SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Setelah dianggap sebagai aset yang tangguh, apakah tonjolan demografis India berubah menjadi racun karena hilangnya dekade ekonomi negara itu?
Untuk bagian yang lebih baik dari dekade terakhir, India disebut-sebut sebagai kisah pertumbuhan ekonomi besar berikutnya setelah China karena populasinya yang relatif lebih muda. “Dividen demografis”—potensi yang dihasilkan dari populasi usia kerja suatu negara yang lebih besar daripada populasi non-usia kerja—adalah frasa kuncinya.
Ayo 2022, usia rata-rata di India akan menjadi 28, jauh di bawah 37 di Cina dan AS.
Surplus besar orang usia kerja seharusnya memberi negara itu keunggulan kompetitif dengan tenaga kerja murah. Sebaliknya, telah terjadi krisis pengangguran.
Sejak krisis keuangan global tahun 2008, banyak faktor, dari masalah kredit macet yang berkembang hingga kurangnya reformasi sosial hingga spontan. reaksi kebijakan, telah menempatkan potensi kaum muda tercekik.
Dengan tidak adanya kondisi ekonomi, sosial, dan politik yang kondusif, India berisiko menyia-nyiakan keuntungannya dengan “menciptakan populasi muda dan marah , dan dengan itu kondisi untuk kerusuhan sosial dan bencana ekonomi,” bank investasi Espirito Santo memperingatkan kembali pada tahun 2013. Tren yang mengkhawatirkan telah diperburuk, dan bonus demografi telah menjadi lebih merupakan hambatan demografis (pdf), atau lebih buruk lagi, setan demografis .
Tingkat pengangguran yang tinggi
Sejak pertumbuhan bintang India tergelincir oleh resesi 2008, India telah berjuang untuk kembali ke jalurnya.
Lebih dari satu dekade, defisit fiskalnya belum sepenuhnya pulih karena perusahaan gagal melunasi utang, dan bank kehabisan modal segar. Sementara tingkat PDB mulai pulih sebelum pandemi melanda, kebisingan di lapangan jauh lebih tidak menjanjikan, dengan gejolak politik yang memicu ketidakpuasan ekonomi dan ketidakamanan di antara warga dari semua lapisan masyarakat.
Dalam paruh kedua dekade ini, pemerintah membuat beberapa keputusan yang tergesa-gesa dan tidak populer. Misalnya, pada tahun 2016, demonetisasi uang kertas 500 dan 1000 rupee terjadi tanpa peringatan. Langkah itu segera melumpuhkan orang miskin, dan membuat para pemodal mencengkeram dompet mereka. Kemudian, pengenalan pajak barang dan jasa pada bulan Juli 2017 semakin memicu masalah ketidakpastian dan kepatuhan. Bersama-sama, keduanya menciptakan kemerosotan dalam investasi perusahaan, dan oleh karena itu pekerjaan.
Dan sementara penciptaan lapangan kerja mengalami stagnasi,
sektor publik tidak banyak membantu. Bahkan, dalam beberapa tahun terakhir beberapa program berorientasi ketenagakerjaan yang dijalankan oleh pemerintah mengalami pemotongan anggaran, jika tidak dihentikan seluruhnya.
Dengan adanya pandemi covid-19, pulih dari dekade- itu-itu sekarang tampaknya lebih rumit. Selain membebani infrastruktur dan tenaga kerja yang ada, gangguan yang ditimbulkannya telah menciptakan kehilangan pekerjaan jangka panjang.
Apakah sistem pendidikan India cukup baik?
Jumlah anak muda tidak akan membantu pertumbuhan ekonomi India. Kualitas bakatlah yang akan menentukan dampak nyata mereka—dan itu harus menjadi perhatian India.
Kebusukan terjadi lebih awal, selama tahun-tahun sekolah tepatnya. Campuran instruktur berkualitas buruk, kurikulum usang, infrastruktur yang tidak memadai, dan proses sertifikasi yang memakan waktu telah membuat sistem pendidikan India terikat dalam simpul, menurut laporan Unicef 2019 (pdf).
Terampil pekerja jarang terjadi. Dari 13 juta anak muda yang bergabung dengan angkatan kerja setiap tahun, hanya satu dari empat profesional manajemen, satu dari lima insinyur, dan satu dari 10 lulusan yang dianggap cocok untuk pekerjaan. Di antara sebagian besar lulusan perguruan tinggi, sebagian besar dianggap tidak dapat bekerja (pdf).
“Industri berbasis pengetahuan telah menjadi lebih menonjol, dan pekerjaan yang membutuhkan tingkat keterampilan yang lebih tinggi telah meningkat di tuntutan. Meskipun ini berarti bahwa persepsi India sebagai tujuan untuk kualitas yang lebih tinggi menjadi lebih penting daripada tujuan untuk arbitrase tenaga kerja, ini juga berarti bahwa ada harapan yang lebih besar dari sumber daya terampil yang mampu memberikan standar kelas dunia, ”kata Anandorup Ghose, mitra di Deloitte India. “Industri pendidikan dan pelatihan telah berjuang untuk mengimbangi ini, dan ada kasus yang jelas tentang hubungan terbalik antara kualitas bakat dan ketersediaan.”
Selain itu, negara tidak membayar memperhatikan pelatihan di luar buku teks. Baik di tingkat sekolah maupun perguruan tinggi, belajar-menghafal mendominasi. Pendidikan langsung dan magang jarang terjadi. Hanya sedikit lulusan yang memiliki people skill atau soft skill karena jarang menjadi prioritas. Akibatnya, talenta yang seharusnya terampil yang dihasilkan oleh jutaan institusi India tidak benar-benar siap untuk pasar kerja.
Disparitas gender dan diskriminasi kasta
Akses ke pendidikan dan pelatihan membuka beberapa pintu di dunia kerja, tetapi berjalan melaluinya adalah masalah lain sama sekali.
Proses rekrutmen bisa serampangan dan ditunggangi dengan korupsi (dan seringkali nepotistik), mempersulit mereka yang tidak memiliki kontak dan rekomendasi yang tepat untuk melakukannya.
Pencari kerja sering kali akhirnya bekerja dalam peran yang mereka overqualified hanya untuk mendapatkan keamanan , dan melunasi pinjaman mahasiswa.
Sekarang, dengan menyusutnya pasar kerja karena pandemi, “kaum muda akan lebih bersedia menerima gaji yang lebih rendah dan kondisi kerja yang buruk, hanya karena mereka ‘ sangat putus asa untuk mencari nafkah,” Sabina Dewan, direktur eksekutif dan rekan senior di Pusat Penelitian Kebijakan yang berbasis di New Delhi, mengatakan kepada Al Jazeera. Karena mereka tidak akan menggunakan pendidikan atau keterampilan mereka sepenuhnya, “ini sangat menghambat kita dalam mewujudkan sebagian dari dividen demografis.”
Dalam kasus terburuk, orang menyerah dan keluar dari angkatan kerja formal sama sekali.
Ukuran dan keragaman negara juga berarti ada hambatan mulai dari bahasa hingga imobilitas geografis. Salah satu rintangan utama adalah mobilitas sosial, terutama bagi perempuan dan mereka yang termasuk dalam kasta yang tertindas.
“Meskipun sistem kasta telah dihapus beberapa dekade yang lalu, entah bagaimana masih mengakar dan terjalin di masyarakat, ” menurut Gabriele Delmonaco, direktur eksekutif A Chance In Life. Nirlaba internasional menyediakan tempat tinggal, makanan, dan pendidikan bagi kaum muda yang berisiko di seluruh dunia, termasuk di seluruh India.
Disparitas gender juga belum tercabut. Baik di daerah perkotaan maupun pedesaan, hambatan budaya dan masalah keamanan menghambat pengembangan pendidikan dan profesional perempuan. Mereka yang memasuki dunia kerja terus-menerus melawan bias selama perekrutan, dan di tempat kerja.
Tepat sebelum pandemi, pengangguran di India mencapai 7%, tetapi untuk wanita, itu adalah 18%. Saat covid-19 melanda, wanita pekerja sudah mulai menyulap kehidupan profesionalnya dengan tugas rumah tangga dan pendidikan anak. Perubahan mendadak yang mengikuti akhirnya memaksa banyak orang untuk keluar dari angkatan kerja.
Delmonaco percaya “pendidikan adalah kunci untuk menghapus ketidaksetaraan gender dan kasta.” Terutama pendidikan STEM. “Keterampilan dalam teknologi memungkinkan kaum muda untuk memiliki akses ke informasi dan pengetahuan untuk tujuan pendidikan, dan akhirnya untuk bergabung dengan angkatan kerja,” katanya.
Tetapi gagasan tentang teknologi sebagai penyeimbang yang hebat saja solusi yang terlalu rabun.
Lebih sedikit pekerjaan, banyak pelamar
Pemuda perkotaan India tetap pesimis—mungkin, memang demikian. Kurangnya pelatihan keterampilan hanyalah salah satu dari banyak masalah mereka.
Perubahan kebijakan yang lebih besar adalah kebutuhan saat ini untuk mereformasi lanskap pekerjaan India. Dan tantangannya banyak.
Misalnya, kita tahu bahwa solusi seperti perekrutan buta tidak menyelesaikan diskriminasi kasta. Tapi masih ada sedikit bukti tentang apa yang dilakukannya. Kemudian, kita tahu bahwa mempekerjakan lebih banyak wanita tidak banyak artinya tanpa tindakan pendamping yang membantu seperti tunjangan penitipan anak atau cuti haid, dan pelatihan kepekaan gender.
Apa yang terjadi ketika kebijakan yang bermaksud baik ini malah menjadi bumerang? Ambil langkah untuk memperpanjang cuti hamil dari 12 minggu menjadi 26 minggu. Sebuah aset di permukaan, beberapa mengklaim telah gagal, dengan majikan menghindari kandidat perempuan untuk menghindari potensi beban.
Ada juga banyak asimetri informasi—antara pencari kerja dan pengusaha, antara lembaga pendidikan dan penyedia pekerjaan, antara pemangku kepentingan sektor publik dan swasta, dan banyak lagi.
Daftarnya panjang, dan perusahaan swasta dan pemerintah harus membersihkan tindakan mereka jika mereka mau untuk memastikan satu dekade yang hilang tidak berubah menjadi beberapa.