Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu.
Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif, pertimbangkan dengan cermat dua elemen kunci kompatibilitas eksekutif: keselarasan dan keragaman.
“Keselarasan” dan “keragaman” mungkin tampak berlawanan. Namun, pada kenyataannya, mereka adalah dua sifat yang sama pentingnya dari tim kepemimpinan yang berfungsi tinggi. “Penyelarasan” mengacu pada prinsip bersama yang menyatukan tim; “keragaman” mengacu pada kemampuan kolektif tim untuk melihat masalah dari berbagai sudut. Bersama-sama, mereka membentuk kompatibilitas — interaksi dinamis antara gaya dan tujuan yang mendorong organisasi maju.
Prinsip bersama perusahaan berfungsi sebagai sistem operasinya. Tidak ada dua perusahaan yang memiliki prinsip yang sama; mereka bergantung pada usia, ukuran, dan tujuan perusahaan — keadaan mereka saat ini dan arah yang mereka tuju. Apa pun spesifiknya, mendefinisikan dan mematuhi prinsip secara terbuka memberi Anda peluang terbaik untuk menyelaraskan strategi dan hasil.
Saya tahu ini semua terdengar agak abstrak. Untuk membuatnya lebih konkret, saya akan mengilustrasikan keruntuhan yang kami kembangkan di perusahaan saya ThirdLove — prinsip yang menyatukan kami, dan keragaman yang mendorong kami.
1. Eksekutif bekerja dengan baik dalam ambiguitas
Banyak masalah yang coba dipecahkan ThirdLove tidak memiliki pedoman. Kami sedang menangani masalah baru, jadi kami harus nyaman dengan ambiguitas — tidak tahu apakah rencana kami akan berhasil atau gagal, dan bergulir dengan hasil apa pun.
Untuk menghasilkan strategi dalam situasi yang ambigu, Anda mengambil informasi, menyeimbangkannya dengan tujuan Anda, membuat rencana, dan mengimplementasikannya. Anda tidak dapat melihat ke masa lalu sebagai bukti bahwa rencana tersebut akan berhasil. Bagaimanapun, Anda harus bergerak maju.
Seperti yang telah kita pelajari secara langsung, ambiguitas mengintimidasi beberapa pemimpin. Hal ini mempersulit mereka untuk memimpin organisasi mereka sendiri dan membatasi kemampuan mereka untuk berkontribusi pada tingkat sesama eksekutif mereka.
2. Para eksekutif mengutamakan perusahaan
Saya pernah berurusan dengan seorang eksekutif yang terus-menerus berkampanye untuk timnya — lebih banyak sumber daya, jumlah kepala lebih banyak, lebih banyak dari yang dia butuhkan organisasinya berhasil. Sementara organisasinya mungkin mendapat manfaat, perusahaan secara keseluruhan akan menderita.
Organisasi individu berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Mendahulukan perusahaan berarti melayani keseluruhan, tidak berhasil sebagai silo.
Kepemimpinan yang mengutamakan perusahaan juga merupakan kepemimpinan lintas fungsi. Seorang eksekutif hebat tidak mengatakan, “Saya menjalankan teknologi, jadi inilah semua fitur yang menurut tim saya harus kita bangun, inilah garis waktu kita, dan inilah sumber daya yang saya butuhkan.” Seorang eksekutif hebat berkata, “Saya telah berbicara dengan setiap pemimpin lintas fungsi di sini, mempertimbangkan kebutuhan mereka, dan inilah proposal yang menyelaraskan tim eksekutif dan tujuan perusahaan.”
3. Eksekutif berkomunikasi secara efektif
Eksekutif duduk di persimpangan komunikasi yang menarik: Mereka harus mengarahkan (dan menginspirasi) tim mereka, menyelaraskan dengan rekan-rekan mereka, dan menyaring semuanya untuk CEO (saya).
Ketika saya berbicara dengan anggota individu dari tim kepemimpinan saya, saya tidak perlu mengetahui setiap detail yang terperinci. Saya membutuhkan distilasi halus dari elemen yang paling penting. Dengan kata lain, saya perlu eksekutif saya untuk “mengelola”, untuk membantu saya memperbaiki pemikiran saya dengan secara efektif memperbaiki pemikiran mereka sendiri.
Tetapi mengelola saja tidak cukup. Jika seorang eksekutif tidak berkomunikasi dengan baik secara lintas fungsi dengan pemimpin lain, akan ada misalignment yang memperlambat kita. Jika seorang eksekutif tidak menginspirasi dan meminta pertanggungjawaban tim mereka terhadap tujuan mereka, kami tidak akan berhasil.
Anggota tim, rekan kerja, dan CEO semuanya mendapat manfaat dari gaya komunikasi yang berbeda. Ini adalah orang yang unik yang dapat menyulap ketiga bagian dari komunikasi yang efektif — yang diberi energi dengan beradaptasi dengan setiap dinamika yang unik.
4. Eksekutif memimpin di luar tim inti mereka
Pemimpin eksekutif yang hebat mencari peluang untuk menantang status quo dan memikirkan masalah dan peluang dengan cara baru. Rasa ingin tahu selalu merupakan sifat yang berharga, tetapi perusahaan muda yang berorientasi pada inovasi seperti kami harus memberikan bobot ekstra.
Eksekutif sering kali memiliki proyek besar dan bekerja di luar kompetensi inti mereka. Eksekutif hebat dapat menggunakan pengetahuan dan hubungan mereka untuk menjalankan proyek lintas fungsi dan mendorong hingga selesai. Dengan melakukan itu, mereka mengembangkan diri dan muncul dengan keahlian yang lebih luas, lebih baik, dan lebih banyak pengetahuan tentang tim dan bisnis.
Ketika Prinsip Bertemu Keberagaman
Saya tidak hanya datang dengan prinsip-prinsip ini untuk artikel ini. Saya dan tim saya secara sadar telah melalui dan memberi nama masing-masing sehingga terutama dalam proses perekrutan, kami mengejar orang yang tepat.
Membagikan prinsip ini tidak berarti berasal dari latar belakang tertentu. Keingintahuan, komunikasi, dan tanggung jawab bukanlah domain dari satu industri atau demografis mana pun. Seperti yang telah saya tulis sebelumnya, secara aktif mengejar ruang rapat yang beragam sejak hari pertama adalah elemen penting dari kesuksesan. Selain menjadi hal yang etis untuk dilakukan, keragaman gender, etnis, latar belakang, pengalaman, dan pemikiran terbukti secara statistik menciptakan hasil bisnis yang lebih baik.
Pekerjaan selalu menjadi sedikit teka-teki. Semua pemimpin memiliki kekuatan dan kelemahan, dan membangun tim yang hebat berarti menyeimbangkan sifat-sifat yang saling melengkapi. Jika tim Anda tumbuh terlalu analitis, kejar pemimpin yang lebih fokus pada kreativitas dan strategi. Jika tim Anda tumbuh terlalu putih dan laki-laki, kejar pemimpin dari latar belakang demografis yang lebih luas.
Keseimbangan spesifik tim eksekutif Anda akan berkembang secara alami seiring berjalannya waktu. Tapi prinsip Anda akan tetap sama (atau setidaknya sangat mirip). Kompatibilitas eksekutif berarti lebih dari sekadar mempekerjakan orang-orang berbakat; itu berarti menemukan orang-orang yang nilai-nilainya selaras dan yang melengkapi keterampilan satu sama lain.
Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
- Kemitraan Keamanan Cloud Keamanan cloud adalah tanggung jawab bersama antara bisnis yang memanfaatkan cloud dan penyedia layanan cloud mereka. Untuk menangkal ancaman keamanan siber, penting bagi keduanya untuk benar-benar memahami cara membangun dan…
- 3 Komponen Penting yang Secara Dramatis Meningkatkan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Beberapa bisnis naik atau mati hanya dengan strategi:…
- Cara Mempromosikan Keterlibatan dan Produktivitas… Lou Elliott-Cysewski, anggota Organisasi Pengusaha (EO) di Seattle, adalah salah satu pendiri dan CEO Coolperx, sebuah perusahaan merchandising netral iklim. Dia memiliki misi untuk mengubah industri merchandising dari pencemar lingkungan…
- Berhenti Membuang Waktu Orang dengan Rapat Beberapa organisasi mencoba mengatasi rapat yang sia-sia, memperkenalkan hari tanpa rapat, memberdayakan orang untuk membuat keputusan sendiri, dan meningkatkan cara rapat direncanakan dan difasilitasi. Yang terbaik, pertemuan memiliki tujuan, inklusif…
- Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
- Perekrutan Neurodiversity Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif Roxanne Hobbs, seorang penulis dan pelatih yang berspesialisasi dalam keragaman, pernah berkata, “Kita harus menyambut, mengakomodasi, dan mendukung 'normal' yang lebih luas, dan hanya dengan begitu kita akan mendapat manfaat…
- Gunakan penilaian ini untuk mengukur keselarasan tim… Kami baru-baru ini memperbarui panduan Nilai & Prinsip Manifes Pemasaran Agile, yang dapat mendorong organisasi menuju ketangkasan dan berfungsi sebagai dasar bagaimana kami sebagai pemasar yang gesit bekerja.Tetapi ada baiknya…
- Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
- 4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
- Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
- Video Quick Take: James Markarian tentang… Todd Pruzan, HBR Selamat datang di Pengambilan Cepat Video HBR. Saya Todd Pruzan, editor senior untuk penelitian dan proyek khusus di Harvard Business Review. Pandemi global telah mempercepat kebutuhan perusahaan…
- Bagaimana Data Dapat Membuat Manajer Lebih Baik Para pemimpin yang berani bergerak melewati rasa tidak aman mereka mengenai teknologi yang muncul, jargon asing di ruang rapat, atau modifikasi gaya kepemimpinan mereka. Mereka mengadopsi pola pikir berorientasi peluang…
- Bagaimana Tim yang Beragam Membawa Lebih Banyak… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Sudah lebih dari satu tahun sejak saya membantu menghasilkan konser KISS yang disiarkan secara global di Dubai pada Malam Tahun…
- Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
- Cara Menulis Rencana Bisnis Apakah mereka mencari pendanaan atau menjajaki peluang pertumbuhan baru, usaha kecil membutuhkan rencana bisnis yang solid. Template rencana bisnis dapat berguna di sini dan membantu pengusaha dengan perencanaan bisnis mereka.Apa…
- 3 Strategi untuk Membantu Karyawan Berkembang dalam… Masih ada ketidakpastian tentang seperti apa kenormalan baru di tempat kerja, dan mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan rutinitas dan kebiasaan lama. Berdasarkan penelitian ekstensif mereka tentang kontrak psikologis, kesepakatan istimewa,…
- Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Yang pertama adalah tentang tingkat ketidakpastian di dunia tidak hanya meningkat pesat,…
- Jadikan Belajar Bagian dari Rutinitas Harian Anda Dalam karir kita yang semakin "berlekuk-lekuk", di mana orang-orang berganti peran lebih sering dan lancar dan berkembang ke arah yang berbeda, kemampuan untuk melupakan, belajar, dan belajar kembali sangat penting…
- Apa yang Harus Dipelajari oleh Setiap Pemimpin… Bulan lalu, Jon Gruden mengundurkan diri sebagai pelatih kepala Las Vegas Raiders setelah serangkaian email meresahkan menjadi publik. Email yang berasal dari 2011 hingga 2018 ketika pelatih bekerja untuk ESPN,…
- Apa Budaya Hibrida Hebat Lakukan Secara Berbeda Pekerjaan hibrida, menurut pengalaman penulis, hanya berfungsi ketika semua karyawan diperlakukan sebagai karyawan jarak jauh. Untuk melakukan ini, perusahaan perlu melakukan lima hal: merangkul komunikasi asinkron, membuat batasan komunikasi menjadi…
- 4 Pelajaran dari Transformasi Digital Levi's Transformasi digital bisa jadi sulit untuk bisnis lama. Ambil contoh Levi Strauss & Co.: Tantangan di perusahaan ritel dan pakaian ikonik ini berbeda mengingat kebiasaan dan tradisi perusahaan yang sudah…
- Mengapa keragaman dalam uji klinis itu penting Dengan menyakiti orang kulit berwarna dan wanita lebih dari kelompok lain, pandemi Covid-19 telah mengungkap kenyataan pahit: Faktor-faktor seperti jenis kelamin, ras, dan pendapatan dapat sangat memengaruhi akses ke layanan…
- Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
- Bagaimana Organisasi Dapat Mengurangi Risiko AI Apakah AI yang Bertanggung Jawab Memuncak? Bukan rahasia lagi bahwa pandemi telah mempercepat adopsi dan, yang lebih penting, keinginan organisasi untuk mengadopsi kemampuan kecerdasan buatan (AI). Namun, sangat sulit untuk…
- Keputusan Mutasi Pegawai: Meningkatkan Kinerja… Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Prinsip Setiap warga negara Indonesia berhak untuk menjadi pegawai negeri sipil (PNS). Namun, pengangkatan PNS harus dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tertentu agar tercipta birokrasi yang bersih…
- Rahasia Menemukan Drop Point Lebih Cepat Dalam hal akuisisi dan loyalitas pelanggan, waktu bukanlah hal yang penting. Dengan setiap titik kontak di corong Anda memiliki kesempatan untuk tumbuh dan memperkuat hubungan Anda atau Anda memiliki kesempatan…
- 3 Kunci Untuk Menjaga Bakat Anda Melawan Big Quit Saat ini para pemimpin bisnis berjuang untuk mempertahankan bakat mereka. Agar bakat Anda tidak terbang, lihat ke dalam diri Anda sendiri.Agar adil, ada banyak hal yang terjadi di luar perusahaan…
- Bagaimana UKM Dapat Menarik Bakat di Pasar Tenaga… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Berita utama pasar tenaga kerja baru-baru ini telah…
- Bagaimana Berbagi Cerita Kami Membangun Inklusi Saatnya percakapan seputar inklusi dan keragaman mengambil pendekatan yang berpusat pada manusia. Ini bukan hanya tentang angka — ini tentang orang. Bercerita, salah satu pengalaman manusia yang paling universal, memberi…