transformasi digital tanpa memiliki definisi yang jelas, apalagi visi, untuk apa artinya. Arti mendasar dari transformasi bukanlah tentang mengganti teknologi lama dengan…
Partisipasi angkatan kerja "cukup tertekan" versus… Silakan coba pencarian lain Ekonomi23 jam yang lalu (12 November 2021 08 :15PM ET) © Reuters. FOTO FILE: Menteri Keuangan AS Janet Yellen menghadiri Konferensi Perubahan Iklim PBB (COP26) di…
Jadikan Belajar Bagian dari Rutinitas Harian Anda Dalam karir kita yang semakin "berlekuk-lekuk", di mana orang-orang berganti peran lebih sering dan lancar dan berkembang ke arah yang berbeda, kemampuan untuk melupakan, belajar, dan belajar kembali sangat penting…
Pelabuhan Laut, Rantai Pasokan yang Tertunda Mencari… Gerbang kargo seperti Pelabuhan Long Beach dan Pelabuhan Los Angeles terus menghadapi kemacetan yang menimbulkan pertanyaan tentang perangkat lunak dan data apa yang dapat dilakukan untuk membantu mengelola situasi. Masalah…
Bagaimana Perusahaan Anda Dapat Berkembang Selama… Banyak bisnis terpaksa tutup karena pandemi. Lebih dari 200.000 perusahaan terpaksa tutup pada tahun 2020 saja. Banyak dari bisnis ini berada di industri yang dianggap "tidak penting" -- seperti restoran…
Bagaimana Bukti Kerja Berguna Selain Bitcoin Siapa pun yang telah mempelajari bitcoin untuk sementara waktu tahu bahwa bukti kerja dalam penambangan bitcoin adalah kunci keamanan dan sifat protokol yang tidak dapat dipalsukan. Penambangan Bitcoin pada tahun…
Inflasi adalah Kekhawatiran Tunggal Terbesar Pemilik… Pemilik usaha kecil menyebut inflasi sebagai masalah terbesar yang mereka hadapi saat menjalankan bisnis mereka, menurut penelitian yang dilakukan oleh National Federation of Independent Business (NFIB).The NFIB Small Business Optimism…
Analisis data besar diperkirakan akan tumbuh hingga… 2 Januari 2022 6:21 Kredit Gambar: dem10/Getty Mendengar dari CIO, CTO, dan eksekutif tingkat C dan senior lainnya tentang data dan strategi AI di Future of Work Summit 12 Januari…
3 Cara Agar Orang Anda Tidak Terbakar Dengan pandemi Covid-19 yang akan memasuki tahun ketiga, para pemimpin bisnis menghadapi sejumlah tantangan yang signifikan. Di antara yang paling signifikan adalah bahwa di banyak industri, permintaan melebihi kemampuan perusahaan…
Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
5 Front Transformasi Digital di Pasar Menengah Pusat Nasional untuk Pasar Menengah telah melacak kinerja dan sentimen perusahaan antara $10 juta dan $1 miliar dalam pendapatan tahunan sejak 2012. Sementara pertumbuhan pendapatan rata-rata untuk perusahaan pasar menengah…
Gunakan penilaian ini untuk mengukur keselarasan tim… Kami baru-baru ini memperbarui panduan Nilai & Prinsip Manifes Pemasaran Agile, yang dapat mendorong organisasi menuju ketangkasan dan berfungsi sebagai dasar bagaimana kami sebagai pemasar yang gesit bekerja.Tetapi ada baiknya…
4 Cara Melindungi Bisnis Anda Dari Gangguan Rantai… Krisis rantai pasokan tidak akan hilang. Berikut adalah tiga alasan terbesar untuk mencapai kesimpulan itu: Perlambatan port kemungkinan akan berlanjut -- diperburuk oleh varian Omicron yang sekarang menyebar dengan cepat…
Darlington Building Society berinvestasi dalam… Worawut - stock.adobe.com Membangun masyarakat ingin memuaskan pelanggan yang sudah ada dan menarik pelanggan baru dengan memenuhi harapan tingkat layanan digital mereka Oleh Karl Flinders, Emea Content Editor , Mingguan…
Data Dari CDC Mungkin Terbatas. Di Mana Mendapatkan… Sejak pandemi dimulai, Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC) sangat penting dalam melacak penyebaran Covid di seluruh negeri, memberikan wawasan bisnis tentang kebijakan tempat kerja apa yang harus diterapkan. Ternyata,…
Mengapa Kebutuhan Inovasi dalam Real Estat Komersial… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Setiap pebisnis memahami bahwa inovasi sangat penting. Namun, dalam real estat komersial, prinsip ini terutama benar. Sejak awal 2020 ketika…
Restoran Berbagi Karyawan untuk Memerangi Kekurangan Pekerja Menghadapi kekurangan pekerja, pemilik restoran yang cerdas menemukan cara inovatif untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan kelangkaan staf.Dickey's Barbecue Restaurants membagikan cara perusahaan memecahkan masalah yang berdampak pada perdagangan restoran…