SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Perubahan iklim sekarang dengan tegas menjadi agenda dewan. Namun tetap ada kesenjangan antara apa yang dikatakan direktur tentang perubahan iklim (pada dasarnya, itu adalah masalah strategis yang kritis) dan apa yang dilakukan perusahaan mereka tentang perubahan iklim (pada dasarnya, sangat sedikit). Berdasarkan survei terhadap lusinan direktur di 43 negara, sepuluh saran muncul untuk dewan pada tahun 2022, termasuk melakukan tinjauan efektivitas dewan yang berfokus pada iklim; menyegarkan susunan dewan untuk memastikan keahlian iklim dan menghubungkan kompensasi eksekutif dengan target iklim. Kami memiliki beberapa berita optimis untuk memulai tahun 2022: Perubahan iklim akhirnya menjadi agenda tata kelola perusahaan, menurut penelitian kami. Ketika kami mensurvei 301 direktur perusahaan yang berkantor pusat di 43 negara, tiga perempat dari responden kami mengatakan bahwa mereka mengakui iklim sebagai hal yang sangat penting untuk kesuksesan strategis perusahaan mereka. Namun, pada saat yang sama, temuan kami mengungkapkan keterputusan yang mencolok antara apa yang dikatakan dewan dan apa yang mereka melakukan. Misalnya, dalam survei kami, 72% melaporkan yakin bahwa perusahaan mereka akan mencapai tujuan iklimnya, tetapi 43% belum menetapkan target pengurangan karbon. Kabar baiknya adalah bahwa penelitian kami juga menunjukkan bahwa kesenjangan antara niat baik dan aksi iklim ternyata sangat mudah untuk dijembatani. Berikut adalah sepuluh hal yang harus dilakukan setiap dewan pada tahun 2022 untuk mempersiapkan perusahaan mereka menghadapi masalah kritis spesies ini.
Daftar Isi
Melakukan tinjauan singkat tentang efektivitas dewan, khususnya tentang perubahan iklim.
Audit apa yang diketahui oleh dewan Anda dan apa yang harus
tahu. Penelitian kami menunjukkan bahwa 85% dewan perlu meningkatkan pengetahuan iklim mereka, jadi Anda mungkin memerlukan bantuan dari luar hanya untuk mengajukan pertanyaan. Namun, direktur tahu lebih baik daripada siapa pun apa yang biasanya ada dalam agenda mereka: kinerja keuangan, kinerja eksekutif, investasi baru, dan lainnya. Pertanyaan mendasarnya adalah: apakah mereka cukup tahu tentang implikasi perubahan iklim terhadap isu-isu kunci ini untuk melakukan pengawasan yang efektif?
Tentukan bagaimana menutup kesenjangan pengetahuan yang ditemukan oleh ulasan Anda. Anda tidak dapat memiliki seorang ahli di dewan untuk setiap topik, jadi apakah Anda memerlukannya untuk perubahan iklim? Seperti yang terjadi, responden kami terbelah di tengah pertanyaan ini, tetapi kepada 50% yang menjawab “tidak”, kami bertanya: Apakah Anda memerlukan penasihat iklim eksternal untuk dewan? Bisakah Anda belajar lebih banyak dari tim eksekutif (sambil tentu saja terus mengawasi kinerja mereka secara objektif)? Apakah ada perbaikan sementara, seperti janji temu jangka pendek? Atau program pendidikan? Atau keanggotaan dalam organisasi spesialis seperti Chapter Zero.
Bawa suara baru ke ruang rapat. Bergantung pada hasil dari dua saran pertama kami, Anda mungkin perlu memperbarui keanggotaan dewan Anda lebih cepat daripada nanti. Paling tidak Anda mungkin ingin mengubah strategi penyegaran dewan Anda untuk memasukkan perubahan iklim dalam matriks kompetensi. Bahkan jika Anda memutuskan untuk tidak merekrut anggota baru atau mencari keterampilan baru, kemungkinan besar Anda perlu membawa pakar iklim sebagai pengamat atau penasihat.
Jadikan perubahan iklim sebagai bagian eksplisit dari agenda Anda.
Kadang-kadang, itu bisa menjadi item yang berdiri sendiri untuk diskusi. Di lain waktu, kata “iklim” dan “perubahan” akan muncul di sebelah “alokasi aset” atau “penilaian risiko” (atau diskusi strategis lainnya). Atau, jika mengaitkan perubahan iklim dengan semuanya, tampaknya terlalu berlebihan, perbesar satu unit bisnis, lini produk, atau aset untuk membuatnya nyata.
Sematkan perubahan iklim dalam struktur tata kelola Anda. Tergantung pada industri Anda atau tingkat pengetahuan dewan Anda, akan ada pendekatan yang berbeda. Jika Anda memiliki komite keberlanjutan, ada rumah alami untuk mendiskusikan dampak perubahan iklim pada bisnis Anda. Hampir seperempat responden kami adalah anggota komite semacam itu. Tetapi struktur lain mungkin sama relevannya: seorang direktur non-eksekutif spesialis (NED) atau “satuan tugas dekarbonisasi”, misalnya.
Memanatkan tim eksekutif untuk menetapkan tujuan perubahan iklim tertentu.
Jika, seperti 57% responden kami, Anda adalah direktur perusahaan yang telah memiliki target pengurangan karbon, pertimbangkan untuk melihat di luar Cakupan 1 dan 2 hingga Cakupan 3, yaitu untuk emisi di luar kendali langsung Anda, seperti operasi atau produk yang dialihdayakan menggunakan. Hanya 16% dari perusahaan yang direkturnya kami survei telah mengambil langkah ini, yang menunjukkan bahwa 84% perusahaan “bisa berbuat lebih baik”.
Mengikat rekrutmen eksekutif dengan pengetahuan iklim dan kompensasi eksekutif untuk target iklim. Tentukan rantai akuntabilitas eksekutif yang jelas untuk menetapkan dan memenuhi tujuan perubahan iklim, dimulai dengan CEO — dan menyelaraskan keputusan perekrutan dan kompensasi dengannya. Hanya 35% responden kami yang mengatakan bahwa perubahan iklim merupakan persyaratan formal dari pemilihan CEO baru perusahaan mereka dan hanya 26% bahwa perubahan iklim diintegrasikan ke dalam metrik kinerja eksekutif. Trik ini terlalu mudah untuk dilewatkan.
Buat pelaporan iklim Anda sekuat pelaporan keuangan Anda. Memang, kurangnya standar pelaporan yang berlaku secara universal telah menjadi alasan untuk tidak bertindak di masa lalu, tetapi salah satu hasil dari COP26 adalah bahwa dunia akan memiliki pelaporan emisi standar pada tahun 2024. Auditor perusahaan Anda harus dapat memberikan panduan. Dan jika mereka tidak bisa, mungkin sudah waktunya untuk berpikir tentang mengubah penyedia.
Gunakan tujuan perusahaan Anda sebagai lensa. Pelaporan dan peraturan hanya akan membawa Anda sejauh ini. Selain memperbesar detail (lihat poin 4) untuk membuat perubahan iklim menjadi nyata, perkecil kembali untuk gambar yang lebih besar. Jika Anda dapat menggunakan tujuan Anda untuk membingkai keputusan terkait iklim, Anda memiliki platform untuk melibatkan seluruh perusahaan. Terlebih lagi, tindakan spesifik apa pun yang Anda ambil akan memiliki peluang sukses yang lebih besar.
Pimpin perubahan iklim dari kursi.
Bawa suara baru ke ruang rapat. Bergantung pada hasil dari dua saran pertama kami, Anda mungkin perlu memperbarui keanggotaan dewan Anda lebih cepat daripada nanti. Paling tidak Anda mungkin ingin mengubah strategi penyegaran dewan Anda untuk memasukkan perubahan iklim dalam matriks kompetensi. Bahkan jika Anda memutuskan untuk tidak merekrut anggota baru atau mencari keterampilan baru, kemungkinan besar Anda perlu membawa pakar iklim sebagai pengamat atau penasihat.
Jadikan perubahan iklim sebagai bagian eksplisit dari agenda Anda.
Kadang-kadang, itu bisa menjadi item yang berdiri sendiri untuk diskusi. Di lain waktu, kata “iklim” dan “perubahan” akan muncul di sebelah “alokasi aset” atau “penilaian risiko” (atau diskusi strategis lainnya). Atau, jika mengaitkan perubahan iklim dengan semuanya, tampaknya terlalu berlebihan, perbesar satu unit bisnis, lini produk, atau aset untuk membuatnya nyata.
Sematkan perubahan iklim dalam struktur tata kelola Anda. Tergantung pada industri Anda atau tingkat pengetahuan dewan Anda, akan ada pendekatan yang berbeda. Jika Anda memiliki komite keberlanjutan, ada rumah alami untuk mendiskusikan dampak perubahan iklim pada bisnis Anda. Hampir seperempat responden kami adalah anggota komite semacam itu. Tetapi struktur lain mungkin sama relevannya: seorang direktur non-eksekutif spesialis (NED) atau “satuan tugas dekarbonisasi”, misalnya.
Memanatkan tim eksekutif untuk menetapkan tujuan perubahan iklim tertentu.
Jika, seperti 57% responden kami, Anda adalah direktur perusahaan yang telah memiliki target pengurangan karbon, pertimbangkan untuk melihat di luar Cakupan 1 dan 2 hingga Cakupan 3, yaitu untuk emisi di luar kendali langsung Anda, seperti operasi atau produk yang dialihdayakan menggunakan. Hanya 16% dari perusahaan yang direkturnya kami survei telah mengambil langkah ini, yang menunjukkan bahwa 84% perusahaan “bisa berbuat lebih baik”.
Mengikat rekrutmen eksekutif dengan pengetahuan iklim dan kompensasi eksekutif untuk target iklim. Tentukan rantai akuntabilitas eksekutif yang jelas untuk menetapkan dan memenuhi tujuan perubahan iklim, dimulai dengan CEO — dan menyelaraskan keputusan perekrutan dan kompensasi dengannya. Hanya 35% responden kami yang mengatakan bahwa perubahan iklim merupakan persyaratan formal dari pemilihan CEO baru perusahaan mereka dan hanya 26% bahwa perubahan iklim diintegrasikan ke dalam metrik kinerja eksekutif. Trik ini terlalu mudah untuk dilewatkan.
Buat pelaporan iklim Anda sekuat pelaporan keuangan Anda. Memang, kurangnya standar pelaporan yang berlaku secara universal telah menjadi alasan untuk tidak bertindak di masa lalu, tetapi salah satu hasil dari COP26 adalah bahwa dunia akan memiliki pelaporan emisi standar pada tahun 2024. Auditor perusahaan Anda harus dapat memberikan panduan. Dan jika mereka tidak bisa, mungkin sudah waktunya untuk berpikir tentang mengubah penyedia.
Gunakan tujuan perusahaan Anda sebagai lensa. Pelaporan dan peraturan hanya akan membawa Anda sejauh ini. Selain memperbesar detail (lihat poin 4) untuk membuat perubahan iklim menjadi nyata, perkecil kembali untuk gambar yang lebih besar. Jika Anda dapat menggunakan tujuan Anda untuk membingkai keputusan terkait iklim, Anda memiliki platform untuk melibatkan seluruh perusahaan. Terlebih lagi, tindakan spesifik apa pun yang Anda ambil akan memiliki peluang sukses yang lebih besar.
Pimpin perubahan iklim dari kursi.
Kadang-kadang, itu bisa menjadi item yang berdiri sendiri untuk diskusi. Di lain waktu, kata “iklim” dan “perubahan” akan muncul di sebelah “alokasi aset” atau “penilaian risiko” (atau diskusi strategis lainnya). Atau, jika mengaitkan perubahan iklim dengan semuanya, tampaknya terlalu berlebihan, perbesar satu unit bisnis, lini produk, atau aset untuk membuatnya nyata.
Sematkan perubahan iklim dalam struktur tata kelola Anda. Tergantung pada industri Anda atau tingkat pengetahuan dewan Anda, akan ada pendekatan yang berbeda. Jika Anda memiliki komite keberlanjutan, ada rumah alami untuk mendiskusikan dampak perubahan iklim pada bisnis Anda. Hampir seperempat responden kami adalah anggota komite semacam itu. Tetapi struktur lain mungkin sama relevannya: seorang direktur non-eksekutif spesialis (NED) atau “satuan tugas dekarbonisasi”, misalnya.
Memanatkan tim eksekutif untuk menetapkan tujuan perubahan iklim tertentu.
Jika, seperti 57% responden kami, Anda adalah direktur perusahaan yang telah memiliki target pengurangan karbon, pertimbangkan untuk melihat di luar Cakupan 1 dan 2 hingga Cakupan 3, yaitu untuk emisi di luar kendali langsung Anda, seperti operasi atau produk yang dialihdayakan menggunakan. Hanya 16% dari perusahaan yang direkturnya kami survei telah mengambil langkah ini, yang menunjukkan bahwa 84% perusahaan “bisa berbuat lebih baik”.
Mengikat rekrutmen eksekutif dengan pengetahuan iklim dan kompensasi eksekutif untuk target iklim. Tentukan rantai akuntabilitas eksekutif yang jelas untuk menetapkan dan memenuhi tujuan perubahan iklim, dimulai dengan CEO — dan menyelaraskan keputusan perekrutan dan kompensasi dengannya. Hanya 35% responden kami yang mengatakan bahwa perubahan iklim merupakan persyaratan formal dari pemilihan CEO baru perusahaan mereka dan hanya 26% bahwa perubahan iklim diintegrasikan ke dalam metrik kinerja eksekutif. Trik ini terlalu mudah untuk dilewatkan.
Buat pelaporan iklim Anda sekuat pelaporan keuangan Anda. Memang, kurangnya standar pelaporan yang berlaku secara universal telah menjadi alasan untuk tidak bertindak di masa lalu, tetapi salah satu hasil dari COP26 adalah bahwa dunia akan memiliki pelaporan emisi standar pada tahun 2024. Auditor perusahaan Anda harus dapat memberikan panduan. Dan jika mereka tidak bisa, mungkin sudah waktunya untuk berpikir tentang mengubah penyedia.
Gunakan tujuan perusahaan Anda sebagai lensa. Pelaporan dan peraturan hanya akan membawa Anda sejauh ini. Selain memperbesar detail (lihat poin 4) untuk membuat perubahan iklim menjadi nyata, perkecil kembali untuk gambar yang lebih besar. Jika Anda dapat menggunakan tujuan Anda untuk membingkai keputusan terkait iklim, Anda memiliki platform untuk melibatkan seluruh perusahaan. Terlebih lagi, tindakan spesifik apa pun yang Anda ambil akan memiliki peluang sukses yang lebih besar.
Pimpin perubahan iklim dari kursi.
Memanatkan tim eksekutif untuk menetapkan tujuan perubahan iklim tertentu.
Jika, seperti 57% responden kami, Anda adalah direktur perusahaan yang telah memiliki target pengurangan karbon, pertimbangkan untuk melihat di luar Cakupan 1 dan 2 hingga Cakupan 3, yaitu untuk emisi di luar kendali langsung Anda, seperti operasi atau produk yang dialihdayakan menggunakan. Hanya 16% dari perusahaan yang direkturnya kami survei telah mengambil langkah ini, yang menunjukkan bahwa 84% perusahaan “bisa berbuat lebih baik”.
Mengikat rekrutmen eksekutif dengan pengetahuan iklim dan kompensasi eksekutif untuk target iklim. Tentukan rantai akuntabilitas eksekutif yang jelas untuk menetapkan dan memenuhi tujuan perubahan iklim, dimulai dengan CEO — dan menyelaraskan keputusan perekrutan dan kompensasi dengannya. Hanya 35% responden kami yang mengatakan bahwa perubahan iklim merupakan persyaratan formal dari pemilihan CEO baru perusahaan mereka dan hanya 26% bahwa perubahan iklim diintegrasikan ke dalam metrik kinerja eksekutif. Trik ini terlalu mudah untuk dilewatkan.
Buat pelaporan iklim Anda sekuat pelaporan keuangan Anda. Memang, kurangnya standar pelaporan yang berlaku secara universal telah menjadi alasan untuk tidak bertindak di masa lalu, tetapi salah satu hasil dari COP26 adalah bahwa dunia akan memiliki pelaporan emisi standar pada tahun 2024. Auditor perusahaan Anda harus dapat memberikan panduan. Dan jika mereka tidak bisa, mungkin sudah waktunya untuk berpikir tentang mengubah penyedia.
Gunakan tujuan perusahaan Anda sebagai lensa. Pelaporan dan peraturan hanya akan membawa Anda sejauh ini. Selain memperbesar detail (lihat poin 4) untuk membuat perubahan iklim menjadi nyata, perkecil kembali untuk gambar yang lebih besar. Jika Anda dapat menggunakan tujuan Anda untuk membingkai keputusan terkait iklim, Anda memiliki platform untuk melibatkan seluruh perusahaan. Terlebih lagi, tindakan spesifik apa pun yang Anda ambil akan memiliki peluang sukses yang lebih besar.
Pimpin perubahan iklim dari kursi.
Mengikat rekrutmen eksekutif dengan pengetahuan iklim dan kompensasi eksekutif untuk target iklim. Tentukan rantai akuntabilitas eksekutif yang jelas untuk menetapkan dan memenuhi tujuan perubahan iklim, dimulai dengan CEO — dan menyelaraskan keputusan perekrutan dan kompensasi dengannya. Hanya 35% responden kami yang mengatakan bahwa perubahan iklim merupakan persyaratan formal dari pemilihan CEO baru perusahaan mereka dan hanya 26% bahwa perubahan iklim diintegrasikan ke dalam metrik kinerja eksekutif. Trik ini terlalu mudah untuk dilewatkan.
Buat pelaporan iklim Anda sekuat pelaporan keuangan Anda. Memang, kurangnya standar pelaporan yang berlaku secara universal telah menjadi alasan untuk tidak bertindak di masa lalu, tetapi salah satu hasil dari COP26 adalah bahwa dunia akan memiliki pelaporan emisi standar pada tahun 2024. Auditor perusahaan Anda harus dapat memberikan panduan. Dan jika mereka tidak bisa, mungkin sudah waktunya untuk berpikir tentang mengubah penyedia.
Gunakan tujuan perusahaan Anda sebagai lensa. Pelaporan dan peraturan hanya akan membawa Anda sejauh ini. Selain memperbesar detail (lihat poin 4) untuk membuat perubahan iklim menjadi nyata, perkecil kembali untuk gambar yang lebih besar. Jika Anda dapat menggunakan tujuan Anda untuk membingkai keputusan terkait iklim, Anda memiliki platform untuk melibatkan seluruh perusahaan. Terlebih lagi, tindakan spesifik apa pun yang Anda ambil akan memiliki peluang sukses yang lebih besar.
Pimpin perubahan iklim dari kursi.
Gunakan tujuan perusahaan Anda sebagai lensa. Pelaporan dan peraturan hanya akan membawa Anda sejauh ini. Selain memperbesar detail (lihat poin 4) untuk membuat perubahan iklim menjadi nyata, perkecil kembali untuk gambar yang lebih besar. Jika Anda dapat menggunakan tujuan Anda untuk membingkai keputusan terkait iklim, Anda memiliki platform untuk melibatkan seluruh perusahaan. Terlebih lagi, tindakan spesifik apa pun yang Anda ambil akan memiliki peluang sukses yang lebih besar.
Pimpin perubahan iklim dari kursi.
Kursi dewan memiliki peran yang sangat penting untuk dimainkan dalam mendorong kesembilan kemenangan cepat di atas, tetapi terlebih lagi dalam memastikan bahwa nada yang tepat diatur di ruang rapat. Mereka yang duduk di depan meja harus menetapkan perubahan iklim sebagai prioritas, memastikan diskusi terbuka dan jujur tentang hal itu, dan — di atas segalanya — mendorong refleksi tentang bagaimana dewan dan perusahaan dapat melakukan lebih baik pada tahun 2022 dan seterusnya. Apakah dewan perusahaan membayar lip service untuk perubahan iklim? Kami percaya bahwa interpretasi kesenjangan antara kata-kata dan tindakan mereka ini dangkal. Kami lebih suka berpikir bahwa banyak direktur begitu kewalahan dengan skala dan kompleksitas tanggung jawab lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) mereka sehingga mereka tidak tahu harus mulai dari mana. Dengan sepuluh kemenangan cepat ini, kami berharap untuk memimpin.
Baca selengkapnya