Adalah umum bagi organisasi untuk memiliki kesetaraan gender atau mendekatinya dalam peran tingkat pemula, hanya untuk melihat persentase karyawan wanita menurun saat Anda semakin dekat ke puncak. Penyelidikan lebih dalam ke dalam data mengungkapkan bahwa penurunan perempuan terutama didorong oleh perbedaan gender dalam tingkat promosi, bukan perbedaan gender dalam perekrutan atau retensi. Untuk menjawab tantangan ini, penulis telah mengidentifikasi konsep yang sederhana dan lugas: prinsip proporsionalitas gender (GPP), yang menetapkan bahwa tingkat tertentu dalam suatu organisasi harus bertujuan untuk mencerminkan komposisi gender dari tingkat yang berada tepat di bawahnya. Mereka telah bekerja dengan beberapa organisasi yang melaporkan bahwa GPP telah membantu mencapai peningkatan yang berkelanjutan dan dapat diprediksi dalam kesetaraan gender di seluruh jajaran.
Pertimbangkan skenario berikut: Tenaga kerja tingkat awal perusahaan kira-kira setengah perempuan dan setengah laki-laki, tetapi proporsi perempuan sedikit menurun di setiap tingkat. Hanya sekitar 38% manajer adalah wanita, kemudian 33% direktur, 28% wakil presiden senior, dan 21% eksekutif C-suite. Penyelidikan lebih dalam ke dalam data mengungkapkan bahwa penurunan perempuan terutama didorong oleh perbedaan gender dalam tingkat promosi, bukan perbedaan gender dalam perekrutan atau retensi. Jika skenario ini terdengar familier, itu karena memang demikian. Kami meminjam angka-angka spesifik dari studi terbaru McKinsey/Lean In Women in the Workplace, yang mencerminkan realitas demografis rata-rata di 317 perusahaan Amerika Utara. Laporan tersebut menggarisbawahi fakta bahwa kemajuan karir, daripada rekrutmen, adalah tempat di mana banyak perusahaan perlu menargetkan upaya mereka untuk memajukan kesetaraan gender dalam organisasi mereka. Sementara upaya untuk mendiversifikasi “pipa” tetap penting, terutama di industri seperti teknologi dan keuangan, jika perusahaan tidak dapat mengembangkan dan mempromosikan perempuan yang mereka pekerjakan, akan sangat sulit bagi mereka untuk mencapai kesetaraan gender, atau apa pun yang mendekatinya. , di tingkat senior. Untuk mengatasi tantangan ini, kami telah mengidentifikasi sebuah konsep yang sederhana dan lugas kedengarannya: prinsip proporsionalitas gender (GPP). Yang penting, ini juga dapat dicapai dan, menurut pengalaman kami, sering kali didukung secara luas di seluruh jajaran organisasi. Prinsip proporsionalitas gender menetapkan bahwa tingkat tertentu dalam suatu organisasi harus bertujuan untuk mencerminkan komposisi gender tingkat tepat di bawahnya. Biasanya, perempuan terwakili dalam jumlah yang lebih besar di tingkat yang lebih rendah, sehingga menerapkan prinsip proporsionalitas gender akan membuat keterwakilan perempuan meningkat dari waktu ke waktu. Ambil contoh pada gambar di bawah ini. Jika wanita merupakan 38% dari manajer dalam sebuah organisasi, tetapi 50% dari karyawan tingkat pemula, organisasi harus menetapkan tujuan untuk menjangkau 50% manajer wanita dalam jangka waktu yang masuk akal namun menantang. Demikian pula, tujuan untuk tingkat direktur harus ditetapkan pada 38% wanita, karena di situlah tingkat pengumpan (manajer) saat ini berada. Dengan cara ini, seiring waktu, prinsip proporsionalitas gender membantu organisasi menumbuhkan keragaman gender mereka di seluruh hierarki.
Seperti Apa GPP di Praktek
Kami bekerja dengan perusahaan jasa keuangan yang menerapkan GPP beberapa tahun yang lalu — dengan hasil yang luar biasa. Perusahaan mulai dengan menganalisis keputusan promosi selama lima tahun, yang mencakup sekitar 19.000 karyawan dan 1.900 promosi. Ini kemudian melembagakan perubahan proses sederhana: Kepala bisnis dan fungsi disajikan dengan rincian gender dari semua kandidat untuk promosi sebelum keputusan diselesaikan. Mereka juga diberi harapan eksplisit bahwa campuran gender dari mereka yang dipromosikan akan mencerminkan tingkat di bawahnya (yaitu, kelompok dari mana kandidat promosi diambil). Selain itu, untuk memperkenalkan lapisan akuntabilitas, para pemimpin ini diminta untuk “mematuhi atau menjelaskan” — yaitu mereka harus memberikan pembenaran jika mereka menyimpang dari proporsionalitas gender. Hanya dalam satu tahun, perusahaan melihat peningkatan dalam promosi proporsional gender di 70% dari fungsi bisnisnya. GPP dapat diterapkan di tingkat organisasi, fungsional, departemen, atau bahkan manajer individu. Perusahaan harus memperkenalkan kartu skor yang mendokumentasikan riwayat perekrutan, promosi, dan rekam jejak retensi setiap manajer dibandingkan dengan kumpulan yang tersedia selama jangka waktu yang sesuai, tergantung pada jumlah promosi yang telah diawasi manajer. (Kerangka waktu yang lebih lama akan membuat data lebih bermakna; menurut pengalaman kami, kami merekomendasikan tiga hingga lima tahun.) Ketika kami memperkenalkan GPP di Unilever, kami bekerja dengan perusahaan untuk mempresentasikan informasi ini kepada para manajer melalui email dan dalam pertemuan empat mata dengan atasan mereka. Karyawan Unilever melaporkan bahwa mereka telah melihat peningkatan kesadaran DEI pada saat-saat kritis dan pengambilan keputusan yang lebih bijaksana seputar perekrutan, promosi, dan retensi, berkontribusi pada Unilever mencapai tujuan kesetaraan gender dalam peran manajerial lebih cepat dari jadwal pada awal 2020. Di sebagian besar perusahaan, penerapan GPP sangat mudah karena representasi gender mengikuti bentuk piramida yang sama seperti yang dijelaskan dalam contoh skenario kami yang diilustrasikan di atas. Namun GPP juga dapat disesuaikan dengan organisasi dengan komposisi demografis yang berbeda:
GPP dapat diterapkan untuk mendiversifikasi level awal organisasi: Dalam hal ini, “level di bawah” adalah kumpulan bakat yang tersedia, yang mungkin berbeda secara drastis untuk pekerjaan di bidang teknik dibandingkan dengan pekerjaan di bidang pemasaran.
Perusahaan dengan keterwakilan gender yang lebih tinggi di tingkat manajer daripada di tingkat pemula dapat fokus untuk menarik keragaman gender yang ada ke tingkat senior dan secara terpisah diversifikasi entry level.
Perusahaan yang memiliki struktur representasi gender tipe jam pasir dengan sedikit wanita di tengah tingkat tetapi lebih di peringkat junior dan senior dapat mendasarkan target proporsionalitas mereka pada nomor entry-level.
Perusahaan yang datanya saat ini mengungkapkan bahwa mereka sudah mendekati proporsionalitas dalam, katakanlah, promosi, dapat memfokuskan proporsi mereka upaya ionalitas di bidang lain di mana mereka berjuang, seperti retensi atau perekrutan eksternal senior.
Yang penting, GPP itu sendiri netral gender dan dapat diterapkan untuk mendiversifikasi representasi sehubungan dengan gender apa pun. Ini membantu untuk membingkai kesetaraan gender sebagai upaya kolektif bagi semua orang untuk mengambil bagian dan mendapat manfaat dari: Bagaimanapun, pekerjaan keragaman, kesetaraan, dan inklusi harus menjadi milik semua karyawan dan tidak mengecualikan mereka yang saat ini menjadi mayoritas.
Mengapa Mengatasi Kesetaraan Gender Dengan Cara Ini?
Pada akhirnya, proporsionalitas gender bermuara pada argumen tentang keadilan dan kesempatan yang sama. Jika kita percaya bahwa laki-laki tidak secara sistematis lebih cocok di tempat kerja daripada perempuan, masuk akal bahwa perempuan dan laki-laki seharusnya maju secara proporsional dan oleh karena itu memegang bagian yang sama dari posisi level menengah dibandingkan dengan posisi entry level, dan juga untuk posisi senior. Jika hal ini tidak terjadi, baik lapangan permainan tidak merata atau perempuan “memilih” untuk tidak bermain. Kami tidak percaya alasan yang terakhir ini bermakna: Ketika lapangan permainan tidak merata, wanita tidak memiliki banyak “pilihan”. Jika satu tim sepak bola harus bermain menanjak sementara yang lain bermain menurun, yang pertama mungkin meninggalkan olahraga sama sekali. Proporsionalitas gender menghadirkan satu pendekatan praktis untuk menyamakan kedudukan itu. Kami sekarang telah bekerja dengan beberapa organisasi yang melaporkan bahwa GPP telah membantu mencapai peningkatan yang berkelanjutan dan dapat diprediksi dalam kesetaraan gender di seluruh jajaran. Ini dapat dioperasionalkan dengan cepat dan mudah dilacak karena bergantung pada jumlah perempuan dan laki-laki di setiap tingkat — data yang sudah tersedia di organisasi. Harus diakui, GPP tidak akan menyelesaikan masalah gender perusahaan dalam semalam, dan kemajuan berdasarkan prinsip proporsionalitas mungkin lebih lambat daripada di bawah sasaran 50-50. Tetapi bagi banyak organisasi, inilah daya tariknya. Di perusahaan-perusahaan di mana laki-laki saat ini menjadi mayoritas, jika tidak semua tingkatan, kami telah mengamati manajer tingkat menengah dan senior menjadi berkecil hati dalam menghadapi tujuan kesetaraan gender yang sangat ambisius yang telah dipaksakan dari atas ke bawah. Seringkali, tujuan-tujuan ini terasa sangat abstrak sehingga para manajer merasa bingung tentang apa yang sebenarnya harus mereka lakukan tahun demi tahun untuk mencapainya. GPP mengatasi masalah ini dengan menghadirkan standar minimum yang sederhana dan dapat dicapai untuk melihat ke arah diversifikasi organisasi.
Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- Karyawan Masih Berhenti dari Pekerjaan dengan Tarif Tinggi Jumlah karyawan yang masih berhenti dari pekerjaannya tetap tinggi. Menurut tanggal terbaru dari Gusto, penyedia perangkat lunak penggajian, tunjangan, dan manajemen SDM berbasis cloud, tingkat berhenti pada November tahun ini…
- Bisakah tinggal di Amerika Serikat meningkatkan… Jika Anda adalah wanita yang melahirkan di Amerika Serikat, kemungkinan besar Anda akan mengalami kelahiran prematur dibandingkan wanita di sebagian besar negara maju. Jika Anda berkulit hitam atau penduduk asli…
- Ini baru permulaan bagi wanita dalam bisbol n","providerName":"Twitter","providerUrl":"https://twitter.com","type":"rich","width":550,"__typename": "ExternalEmbedContent"},"$ROOT_QUERY.getForgeContentBySlug({"locale":"en-us","slug":"rachel-balkovec-model-for-women-in-baseball", "type":"story"}).parts.3":{"data":{"type":"id","generated":true,"id":"$ROOT_QUERY.getForgeContentBySlug({ "locale":"en-us","slug":"rachel-balkovec-model-for-women-in-baseball","type":"story"} ).parts.3.data","typename":"ExternalEmbedContent"},"type":"oembed","__typename":"ExternalEmbed"},"$ROOT_QUERY.getForgeContentBySlug({"locale":" en-us","slug":"rachel-balkovec-model-for-women-in-baseball","type":"story"}).parts.4":{ "content":"Sentimen itu dibagikan di antara banyak orang setelah mendengar peran baru Balkovec. Salah satu suaranya adalah Luisa Gauci, seorang wanita Australia yang bermain bisbol…
- Mengapa Perusahaan Melatih AI untuk Pasar Lokal Pelanggan perusahaan seperti Microsoft dan Google mengharapkan suite produktivitas kantor mereka -- Office 365 dan Google Documents -- untuk menggabungkan pelokalan untuk berbagai pasar tempat karyawan bekerja dan tempat mereka…
- Cara Mengatasi Resistensi Kembali Ke Kantor Banyak organisasi yang mengizinkan pekerja berpengetahuan untuk melakukan pekerjaan mereka dari jarak jauh selama pandemi sekarang tampaknya berkomitmen untuk menyatukan mereka kembali di kantor, dan bos berusaha untuk membuat tim…
- Gender pada Persimpangan Pendidikan dan… Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung ekonomi banyak negara. Sekitar 90 persen bisnis dan lebih dari 50 persen pekerjaan Keliling dunia. UMKM formal berkontribusi hingga 40 persen…
- RUU NYC melarang alat perekrutan AI yang gagal dalam… Kota New York dapat segera mengurangi kemungkinan bias AI di pasar kerja. Associated Press mencatat dewan kota telah mengesahkan undang-undang yang melarang sistem perekrutan AI yang tidak lulus audit tahunan…
- RUU NYC melarang alat perekrutan AI yang gagal dalam… Kota New York dapat segera mengurangi kemungkinan bias AI di pasar kerja. Associated Press mencatat dewan kota telah mengesahkan undang-undang yang melarang sistem perekrutan AI yang tidak lulus audit tahunan…
- Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
- 7 tips berguna untuk memilih penyedia UCaaS yang tepat Unified Communications as a Service telah menjadi solusi bagi bisnis yang ingin meningkatkan kebutuhan komunikasi dan kolaborasinya. Namun dengan banyaknya penyedia UCaaS yang kini ada di pasaran, bagaimana Anda tahu…
- Bagaimana Mendorong Lebih Banyak Wanita untuk… Diterbitkan: 4 Oktober 2021 oleh Small Business Radio Show Dalam Manajemen 0Menurut Small Business Administration (SBA), hanya 21 persen usaha kecil yang dimiliki oleh perempuan. Rata-rata, sebuah perusahaan milik wanita…
- Orang-orang muda berpikir sudah 'terlambat'… Mediteraneo - stock.adobe.com Kaum muda di seluruh dunia memiliki minat dalam karir teknologi, tetapi kurangnya pelatihan dan reputasi industri yang buruk untuk keragaman adalah bertindak sebagai pencegah Oleh Clare McDonald,…
- RUU NYC melarang alat perekrutan AI yang gagal dalam… Kota New York dapat segera mengurangi kemungkinan bias AI di pasar kerja. Associated Press mencatat dewan kota telah mengesahkan undang-undang yang melarang sistem perekrutan AI yang tidak lulus audit tahunan…
- Apakah Karyawan Non-Kristen Terwakili dalam… Di Amerika Serikat, banyak jadwal liburan perusahaan dibangun selama era ketika sebagian besar pekerja adalah orang Kristen. Saat ini sepertiga orang Amerika tidak mengidentifikasi diri sebagai orang Kristen, dan persentase…
- 3 Hal yang Perlu Diketahui Sebelum Anda… Bahkan pekerja jarak jauh yang paling berpengalaman dan dapat menyesuaikan diri dengan baik tahu risikonya: jika Anda tidak hati-hati, bekerja dari rumah dapat menghentikan aktivitas fisik Anda. Majikan juga mengetahui…
- Mengapa ibu hamil tidak divaksinasi? Bisakah seorang wanita hamil divaksinasi?Ada bukti yang terdokumentasi dengan baik tentang kemanjuran, keamanan dan manfaat dari imunisasi ibu. Namun terlepas dari bukti dan rekomendasi penyedia layanan kesehatan ini, banyak wanita…
- Bagaimana teknologi menyederhanakan pembelian TV… Selama beberapa dekade, iklan TV terbatas pada pembelian standar usia dan gender — pendekatan penargetan luas yang memenuhi kebutuhan pengiklan untuk skala massal tetapi memiliki pemborosan yang signifikan. Dalam beberapa…
- 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
- Penelitian menemukan investasi yang lebih rendah… Angka dari platform materi iklan berbasis data omnichannel, CreativeX, menunjukkan bahwa industri periklanan memiliki sedikit hal untuk dirayakan tentang representasi perempuan dalam materi iklan di Hari Perempuan Internasional ini. Secara…
- Wanita di bidang teknologi tidak memiliki kesempatan… Produksi Atstock - stock.adob Wanita di bidang teknologi baik secara global maupun di Inggris kekurangan kesempatan pelatihan, kata Skillsoft, dengan banyak yang mengklaim ini telah menjadi penghalang bagi mereka dalam…
- Mempekerjakan Tidak Cukup. Memenangkan Permainan… Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa…
- Apa yang harus Anda ketahui tentang kanker ovarium Kanker ovarium, atau kanker ovarium, sering dianggap sebagai silent killer karena tidak menunjukkan gejala pada tahap awal dan tanda-tanda seperti mati rasa dapat dengan mudah diabaikan. Tingkat kanker ovarium menurun…
- Bagaimana kurangnya tampon memperburuk periode… Oleh Marni Sommer, Universitas ColumbiaTampon telah menjadi produk rumah tangga terbaru yang terpengaruh oleh masalah rantai pasokan.Laporan tentang kelangkaan produk menstruasi, yang digunakan oleh jutaan wanita di Amerika Serikat, telah…
- Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
- Acara pendidikan tahunan HealthyWomen - HealthyWomen Kami menantikan untuk menghabiskan malam bersama Anda untuk merayakan dan mempromosikan kesehatan wanita. Merupakan kehormatan bagi kami untuk mempertemukan para pemimpin terkemuka di bidang layanan kesehatan yang memberikan dampak terhadap…
- Wanita yang menjalani operasi memiliki hasil yang… Menjalani operasi itu menakutkan, tidak peduli siapa Anda. Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan, mulai dari bagaimana Anda mempersiapkan diri dan apa yang ditanggung oleh asuransi Anda hingga rumah sakit…
- Jabatan Pelaksana PNS: Menguak Peran Krusial di… Tahukah Anda bahwa jabatan pelaksana pegawai negeri sipil (PNS) di lingkungan instansi pemerintah memiliki peran penting dalam mendukung jalannya roda pemerintahan? Mereka adalah garda terdepan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat…
- Data Dari CDC Mungkin Terbatas. Di Mana Mendapatkan… Sejak pandemi dimulai, Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC) sangat penting dalam melacak penyebaran Covid di seluruh negeri, memberikan wawasan bisnis tentang kebijakan tempat kerja apa yang harus diterapkan. Ternyata,…
- Ketika Orang Menganggap Anda Tidak Bertanggung Jawab… Ketidakpercayaan peran adalah bentuk bias gender di mana perempuan secara keliru diasumsikan sebagai pendukung atau stereotip peran perempuan — asisten administrasi, perawat, istri, atau pacar, misalnya — daripada kepemimpinan atau…
- Apa yang berhasil untuk kesehatan wanita? Wanita mewakili setengah dari populasi bumi, tetapi pengetahuan ilmiah tentang kesehatan wanita secara umum masih kurang. Mengapa? Secara historis, sebagian besar penelitian klinis telah dilakukan pada pria. Ini berarti ada…