4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat Mempekerjakan Tim Eksekutif Anda

Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu.

Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif, pertimbangkan dengan cermat dua elemen kunci kompatibilitas eksekutif: keselarasan dan keragaman.

“Keselarasan” dan “keragaman” mungkin tampak berlawanan. Namun, pada kenyataannya, mereka adalah dua sifat yang sama pentingnya dari tim kepemimpinan yang berfungsi tinggi. “Penyelarasan” mengacu pada prinsip bersama yang menyatukan tim; “keragaman” mengacu pada kemampuan kolektif tim untuk melihat masalah dari berbagai sudut. Bersama-sama, mereka membentuk kompatibilitas — interaksi dinamis antara gaya dan tujuan yang mendorong organisasi maju.

Prinsip bersama perusahaan berfungsi sebagai sistem operasinya. Tidak ada dua perusahaan yang memiliki prinsip yang sama; mereka bergantung pada usia, ukuran, dan tujuan perusahaan — keadaan mereka saat ini dan arah yang mereka tuju. Apa pun spesifiknya, mendefinisikan dan mematuhi prinsip secara terbuka memberi Anda peluang terbaik untuk menyelaraskan strategi dan hasil.

Saya tahu ini semua terdengar agak abstrak. Untuk membuatnya lebih konkret, saya akan mengilustrasikan keruntuhan yang kami kembangkan di perusahaan saya ThirdLove — prinsip yang menyatukan kami, dan keragaman yang mendorong kami.

Daftar Isi

1. Eksekutif bekerja dengan baik dalam ambiguitas

Banyak masalah yang coba dipecahkan ThirdLove tidak memiliki pedoman. Kami sedang menangani masalah baru, jadi kami harus nyaman dengan ambiguitas — tidak tahu apakah rencana kami akan berhasil atau gagal, dan bergulir dengan hasil apa pun.

Untuk menghasilkan strategi dalam situasi yang ambigu, Anda mengambil informasi, menyeimbangkannya dengan tujuan Anda, membuat rencana, dan mengimplementasikannya. Anda tidak dapat melihat ke masa lalu sebagai bukti bahwa rencana tersebut akan berhasil. Bagaimanapun, Anda harus bergerak maju.

Seperti yang telah kita pelajari secara langsung, ambiguitas mengintimidasi beberapa pemimpin. Hal ini mempersulit mereka untuk memimpin organisasi mereka sendiri dan membatasi kemampuan mereka untuk berkontribusi pada tingkat sesama eksekutif mereka.

2. Para eksekutif mengutamakan perusahaan

Saya pernah berurusan dengan seorang eksekutif yang terus-menerus berkampanye untuk timnya — lebih banyak sumber daya, jumlah kepala lebih banyak, lebih banyak dari yang dia butuhkan organisasinya berhasil. Sementara organisasinya mungkin mendapat manfaat, perusahaan secara keseluruhan akan menderita.

Organisasi individu berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Mendahulukan perusahaan berarti melayani keseluruhan, tidak berhasil sebagai silo.

Kepemimpinan yang mengutamakan perusahaan juga merupakan kepemimpinan lintas fungsi. Seorang eksekutif hebat tidak mengatakan, “Saya menjalankan teknologi, jadi inilah semua fitur yang menurut tim saya harus kita bangun, inilah garis waktu kita, dan inilah sumber daya yang saya butuhkan.” Seorang eksekutif hebat berkata, “Saya telah berbicara dengan setiap pemimpin lintas fungsi di sini, mempertimbangkan kebutuhan mereka, dan inilah proposal yang menyelaraskan tim eksekutif dan tujuan perusahaan.”

3. Eksekutif berkomunikasi secara efektif

Eksekutif duduk di persimpangan komunikasi yang menarik: Mereka harus mengarahkan (dan menginspirasi) tim mereka, menyelaraskan dengan rekan-rekan mereka, dan menyaring semuanya untuk CEO (saya).

Ketika saya berbicara dengan anggota individu dari tim kepemimpinan saya, saya tidak perlu mengetahui setiap detail yang terperinci. Saya membutuhkan distilasi halus dari elemen yang paling penting. Dengan kata lain, saya perlu eksekutif saya untuk “mengelola”, untuk membantu saya memperbaiki pemikiran saya dengan secara efektif memperbaiki pemikiran mereka sendiri.

Tetapi mengelola saja tidak cukup. Jika seorang eksekutif tidak berkomunikasi dengan baik secara lintas fungsi dengan pemimpin lain, akan ada misalignment yang memperlambat kita. Jika seorang eksekutif tidak menginspirasi dan meminta pertanggungjawaban tim mereka terhadap tujuan mereka, kami tidak akan berhasil.

Anggota tim, rekan kerja, dan CEO semuanya mendapat manfaat dari gaya komunikasi yang berbeda. Ini adalah orang yang unik yang dapat menyulap ketiga bagian dari komunikasi yang efektif — yang diberi energi dengan beradaptasi dengan setiap dinamika yang unik.

4. Eksekutif memimpin di luar tim inti mereka

Pemimpin eksekutif yang hebat mencari peluang untuk menantang status quo dan memikirkan masalah dan peluang dengan cara baru. Rasa ingin tahu selalu merupakan sifat yang berharga, tetapi perusahaan muda yang berorientasi pada inovasi seperti kami harus memberikan bobot ekstra.

Eksekutif sering kali memiliki proyek besar dan bekerja di luar kompetensi inti mereka. Eksekutif hebat dapat menggunakan pengetahuan dan hubungan mereka untuk menjalankan proyek lintas fungsi dan mendorong hingga selesai. Dengan melakukan itu, mereka mengembangkan diri dan muncul dengan keahlian yang lebih luas, lebih baik, dan lebih banyak pengetahuan tentang tim dan bisnis.

Ketika Prinsip Bertemu Keberagaman

Saya tidak hanya datang dengan prinsip-prinsip ini untuk artikel ini. Saya dan tim saya secara sadar telah melalui dan memberi nama masing-masing sehingga terutama dalam proses perekrutan, kami mengejar orang yang tepat.

Membagikan prinsip ini tidak berarti berasal dari latar belakang tertentu. Keingintahuan, komunikasi, dan tanggung jawab bukanlah domain dari satu industri atau demografis mana pun. Seperti yang telah saya tulis sebelumnya, secara aktif mengejar ruang rapat yang beragam sejak hari pertama adalah elemen penting dari kesuksesan. Selain menjadi hal yang etis untuk dilakukan, keragaman gender, etnis, latar belakang, pengalaman, dan pemikiran terbukti secara statistik menciptakan hasil bisnis yang lebih baik.

Pekerjaan selalu menjadi sedikit teka-teki. Semua pemimpin memiliki kekuatan dan kelemahan, dan membangun tim yang hebat berarti menyeimbangkan sifat-sifat yang saling melengkapi. Jika tim Anda tumbuh terlalu analitis, kejar pemimpin yang lebih fokus pada kreativitas dan strategi. Jika tim Anda tumbuh terlalu putih dan laki-laki, kejar pemimpin dari latar belakang demografis yang lebih luas.

Keseimbangan spesifik tim eksekutif Anda akan berkembang secara alami seiring berjalannya waktu. Tapi prinsip Anda akan tetap sama (atau setidaknya sangat mirip). Kompatibilitas eksekutif berarti lebih dari sekadar mempekerjakan orang-orang berbakat; itu berarti menemukan orang-orang yang nilai-nilainya selaras dan yang melengkapi keterampilan satu sama lain.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

DEI Tidak Cukup; Perusahaan Membutuhkan Kepemimpinan… 15 Maret 2022 Selama beberapa tahun terakhir di Amerika Serikat, kita telah melihat beberapa contoh mengerikan dari rasisme merebut kesadaran publik. Di tengah semua tragedi ini – dan protes yang…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
Gunakan penilaian ini untuk mengukur keselarasan tim… Kami baru-baru ini memperbarui panduan Nilai & Prinsip Manifes Pemasaran Agile, yang dapat mendorong organisasi menuju ketangkasan dan berfungsi sebagai dasar bagaimana kami sebagai pemasar yang gesit bekerja.Tetapi ada baiknya…
Video Quick Take: James Markarian tentang… Todd Pruzan, HBR Selamat datang di Pengambilan Cepat Video HBR. Saya Todd Pruzan, editor senior untuk penelitian dan proyek khusus di Harvard Business Review. Pandemi global telah mempercepat kebutuhan perusahaan…
Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Yang pertama adalah tentang tingkat ketidakpastian di dunia tidak hanya meningkat pesat,…
Apa yang Harus Dipelajari oleh Setiap Pemimpin… Bulan lalu, Jon Gruden mengundurkan diri sebagai pelatih kepala Las Vegas Raiders setelah serangkaian email meresahkan menjadi publik. Email yang berasal dari 2011 hingga 2018 ketika pelatih bekerja untuk ESPN,…
Kemitraan Keamanan Cloud Keamanan cloud adalah tanggung jawab bersama antara bisnis yang memanfaatkan cloud dan penyedia layanan cloud mereka. Untuk menangkal ancaman keamanan siber, penting bagi keduanya untuk benar-benar memahami cara membangun dan…
Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
Mengapa Beberapa Perusahaan Berkembang Selama Pandemi 22 Februari 2022 Keith Ferrazzi, pendiri konsultan firma Ferrazzi Greenlight, memimpin survei terhadap lebih dari 2.000 eksekutif untuk mempelajari bagaimana mereka merekayasa ulang operasi selama pandemi. Penelitian tersebut mengidentifikasi semacam…
Lupakan Fleksibilitas. Karyawan Anda Menginginkan Otonomi. Fleksibilitas sekarang mendominasi cara kita berbicara tentang masa depan pekerjaan. Dan sementara survei kerja hibrida baru menunjukkan bahwa karyawan memang menginginkan fleksibilitas, itu juga menunjukkan bahwa fleksibilitas ini bergantung pada…
4 Pelajaran dari Transformasi Digital Levi's Transformasi digital bisa jadi sulit untuk bisnis lama. Ambil contoh Levi Strauss & Co.: Tantangan di perusahaan ritel dan pakaian ikonik ini berbeda mengingat kebiasaan dan tradisi perusahaan yang sudah…
Bagaimana UKM Dapat Menarik Bakat di Pasar Tenaga… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Berita utama pasar tenaga kerja baru-baru ini telah…
Bagaimana Perusahaan Menengah Dapat Menarik — dan… Perusahaan menengah memiliki kelemahan dalam menangani masalah bakat yang mereka hadapi — tetapi mereka juga memiliki kekuatan kritis. Para penulis menyajikan tiga langkah yang dapat diambil para pemimpin untuk memanfaatkan…
3 Cara Membantu Karyawan Merasa Nyaman dengan Sistem… 2021 menandai tahun bersejarah bagi program whistleblower Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC). Tahun lalu SEC memberikan jumlah penghargaan tertinggi, baik dalam hal volume penghargaan dan dolar pada tahun tertentu…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Sistem yang Harus Anda Gunakan Untuk Mempekerjakan… Praktek perekrutan sering kali menjadi topik yang sensitif bagi pemilik usaha kecil. Beberapa pemilik bisnis tidak menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan perekrutan, dan hanya benar-benar fokus saat mereka memiliki lowongan…
Cara Menulis Rencana Bisnis Apakah mereka mencari pendanaan atau menjajaki peluang pertumbuhan baru, usaha kecil membutuhkan rencana bisnis yang solid. Template rencana bisnis dapat berguna di sini dan membantu pengusaha dengan perencanaan bisnis mereka.Apa…
NHL memperluas komitmen untuk inklusi, keragaman,… NEW YORK/TORONTO -- Dewan Gubernur Liga Hoki Nasional telah diperbarui hari ini tentang upaya berkelanjutan Liga untuk memastikan bahwa permainan kami aman, inklusif, dan saling menghormati, baik di dalam maupun…
Pega menggabungkan perjalanan pelanggan dengan… Pega minggu ini mengumumkan peluncuran Next-Best-Action Customer Journeys, sebuah portofolio kemampuan yang bertujuan untuk menyatukan pemahaman tim pemasaran tentang perjalanan pelanggan dengan tindakan terbaik berikutnya yang digerakkan oleh AI otomatis,…
Pekerjaan Jarak Jauh Harus (Kebanyakan) Asinkron Pandemi mempercepat banyak tren, mulai dari streaming, e-commerce, dan platform pengiriman makanan hingga adopsi kerja jarak jauh yang meluas. Namun alih-alih memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan cara kami bekerja, sebagian…
6 Elemen yang Anda Butuhkan untuk Membangun LST yang Efektif 6 Elemen yang Perlu Anda Bangun LST yang Efektif Jika ada persepsi bahwa upaya lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) lebih terfokus pada membangun hubungan masyarakat daripada pendapatan, persepsi itu…
Pengusaha AS tidak dapat menawarkan inklusi gender… Mei lalu, Change.org menerbitkan petisi yang mendorong BambooHR untuk merevisi dan memperluas bidang gender pada formulir karyawan. Kami diminta untuk menawarkan pilihan non-biner inklusif bagi karyawan dari 22.000 pelanggan kami,…
Rahasia Menemukan Drop Point Lebih Cepat Dalam hal akuisisi dan loyalitas pelanggan, waktu bukanlah hal yang penting. Dengan setiap titik kontak di corong Anda memiliki kesempatan untuk tumbuh dan memperkuat hubungan Anda atau Anda memiliki kesempatan…
Perekrutan Neurodiversity Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif Roxanne Hobbs, seorang penulis dan pelatih yang berspesialisasi dalam keragaman, pernah berkata, “Kita harus menyambut, mengakomodasi, dan mendukung 'normal' yang lebih luas, dan hanya dengan begitu kita akan mendapat manfaat…
Apa Budaya Hibrida Hebat Lakukan Secara Berbeda Pekerjaan hibrida, menurut pengalaman penulis, hanya berfungsi ketika semua karyawan diperlakukan sebagai karyawan jarak jauh. Untuk melakukan ini, perusahaan perlu melakukan lima hal: merangkul komunikasi asinkron, membuat batasan komunikasi menjadi…
Mengapa streamer Twitch terkemuka mendirikan… Streamer Twitch Top Imane “Pokimane” Anys telah mendirikan perusahaan manajemen bakat dan konsultan mereknya sendiri. Streamer itu menamai perusahaannya RTS, sebuah anggukan untuk genre video game strategi real-time yang populer.…
2 Persyaratan Dasar Inti untuk Dampak ABM 21 Maret 2022 ABM, Data Intent Pengamatan dan pembelajaran ABM dari Bursa Pemasaran B2B 2022 Saya baru saja kembali dari B2BMX di Scottsdale, acara tatap muka pertama yang saya hadiri…
5 Langkah untuk Membangun Keyakinan yang Tak Tergoyahkan Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Saya telah menghabiskan ratusan jam melatih para eksekutif selama beberapa tahun terakhir, dari VP hingga CEO dan puluhan ribu jam…
Bagaimana Pemimpin Dapat Menyeimbangkan Kebutuhan… Tidak pernah ada waktu yang lebih sulit untuk menjadi seorang pemimpin, apakah itu menjalankan perusahaan besar atau memimpin tim kecil, tulis Bill Taylor dalam artikel ini. Dia menawarkan tiga rangkaian…
Mempekerjakan Tidak Cukup. Memenangkan Permainan… Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa…