Laporan Baru: Rapat 1 lawan 1 Naik 500 Persen Sejak Awal Pandemi dan Ini Membunuh Produktivitas Kami

Laporan Baru: Rapat 1 lawan 1 Naik 500 Persen Sejak Awal Pandemi dan Ini Membunuh Produktivitas Kami

Pikirkan kembali kabut asap beberapa tahun terakhir dan cobalah untuk mengingat seperti apa kehidupan kerja di Februari 2020. Ingatlah untuk bertemu dengan rekan kerja dalam perjalanan Anda untuk minum kopi atau bersandar di bahu seseorang untuk berbicara melalui masalah? Ingat ketika Zoom hanyalah alat sesekali dan bukan cara hidup?

Sekarang bayangkan kehidupan kerja Anda hari ini. Sementara beberapa dari Anda mungkin akan kembali ke kantor, kemungkinan banyak dari pertemuan kehidupan nyata pra-pandemi yang kebetulan telah pindah online untuk selamanya. Hasilnya adalah jadwal Anda bahkan lebih padat daripada sebelum pandemi (ketika kebanyakan dari kita sudah mengeluh tentang pertemuan kembung).

Apa pengaruh perubahan menuju semakin banyak rapat ini terhadap kalender dan produktivitas Anda? Sebuah laporan baru dari startup “kalender pintar” Reclaim.ai menganalisis data dari 15.000 profesional melukiskan gambaran yang mengkhawatirkan.

Lebih dari setengah minggu kerja kami sekarang dihabiskan untuk rapat.

Menurut angka Reclaim.ai, rata-rata pekerja menghabiskan 14,2 jam untuk rapat sebelum pandemi. Sekarang mereka menghabiskan waktu 21,5 jam. Itu lompatan yang cukup besar, tetapi jumlahnya terlihat lebih suram ketika Anda memperbesar jenis check-in satu-ke-satu yang telah menggantikan pertemuan kantor acak dan kunjungan cepat dari masa lalu pra-Covid kami.

“Pertemuan satu lawan satu telah mendorong inflasi pertemuan pandemi ini, terhitung 79,6 persen dari pertemuan baru,” Protokol melaporkan, menyimpulkan temuan Reclaim.ai. “Bulan lalu, rata-rata profesional mengadakan 5,6 pertemuan satu lawan satu per minggu, naik dari 0,9 pada Februari 2020. Setiap minggu, banyak dari kita sekarang memiliki 4,7 lebih banyak pertemuan daripada sebelum pandemi. Itu lebih dari 500 pertemuan. persen peningkatan — memimpin satu lawan satu untuk menghabiskan 8,9 persen dari kalender profesional biasa.”

Satu-satunya kabar baik di antara statistik yang mengkhawatirkan ini adalah bahwa Reclaim.ai menemukan panjang setiap pertemuan satu lawan satu berkurang karena para pekerja belajar untuk melakukan panggilan cepat daripada menjadwalkan setengah jam atau slot waktu yang lebih besar. Dan menurut salah satu pendiri Reclaim.ai, Patrick Lightbody, pertemuan satu lawan satu yang kurang formal ini sebenarnya bisa sangat berguna.

“Ini tidak terduga, tidak terjadwal, lima- panggilan sepuluh menit di mana Anda mengerjakan sesuatu dan hanya dengan santai mengejar — itu sangat membantu,” katanya kepada Protocol.

Akar psikologis pertemuan mengasapi

Tapi itu adalah lapisan perak kecil untuk gambaran yang cukup suram secara keseluruhan. Dengan pertemuan memakan lebih dari setengah jam kerja tradisional 40 jam dan rata-rata profesional bekerja keras melalui 25 pertemuan seminggu, sungguh luar biasa kami berhasil menyelesaikan sesuatu yang substantif. Apa yang harus dilakukan?

Lightfoot menawarkan saran yang masuk akal tentang mengaudit kalender Anda untuk pertemuan zombie yang tidak perlu lagi ada dan memastikan Anda menjadwalkan hanya waktu yang Anda butuhkan. Apakah check-in itu harus setiap minggu, misalnya, atau bisa setiap sepuluh hari? Bisakah Anda memeras semua yang perlu Anda katakan menjadi 10 menit daripada 30?

Anda mungkin pernah mendengar semua tip itu sebelumnya, dan masih berjuang untuk mengendalikan rapat Anda. Mengapa? Karena masalah sebenarnya bukanlah kurangnya k pengetahuan atau alat yang salah, ini adalah psikologi manusia, Itulah sebabnya saya mengarahkan pembaca yang berjuang untuk menjinakkan kalender mereka yang berlebihan menuju artikel HBR yang menarik ini.

Ditulis oleh seorang profesor bisnis Harvard dan sepasang pendiri yang membangun alat online baru untuk rapat yang lebih baik, artikel ini menggali akar psikologis dari rapat mengasapi, mengidentifikasi enam alasan kami mengisi kalender kami dengan kumpul-kumpul yang sia-sia, termasuk:

  • Pertemuan FOMO. Yang ini cukup jelas.

  • Rapat sebagai perangkat komitmen. Kami menggunakan rapat sebagai alat untuk mendorong orang agar menepati janji mereka dengan memberi mereka tanggal yang harus mereka berikan kepada bos mereka tentang kemajuan mereka. “Pertemuan itu sendiri seringkali tidak perlu, dengan orang-orang hanya melaporkan bagaimana mereka mencapai atau tidak mencapai target yang disepakati,” catat para penulis HBR.

  • Efek urgensi belaka. ” Ketika kita stres, menyelesaikan tugas yang tampaknya mendesak (namun sebenarnya tidak penting) dapat memberikan sedikit kelegaan,” para penulis menjelaskan. “Menjadwalkan dan menghadiri rapat dapat membuat kita merasa telah menyelesaikan sesuatu, sehingga kita sering enggan untuk menolak atau membatalkannya, meskipun secara objektif tidak sepenting pekerjaan kita yang lain.”
  • Setelah Anda memahami penyebab yang lebih dalam dari jadwal pertemuan Anda yang menyebar, Anda akan berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk memangkasnya kembali. Baca lebih lanjut tentang strategi khusus di sini.

    Baca selengkapnya